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摘 要：本文首先对中国企业管理模式的理论进行分析，然后对现阶段中国企业的管理内容进行了研究分析，并对未来中国企业管理模式的发展方向进行了探讨。
关键词：企业管理模式；理论内容；分析研究；发展方向
全球化的进程正在日益加快，这一过程中，世界各国都受到了不同程度的影响，中国也受到了很大的影响，在加入世界贸易组织后，中国的企业和经济，都在这一进程中，受到了很大程度的影响，为了应对国际市场的竞争压力，中国企业进行了很多的改革和改进，取得了很多成果，但是在组织和管理上面，依然存留着许多问题等待我们去解决
一、中国企业管理模式理论
在现代化的企业管理模式中，新颖又有创新的管理模式与管理方法，将会受到企业的极大亲睐，包括中国企业资源计划管理模式、企业制造资源计划管理模式、优化生产技术管理方法、供应连接管理方法等，采用现代化的企业管理模式，对中国企业在集成化管理模式上和决策信息系统上具有重要意义。
在新的市场大环境和背景下，中国的经济，进入了一个全球化的时代，而随着信息知识的更新换代，和管理制度的发展改革，企业关于生产和经营上，需要更多的相关资源。所以，在企业管理中，知识和信息的重要性，越来越明显。中国企业，为了突破国际市场，需要与目前的中国企业管理思想相互结合，并提出能够有效将当前时代气息反应出来的，中国企业管理模式特征，包括，以人为本，信息系统整合，企业战略管理目标的制定，择优决策的观念的树立，并具备一些权变观念等等的要素，这样才能够让企业管理模式实现更加现代化的发展。
1.坚持“以人为本”的管理理念。经营和管理活动，是企业活动的最主要的两个内容，把以人为本的理念作为第一位的管理理念，并且在管理上要注重对于人才的培养，并且要能够很好的激发员工的工作积极性和内在动力，按照企业长期发展目标，培养出符合企业发展的人才。
2.体现系统整合的管理观念。系统整合是指在企业内部管理中，一切以企业的利益为出发点，注重员工之间、各部门、领导之间的相互协调关系，实现个体、部门、员工、领导的整体管理，采用系统化的管理模式，实现现代化的企业管理模式。
3.树立企业战略管理思想。中国的企业，在进入世界贸易组织之后，正经历着全球化的过程，在这个过程中，中国企业正面临着巨大的挑战。所以，根据企业发展目标，树立战略思想，并对企业管理活动，展开调整和改善，是非常重要的。任何一切的企业活动，都要服从于企业发展的目标，通过不断的改革创新，达到可持续发展的目的。
4.加强决策择优的管理观念。因为企业是一个综合的整体，所以在考虑企业发展和管理模式指定的时候，需要从多个方面多个角度来进行制定，并且在制定出的多个管理方案中，择优决策出科学合理的选择，这个才能确保企业管理模式的科学和合理。
5.体现权变的管理观念。因为环境不通过，地域不同，会对企业造成不同程度的区别，而现代化的企业管理模式，就要求企业需要具有适应性和协调性，需要能够让企业在不同的情况下，具有适应周边环境迅速发展的能力，这就需要在企业的管理模式制定上，要体现权变的管理观。
二、中国企业管理模式的内容
中国的企业管理模式，主要是以中国企业文化为基础，以管理理念为背景，以管理体质为准则，以领导体制为方向下建立的一个管理模式。而现在企业管理水准，出现下滑的主要原因是受到结构要素的作用。
1.企业管理模式中管理体制和管理技术。伴随着市场的全球化和经济的全球化，越来越多的国外先进模式和理念进入中国企业，中国企业的管理模式和体制也得到了更多的发展。国内的企业管理体制更加有规范，更加的科学合理。然而，因为中国的企业体制改革也是近几年才兴起的，所以中国企业的管理模式和经验依然有很多需要改进的地方。
2.中国企业的企业文化和管理理念。企业的管理，不但要科学合理，更要有文化和艺术性，因为企业管理理念是要和企业文化想结合的，这样才能让企业管理做到更好，更科学。而这点，对于中国的企业而言，其主要的表现，就是在文化背景和当地的环境。较好的企业文化，能够更好的促进企业的发展，让企业更加具有人文情怀，给予员工精神上的认同和归属感，甚至可以提高企业的经济效益，把企业的管理水平提升到一个新的层次。
3.中国企业的领导机制。推行领导机制，使得决策者在企业管理中能够更好的发挥作用。领导机制，其目的主要是针对哪些企业运行过程的管理以及方案施行的决策，使得机制更加的规范合理。而领导机制体现在管理模式上，主要有以下几点：首先是决策控制经济，其次是企业发展目标的确立，最后就是落实与实现企业管理目标。
三、中国企业管理模式的未来发展方向
通过对现在国内企业管理模式的现状进行分析，并结合当前的国情，对国内企业管理模式的发展前景进行一些简单的分析。
1.改变处于计划经济时代的传统管理观念。以前的计划经济时期，国内企业的更加注重管理模式中，个人的作用，如今伴随着全球化脚步的加快，国内企业在管理模式和管理方法，技巧上，也会做出一些相对应的调整，以适应经济全球化。
2.改善管理体制和管理技术。为了加快国内企业现代化的进程，企业在管理模式以及体制上，也要加快做出改革，要让管理体制更加的科学合理，企业产权更加明确，同时要让员工意识到自己的职责，并积极的对国外先进的管理经验进行吸收改进，让自身的竞争力得到提升，让企业更加具有创新力和凝聚力。
3.加强人力资源的开发与利用。需要建立一个敏捷、高效而且非常开放的现代化管理系统，这样的管理系统能够更好的适应市场的变化，让企业中，有更好的发展。
四、结语
随着世界经济全球化的加剧，中国的企业，为了适应现在的国际市场，需要根据本国的国情，在结合市场环境变化的基础上，通过对管理体制的改善，和管理技术的加强，加大开发和实用人力资源，让企业通过新的管理理念，活的在市场中有较强的竞争力。
关键词：企业管理模式；理论内容；分析研究；发展方向
全球化的进程正在日益加快，这一过程中，世界各国都受到了不同程度的影响，中国也受到了很大的影响，在加入世界贸易组织后，中国的企业和经济，都在这一进程中，受到了很大程度的影响，为了应对国际市场的竞争压力，中国企业进行了很多的改革和改进，取得了很多成果，但是在组织和管理上面，依然存留着许多问题等待我们去解决
一、中国企业管理模式理论
在现代化的企业管理模式中，新颖又有创新的管理模式与管理方法，将会受到企业的极大亲睐，包括中国企业资源计划管理模式、企业制造资源计划管理模式、优化生产技术管理方法、供应连接管理方法等，采用现代化的企业管理模式，对中国企业在集成化管理模式上和决策信息系统上具有重要意义。
在新的市场大环境和背景下，中国的经济，进入了一个全球化的时代，而随着信息知识的更新换代，和管理制度的发展改革，企业关于生产和经营上，需要更多的相关资源。所以，在企业管理中，知识和信息的重要性，越来越明显。中国企业，为了突破国际市场，需要与目前的中国企业管理思想相互结合，并提出能够有效将当前时代气息反应出来的，中国企业管理模式特征，包括，以人为本，信息系统整合，企业战略管理目标的制定，择优决策的观念的树立，并具备一些权变观念等等的要素，这样才能够让企业管理模式实现更加现代化的发展。
1.坚持“以人为本”的管理理念。经营和管理活动，是企业活动的最主要的两个内容，把以人为本的理念作为第一位的管理理念，并且在管理上要注重对于人才的培养，并且要能够很好的激发员工的工作积极性和内在动力，按照企业长期发展目标，培养出符合企业发展的人才。
2.体现系统整合的管理观念。系统整合是指在企业内部管理中，一切以企业的利益为出发点，注重员工之间、各部门、领导之间的相互协调关系，实现个体、部门、员工、领导的整体管理，采用系统化的管理模式，实现现代化的企业管理模式。
3.树立企业战略管理思想。中国的企业，在进入世界贸易组织之后，正经历着全球化的过程，在这个过程中，中国企业正面临着巨大的挑战。所以，根据企业发展目标，树立战略思想，并对企业管理活动，展开调整和改善，是非常重要的。任何一切的企业活动，都要服从于企业发展的目标，通过不断的改革创新，达到可持续发展的目的。
4.加强决策择优的管理观念。因为企业是一个综合的整体，所以在考虑企业发展和管理模式指定的时候，需要从多个方面多个角度来进行制定，并且在制定出的多个管理方案中，择优决策出科学合理的选择，这个才能确保企业管理模式的科学和合理。
5.体现权变的管理观念。因为环境不通过，地域不同，会对企业造成不同程度的区别，而现代化的企业管理模式，就要求企业需要具有适应性和协调性，需要能够让企业在不同的情况下，具有适应周边环境迅速发展的能力，这就需要在企业的管理模式制定上，要体现权变的管理观。
二、中国企业管理模式的内容
中国的企业管理模式，主要是以中国企业文化为基础，以管理理念为背景，以管理体质为准则，以领导体制为方向下建立的一个管理模式。而现在企业管理水准，出现下滑的主要原因是受到结构要素的作用。
1.企业管理模式中管理体制和管理技术。伴随着市场的全球化和经济的全球化，越来越多的国外先进模式和理念进入中国企业，中国企业的管理模式和体制也得到了更多的发展。国内的企业管理体制更加有规范，更加的科学合理。然而，因为中国的企业体制改革也是近几年才兴起的，所以中国企业的管理模式和经验依然有很多需要改进的地方。
2.中国企业的企业文化和管理理念。企业的管理，不但要科学合理，更要有文化和艺术性，因为企业管理理念是要和企业文化想结合的，这样才能让企业管理做到更好，更科学。而这点，对于中国的企业而言，其主要的表现，就是在文化背景和当地的环境。较好的企业文化，能够更好的促进企业的发展，让企业更加具有人文情怀，给予员工精神上的认同和归属感，甚至可以提高企业的经济效益，把企业的管理水平提升到一个新的层次。
3.中国企业的领导机制。推行领导机制，使得决策者在企业管理中能够更好的发挥作用。领导机制，其目的主要是针对哪些企业运行过程的管理以及方案施行的决策，使得机制更加的规范合理。而领导机制体现在管理模式上，主要有以下几点：首先是决策控制经济，其次是企业发展目标的确立，最后就是落实与实现企业管理目标。
三、中国企业管理模式的未来发展方向
通过对现在国内企业管理模式的现状进行分析，并结合当前的国情，对国内企业管理模式的发展前景进行一些简单的分析。
1.改变处于计划经济时代的传统管理观念。以前的计划经济时期，国内企业的更加注重管理模式中，个人的作用，如今伴随着全球化脚步的加快，国内企业在管理模式和管理方法，技巧上，也会做出一些相对应的调整，以适应经济全球化。
2.改善管理体制和管理技术。为了加快国内企业现代化的进程，企业在管理模式以及体制上，也要加快做出改革，要让管理体制更加的科学合理，企业产权更加明确，同时要让员工意识到自己的职责，并积极的对国外先进的管理经验进行吸收改进，让自身的竞争力得到提升，让企业更加具有创新力和凝聚力。
3.加强人力资源的开发与利用。需要建立一个敏捷、高效而且非常开放的现代化管理系统，这样的管理系统能够更好的适应市场的变化，让企业中，有更好的发展。
四、结语
随着世界经济全球化的加剧，中国的企业，为了适应现在的国际市场，需要根据本国的国情，在结合市场环境变化的基础上，通过对管理体制的改善，和管理技术的加强，加大开发和实用人力资源，让企业通过新的管理理念，活的在市场中有较强的竞争力。