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摘要：建筑业属于危险性高、事故多发行业，虽然近年来伤亡事故率呈下降趋势，但重大伤亡事故仍时有发生，做好项目工程施工管理，不仅能提高建筑工程的质量和进度，也是对施工人员生命财产的保证。本文从几方面对建筑项目工程进行了详细的探讨，可供同行参考。
关键词： 建筑工程；施工管理； 现场管理
一、 建筑工程项目施工材料问题
一个建筑工程项目所涉及的面非常广，因此其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：
①、 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、 材质、 规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；
②、 材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（ 含实际损耗） 、 品牌、 规格、 产地等一一标识清楚，尺寸、 材质、 样品等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；
③、 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、 设计单位 。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并作好相应的标识；
④、 材料发放，使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对特种材料这一环节更应严格控制。
⑤对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
二、 建筑工程施工技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，一旦在这个阶段出现问题的话，那对整个项目的质量是致命的，将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部） 工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、 材料供应、 资金、 设备等） 及气候等自然条件，认真、 合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，另外需要做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训及技术交底，可以使工长及具体施工技术工人熟悉新的施工工艺，新材料的特性，共同提高技术操作、 施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、 质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、 每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划，以确保工程质量。
三、控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测- 分析- 判断。为了更有效地做好事前质量控制，要从以下几方面入手管理：
一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；
二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；
三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
四、 建筑施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
五、 施工现场管理问题
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有XXX公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业的人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场管理人员的指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤脖、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区类进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟，施工现场需明火作业时必须经过动火审批，必要时必须经过业主的同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾集中堆放，定期处理。
六、结束语
综上所述，对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业管理体系工作中最重要的组成部分。就某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
参考文献 ：
[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2011.
[2]田金信.建筑企業管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社，2013.
关键词： 建筑工程；施工管理； 现场管理
一、 建筑工程项目施工材料问题
一个建筑工程项目所涉及的面非常广，因此其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：
①、 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、 材质、 规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；
②、 材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（ 含实际损耗） 、 品牌、 规格、 产地等一一标识清楚，尺寸、 材质、 样品等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；
③、 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、 设计单位 。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并作好相应的标识；
④、 材料发放，使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对特种材料这一环节更应严格控制。
⑤对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
二、 建筑工程施工技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，一旦在这个阶段出现问题的话，那对整个项目的质量是致命的，将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部） 工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、 材料供应、 资金、 设备等） 及气候等自然条件，认真、 合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，另外需要做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训及技术交底，可以使工长及具体施工技术工人熟悉新的施工工艺，新材料的特性，共同提高技术操作、 施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、 质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、 每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划，以确保工程质量。
三、控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测- 分析- 判断。为了更有效地做好事前质量控制，要从以下几方面入手管理：
一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；
二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；
三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
四、 建筑施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
五、 施工现场管理问题
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有XXX公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业的人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场管理人员的指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤脖、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区类进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟，施工现场需明火作业时必须经过动火审批，必要时必须经过业主的同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾集中堆放，定期处理。
六、结束语
综上所述，对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业管理体系工作中最重要的组成部分。就某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
参考文献 ：
[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2011.
[2]田金信.建筑企業管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社，2013.