论文部分内容阅读
摘要：通过对医疗设备进行优化管理，使其能够更好的发挥效益，对医疗设备管理的相关环节进行总结分析，具体包括医疗设备的维修、医疗设备使用中管理和医疗设备管理组织部门等，本文结合目前医院医疗设备管理的实际情况，进一步探索完善医院设备管理在医院管理中的重要地位。
关键词：医疗设备;管理;地位;作用
一个医院的正常运作离不开后勤保障的强力支持，后勤工作能否良好运作，以低廉的成本投入创造出优质的服务来满足医院运作的需求，获取可喜的经济和社会效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前的完好状态，加强医疗设备管理，建立完善的医疗设备管理体系，对于提高医疗研究教学质量具有重要意义。本文对医院在医疗设备规范化管理中出现的问题和解决方法进行分析。
一、医院医疗设备管理的职责和任务
医疗设备管理的职责是为医疗教学科研工作及时提供优良的技术物资装备，使医疗教学科研活动建立在最佳的物质基础上，总体来讲其任务有二：一是供应，二是管理。供应就是要从医院的实际出发，以有利于医院建设发展促进诊断治疗水平提高优化卫生医疗职能为目的，利用多种渠道和方式向科室提供安全有效、质量优良、价格合理的医疗设备;管理就是用现代管理理论、管理技术和方法，以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床紧密结合，强化技术管理和应用管理于医疗设备全寿命的整个过程，使其达到高效低耗，发挥最佳效益的总体目标
二、医院医疗设备管理的作用
医疗设备是医学诊治的技术基础和重要保障，科学引进医疗设备和合理应用医疗设备，使其在医教研工作中发挥应有的作用，是医院对医疗设备管理的最终目的，医疗设备不会自动实现价值，实现价值要靠有效地运作和科学的管理，即有宏观上的管理，也有微观上的管理：宏观管理是指医院领导层对医疗设备的目标管理，根据医院改革与发展的总体目标和近期发展计划，以及医疗教学科研等工作的基本情况，制定医院医疗设备配置计划;同时，要了解国家医药卫生体制改革与发展的基本情况，掌握国家对医疗设备管理的相关政策方针法律法规，确保决策的科学性与可行性;微观管理是医院医疗设备管理部门对医疗设备进行计划、论证、购置、安装、验收、维修、医学计量、应用安全与质量控制、成本效益、资源节约、淘汰、报废等全程的信息管理、技术管理、质量管理、经济管理及规范化管理。
三、医院医疗设备管理措施
（一）强化对医院设备选择的把关
想要进一步提升医院的综合实力，为病人创造更好的就医环境、提升医疗市场的竞争力，就需要进行医疗设备的购置。但为了提升医疗设备的质量，就需要重视医疗设备的购置工作，除了要考虑到该设备与其他设备的配备情况，同时更需要考虑到医院存在的潜在使用效益，更重要的是要结合目前我国医院的资金状况。为了确保医院设备的需要我们做到以下几个方面：首先要做的就是每年召开一次论证会，对于各科室进行合理的效益评估和预测，并需要由医疗设备委员或医院相关的科室制定出一个科学合理的设备采购计划，并需要设备委员会对其设备管理单位进行审核和制定采购计划[1]。
（二）完善医疗设备的验收关
当医疗设备送达医院后，需要医院组织相关的专业医疗设备管理和操作人员进行医疗设备的验收工作，并确保其能够做到对医疗设备使用前全面了解医疗设备的相关工作原理和性能指标。做好与医疗设备生产方工程师的沟通工作，在确保该医疗设备的安装调试工作正常运行，需要医院中相关的验收人员的陪同下进行厂商工程师对于新进医疗设备的安装和调试工作，并帮助其进行设备的安装、试机工作，做好全面熟悉了解医疗设备的操作程序，最后在能够确认医疗设备各方面没有问题，再填写设备验收单。一旦遇到医疗设备中有瑕疵或分歧的地方，要能够及时地与厂方进行联系，这样能够有效地避免医疗设备的损失，从而保证医疗设备能够按合同所签的方案进行使用[2]。
（三）醫疗设备维护检修制度
1.设备的常规检查：由指定专人负责，检查内容有设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固和密封情况、噪声、易损件磨损、整机动作可靠性、性能发挥情况、润滑状态、安全设施等。上述检查按有关规定进行，检查结果和处理结果要有详细记录。
2. 隐患排查：除日常排查外，每周对所管辖设备全面检查一次和重点设备进行两次重点检查，每半月组织全面检查一次，每月组织抽查一次，对查出的问题限期整改、不留尾巴，力争把事故消灭在萌芽状态之中，并制定严格考核，突出的问题在相应范围内通报。
3.设备保养：在设备运行前后进行，在不违反安全规范的前提下，也可在生产中进行。要求保证设备运行环境清洁，保养到位。
4.设备计划检修：设备的大、中、小修均执行计划检修，设备管理部门在每月月底完成下月的检修计划;每季度低完成下一季度的检修计划;在12月底完成下一年度的检修计划。
5.设备的定期检测：包括各种仪表按规定时间进行实验测定，小型电器绝缘检查等等。
（四）完善医疗设备的使用管理
医疗设备在使用管理上还主要是有医疗相关的科室进行操作的，因此，进行医疗设备的操作相关人员进行上岗培训，通过操作人员的培训提升管理人员的责任心与事业心，同时需要医疗设备操作上需要佩戴上岗许可证时，做到带证上岗。一是建立一个医疗设备管理监督小组，结合医院所拥有的医疗设备的现状，制定一套科学合理的设备检测规章制度，需要医院相关的管理人员对于医院的设备管理进行全面的管理监督工作，这样对于那些违背医疗设备相关管理操作规定的，进行严肃的处理，对于那些珍惜医疗设备工作人员，进行奖励。二是做好对医疗设备分门别类，并针对不同的设备制定出不同的维护、管理的制度以及注意事项，真正做到专人专管，另外就是需要医疗设备的操作人员一定要做到持证上岗，并在进行操作是填写详细的手续，严格按照手续办事，这样极大地减少了设备损坏，降低了医疗设备的成本效益。三是由医院各科室成立一个自己的各类设备分户账，并找专业的人员进行设备记录工作，采用这样的方式能够更好更全面的了解各科室医疗设备的使用情况，并认真和及时的做好设备使用的填写工作，准确地反映出医疗设备的运行和使用情况[3]。
四、结束语
大型医院要想有效健康的发展，需要医护人员的支持，但是仅仅有医护人员还是远远不够的，医院在对病人的病情进行诊断时在很大程度上离不开科学的依靠，想要为医生提供更加准确有效的科学依据就是需要完善化的医院设备。这些有效的医疗设备正是保证医院医、教、研工作顺利开展的物质基础，医疗设备的完善与否在很大程度上标志着医院的现代化程度和科学技术发展水平，而只有努力培养一支懂法规懂技术懂管理会管理的医疗设备管理队伍，提高医疗设备管理计划组织控制的能力，实现管理目标的最优化，不断提升医院的医疗设备管理水平，才能更好地保证医院医、教、研各个方面工作的顺利和有效展开，更能够有效地降低医院的运行成本，推动医院其他工作的顺利进行。
参考文献：
[1]汤黎明，刘铁兵.医院医学工程科技术管理规范专题三――医院医疗器械质量管理技术规范探讨[J].医疗卫生装备.2009，34（04）：648-649.
[2]张玉林，宋娟，相玉香.医疗设备管理体会[J].医疗装备.2011，18（09）：975-976.
[3]傅坚.浅析新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化[J].中国医疗设备，2012，27（2）.
关键词：医疗设备;管理;地位;作用
一个医院的正常运作离不开后勤保障的强力支持，后勤工作能否良好运作，以低廉的成本投入创造出优质的服务来满足医院运作的需求，获取可喜的经济和社会效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前的完好状态，加强医疗设备管理，建立完善的医疗设备管理体系，对于提高医疗研究教学质量具有重要意义。本文对医院在医疗设备规范化管理中出现的问题和解决方法进行分析。
一、医院医疗设备管理的职责和任务
医疗设备管理的职责是为医疗教学科研工作及时提供优良的技术物资装备，使医疗教学科研活动建立在最佳的物质基础上，总体来讲其任务有二：一是供应，二是管理。供应就是要从医院的实际出发，以有利于医院建设发展促进诊断治疗水平提高优化卫生医疗职能为目的，利用多种渠道和方式向科室提供安全有效、质量优良、价格合理的医疗设备;管理就是用现代管理理论、管理技术和方法，以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床紧密结合，强化技术管理和应用管理于医疗设备全寿命的整个过程，使其达到高效低耗，发挥最佳效益的总体目标
二、医院医疗设备管理的作用
医疗设备是医学诊治的技术基础和重要保障，科学引进医疗设备和合理应用医疗设备，使其在医教研工作中发挥应有的作用，是医院对医疗设备管理的最终目的，医疗设备不会自动实现价值，实现价值要靠有效地运作和科学的管理，即有宏观上的管理，也有微观上的管理：宏观管理是指医院领导层对医疗设备的目标管理，根据医院改革与发展的总体目标和近期发展计划，以及医疗教学科研等工作的基本情况，制定医院医疗设备配置计划;同时，要了解国家医药卫生体制改革与发展的基本情况，掌握国家对医疗设备管理的相关政策方针法律法规，确保决策的科学性与可行性;微观管理是医院医疗设备管理部门对医疗设备进行计划、论证、购置、安装、验收、维修、医学计量、应用安全与质量控制、成本效益、资源节约、淘汰、报废等全程的信息管理、技术管理、质量管理、经济管理及规范化管理。
三、医院医疗设备管理措施
（一）强化对医院设备选择的把关
想要进一步提升医院的综合实力，为病人创造更好的就医环境、提升医疗市场的竞争力，就需要进行医疗设备的购置。但为了提升医疗设备的质量，就需要重视医疗设备的购置工作，除了要考虑到该设备与其他设备的配备情况，同时更需要考虑到医院存在的潜在使用效益，更重要的是要结合目前我国医院的资金状况。为了确保医院设备的需要我们做到以下几个方面：首先要做的就是每年召开一次论证会，对于各科室进行合理的效益评估和预测，并需要由医疗设备委员或医院相关的科室制定出一个科学合理的设备采购计划，并需要设备委员会对其设备管理单位进行审核和制定采购计划[1]。
（二）完善医疗设备的验收关
当医疗设备送达医院后，需要医院组织相关的专业医疗设备管理和操作人员进行医疗设备的验收工作，并确保其能够做到对医疗设备使用前全面了解医疗设备的相关工作原理和性能指标。做好与医疗设备生产方工程师的沟通工作，在确保该医疗设备的安装调试工作正常运行，需要医院中相关的验收人员的陪同下进行厂商工程师对于新进医疗设备的安装和调试工作，并帮助其进行设备的安装、试机工作，做好全面熟悉了解医疗设备的操作程序，最后在能够确认医疗设备各方面没有问题，再填写设备验收单。一旦遇到医疗设备中有瑕疵或分歧的地方，要能够及时地与厂方进行联系，这样能够有效地避免医疗设备的损失，从而保证医疗设备能够按合同所签的方案进行使用[2]。
（三）醫疗设备维护检修制度
1.设备的常规检查：由指定专人负责，检查内容有设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固和密封情况、噪声、易损件磨损、整机动作可靠性、性能发挥情况、润滑状态、安全设施等。上述检查按有关规定进行，检查结果和处理结果要有详细记录。
2. 隐患排查：除日常排查外，每周对所管辖设备全面检查一次和重点设备进行两次重点检查，每半月组织全面检查一次，每月组织抽查一次，对查出的问题限期整改、不留尾巴，力争把事故消灭在萌芽状态之中，并制定严格考核，突出的问题在相应范围内通报。
3.设备保养：在设备运行前后进行，在不违反安全规范的前提下，也可在生产中进行。要求保证设备运行环境清洁，保养到位。
4.设备计划检修：设备的大、中、小修均执行计划检修，设备管理部门在每月月底完成下月的检修计划;每季度低完成下一季度的检修计划;在12月底完成下一年度的检修计划。
5.设备的定期检测：包括各种仪表按规定时间进行实验测定，小型电器绝缘检查等等。
（四）完善医疗设备的使用管理
医疗设备在使用管理上还主要是有医疗相关的科室进行操作的，因此，进行医疗设备的操作相关人员进行上岗培训，通过操作人员的培训提升管理人员的责任心与事业心，同时需要医疗设备操作上需要佩戴上岗许可证时，做到带证上岗。一是建立一个医疗设备管理监督小组，结合医院所拥有的医疗设备的现状，制定一套科学合理的设备检测规章制度，需要医院相关的管理人员对于医院的设备管理进行全面的管理监督工作，这样对于那些违背医疗设备相关管理操作规定的，进行严肃的处理，对于那些珍惜医疗设备工作人员，进行奖励。二是做好对医疗设备分门别类，并针对不同的设备制定出不同的维护、管理的制度以及注意事项，真正做到专人专管，另外就是需要医疗设备的操作人员一定要做到持证上岗，并在进行操作是填写详细的手续，严格按照手续办事，这样极大地减少了设备损坏，降低了医疗设备的成本效益。三是由医院各科室成立一个自己的各类设备分户账，并找专业的人员进行设备记录工作，采用这样的方式能够更好更全面的了解各科室医疗设备的使用情况，并认真和及时的做好设备使用的填写工作，准确地反映出医疗设备的运行和使用情况[3]。
四、结束语
大型医院要想有效健康的发展，需要医护人员的支持，但是仅仅有医护人员还是远远不够的，医院在对病人的病情进行诊断时在很大程度上离不开科学的依靠，想要为医生提供更加准确有效的科学依据就是需要完善化的医院设备。这些有效的医疗设备正是保证医院医、教、研工作顺利开展的物质基础，医疗设备的完善与否在很大程度上标志着医院的现代化程度和科学技术发展水平，而只有努力培养一支懂法规懂技术懂管理会管理的医疗设备管理队伍，提高医疗设备管理计划组织控制的能力，实现管理目标的最优化，不断提升医院的医疗设备管理水平，才能更好地保证医院医、教、研各个方面工作的顺利和有效展开，更能够有效地降低医院的运行成本，推动医院其他工作的顺利进行。
参考文献：
[1]汤黎明，刘铁兵.医院医学工程科技术管理规范专题三――医院医疗器械质量管理技术规范探讨[J].医疗卫生装备.2009，34（04）：648-649.
[2]张玉林，宋娟，相玉香.医疗设备管理体会[J].医疗装备.2011，18（09）：975-976.
[3]傅坚.浅析新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化[J].中国医疗设备，2012，27（2）.