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摘 要：本文对燃气工程管道施工中的质量、进度、投资收益、安全等4方面的管理做了总结。
关键词：燃气工程；管道；施工；管理技术；探讨；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
随着城市化进程的不断较快和人民群众生活水平的不断提高，燃气设施的不断需求也在不断增加。但在平日的生活中，很多燃气工程在施工过程中存在着这样或那样的质量问题，抑或是管理不到位，导致发生泄露燃气的事故，严重的发生爆炸，导致财产损失和不必要的人员伤亡。城市燃气工程的管道施工管理庞大且又复杂，单单依靠某一个人或某一个部门去做好施工管理工作有很大难度。要做好燃气工程管道施工管理，就要不断的总结探索，提高监督管理的力度，唯有这样才能保证管理工作更加科学、规范，才能在真正意义上实现工程建设过程中的安全和建成后的质量，才能保证燃气工程对居民、社会、国家发挥重要作用，实现应有的价值。
一、燃气工程管道施工中的质量管理
（一）施工组织管理。施工的组织管理其实就是对人的管理，施工过程中的组织人员、指挥人员和施工人员都是有每个人来担任，在互相协作中完成工程施工和工程质量控制。所以，一定要充分调动每个员工的积极性，树立强烈的使命感和责任意识，树立保证质量第一的观念，提高员工的综合素质，杜绝因人为的因素而导致的不必要损失产生。员工的知识水平、技术能力、决策水平、组织能力对工程项目的规划建设、决策实施、设计勘察等每个环节都有着直接或间接的影响。因此来讲，一定要高度重視员工的素质提高。质量服从管理，提高质量就是提高经济效益，施工单位必须提高每个员工的思想观念，树立质量第一的责任意识，保证每名员工都能认识到施工质量管理工作的关键和重要意义，以保证工程的施工质量。
（二）施工前的准备工作。工程开展施工前，施工单位应依据管道工程项目的设计图纸、施工位置、施工外部环境和工程的设计单位、施工监理单位等进行设计图纸的会审和施工技术交底，做到对施工过程中可能遇到的技术困难及施工关键点的充分了解和掌握，同时形成专门的会议纪要。此外，必须通过业主的相关审核后才能进行施工。假如有较为复杂的工程问题出现，不惜及时组织设计，依据工程的实际情况采取科学、合理的应对措施，将问题科学化解。要以工程项目的整体为施工核心，细化施工的每个环节，提高工程的施工质量。
（三）施工过程管理。严格控制施工过程中的施工质量是提高工程项目整体质量的关键。首先，一定要严格关键点的质量控制；质量关键点的选择要准确、有效，通常是选择能够影响工程的重要质量因素、重点部位、施工工序实施重点控制，这种质量控制方法切实有效。其次，对工程技术人员进行科学组织；在工程施工过程中，要逐项检查施工单位的质量保证措施，形成一整套质量检查追溯制度，只有在前一道工序检验合格后，才能进行下一道工序。在施工过程中经常带来的问题，预防工作一定要做好，不仅是工程质量的有效，还能降低因返工产生的经济损失。总而言之，在保证关键环节的工程质量，消除隐蔽工程危害及实施控制点质量控制的同时，还要提高施工人员综合素质、加大设施设备投入，提高管理水平，构建能力过硬、技术娴熟的管理队伍和施工队伍就显得非常重要。
二、施工进度管理
施工进度受施工人员、施工技术、建筑原材料、外部环境条件等诸多因素直接决定着，在这些诸多因素中，影响最大的是人为因素，具有干扰性和不确定性等特点，也是实施质量控制的主要内容。从本质上讲，人为因素主要分为施工建设单位、规划设计单位、上级主管部门、建设主管部门、原材料供应企业、及一些相关单位。在工程施工建设过程中，有以下几方面原因影响着施工进度，一是业主单位的影响：例如业主需求的改变造成变更设计；工程款项支付不及时等。二是规划设计的影响：例如设计中存在问题；没有进行全面进行设计的考虑；三是，外部环境的影响：例如电力供应不及时；交通管制等；四是原材料及设备影响：例如供应不及时；没有选择科学施工设备等。为实现施工进度的有效管理，就必须避免各种影响因素。这就要求施工单位按实际科学制定施工进度的相关制度，同时实施现场协调会议制度，促进信息良好传递，一旦产生问题，要及时沟通协调，逐级上报，形成有效解决方案，及时将问题解决。
三、成本投资管理
对施工成本进行控制适用于所有的工程施工项目，资金投入随着工程不断开展不断的增加，越来越多的资金被消耗，所以，必须做好成本投资管理，才能实现项目工程的投资收益最大化。通常情况下，工程项目的建设周期比较长、有很多单位参与其中，这就要求在项目建设的整个过程中实施资金管理。为了实现资金投入管理的有效性，就要采取多种有效措施实现组织、经济、技术等诸多方面的有效管理。对于组织管理，要明确各岗位职责及职能，保证做到专人专职；对于技术管理，要加大新技术和节能材料的应用，严格控制各种技术落实；对于经济管理，要降低各项费用的消耗，减少不必要的支出，减少资金浪费。
四、施工安全管理
安全的重要性已成为现代各项工程施工建设的第一要务，提高工程质量、减少人员伤亡成为当前工程项目能否有序开展的关键。有些燃气管道施工技术人员因为专业技术及知识不够扎实，难免在工作中出现瑕疵。加入不重视安全问题，就会造成程度不同的安全事故产生。当前，我很多地方都是不是的发生一些安全事故，因此，必须从事故中汲取经验和教训，提高安全意识，加大生产企业、管理部门和施工建设单位相关人员的安全培训力度，杜绝施工过程中的作业违章操作行为，杜绝安全隐患。例如：在施工单位建设施工过程中，在施工地点的醒目位置做好安全警示工作。安全管理部门要多施工区域定期或不定期的实施工作巡检，一旦发现存在安全隐患，就必须停工，及时整改。
五、结束语
燃气工程施工建设与建筑工程密切联系，非常相似，都属于非常危险的行业，所以要做好施工管理的各项工作，在实际施工建设过程中，通常会有施工技术人员专业水平低，技术不娴熟等问题存在，难免会发生操作失误或错误。所以，一定要做好燃气工程管道施工过程中的各项质量控制。
参考文献：
[1]孙恒伟.施工过程中的质量控制[J].民营科技.2011（03）
[2]谷丹.谈燃气管道工程质量管理[J].黑 龙江科技信息.2007（06）
[3]范洪涛.建筑工程施工中混凝土质量控制初探[J].技与企业.2014（01）
[4]刘春新.管道施工中的几种新型施工设备及技术[J].黑龙江科技信息.2013（28）
[5]李伟，刘莎.浅谈住宅电气安装工程质量控制措施[J].中国西部科技.2011（23）
[6]张磊.焊接缺陷对结构强度的影响[J].黑龙江科技信息.2013（31）
关键词：燃气工程；管道；施工；管理技术；探讨；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
随着城市化进程的不断较快和人民群众生活水平的不断提高，燃气设施的不断需求也在不断增加。但在平日的生活中，很多燃气工程在施工过程中存在着这样或那样的质量问题，抑或是管理不到位，导致发生泄露燃气的事故，严重的发生爆炸，导致财产损失和不必要的人员伤亡。城市燃气工程的管道施工管理庞大且又复杂，单单依靠某一个人或某一个部门去做好施工管理工作有很大难度。要做好燃气工程管道施工管理，就要不断的总结探索，提高监督管理的力度，唯有这样才能保证管理工作更加科学、规范，才能在真正意义上实现工程建设过程中的安全和建成后的质量，才能保证燃气工程对居民、社会、国家发挥重要作用，实现应有的价值。
一、燃气工程管道施工中的质量管理
（一）施工组织管理。施工的组织管理其实就是对人的管理，施工过程中的组织人员、指挥人员和施工人员都是有每个人来担任，在互相协作中完成工程施工和工程质量控制。所以，一定要充分调动每个员工的积极性，树立强烈的使命感和责任意识，树立保证质量第一的观念，提高员工的综合素质，杜绝因人为的因素而导致的不必要损失产生。员工的知识水平、技术能力、决策水平、组织能力对工程项目的规划建设、决策实施、设计勘察等每个环节都有着直接或间接的影响。因此来讲，一定要高度重視员工的素质提高。质量服从管理，提高质量就是提高经济效益，施工单位必须提高每个员工的思想观念，树立质量第一的责任意识，保证每名员工都能认识到施工质量管理工作的关键和重要意义，以保证工程的施工质量。
（二）施工前的准备工作。工程开展施工前，施工单位应依据管道工程项目的设计图纸、施工位置、施工外部环境和工程的设计单位、施工监理单位等进行设计图纸的会审和施工技术交底，做到对施工过程中可能遇到的技术困难及施工关键点的充分了解和掌握，同时形成专门的会议纪要。此外，必须通过业主的相关审核后才能进行施工。假如有较为复杂的工程问题出现，不惜及时组织设计，依据工程的实际情况采取科学、合理的应对措施，将问题科学化解。要以工程项目的整体为施工核心，细化施工的每个环节，提高工程的施工质量。
（三）施工过程管理。严格控制施工过程中的施工质量是提高工程项目整体质量的关键。首先，一定要严格关键点的质量控制；质量关键点的选择要准确、有效，通常是选择能够影响工程的重要质量因素、重点部位、施工工序实施重点控制，这种质量控制方法切实有效。其次，对工程技术人员进行科学组织；在工程施工过程中，要逐项检查施工单位的质量保证措施，形成一整套质量检查追溯制度，只有在前一道工序检验合格后，才能进行下一道工序。在施工过程中经常带来的问题，预防工作一定要做好，不仅是工程质量的有效，还能降低因返工产生的经济损失。总而言之，在保证关键环节的工程质量，消除隐蔽工程危害及实施控制点质量控制的同时，还要提高施工人员综合素质、加大设施设备投入，提高管理水平，构建能力过硬、技术娴熟的管理队伍和施工队伍就显得非常重要。
二、施工进度管理
施工进度受施工人员、施工技术、建筑原材料、外部环境条件等诸多因素直接决定着，在这些诸多因素中，影响最大的是人为因素，具有干扰性和不确定性等特点，也是实施质量控制的主要内容。从本质上讲，人为因素主要分为施工建设单位、规划设计单位、上级主管部门、建设主管部门、原材料供应企业、及一些相关单位。在工程施工建设过程中，有以下几方面原因影响着施工进度，一是业主单位的影响：例如业主需求的改变造成变更设计；工程款项支付不及时等。二是规划设计的影响：例如设计中存在问题；没有进行全面进行设计的考虑；三是，外部环境的影响：例如电力供应不及时；交通管制等；四是原材料及设备影响：例如供应不及时；没有选择科学施工设备等。为实现施工进度的有效管理，就必须避免各种影响因素。这就要求施工单位按实际科学制定施工进度的相关制度，同时实施现场协调会议制度，促进信息良好传递，一旦产生问题，要及时沟通协调，逐级上报，形成有效解决方案，及时将问题解决。
三、成本投资管理
对施工成本进行控制适用于所有的工程施工项目，资金投入随着工程不断开展不断的增加，越来越多的资金被消耗，所以，必须做好成本投资管理，才能实现项目工程的投资收益最大化。通常情况下，工程项目的建设周期比较长、有很多单位参与其中，这就要求在项目建设的整个过程中实施资金管理。为了实现资金投入管理的有效性，就要采取多种有效措施实现组织、经济、技术等诸多方面的有效管理。对于组织管理，要明确各岗位职责及职能，保证做到专人专职；对于技术管理，要加大新技术和节能材料的应用，严格控制各种技术落实；对于经济管理，要降低各项费用的消耗，减少不必要的支出，减少资金浪费。
四、施工安全管理
安全的重要性已成为现代各项工程施工建设的第一要务，提高工程质量、减少人员伤亡成为当前工程项目能否有序开展的关键。有些燃气管道施工技术人员因为专业技术及知识不够扎实，难免在工作中出现瑕疵。加入不重视安全问题，就会造成程度不同的安全事故产生。当前，我很多地方都是不是的发生一些安全事故，因此，必须从事故中汲取经验和教训，提高安全意识，加大生产企业、管理部门和施工建设单位相关人员的安全培训力度，杜绝施工过程中的作业违章操作行为，杜绝安全隐患。例如：在施工单位建设施工过程中，在施工地点的醒目位置做好安全警示工作。安全管理部门要多施工区域定期或不定期的实施工作巡检，一旦发现存在安全隐患，就必须停工，及时整改。
五、结束语
燃气工程施工建设与建筑工程密切联系，非常相似，都属于非常危险的行业，所以要做好施工管理的各项工作，在实际施工建设过程中，通常会有施工技术人员专业水平低，技术不娴熟等问题存在，难免会发生操作失误或错误。所以，一定要做好燃气工程管道施工过程中的各项质量控制。
参考文献：
[1]孙恒伟.施工过程中的质量控制[J].民营科技.2011（03）
[2]谷丹.谈燃气管道工程质量管理[J].黑 龙江科技信息.2007（06）
[3]范洪涛.建筑工程施工中混凝土质量控制初探[J].技与企业.2014（01）
[4]刘春新.管道施工中的几种新型施工设备及技术[J].黑龙江科技信息.2013（28）
[5]李伟，刘莎.浅谈住宅电气安装工程质量控制措施[J].中国西部科技.2011（23）
[6]张磊.焊接缺陷对结构强度的影响[J].黑龙江科技信息.2013（31）