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【摘 要】电力计量资产管理具有数量庞大、存储配送要求较高等特点。如何实现管理的机械化、自动化以及资产盘点的智能化。减轻了操作人员的劳动强度，优化储存过程，提高了管理效率。既是直接服务于广大电力用户的需要，也反映了电力企业的管理水平本文从基于 SG186管理系统使用为背景浅探电力企业计量资产标准化管理管理工作。
【关键词】电力计量;电力企业;计量资产;标准化管理
随着国网公司一体化企业信息集成平台改革的大力推行，传统计量资产管理业务同样面临如何成功转型以适应信息精细化、智能化的巨大考验。从现行计量资产的实物管理模式“仓储—物流”一体化的管理形式即库房管理来看，此模式将在一定条件下长期存在并不断改进，因此在一体化企业信息集成平台改革背景下继续巩固计量资产集中管理模式的运行和计量资产专业化管理的方向将是一个长期工作。但与以往采用传统的人工管理手段与方法不同，基于 SG186 的计量资产管理，是将计量器具作为联系纽带贯穿于营销业务的全过程。克服了以前计量资产台账差错率高，效率低的问题。
一直以来由于国民经济迅速发展，使得计量资产数量巨大，不仅计量资产工作人员的负担很重，而且管理工作的难度也很大。即使利用条形码技术仍不能全面地达到标准化、高智能化对计量资产进行管理的工作要求。而采用 SG186 系统，将使计量中心内部的流转管理和营销部门的业务流转管理，都建立在计量器具这一载体之上。如此，计量器具从订货开始到验收、出入库、检测、配送、安装、轮换、报废等全流转环节都得到有效控制，其信息数据完整有效、流程有据可查。同时要求达到资产实物管理与资产的 SG186 信息管理并重，缺一不可。
一、计量资产管理的内容
1）计量资产实物管理，按照 SG186与 ERP两大系统的要求正常开展计量资产管理即能保障日常业务的开展，具体过程是由上级公司的计量中心计量一级库房管理班组根据上级部门在 SG186 的批准计划，负责计量资产的验收、出入库、配送、报废等实物流程，此部分工作都须依据 SG186 管理流程，按照先系统后实物的流程完成各个实物流转环节。
2）计量资产的信息管理，计量资产的信息管理工作主要在地市公司营销部，资产信息录入工作则在计量中心一级库房与各二级库房管理班组进行。资产信息录入包含了资产管理的全流程，从订货、验收、出入库、检测、配送等环节开始一直到资产回退、报废，每个环节都会产生大量资产信息。
二、存在的主要问题
1）需要适时改变管理思路。在基于 SG186 营销应用平台的计量资产管理模式下必须重视资产信息的管理，而按传统的管理思路着重点在于实物管理而轻于对于资产信息的管理。现有的管理模式和思路明显跟不上新的管理要求和管理节奏。自 SG186 上线运行以来，有较多的不合逻辑、不完整和错误的信息反复出现并被通报，资产信息及基础数据清理工作多次重复进行，说明资产管理工作中的信息管理工作还存在着很大的提升空间。
2）需要明确资产管理机构及职责。自 SG186 上线运行以来原有的资产管理机构和职责已不适应新的管理要求。资产信息管理工作是个长期的较为具体的工作，管理部门不可能有足够的人力来完成此项工作。但又由于对资产信息管理的权限下放不完整就造成资产信息管理工作常态机制未形成。导致本应处于资产管理中间环节的地市公司计量中心，沦为纯粹的信息发生者。计量中心库房管理班组疲于应付具体工作任务，限制和局限了资产信息管理功能的发挥。从而导致计量资产管理难以形成清晰的全局管理思路。
3）计量资产管理压力加大。a.是各单位需求计划与公司年度计划不一致。依据有效的需求计划制定检测计划是保证计量器具按期配送的基础。但目前除了每年营销部安排的专项工程计划能够得到确认外，其他诸如城网农网改造、新装等计量器具需求计划难以做到前瞻性，对正常的资产管理工作造成了较大冲击。b.是大量的基础数据清理工作虽已逐渐完成，但是部分资产管理人员本着能用就行的思路，不顾资产信息管理要求，导致在 SG186 中不断造成的问题数据仍频繁出现，花费了大量的人力和资源进行修复处理。
三、计量资产管理的探究，标准化管理是电力资产管理的必然要求
（一）技术标准化、智能化
基于 SG186 营销应用平台的计量资产管理模式就是为了能够实现标准化、智能化的计量资产管理。因此作为计量资产管理部门必须加大技术改造的力度淘汰落后产品，严格执行计量监督力度，对计量资产的全流程，订货、验收、出入库、检测、配送等环节从开始一直到资产回退、报废，每个环节必须严格按照相关标准进行运作。同时，为了能够完善计量资产管理体系要根据实际情况，不断推广和应用 SG186 资产管理模式。
（二）管理标准化
针对计量资产管理各个环节，建立各种标准化的制度，从而可以保证对计量资产的全流程可靠准确执行，并能确保计量资产信息的及时准确。最后，各个部门一定要做好配合，确保责任到人，做到专人专责，从而提高计量资产管理水平。
（三）工作标准化
要实现工作标准化，企业必须要从提高人员素质入手，通过对计量资产管理人员队伍的建设，来实现计量资产管理工作的发展，开发人力与智力资源。要提高人员技术素质。根据企业不同情况，有针对性的组织培训，还可以经常性的组织计量资产管理人员开展其他各方面的学习。规范服务标准，可以将服务标准细化使服务水平在一定程度上得到提高，在国网公司营销系统大力推行使用的情况下，如何更有效地做好
计量资产智能化管理的资源共享，各省电力公司资产管理的各项数据可控、能控、在控，使计量资产通过推行科学化、现代化、集约化等一系列的管理模式，提升管理的实效性，只有这样才能更好的满足电力行业不断发展的需要。
参考文献：
[1] 何蓓等.基于闭环供应链的电能計量资产全寿命周期管理体系与寿命[J].物理工程与管理，2013.
[2] 彭青青等.电能计量资产管理思考[J].中国电力教育，2012.
[3] 王伟.电能计量资产的全寿命周期管理[J].青年科学，2012.
[4] 索志国.电能计量资产的全寿命周期管理探讨[J].才智，2013.
[5] 杨铭海.轮电力计量资产的管理应用[J].电源技术应用，2012.
[6] 张伟忠.天津市电力公司电能计量管理信息系统研究[D].天津大学，2004
（作者单位：国网太原供电公司）
【关键词】电力计量;电力企业;计量资产;标准化管理
随着国网公司一体化企业信息集成平台改革的大力推行，传统计量资产管理业务同样面临如何成功转型以适应信息精细化、智能化的巨大考验。从现行计量资产的实物管理模式“仓储—物流”一体化的管理形式即库房管理来看，此模式将在一定条件下长期存在并不断改进，因此在一体化企业信息集成平台改革背景下继续巩固计量资产集中管理模式的运行和计量资产专业化管理的方向将是一个长期工作。但与以往采用传统的人工管理手段与方法不同，基于 SG186 的计量资产管理，是将计量器具作为联系纽带贯穿于营销业务的全过程。克服了以前计量资产台账差错率高，效率低的问题。
一直以来由于国民经济迅速发展，使得计量资产数量巨大，不仅计量资产工作人员的负担很重，而且管理工作的难度也很大。即使利用条形码技术仍不能全面地达到标准化、高智能化对计量资产进行管理的工作要求。而采用 SG186 系统，将使计量中心内部的流转管理和营销部门的业务流转管理，都建立在计量器具这一载体之上。如此，计量器具从订货开始到验收、出入库、检测、配送、安装、轮换、报废等全流转环节都得到有效控制，其信息数据完整有效、流程有据可查。同时要求达到资产实物管理与资产的 SG186 信息管理并重，缺一不可。
一、计量资产管理的内容
1）计量资产实物管理，按照 SG186与 ERP两大系统的要求正常开展计量资产管理即能保障日常业务的开展，具体过程是由上级公司的计量中心计量一级库房管理班组根据上级部门在 SG186 的批准计划，负责计量资产的验收、出入库、配送、报废等实物流程，此部分工作都须依据 SG186 管理流程，按照先系统后实物的流程完成各个实物流转环节。
2）计量资产的信息管理，计量资产的信息管理工作主要在地市公司营销部，资产信息录入工作则在计量中心一级库房与各二级库房管理班组进行。资产信息录入包含了资产管理的全流程，从订货、验收、出入库、检测、配送等环节开始一直到资产回退、报废，每个环节都会产生大量资产信息。
二、存在的主要问题
1）需要适时改变管理思路。在基于 SG186 营销应用平台的计量资产管理模式下必须重视资产信息的管理，而按传统的管理思路着重点在于实物管理而轻于对于资产信息的管理。现有的管理模式和思路明显跟不上新的管理要求和管理节奏。自 SG186 上线运行以来，有较多的不合逻辑、不完整和错误的信息反复出现并被通报，资产信息及基础数据清理工作多次重复进行，说明资产管理工作中的信息管理工作还存在着很大的提升空间。
2）需要明确资产管理机构及职责。自 SG186 上线运行以来原有的资产管理机构和职责已不适应新的管理要求。资产信息管理工作是个长期的较为具体的工作，管理部门不可能有足够的人力来完成此项工作。但又由于对资产信息管理的权限下放不完整就造成资产信息管理工作常态机制未形成。导致本应处于资产管理中间环节的地市公司计量中心，沦为纯粹的信息发生者。计量中心库房管理班组疲于应付具体工作任务，限制和局限了资产信息管理功能的发挥。从而导致计量资产管理难以形成清晰的全局管理思路。
3）计量资产管理压力加大。a.是各单位需求计划与公司年度计划不一致。依据有效的需求计划制定检测计划是保证计量器具按期配送的基础。但目前除了每年营销部安排的专项工程计划能够得到确认外，其他诸如城网农网改造、新装等计量器具需求计划难以做到前瞻性，对正常的资产管理工作造成了较大冲击。b.是大量的基础数据清理工作虽已逐渐完成，但是部分资产管理人员本着能用就行的思路，不顾资产信息管理要求，导致在 SG186 中不断造成的问题数据仍频繁出现，花费了大量的人力和资源进行修复处理。
三、计量资产管理的探究，标准化管理是电力资产管理的必然要求
（一）技术标准化、智能化
基于 SG186 营销应用平台的计量资产管理模式就是为了能够实现标准化、智能化的计量资产管理。因此作为计量资产管理部门必须加大技术改造的力度淘汰落后产品，严格执行计量监督力度，对计量资产的全流程，订货、验收、出入库、检测、配送等环节从开始一直到资产回退、报废，每个环节必须严格按照相关标准进行运作。同时，为了能够完善计量资产管理体系要根据实际情况，不断推广和应用 SG186 资产管理模式。
（二）管理标准化
针对计量资产管理各个环节，建立各种标准化的制度，从而可以保证对计量资产的全流程可靠准确执行，并能确保计量资产信息的及时准确。最后，各个部门一定要做好配合，确保责任到人，做到专人专责，从而提高计量资产管理水平。
（三）工作标准化
要实现工作标准化，企业必须要从提高人员素质入手，通过对计量资产管理人员队伍的建设，来实现计量资产管理工作的发展，开发人力与智力资源。要提高人员技术素质。根据企业不同情况，有针对性的组织培训，还可以经常性的组织计量资产管理人员开展其他各方面的学习。规范服务标准，可以将服务标准细化使服务水平在一定程度上得到提高，在国网公司营销系统大力推行使用的情况下，如何更有效地做好
计量资产智能化管理的资源共享，各省电力公司资产管理的各项数据可控、能控、在控，使计量资产通过推行科学化、现代化、集约化等一系列的管理模式，提升管理的实效性，只有这样才能更好的满足电力行业不断发展的需要。
参考文献：
[1] 何蓓等.基于闭环供应链的电能計量资产全寿命周期管理体系与寿命[J].物理工程与管理，2013.
[2] 彭青青等.电能计量资产管理思考[J].中国电力教育，2012.
[3] 王伟.电能计量资产的全寿命周期管理[J].青年科学，2012.
[4] 索志国.电能计量资产的全寿命周期管理探讨[J].才智，2013.
[5] 杨铭海.轮电力计量资产的管理应用[J].电源技术应用，2012.
[6] 张伟忠.天津市电力公司电能计量管理信息系统研究[D].天津大学，2004
（作者单位：国网太原供电公司）