赋能导购,这家女装知名企业竟然选择了……

来源 :服饰导报·鞋世界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhangsanjun
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  拥有1000多家门店、六大品牌的影儿时尚集团,认为自己在女装服装市场还算不上绝对引领。整个市场还在“春秋时代”,傲视群雄的王者尚未诞生,前10名总销售不超过50%,竞争厮杀惨烈。这和女性购物的特征有关,随性、容易被他人的意见影响。
  因此,导购的作用非常重大,“抓”住导购,女装销售就成功了一大半儿。而行业普遍现象是,导购和消费者接触场景有限,仅限在门店里和营业时间内。此外,门店销售由于缺少工具,促销手段单一,基本单靠导购个人經验,没有定向精准服务。
  如何让最前端接触消费者的导购,可以第一时间了解消费者潜在需求,提供对应时尚资讯,并落实到产品推荐及购买的全链条服务?
  影儿时尚集团副总裁罗征发现,企业微信是最好的承载方式,建立以导购为中心的“自有商城”,创新一套人对人的服务,打破时间、距离,实现“你有需求,我很专业”的“无边界”服务。
  企业微信+微信 以导购为核心激活用户
  作为与消费者最直接连接者,导购的作用毋庸置疑。但在过去,导购的服务时间短,服务空间有限,只有消费者达到门店或者参加品牌的某个活动才有机会提供服务,而企业微信则打破了这种时间和空间的束缚,把导购连接到了企业微信,再通过企业微信加消费者的微信好友后,极大增强了导购服务的多样性:
  一对一单聊,提供VIP专属服务,让每个消费者感受到独一无二的会员服务;
  可以建群,将同类型用户发展成社群,进行运营,实现一对多的服务,提升销售效率;
  企业微信可向微信发送图文、小程序、H5、卡券、消息模板,实现多维度多形式的营销;
  还可以语音电话,进行实时深度沟通。
  事实上,不仅仅是导购与消费者的连接方式更加便捷智能,这一方案,也完美解决女装线上销售的身份信任问题。 举个例子,以前导购通过线下接触,通过实际的沟通和服务,可有效建立消费者对导购的品味信任,但在线上很难界定身份信任问题。
  现在,消费者可以自己的微信上和导购进行沟通,而与其他微信好友不同的是,导购员的头像会有一个企业的标签,比如@影儿时尚,这就相当于增加了一组被官方认证过的名片体系,很好地解决了身份背书的问题。
  企业微信+CRM+多维营销工具
  打造海陆营销核武器
  过去,导购经常有一个痛点:销售全凭感觉和经验,对消费者缺乏了解和更为精准的画像信息,直接的结果就是销售转化率低。
  现在,通过微信好友挂接CRM系统后,围绕消费者的大量数据将诞生,沉淀并分析这些数据,可以提供精准用户画像,制定精准多维营销方式,最终提升销售转化,这些精准数据包括:
  对原始数据进行分析得出用户画像;
  对消费者的浏览轨迹等行为数据跟踪记录,分析消费者喜好;
  分析购买记录等销售数据;
  但这只是第一步,在获取以上数据后,系统还会为每位导购都分配精准的销售任务和导购回访任务,实现精准化销售。比如,导购销售任务里明确注明导购的销售目标、任务期限和导购每笔收益和已完成的订单数。
  值得注意的是,系统会为每位导购提示下个月的生日会员信息,导购可以看到生日会员包括最近一次消费记录和回访时间频次信息。导购可以用优惠券或商品促销信息刺激消费者消费。
  此外,导购还可以在系统里完成导购回访任务,根据导购回访的情况实时显示进行中、已完成、已过期的任务系统还提供被回访用户的详细信息,导购可直接发送添加微信申请,实时交流。
  根据这些数据,罗征还制定了一套销售经验培训分享,以提升导购的技能培训,让优秀导购的能量最大化发挥。导购可在企业微信里,根据自己的时间安排学习这些课程。
  不过,光有数据,没有工具也不行。线下场景的一大痛点就是,销售过程缺少工具,促销手段单一,营销素材同步不及时,导致用户流失。影儿集团因此借助企业微信为导购开发了一套组合营销工具:
  ①会员卡、优惠券等基础营销信息
  组合刺激消费者,消费者购物后,导购可以在企业微信上进行核销信息的整合管理;
  ②推出导购个人微店
  根据导购的个人营销风格,和服务的会员群体特征,选择特定商品线,设计定制化个人微店,打造一个虚拟定制化商店。让每个导购摇身一变成为拥有虚拟店铺的“买手”,以提高商品服务质量和会员粘性,加强购买转化率;
  ③推出搭配助理小工具
  导购可以根据消费者风格喜好,将商品搭配组合生成商品集推荐给消费者,实现虚拟“试衣”,带来模拟线下的视觉感官刺激。
  为了导购更加便捷的精准营销,影儿还通过企业微信赋予了导购三个“特权”:
  ①对接进公司运营素材库
  可以通过简单的素材制作助手,编辑生成个性化运营内容并推送用户;
  ②将导贿对接进公司商品库
  让一线员工也能实时获悉物料和商品的变更,作出营销执行调整;
  ③将导购对接收银系统
  过去,线下购物场景中,收银台由于承载了太多功能,总是排起长队,体验不好。影儿让导购们在企业微信上对接收银系统,实现了线下优化:导购通过企业微信可以开单、收款、核销,完成下单收银和分拣,实现人人都是收银员。
  KPI实进考核、返佣金即时到账
  如果说开辟多渠道让导购赚钱,是刺激导购的一张王牌,实时激励则是另一张。
  影儿在企业微信上建立专门的KPl考核系统,连接所有业务线,实时同步每个员工的工作数据,实现企业和员工的双向信息透明:企业实时了解员工的工作情况,员工也可以实时看到自己的考核数据。值得一提的是,通过企业微信消息功能,员工收到返佣金额到账,员工立刻可提现,实现即时激励。
  此外,利用企业微信的社交属性,影儿设计了一个阶段性发送返佣排名的玩法,激励员工相互竞争。
  通过对数据的采集、分析及应用,再进行激励管理制度的设计,影儿借助企业微信赋能导购,对外,全面优化对消费者的服务,最终提升导购业绩。对内,影儿通过企业微信,构造了内部的完整线上组织形式,大大提升了工作效率,具体表现在以下多个方面:
  过去,合同、报告等内容全部散布在Email、微信个人号等各种沟通承载体上。而如今,企业微信作为一个主体,将全部信息有效地贯穿在一起,形成批量的文档组织结构;
  销售报表定时推送相关人员,移动端随时可查,可以快速根据数据异动调整运营决策,一改往昔的决策慢难题;
  一线门店的库存数据录入可以手机终端操作,一线员工可快速完成巡店检查录入、货架盘活等。
  除了一线员工和公司运营部门,后方生产线也接入了企业微信,实现了生产数据移动化,管理人员可随时查看。不仅如此,生产设备异常,可以通过企业微信实时通知报警,保证及时处理,安全高效生产。
  借助企业微信,影儿完成了零售的流程、场景、员工的重新整合,实现了以导购为核心的最大化赋能,而在内部管理上,也重构了员工、流程、绩效之间的关系。整个流程中,企业微信扮演的是神经中枢系统,将不同环节和维度的数据聚合在一起。
其他文献
处理完姚总这边的事宜(见8月刊鞋世界),督导Sunny又来到了公司最大的旗舰店,也是代理商孙总的门店。六干多平方米的大店,一年几千万的房租,这个门店,是Sunny所在公司全国排名前三的大店,公司非常重视。  孙总非常热情,亲自带着Sunny到门店巡视。所去的大店共五层:一楼做形象卖场,二、三、四楼为大卖场,五楼为特卖场。  孙总对Sunny说: “能拿到这个店铺,主要是我在这里的人脉。所以,这个店
期刊
Q丁老师:  你好!  我最近碰到了很头痛的问题……  本人的店铺在一个小县城里,小县城虽然不大,不过街上的鞋店倒是不少,有时候竞争也相当激烈!我做的是鞋零售,每双赚得也不多,走量。平时的话,生意不温不火,如今到了鞋零售的淡季,虽然也在搞大降价什么的,顺带清清货,可店里每天的生意还是冷清得可怜!我也经常出去看周围店铺的状况,也不是很乐观。  唉,明明是大夏天的,我店里的鞋子在这周围也算是便宜的,款
期刊
移动互联时代,未来的商业趋势就是围绕着客制化展开,诸如3D打印之类的技术一旦展开应用,生活形态和商业形态都会发生根本性的变化。  客制化的本质就是按照用户需求去提供产品和服务。对传统制造业来说,如何利用互联网技术完成柔性化生产及大规模制造,提高产品生产效率,进而提升品质和价值是一个重要课题。  近年来,红领的“魔幻工厂”、报喜鸟的工业4.0引发业界高度关注,关于鞋类制造业的智能升级已被众多知名企业
期刊
有一位王老板,他有自己的小鞋厂,自己生产、自己销售。他的销售渠道有两种,线上淘宝和线下实体店。  实体店开在大学城门口,人流量还不错,但他感觉生意不是很好做。虽然也有一点业绩,但是不好也不坏,刚够保本,经营得很困难,甚至一度,他都想关门歇业,一走了之。后来,他在无意中接触到了我们,我去到他店里亲自抄刀,下面是对话:  我问: “也就是说,你在大学城旁边开的店?”  他答:“是的,就在学校旁边。” 
期刊
中国鞋服行业过去的十年间主要经历了两大阶段:  从2007年至2011年整体行业实现快速增长阶段,年复合增长率达11%以上;到2012至2016年间,行业增长明显放缓至7%左右,进入了平稳发展期,企业转型升级步伐加快。  未来在新零售向智能零售发展过程中,鞋服零售行业作为需要更精准把握、快速响应消费者需求的行业,需要依托于大数据和互联网,通过多元的终端形态,充分利用智能化技术,重构“人、货、场”,
期刊
本栏目通过甄选各大品牌(包含时尚品牌和运动品牌)近期发售或即将发售的全新运动鞋款,为大家带来潮流参考。本月值得关注的是,更特别的材质以及更丰富的色彩碰撞。  1  Nike以老虎為灵感,推出了一双全新的Air Vapor Max 2.0配色,鞋身采用Flyknit材质打造而成,并选用黑、橙两色示人,并在后跟处印有虎纹图案进行装饰,该鞋11月发售。  2  Nike一款Air Force 1'07
期刊
2018年1-6月,安踏营收突破百亿,达到105.5亿元,同比暴涨44.1%;李宁营收47.13亿元,净利大涨42%;森马巩固休闲装和童装龙头地位,营收、净利增长两成半;奥康营收下降1.37%至15.73亿元。  安踏凭什么半年营收超100 亿?  安踏上半年收益达到105.5亿元,增长44.1%,创造其赴港上市以来最佳的“期中”答卷。其中,安踏品牌按年高双位数增长,其他品牌同比85%-90%的增
期刊
参与“双11”的全球网民覆盖了225个国家和地区。所以,阿里巴巴准董事长张勇说:“双11”是中国乃至全球商业力量的一次大巡礼,将其称为商业的“奥林匹克”。  的确,往年阿里与京东对决,今年阿里、京东和拼多多上演了“三国演义”。而百万卖家都在使出看家本领,搏亲们“一拍”。这无疑是全球商业的奥林匹克,它是“阿里造”,更是“中国造”。  “双11”已经举办了十届,对于未来“双11”怎么搞、未来新零售的方
期刊
怎样重构商业运营;升级人、货、场,并尽最大限度的为消费者创造惊喜?  传统的商业运营注重的是导购服务能力和消费者回购次数,是以“人”为核心的运营,新零售下的商业运营注重的是品牌创意传播、线上线下引流、大数据精准营销、顾客互动体验,是以“技术”为核心连接消费者和导购的运营。  因此,重构商业运营,首先是赋能终端,这是指在新技术驱动条件下,对导购进行技能和能力的全新培育,让零售企业能够在当前市场环境下
期刊
实体门店先后经历过地段为王、品牌为王、产品为王等几个阶段,在以往各式红利透支和消失后,普遍遇到增长瓶颈;线上在经历了流量运营、商品运营阶段后,目前也遭遇增长瓶颈,马云的“新零售”也是在此背景下提出来的。  无论线上和线下都需要寻找新的增长空间与机会,会员数据化运营,正是在这样一个大的背景下逐步受到大家关注和重视起来的。  常见的会员管理、会员营销、会员运营相似度很高,但只字之差的背后,在内容上、理
期刊