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【摘 要】 建筑工程在我国建设施工方面一直占据有很重要的份额，对于国民经济发展和建设有不可忽视的推动作用。但是，近年来由于媒体的大量曝光，人们也发现了建筑工程
在施工过程中存在的一系列的质量问题，本文即主要针对建筑工程施工中存在的问题，分析其受到的影响因素并提出可行性的质量管理方案来给予解决。
【关键词】 建筑工程；质量安全控制；措施
随着经济的大力发展和社会进步，我国的土木工程建设也在迅速向前推进，近年来因为城市规模的扩大，建筑工程的需求量急剧增加。但是，俗话说“欲速则不达”，在丰富的国内外市场下，我们不应该只求速度，更应该把握质量。近年来，大量建筑工程的安全问题被一次次地曝光和予以警示，也给建筑工程建设和发展带来了一丝阴影。如何在建筑工程施工中加强质量控制，从管理学角度出发，运用管理学理论来加强现实中建筑工程的质量控制，是我们当下要解决的重要任务。本文即重点阐述在建筑工程建设中的内外质量因素，分析其产生的原因，并且提出合理化建议。
1.建筑工程施工中影响项目质量管理的因素
1.1项目的初期设计质量不合格和交流断层
在工程项目承接完毕后，就要进入对目标工程的设计阶段。在设计阶段，也会出现对整个建筑工程项目的致命错误，因为设计阶段是日后施工建设阶段的蓝图，如果设计图质量就不合格，设计出现了纰漏，那么会导致整个工程项目的瘫痪和损失。所以说，设计阶段中对土木建筑的质量管理是十分必要的。
同时，因为设计者与具体项目施工者之间常出现交流断层和空白，也让安全、正确的施工埋下了隐患。
1.2施工硬件和专业人才两方面的不足
在大量的土木工程安全事故中，我们可以发现，原料的质量问题常是诱发重大事件的导火索，所以，在工程管理中，对于施工硬件应该格外注意。施工硬件主要包括施工设备和购买的施工材料，有的施工者为了减少成本和资金，就使用了质量差的、不符合设计要求的施工材料，比较常见的有钢筋位置不当、板面出现裂缝等，使得这些问题最终拖延了工期，不能交付使用，影响工程质量。
第二个不足就是技术方面的不足，技术方面的不足主要体现在专业性人才上面。这类问题仍然出现在投资方上，他们不能从长远利益出发，只顾及当下的资金支出，不愿意聘用一些有专业知识强且全面的技术人员做指导。参与施工的技术人员若不具备良好的专业知识素养，就不能为工程项目建设保驾护航，甚至会掩盖真正的工程问题，给后面的安全事故带来隐患。
1.3在施工阶段和工程验收阶段质量不合格
在施工阶段，土木工程项目所涉及到的安全问题主要有以下几个方面：场地的安全控制、施工者的安全控制和设备的安全控制。我们可以在现实生活中经常看到这样的场景，在土木工程施工工地上有大量堆积的原料或者废材，造成了混乱的场景，有时施工者也不注意自己的安全，随意摘卸安全帽和其他保护设备等。事实上，施工阶段的管理主要就是针对施工者的安全控制和设备的安全控制，让这两个环节能在合理有序的环境下进行施工生产。
工程项目的验收阶段已经是一项土木工程的后期环节，在这个环节中，仍然有很多细节需要质量控制和管理。验收工作应该是细致严谨的，也是查找漏洞和缺陷的最后的一次机会，若工程项目在使用中发现了问题，可能时间上就太迟了，已经对用戶造成了经济上的损失或伤害。所以，这个环节一定要求严格执行，但是，纵观任何一项安全事故，在验收环节都是不合格的。
1.4监督机制不完善
在我国的土木工程建设中，承包商对监督环节一直做得不够，无论是人力还是资金上，都在这一环节上大量缩减。土木工程项目中的监督机制有两个方面，第一个控制点在第三方监理，第二个控制点是质量监督站，这两个控制点都能对工程施工中产生的问题进行揭示和警告。但是，就是因为投资方的漠视，让第一个控制点就出现了力度不够的情况，再加上一些监督人员综合素质不强，在观念和意识上就存在侥幸心理，而在规程上，法律给予质量监督站的权利也有所局限，比较狭窄，仅仅侧重于施工阶段，而对验收和准备阶段不能做到很好的管理和控制，这样就常引发市场混乱，导致工程受阻。
2.建筑工程施工中加强管理的原则
上文中我们分析了目前主要的土木工程的质量安全问题，针对这些问题，我们要进行质量控制和管理，但是也要符合相应的原则和要求，不能大肆、无目的和权限地任意修改，管理的原则有四点：第一，要始终坚持质量为主的原则；第二，要坚持以人为本的原则；第三，要抓预防、减修补，从事故萌芽期找补救措施；第四，必须坚持质量达标，要用数据进行比对，得到结果，不能靠主观经验来判断。
3.建筑工程中加强质量管理的措施
3.1制定严格的项目管理规范
无论是从国家还是企业，工程的质量安全管理体系一定要建立起来，务必做好充足的预防准备。严格、规范的工程项目管理体系对工程的安全实施有着非常显著的作用，它可以最大化给出工程的标准，发现工程的问题和不足，如果没有这样一个体系和规范，工程问题就不能得到解决。所以，国家要制定国标，优秀的龙头企业可以联合制定企标和行业内的规范，这样也可以让小型的公司在进行施工中得以借鉴和学习。
很多小型企业因为没有自身的合格规范只能跟风，而大型企业因为资金充足而选用一些昂贵的施工方式，这些小型企业是无力承担的，所以，必须因地制宜，也要符合自身的施工规范，这样才能让企业有健康、良性发展。
3.2做好项目设计阶段的质量管理工作
在工程设计阶段，设计者就要对工程项目进行严格的质量管理，管理的主要内容有查看设计是否完全符合使用单位的要求、设计方案是否能够融入施工地的当地环境、设计方案是否合理可行、在设计的工艺上是否符合绿色和先进性等。作为管理人员，也一定要与各个部门的人员做好沟通和交流，设计图是未来施工的核心，也是所有工作的中心，所以，务必保证设计图的兼容性，不能只满足一个部门的利益诉求，要能让所有的部门都认可。 3.3做好项目施工阶段的质量管理工作
施工阶段是形成工程实体的环节，所以在这个阶段控制点是最多的，也是最为繁杂的。想要切实对工程质量做好控制，就要在这个环节做足功夫。首先，我们要的是找到问题或者影响工程项目质量的最重要因素和初始因素，这样才能进行高效的解决。具体措施如下：
第一，要对施工的工艺进行控制，在工艺的交接口，要进行充足的沟通和交流；第二，对工程的变更做好记录，并深入探讨工程的改動对后续工程建设的影响；第三，一旦出现问题，要做好记录和补救；第四，对参与工程项目的任何单位和部门人员都要进行严格的审批和检查；第五，对质量数据要进行及时测评，以了解当下工程的具体进度和情况，方便进行下一步管理。
在项目中都包含不同工段，工段之间要有良好的接触点，由统计可知，很多事故的发生处都集中在节点处，在施工的不同工段出要做好严格管理，例如，管路的串联口经常会因为密封问题出现渗漏问题，这样的结果就是物料的耗费。在建筑的外套硬件和内在装修上，也要时刻注意此类问题。
3.4提高专业人员的综合素质
当下很多建筑企业都比较侧重体力劳动者，但是体力劳动者缺乏系统的学习和掌握，没有理论作为指导。而现今的形势是科技作为第一生产力，先进的理论可以带来巨大的生产力和财富，所以，企业应当做到的还是先进技术和人才的引进工作，可能这样对于经济是很大的负担与压力，但是会产生极为长远的功能与效果。优秀的人才不仅可以承担起对基层员工的培养工作，还能组建一支高水平的科研设计队伍，将科学理论转化为生产力，提高整个项目施工的效率和进度。
例如，当下国家成立了多项国外交流项目，不仅局限在理论研究阶段，还深入到实地建设领域，重点即在于提高技术人员的专业技术能力，在专业施工上不仅能完成熟练化，还能专业化、规范化，不能再以经验来进行施工。
4.结语
综上，我们细致分析了在建筑工程施工中可能对其整个工程质量造成影响的各类因素，包括外界和内在的，针对各类不同因素，我们提出了合理的、切合实际的质量管理办法，希望能为土木工程的建设提供帮助和支持，让建筑工程更加健康地发展，在国家经济建设中创造出更大的动力。
参考文献：
[1]汪由军.浅析建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].建筑·建材·装饰，2014.
[2]李瑞.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014.
在施工过程中存在的一系列的质量问题，本文即主要针对建筑工程施工中存在的问题，分析其受到的影响因素并提出可行性的质量管理方案来给予解决。
【关键词】 建筑工程；质量安全控制；措施
随着经济的大力发展和社会进步，我国的土木工程建设也在迅速向前推进，近年来因为城市规模的扩大，建筑工程的需求量急剧增加。但是，俗话说“欲速则不达”，在丰富的国内外市场下，我们不应该只求速度，更应该把握质量。近年来，大量建筑工程的安全问题被一次次地曝光和予以警示，也给建筑工程建设和发展带来了一丝阴影。如何在建筑工程施工中加强质量控制，从管理学角度出发，运用管理学理论来加强现实中建筑工程的质量控制，是我们当下要解决的重要任务。本文即重点阐述在建筑工程建设中的内外质量因素，分析其产生的原因，并且提出合理化建议。
1.建筑工程施工中影响项目质量管理的因素
1.1项目的初期设计质量不合格和交流断层
在工程项目承接完毕后，就要进入对目标工程的设计阶段。在设计阶段，也会出现对整个建筑工程项目的致命错误，因为设计阶段是日后施工建设阶段的蓝图，如果设计图质量就不合格，设计出现了纰漏，那么会导致整个工程项目的瘫痪和损失。所以说，设计阶段中对土木建筑的质量管理是十分必要的。
同时，因为设计者与具体项目施工者之间常出现交流断层和空白，也让安全、正确的施工埋下了隐患。
1.2施工硬件和专业人才两方面的不足
在大量的土木工程安全事故中，我们可以发现，原料的质量问题常是诱发重大事件的导火索，所以，在工程管理中，对于施工硬件应该格外注意。施工硬件主要包括施工设备和购买的施工材料，有的施工者为了减少成本和资金，就使用了质量差的、不符合设计要求的施工材料，比较常见的有钢筋位置不当、板面出现裂缝等，使得这些问题最终拖延了工期，不能交付使用，影响工程质量。
第二个不足就是技术方面的不足，技术方面的不足主要体现在专业性人才上面。这类问题仍然出现在投资方上，他们不能从长远利益出发，只顾及当下的资金支出，不愿意聘用一些有专业知识强且全面的技术人员做指导。参与施工的技术人员若不具备良好的专业知识素养，就不能为工程项目建设保驾护航，甚至会掩盖真正的工程问题，给后面的安全事故带来隐患。
1.3在施工阶段和工程验收阶段质量不合格
在施工阶段，土木工程项目所涉及到的安全问题主要有以下几个方面：场地的安全控制、施工者的安全控制和设备的安全控制。我们可以在现实生活中经常看到这样的场景，在土木工程施工工地上有大量堆积的原料或者废材，造成了混乱的场景，有时施工者也不注意自己的安全，随意摘卸安全帽和其他保护设备等。事实上，施工阶段的管理主要就是针对施工者的安全控制和设备的安全控制，让这两个环节能在合理有序的环境下进行施工生产。
工程项目的验收阶段已经是一项土木工程的后期环节，在这个环节中，仍然有很多细节需要质量控制和管理。验收工作应该是细致严谨的，也是查找漏洞和缺陷的最后的一次机会，若工程项目在使用中发现了问题，可能时间上就太迟了，已经对用戶造成了经济上的损失或伤害。所以，这个环节一定要求严格执行，但是，纵观任何一项安全事故，在验收环节都是不合格的。
1.4监督机制不完善
在我国的土木工程建设中，承包商对监督环节一直做得不够，无论是人力还是资金上，都在这一环节上大量缩减。土木工程项目中的监督机制有两个方面，第一个控制点在第三方监理，第二个控制点是质量监督站，这两个控制点都能对工程施工中产生的问题进行揭示和警告。但是，就是因为投资方的漠视，让第一个控制点就出现了力度不够的情况，再加上一些监督人员综合素质不强，在观念和意识上就存在侥幸心理，而在规程上，法律给予质量监督站的权利也有所局限，比较狭窄，仅仅侧重于施工阶段，而对验收和准备阶段不能做到很好的管理和控制，这样就常引发市场混乱，导致工程受阻。
2.建筑工程施工中加强管理的原则
上文中我们分析了目前主要的土木工程的质量安全问题，针对这些问题，我们要进行质量控制和管理，但是也要符合相应的原则和要求，不能大肆、无目的和权限地任意修改，管理的原则有四点：第一，要始终坚持质量为主的原则；第二，要坚持以人为本的原则；第三，要抓预防、减修补，从事故萌芽期找补救措施；第四，必须坚持质量达标，要用数据进行比对，得到结果，不能靠主观经验来判断。
3.建筑工程中加强质量管理的措施
3.1制定严格的项目管理规范
无论是从国家还是企业，工程的质量安全管理体系一定要建立起来，务必做好充足的预防准备。严格、规范的工程项目管理体系对工程的安全实施有着非常显著的作用，它可以最大化给出工程的标准，发现工程的问题和不足，如果没有这样一个体系和规范，工程问题就不能得到解决。所以，国家要制定国标，优秀的龙头企业可以联合制定企标和行业内的规范，这样也可以让小型的公司在进行施工中得以借鉴和学习。
很多小型企业因为没有自身的合格规范只能跟风，而大型企业因为资金充足而选用一些昂贵的施工方式，这些小型企业是无力承担的，所以，必须因地制宜，也要符合自身的施工规范，这样才能让企业有健康、良性发展。
3.2做好项目设计阶段的质量管理工作
在工程设计阶段，设计者就要对工程项目进行严格的质量管理，管理的主要内容有查看设计是否完全符合使用单位的要求、设计方案是否能够融入施工地的当地环境、设计方案是否合理可行、在设计的工艺上是否符合绿色和先进性等。作为管理人员，也一定要与各个部门的人员做好沟通和交流，设计图是未来施工的核心，也是所有工作的中心，所以，务必保证设计图的兼容性，不能只满足一个部门的利益诉求，要能让所有的部门都认可。 3.3做好项目施工阶段的质量管理工作
施工阶段是形成工程实体的环节，所以在这个阶段控制点是最多的，也是最为繁杂的。想要切实对工程质量做好控制，就要在这个环节做足功夫。首先，我们要的是找到问题或者影响工程项目质量的最重要因素和初始因素，这样才能进行高效的解决。具体措施如下：
第一，要对施工的工艺进行控制，在工艺的交接口，要进行充足的沟通和交流；第二，对工程的变更做好记录，并深入探讨工程的改動对后续工程建设的影响；第三，一旦出现问题，要做好记录和补救；第四，对参与工程项目的任何单位和部门人员都要进行严格的审批和检查；第五，对质量数据要进行及时测评，以了解当下工程的具体进度和情况，方便进行下一步管理。
在项目中都包含不同工段，工段之间要有良好的接触点，由统计可知，很多事故的发生处都集中在节点处，在施工的不同工段出要做好严格管理，例如，管路的串联口经常会因为密封问题出现渗漏问题，这样的结果就是物料的耗费。在建筑的外套硬件和内在装修上，也要时刻注意此类问题。
3.4提高专业人员的综合素质
当下很多建筑企业都比较侧重体力劳动者，但是体力劳动者缺乏系统的学习和掌握，没有理论作为指导。而现今的形势是科技作为第一生产力，先进的理论可以带来巨大的生产力和财富，所以，企业应当做到的还是先进技术和人才的引进工作，可能这样对于经济是很大的负担与压力，但是会产生极为长远的功能与效果。优秀的人才不仅可以承担起对基层员工的培养工作，还能组建一支高水平的科研设计队伍，将科学理论转化为生产力，提高整个项目施工的效率和进度。
例如，当下国家成立了多项国外交流项目，不仅局限在理论研究阶段，还深入到实地建设领域，重点即在于提高技术人员的专业技术能力，在专业施工上不仅能完成熟练化，还能专业化、规范化，不能再以经验来进行施工。
4.结语
综上，我们细致分析了在建筑工程施工中可能对其整个工程质量造成影响的各类因素，包括外界和内在的，针对各类不同因素，我们提出了合理的、切合实际的质量管理办法，希望能为土木工程的建设提供帮助和支持，让建筑工程更加健康地发展，在国家经济建设中创造出更大的动力。
参考文献：
[1]汪由军.浅析建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].建筑·建材·装饰，2014.
[2]李瑞.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014.