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核电作为新型能源,其安全性和经济性,是核电企业生存与发展的关键因素.而现场建设时期的成本控制工作是核电项目成本总体控制中的重要部分.本文通过论述三门核电项目现场建设期间成本控制手段,充分说明三门项目在建设阶段的成本控制工作是有效的.同时,分析当前工作中存在的不足并提出改进措施,为后续项目建设的成本控制工作的提高提供参考建议.