所谓突破式成长不仅是指人才数量上和速度上的成长，更重要的是人才质量的提升是突破式的、创新性的和跳跃式的。我们该如何做到这种突破式的成长？
　　第一，要建立自信心。
　　我29岁创办绿叶制药，那时候的我比现在的我更敢想敢做，没有研发经验，没有生产经验，没有销售经验，但我一直坚信自己可以干出点成绩来。现在经验丰富了，做事有时候反而容易患得患失，所以不要以为经验不足就不足以成事，要坚信自己能担挑起重担！我觉得80、90年代的人和60年代的人相比，最大的不同就在于生活条件太优越，历练少，父母、社会包括自己对自己都太宠爱。现在的年轻人很会享受生活，不愿长大，不愿承担责任，不愿梦想。年轻人要敢于有梦想，人过了18岁就是成年人了，大学毕业后，你的理念、价值观基本就已经形成，今后的生活只是不断积累经验的过程，所以要对自己有信心，要有所担当。很多人会问我如何平衡工作与生活？我告诉大家，有得必有失，想要成功，就必须要有所付出，有所牺牲。当年我们创业的时候，是一心只想着前面的目标，所以很多方面都不能兼顾，可是，你虽然在某些地方失去了，但你会在其他方面得到更多。
　　第二，积蓄能量，快速成长。
　　很多人的人生是自由生长的，但我们该如何做到突破式的成长？推动力以及创新性思维起着非常重要的作用。乔布斯在里德大学旁听时，学习了一门书法课。在这门课上，他学习了各种字体，学习如何改变字间距，如何做出漂亮的版式。10年后，当乔布斯设计第一款Macintosh电脑时，他把当年所学全都设计了进去，做出了第一台可以排出好看版式的电脑。
　　乔布斯在一次演讲中讲到：回顾人生前50年，我发现，我大学退学，我在车库创业，我被解雇所有这些经历串联起来才有了我今天的成就。
　　各位学员走上岗位都已多年，90%的工作往往取决于你的经验和对生活的感悟。将人生经验转为工作的生产力，这才是学习能力的体现！
　　现在国家正在严厉整改医药行业，以往的模式已不适应现实的环境，各位正在经历这段转型期，这也是你们难得的人生经历，不要看低你的这段经历，要把它转化成未来发展的积淀。
　　作为绿叶的员工所应具备的最核心的竞争力就是要有正确的价值观，这是你做人做事的准则，人与人最大的差别就在于品格的差别。我们未来就是要做一个真正的、专业的、医药知识的传播者、教导者。
　　第三，提升学习能力。
　　1997年，我参加了一个北美考察团，那是我第一次去美国。去之前，我只知道国内是怎么做药的。到美国参观了强生、默克，当时我完全不能理解他们为什么要养那么多律师，也不知道那些人是干什么的；虽然参观了研发中心，但我也不知道研发具体是怎么做的，当时也没人给我们做说明。俗话说“外行看热闹，内行看门道”，回来后，以前怎么做，还继续怎么做；会学习的人，就落实到行动中。1998年绿叶成立了知识产权部，1999年成立了研发中心，按照国际GMP的标准建了厂房。其实当时这些部门是干什么的，应该怎么运作我真的不知道，但是我看到国际大公司都是这么做的，认为我们也应该这样做。学习就是看到→思考→运用，就这么简单！