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成庄矿作为一座高瓦斯矿井，结合自身实际，积极把探索思想政治工作与企业安全文化建设相辅相成、相互促进的新路子作为着力点和切入点，扎实开展和谐矿山创建工作，并在长期的实践中，形成了以“内化于心、固化于制、外化于行”为基本实现路径，以实施“教化法、物化法、感化法、训化法、升化法、变化法、激化法、细化法、严化法、同化法”为抓手的“三化十法”建设模式，有力地推动了矿井持续安全高效发展，创出了连续九年800万吨高位运行、连续安全生产十二周年的突出业绩。
一、力促“内化于心”，为建设安全高效精品矿井铸魂
领航
在总结建矿20多年的安全生产经验和教训基础是上，我们以集团公司“生命高于一切、一切服从安全”的安全核心理念为指导，提炼形成了“安全发展、创新发展、和谐发展”的矿井中长期发展战略指导思想，确立了“保一方平安、创一流效益、富一方百姓”的矿井使命，导入了“安全是1、其它是0”、“瓦斯不治、矿无宁日”等一系列安全理念，为员工形成“安全第一、生命至上”的安全价值观创造了条件。
1.实施“教化法”。主要是以教育引导为载体，向员工渗透正确的安全观。一是实行岗前教育培训。新员工入矿，必须首先进行企业安全理念、安全制度、安全规范的教育培训，使员工一上岗就打上“安全第一”的深刻烙印；二是实行日常教育引导。充分利用矿“四大媒体”及基层区队各种会议，宣传党和国家关于安全生产的各项方针政策、集团公司和成庄矿的决策和制度，使员工对安全文化入脑入心；三是实行不放心人帮教。
2.实施“物化法”。近年来，我们先后在井上下精心设计安装了风格各异的“七个一”文化橱窗、灯箱集群，即以采掘队组井下作业现场为主的文化灯箱“一条巷”，从井下运输大巷到井口为主的文化灯箱“一条线”，从井口到员工澡堂为主的文化橱窗“一条廊”，以地面工业、生活区街道为主的文化牌板、标语“一条街”，以区队交接班室为主的文化教育“一园地”，以展览馆为主的文化教育“一场馆”，以井口和办公楼大厅、社区文化活动广场为主的电子显示屏“一媒介”， 使安全思想宣传的阵地从井上延伸到井下、从工业区延伸到生活区、从大本营延伸到边远井区，辐射到了矿区的角角落落。
3.实施“感化法”。一是标杆集体带动。每季度在井下一、二线、地面生产的各个系统，选树1-2名在安全质量标准化、隐患排查等方面绩效突出的区队作为“标杆集体”，形成各系统“比安全管理、争当安全生产排头兵”的竞争态势。二是示范员工引领。三是真情服务感化。
4.实施“训化法”。主要是通过定期组织各种职业技能培训，全面提升员工安全素养。
二、力推“固化于制”，为建设安全高效矿井提供思想
保障
针对矿井产能、生产条件、员工队伍等发生的深刻变化，我们探索形成了以系统升级改造为重点的“升化法”、以管理技术创新为重点的“变化法”、以注重正面激励为重点的“激化法”共三种“固化于制”的方法和措施，使安全理念的贯彻实现了制度化、长效化。
1.实施“升化法”。主要是以“安全高于一切”的思想指导矿井持续进行系统升级改造，用安全保障能力的提升确保矿井安全发展。
2.实施“变化法”。主要是遵循“创新是安全管理的不竭动力”的思想，不断创新安全管理的机制和方法，实现安全管理无“为”而管，无“为”而控，做到因时、因地、因人制宜。
3.实施“激化法”。一是在安检队伍建设上，通过开展“五级”安检员评聘活动，促进了优秀安检员的竞相涌现。二是在瓦检队伍建设上，通过深入开展“明星瓦检员”评选，鼓励瓦检员钻研业务、岗位成才，真正发挥出了高瓦斯矿井“前沿哨兵”和“守护神”的作用；三是在班组长队伍建设上，严格班组长选拔、任用程序，大力推行“白国周班组管理法”，积极开展安全结构工资考核激励、季度、年终“五优”班组考评，全面提升班组长素质。
三、力保“外化于行”，为建设安全高效精品矿井强基
固本
以打造卓越执行力为出发点，探索形成了以精细管理为核心的“细化法”、以严格管理为核心的“严化法”、以党政同心抓安全为核心的“同化法”共三种外化于行的方法和措施，推动理念和制度不折不扣落实到现场、兑现到岗位、精细到个人，促进了员工的“思”、“行”统一。
1.实施“细化法”。主要是大力推行精细化管理，实现对每天、每人、每处、每物的精细化管控。构建起了“三个层次、四大板块”的精细化管理制度体系，做到了用制度管人、管事、管安全。“三个层次”就是以《规章制度管理办法》为基础，对制度的起草、立项备案、组织实施、变更修改等进行规范，保证制度出台和修订的严肃性；以部门职责、技术规范、专业制度、岗位标准为主体，构建起“横向到边、纵向到底”的制度体系，保证制度的全面性。
2.实施“严化法”。一是坚持领导带头、言传身教，从矿领导班子做起，严格执行下井带班、跟班、值班、节假日留守等安全管理制度，做到了长期坚持，雷打不动，一级做给一级看，一级带着一级干。二是坚持严格监督、管理闭合，在抓好业务部门日常监督检查的同时，注重发挥安检、瓦检、企管、监察等职能部门的异体监督作用，大力推进实施“管理的管理、监督的监督、考核的考核”。三是坚持刚性考核、动真碰硬，执行“一票否决”，制定了矿领导、中层管理人员、岗位操作人员三组安全“红线”。
3.实施“同化法”。在2009年，我们探索形成了“安全堡垒工程建设”的实现途径和长效机制。实施主体是党、工、团、妇、保卫、武装、退管、家属8个系统11个部门；具体要求是要发挥每个群体的组织优势，明确每个部门服务安全的职责、任务、方法和载体，使党委服务矿井安全实现制度化、规范化、常态化；具体措施共18项，主要包括坚持开展监察室督察小分队、群监网员小分队、青监岗员小分队“三支”小分队活动，推行“三帮五谈六关五化”安全不放心人帮教制度等。
一、力促“内化于心”，为建设安全高效精品矿井铸魂
领航
在总结建矿20多年的安全生产经验和教训基础是上，我们以集团公司“生命高于一切、一切服从安全”的安全核心理念为指导，提炼形成了“安全发展、创新发展、和谐发展”的矿井中长期发展战略指导思想，确立了“保一方平安、创一流效益、富一方百姓”的矿井使命，导入了“安全是1、其它是0”、“瓦斯不治、矿无宁日”等一系列安全理念，为员工形成“安全第一、生命至上”的安全价值观创造了条件。
1.实施“教化法”。主要是以教育引导为载体，向员工渗透正确的安全观。一是实行岗前教育培训。新员工入矿，必须首先进行企业安全理念、安全制度、安全规范的教育培训，使员工一上岗就打上“安全第一”的深刻烙印；二是实行日常教育引导。充分利用矿“四大媒体”及基层区队各种会议，宣传党和国家关于安全生产的各项方针政策、集团公司和成庄矿的决策和制度，使员工对安全文化入脑入心；三是实行不放心人帮教。
2.实施“物化法”。近年来，我们先后在井上下精心设计安装了风格各异的“七个一”文化橱窗、灯箱集群，即以采掘队组井下作业现场为主的文化灯箱“一条巷”，从井下运输大巷到井口为主的文化灯箱“一条线”，从井口到员工澡堂为主的文化橱窗“一条廊”，以地面工业、生活区街道为主的文化牌板、标语“一条街”，以区队交接班室为主的文化教育“一园地”，以展览馆为主的文化教育“一场馆”，以井口和办公楼大厅、社区文化活动广场为主的电子显示屏“一媒介”， 使安全思想宣传的阵地从井上延伸到井下、从工业区延伸到生活区、从大本营延伸到边远井区，辐射到了矿区的角角落落。
3.实施“感化法”。一是标杆集体带动。每季度在井下一、二线、地面生产的各个系统，选树1-2名在安全质量标准化、隐患排查等方面绩效突出的区队作为“标杆集体”，形成各系统“比安全管理、争当安全生产排头兵”的竞争态势。二是示范员工引领。三是真情服务感化。
4.实施“训化法”。主要是通过定期组织各种职业技能培训，全面提升员工安全素养。
二、力推“固化于制”，为建设安全高效矿井提供思想
保障
针对矿井产能、生产条件、员工队伍等发生的深刻变化，我们探索形成了以系统升级改造为重点的“升化法”、以管理技术创新为重点的“变化法”、以注重正面激励为重点的“激化法”共三种“固化于制”的方法和措施，使安全理念的贯彻实现了制度化、长效化。
1.实施“升化法”。主要是以“安全高于一切”的思想指导矿井持续进行系统升级改造，用安全保障能力的提升确保矿井安全发展。
2.实施“变化法”。主要是遵循“创新是安全管理的不竭动力”的思想，不断创新安全管理的机制和方法，实现安全管理无“为”而管，无“为”而控，做到因时、因地、因人制宜。
3.实施“激化法”。一是在安检队伍建设上，通过开展“五级”安检员评聘活动，促进了优秀安检员的竞相涌现。二是在瓦检队伍建设上，通过深入开展“明星瓦检员”评选，鼓励瓦检员钻研业务、岗位成才，真正发挥出了高瓦斯矿井“前沿哨兵”和“守护神”的作用；三是在班组长队伍建设上，严格班组长选拔、任用程序，大力推行“白国周班组管理法”，积极开展安全结构工资考核激励、季度、年终“五优”班组考评，全面提升班组长素质。
三、力保“外化于行”，为建设安全高效精品矿井强基
固本
以打造卓越执行力为出发点，探索形成了以精细管理为核心的“细化法”、以严格管理为核心的“严化法”、以党政同心抓安全为核心的“同化法”共三种外化于行的方法和措施，推动理念和制度不折不扣落实到现场、兑现到岗位、精细到个人，促进了员工的“思”、“行”统一。
1.实施“细化法”。主要是大力推行精细化管理，实现对每天、每人、每处、每物的精细化管控。构建起了“三个层次、四大板块”的精细化管理制度体系，做到了用制度管人、管事、管安全。“三个层次”就是以《规章制度管理办法》为基础，对制度的起草、立项备案、组织实施、变更修改等进行规范，保证制度出台和修订的严肃性；以部门职责、技术规范、专业制度、岗位标准为主体，构建起“横向到边、纵向到底”的制度体系，保证制度的全面性。
2.实施“严化法”。一是坚持领导带头、言传身教，从矿领导班子做起，严格执行下井带班、跟班、值班、节假日留守等安全管理制度，做到了长期坚持，雷打不动，一级做给一级看，一级带着一级干。二是坚持严格监督、管理闭合，在抓好业务部门日常监督检查的同时，注重发挥安检、瓦检、企管、监察等职能部门的异体监督作用，大力推进实施“管理的管理、监督的监督、考核的考核”。三是坚持刚性考核、动真碰硬，执行“一票否决”，制定了矿领导、中层管理人员、岗位操作人员三组安全“红线”。
3.实施“同化法”。在2009年，我们探索形成了“安全堡垒工程建设”的实现途径和长效机制。实施主体是党、工、团、妇、保卫、武装、退管、家属8个系统11个部门；具体要求是要发挥每个群体的组织优势，明确每个部门服务安全的职责、任务、方法和载体，使党委服务矿井安全实现制度化、规范化、常态化；具体措施共18项，主要包括坚持开展监察室督察小分队、群监网员小分队、青监岗员小分队“三支”小分队活动，推行“三帮五谈六关五化”安全不放心人帮教制度等。