他看上去心事重重，身上毫无中国制药业创新霸主的气充志骄。整场晚宴下来，他留给我最深刻也是最符合产业界对他期待的一句话是——我的使命是，将一批中国药企带向世界。讲这句话时一改其思绪不安、忧心京京，在药物创新的世界里，他语态平静，眉间开阔，吹毛断发。
　　作为中国制药业公认的在新药研发上声誉卓著的恒瑞医药董事长孙飘扬，数年来一直潜心打造自己的研发王国，产业界难闻其声、不见其人。但最近，严酷的产业环境迫使他不得不走向前台，穿梭不绝、与各路“神仙”频繁展开对话。
　　8月，上海医保招标办公布药品带量采购方案。初期拟进行试点的是3个肿瘤药品：多西他赛、奥沙利铂和替吉奥。而这些药均为恒瑞医药的核心品种或未来利润新增长点。2012年前两个产品销售收入分别为5亿元和9亿元，合计占公司营收26%。若按目前公布的上海药品招标方案，将给恒瑞带来巨大挑战。
　　孙飘扬的另一个身份是全国人大代表，加上他倾力打造的恒瑞医药已然成为中国制药业创新的希望，理论上他有足够的政治资源参与到行业相关政策的建言、博弈。但现实情况并不乐观。同为全国人大代表的另一位以大输液产业整合著名的医药企业家科伦药业董事长刘革新，历经17年扩张，构筑起了26个生产基地，遍布全国15个省区，大输液市场份额接近40%。就是这样一位万夫不当、气贯长虹的企业家最近在接受笔者面访时仍然是忧虑之情溢于言表。
　　既往安徽药品招标模式的失败，并没有启动医改的新思路，各地政府仍在抱残守缺地坚持“唯最低价是取”的顽固立场。无论是行业协会还是人大代表、政协委员，都没有能够形成有效的博弈制衡，在和权力的较量中，屡屡感到无尽的失意。
　　刘革新在8月《E药经理人》承办的“2013中国医药企业家年会”上准备的演讲题目是《产业大趋势与公司整合》。他引用诺贝尔经济学奖获得者乔治.J.斯蒂格勒的《论兼并》一书，开宗明义地指出：没有一个美国大公司不是通过某种程度某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的。
　　战略性重组之所以成为当今产业发展的趋势，一个重要原因就是，它可以在资源约束日益加剧的今天，最大限度地获取创新技术与人才，提高企业参与全球竞争的能力，并且降低经营成本和交易费用，实现规模经济，有效烫平商业周期性波动和规避单一经营的风险。
　　来自清科研究中心的数据显示，2013年上半年，生物技术/医疗健康行业以22起案例，数量占比13.5%，在所有行业并购活跃度上排名首位。众多中小药企被产业巨头并购整合。
　　大争之世，风雷激荡。未来医药产业将越来越成为一个技术竞争的行业，而不是一个充满机会市场的行业，今天的产业大整合将直接决定企业明天的生存和声誉。何去何从，只有利益的取舍，没有方向的徘徊。