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摘要：目前，我国各地区城市现代化发展速度的不断加快，使其对基础建设资源的依赖程度不断增加，尤其是对电力资源的有效运用，使之成为城市现代化发展的重要构成，其中电力营销是电力企业发展的重要基础，做好供电所的电力营销管理，提高供电所线损管理效益，是未来阶段供电所电力营销工作开展的主要方向，对解决电力供应稳定性问题有重要影响。
关键词：供电所；营销管理；线损；措施
近年来，供电管理工作的合理化进行为供电企业的现代化电力体系发展创造良好环境，尤其是供电管理方面线损管理工作的进一步优化，使区域供电所营销管理工作的开展更符合用户的实际用电需求，同时其有效的进行电力输出奠定了坚实的技术基础，使电力输出系统故障及管理输送质量问题得以有效解决。
一、线损的定义和分类
1.基本定义
所谓线损，指的是电能在电力网中输送时所产生的损失。供电企业在经营管理过程中，线损作为关键的衡量指标和经济技术质量，采取有效方法管理线损，能够减少电能消耗、提高电能运输的安全性，并且，还会相应提高电能的使用价值。
2.线损分类
根据种类的不同，线损可分为统计线损、技术线损、定额线损和管理線损；根据损耗特点的不同，又可分为固定线损、变化线损和企业线损；根据损耗范围的不同，又有主网线损、地区线损以及不明线损之分。
二、加强供电企业线损管理的基本方法
1.完善线损计量制度
规范选择计量设备以及安装环境，定期校验、检测电表。强化计量设备的维护，统一管理表箱，大力应用先进技术，减少人为操作失误。明确计量设备检验周期，根据周期时间准确、及时检测，以此确保不同种类电能表的规范连接。
2.落实抄、核、收工作
强化工作人员的专业技能和责任心，提高工作人员对该工作的重视程度，以此提高工作的准确性和效率。同时，在巡查制度的检验下，确保工作人员做到同步抄表、协调抄表，避免出现漏抄、错抄等现象，此外，还要尽量减少人为行为产生的电能损耗。
三、优化供电企业线损管理的技术措施
1.大力应用无功功率补偿设备
从功率计算式中能够看出，保持负荷有功功率固定不变，增加功率因数，即可实现无功功率的明显降低，由此降低发电机和流经线路中的无功功率，最终减少线路的电能损耗、减低变压器功率。
2.增强计量准确性
要想真正提高计量的准确性，减少计量失误，首先要对传统电能表进行更换，实现高精度、小误差、强载力等新型电子电能表的替换，新型电能表应用以后，不仅能够完成自动化抄表动作，还能降低线损率，增强计量的稳定性以及精准性，一定程度上能够适当减少人力资源和物力资源的浪费。这种先进技术的电能表，特别是在专线用户中，要极大地提高其应用率。同时，还要将高精度的智能电表和电子电表进行大范围推广，通过提高其应用率，以此强力控制计量差错率。此外，为了增加线损的控制力以及经济效益，在实际抄表工作中，要相应的强化系统化管理。
四、加强供电企业线损管理措施
1.全面开展线损四分管理，完善规范管理体系
制定线损管理流程，细化各部门职责，职能清晰，职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系。每月定期召开一次线损分析会，每季度召开一次线损攻关会，实行一月一分析、一月一检查、一月一奖惩的常态运行管理机制。
2.构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人
通过科学测算，确定科学、公正、合理的线损指标，按分压、分区、分线路、分台区的原则下达线损管理指标到各相关部门、供电所，各部门、供电所再分解落实到班组、个人。出台线损管理风险激励机制，将线损指标细化落实责任到人。35kV线损考核到生产技术部、调度中心、输变电管理所，10kV 线损（含变损）考核到各供电所，0.4kV 线损考核到台区农电工。营销部、其它部门负责全公司的线损指标。形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的压力传递机制。并制定风险激励机制，当月考核奖惩兑现，充分调动了各级管理人员的工作积极性。
3.加强日常维护管理，减少跑冒滴漏
日常管理维护的加强有利于提高线损管理效益，能够有效的解决诸多的线损管理问题。传统的线损管理工作采用定期检查的工作模式，虽然工作管理逻辑上并不存在问题，但在工作管理效果方面并不占据任何优势，尤其是在对面突发的线损管理问题时，难以在最短的时间内对线损管理问题进行有效解决。因此要首先缩短管线维护管理的间隔时间，要以管线使用强度为基础，提高对相关高频率使用管线的维护管理强度，并确保各项维护管理工作的开闸年复合设备日常管理的基本需求，同时要制定有效的线损管理方案，减少跑冒滴漏问题的产生。其次要积极的做好线损检查更换，针对管线使用频率过高的区域，要提高对管线的更换频次，从而提高管线的使用的稳定性与安全性。
4.加强抄核收基础管理，努力减少营销差错
要定期对不同区域的管线坏损率进行计算，并提高抄表及基础数据核算强度，按照实际的抄表日期，制定合理的线损管理方案，同时要加强对抄表质量的控制，确保抄表内容的准确性，避免其出现抄表数据误差等相关问题，要根据区域抄表内容及线损问题进行分析，通过合理的方法对供电所营销线路坏损问题进行控制，提高电力线路使用综合效益。
5.加强营业普查，堵塞各种漏洞
增强用电检查力量，加大内稽外查力度。制定年度用电普查计划，以各供电所自查为主，专业抽查为辅。加强元封钳、元封印管理。每月根据线损分析中发现的线损异常的线路和台区，进行重点解剖，并有针对性的开展营业普查，对症施治。重点做到五查：一查抄核收是否分离，检查抄表是否到位准确；二查计量是否准确正常，计量装置接线是否错误，倍率是否与表卡相符，计量铅封是否有异动漏封；三查配变运行负载率是否在最佳经济运行状态，是否存在“小马拉大车”或“大马拉小车”现象；四查停空载、并轻载是否执行到位；五查是否存在“人情电”。
6.加大专业培训力度，提高线损管理人员素质
通过采取到基层供电所现场培训、邀请厂家技术人员集中培训、以考促训、跟班培训、技能竞赛等多种形式，狠抓线损专责、农电工的业务知识和技能培训，提高抄核收人员、装表接电人员的思想素质和业务水平。
五、结语
供电所营销中的线损管理工作开展对提高供电所营销管理水平具有深远影响，是现代化供电管理工作开展的重要方向，为更好的优化供电管理机制提供了实际帮助，使供电所电力供应的稳定性得以切实保障，在有效维护用户利用的同时，也是供电所营销业务的开展创造了良好收益，使供电所日常工作开展更符合实际的供电管理需求。
参考文献：
[1]邵建东.供电所营销过程中线损管理方法分析[J].工程技术：文摘版，2016（10）.
[2]姜婧.关于供电所营销过程中的线损管理措施探讨[J].低碳世界，2017（23）.
关键词：供电所；营销管理；线损；措施
近年来，供电管理工作的合理化进行为供电企业的现代化电力体系发展创造良好环境，尤其是供电管理方面线损管理工作的进一步优化，使区域供电所营销管理工作的开展更符合用户的实际用电需求，同时其有效的进行电力输出奠定了坚实的技术基础，使电力输出系统故障及管理输送质量问题得以有效解决。
一、线损的定义和分类
1.基本定义
所谓线损，指的是电能在电力网中输送时所产生的损失。供电企业在经营管理过程中，线损作为关键的衡量指标和经济技术质量，采取有效方法管理线损，能够减少电能消耗、提高电能运输的安全性，并且，还会相应提高电能的使用价值。
2.线损分类
根据种类的不同，线损可分为统计线损、技术线损、定额线损和管理線损；根据损耗特点的不同，又可分为固定线损、变化线损和企业线损；根据损耗范围的不同，又有主网线损、地区线损以及不明线损之分。
二、加强供电企业线损管理的基本方法
1.完善线损计量制度
规范选择计量设备以及安装环境，定期校验、检测电表。强化计量设备的维护，统一管理表箱，大力应用先进技术，减少人为操作失误。明确计量设备检验周期，根据周期时间准确、及时检测，以此确保不同种类电能表的规范连接。
2.落实抄、核、收工作
强化工作人员的专业技能和责任心，提高工作人员对该工作的重视程度，以此提高工作的准确性和效率。同时，在巡查制度的检验下，确保工作人员做到同步抄表、协调抄表，避免出现漏抄、错抄等现象，此外，还要尽量减少人为行为产生的电能损耗。
三、优化供电企业线损管理的技术措施
1.大力应用无功功率补偿设备
从功率计算式中能够看出，保持负荷有功功率固定不变，增加功率因数，即可实现无功功率的明显降低，由此降低发电机和流经线路中的无功功率，最终减少线路的电能损耗、减低变压器功率。
2.增强计量准确性
要想真正提高计量的准确性，减少计量失误，首先要对传统电能表进行更换，实现高精度、小误差、强载力等新型电子电能表的替换，新型电能表应用以后，不仅能够完成自动化抄表动作，还能降低线损率，增强计量的稳定性以及精准性，一定程度上能够适当减少人力资源和物力资源的浪费。这种先进技术的电能表，特别是在专线用户中，要极大地提高其应用率。同时，还要将高精度的智能电表和电子电表进行大范围推广，通过提高其应用率，以此强力控制计量差错率。此外，为了增加线损的控制力以及经济效益，在实际抄表工作中，要相应的强化系统化管理。
四、加强供电企业线损管理措施
1.全面开展线损四分管理，完善规范管理体系
制定线损管理流程，细化各部门职责，职能清晰，职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系。每月定期召开一次线损分析会，每季度召开一次线损攻关会，实行一月一分析、一月一检查、一月一奖惩的常态运行管理机制。
2.构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人
通过科学测算，确定科学、公正、合理的线损指标，按分压、分区、分线路、分台区的原则下达线损管理指标到各相关部门、供电所，各部门、供电所再分解落实到班组、个人。出台线损管理风险激励机制，将线损指标细化落实责任到人。35kV线损考核到生产技术部、调度中心、输变电管理所，10kV 线损（含变损）考核到各供电所，0.4kV 线损考核到台区农电工。营销部、其它部门负责全公司的线损指标。形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的压力传递机制。并制定风险激励机制，当月考核奖惩兑现，充分调动了各级管理人员的工作积极性。
3.加强日常维护管理，减少跑冒滴漏
日常管理维护的加强有利于提高线损管理效益，能够有效的解决诸多的线损管理问题。传统的线损管理工作采用定期检查的工作模式，虽然工作管理逻辑上并不存在问题，但在工作管理效果方面并不占据任何优势，尤其是在对面突发的线损管理问题时，难以在最短的时间内对线损管理问题进行有效解决。因此要首先缩短管线维护管理的间隔时间，要以管线使用强度为基础，提高对相关高频率使用管线的维护管理强度，并确保各项维护管理工作的开闸年复合设备日常管理的基本需求，同时要制定有效的线损管理方案，减少跑冒滴漏问题的产生。其次要积极的做好线损检查更换，针对管线使用频率过高的区域，要提高对管线的更换频次，从而提高管线的使用的稳定性与安全性。
4.加强抄核收基础管理，努力减少营销差错
要定期对不同区域的管线坏损率进行计算，并提高抄表及基础数据核算强度，按照实际的抄表日期，制定合理的线损管理方案，同时要加强对抄表质量的控制，确保抄表内容的准确性，避免其出现抄表数据误差等相关问题，要根据区域抄表内容及线损问题进行分析，通过合理的方法对供电所营销线路坏损问题进行控制，提高电力线路使用综合效益。
5.加强营业普查，堵塞各种漏洞
增强用电检查力量，加大内稽外查力度。制定年度用电普查计划，以各供电所自查为主，专业抽查为辅。加强元封钳、元封印管理。每月根据线损分析中发现的线损异常的线路和台区，进行重点解剖，并有针对性的开展营业普查，对症施治。重点做到五查：一查抄核收是否分离，检查抄表是否到位准确；二查计量是否准确正常，计量装置接线是否错误，倍率是否与表卡相符，计量铅封是否有异动漏封；三查配变运行负载率是否在最佳经济运行状态，是否存在“小马拉大车”或“大马拉小车”现象；四查停空载、并轻载是否执行到位；五查是否存在“人情电”。
6.加大专业培训力度，提高线损管理人员素质
通过采取到基层供电所现场培训、邀请厂家技术人员集中培训、以考促训、跟班培训、技能竞赛等多种形式，狠抓线损专责、农电工的业务知识和技能培训，提高抄核收人员、装表接电人员的思想素质和业务水平。
五、结语
供电所营销中的线损管理工作开展对提高供电所营销管理水平具有深远影响，是现代化供电管理工作开展的重要方向，为更好的优化供电管理机制提供了实际帮助，使供电所电力供应的稳定性得以切实保障，在有效维护用户利用的同时，也是供电所营销业务的开展创造了良好收益，使供电所日常工作开展更符合实际的供电管理需求。
参考文献：
[1]邵建东.供电所营销过程中线损管理方法分析[J].工程技术：文摘版，2016（10）.
[2]姜婧.关于供电所营销过程中的线损管理措施探讨[J].低碳世界，2017（23）.