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【摘要】 通信工程管理中存在目标控制、组织架构、合同与信息管理的问题，要充分正视现存问题，建立健全体制，注重成本控制，做好人力资源整合，强化质量管理，加强各部门的互相监督机制，从而有效的促进通信工程管理优化提升，保证企业的经济利益与社会效益。
【关键词】 通信工程管理问题及对策
通行工程管理中涉及到方方面面的问题，人才、技术、设备、材料、成本、质量、工期、安全等问题都需要严格控制管理，从而有效的保证工程项目的有序开展，但是实际管理中会存在多方面问题，导致管理效率下滑，管理品质没有保证，要充分总结分析问题，提升管理的针对性。
一、通信工程管理常见问题
1、组织构架管理。通信工程管理中的组织管理主要集中在识别、确定、分派项目所存在的职责，同时对其关系情况做有效报告。依据项目自身所需要的人力支持做项目组织构架的建立与完善。在其过程中最为重要的是确定项目经理。所有的工程项目施工开展等都需要在项目经理为主导的管理系统中开展，需要建立项目经理责任制。项目经理属于通信项目工程施工中的核心位置，对整体的工程开展负有全面责任。但是在项目经理的选择中存多种问题。首先在选任的方式上缺乏科学合理性，缺乏对项目本身情况的综合考虑，选择的项目经理与实际工程开展需求不符。项目经理一般为企业领导，会导致当事人在常规职能的执行缺乏有效性。对于项目经理应有的执业资格缺乏严格的控制把关，甚至选任人员没有经过执业资格考核通过。
2、目标控制管理。在管理所需要达到的目标存在不切实际的状况。通常情况下，在项目管理中多以内部管理考核为管理引导方向，在管理目标上没有科学规划的意识，管理目标往往成为形式化的表现，缺乏实际的指导意义。在管理目标中主要集中在安全与成本效益为主，缺乏对质量与工期的足够重视，在整体的管理工作上缺乏各方面的平衡性。这种现状在于在内部的考核机制与开放性的商业竞争所形成对工期与质量的忽视状态。
3、合同管理。合同管理对目标管理、结算、索赔等情况有直接影响。在结算进度方面表现不理想，结算不及时会导致企业现金周期受到干扰，抑制其他项目投资状态，进而企业无法有效运营，甚至会影响工程进度与质量。在工程前期设计准备与设计操作中缺乏管理，相关技术不完善就进行工程招标与施工，进而导致项目本身在建设中缺乏应有的效果保障，质量、进度与安全性均可能存在一定问题，会表现为工程成本提升、工期延迟等，而对于相关问题，施工企业应进行索赔，但是在实际的企业目标管理中却缺乏应有的索赔内容，受到社会整体合作不良环境的影响。
4、信息管理。对工程项目开展具有价值的信息没有得到应有的重视与管理，无法发挥相关信息提升工程管理的效果。信息管理处于凌乱与必要积极处理的管理状态，项目在完成后缺乏对技术与财务相关信息的有效整理，进而导致具有价值的管理经验没有得到有效积累，当以后的管理遭遇类似问题将重蹈覆辙，影响了工程开展效率与质量。同时在施工企业中缺乏有效沟通，对于优质资源没有得到充分利用。有关经理人才缺乏合适的调用，从而导致优质业务资源无法有效得到发挥。
二、通信工程管理改良对策
工程监管机制不仅仅局限在监理有关部门的设置与完善，同时在设计与施工部门上也要积极健全与完善。施工部门应该严格的依照设计图做有效施工开展，如果施工单位没有严格依照设计做具体施工，设计单位与部门需要发挥监督作用来要求重新施工处理，同时建立设计部门的监管机制。监理部门主要针对施工过程发生的问题做逐一指导，避免监理人员不切实执行职责的现象。同时施工单位也具有对设计、监理等有关部门的反向监管，例如在施工图与现场情况不符合情况下，施工单位有权利要求设计部门到施工现场做有效勘察，同时在施工现场对监理做有关施工问题了解，如果监理无法有效回复其职责范围内的问题，所形成的经济损失需要有监理部门全面承担。同时强调质量监管，每个环节做好岗位责任人，提升监管审核规范性。对于信息做有效的监管利用，对于工作经验要积累反馈，同时做好经验的培训指导，扩展经验的利用率。通过招投标的形式做材料选购，避免违规处理从中牟利，防止由此导致的经济损失。在招投标处理中应该保持公正公平，材料要保证质量也要有合理的价格。避免劣质产品的运用，同时也避免不符合实際的超高价格材料选用。同时在人力成本的投入上也要充分依照工程情况做对应的科学合理规划管理，避免人力闲置浪费，同时也要保证人力资源的达标状态。
结束语：通信工程管理中存在目标控制、组织架构、合同与信息管理的问题，要充分正视现存问题做针对性管理改善，从而有效的促进通行工程管理优化提升，保证企业的经济利益与社会效益。
参 考 文 献
[1] 蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作，2013，（16）：286-286.
[2] 闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究，2014，（13）.
[3] 郑锦利.基于通信工程管理的特点及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（25）：1827-1828.
【关键词】 通信工程管理问题及对策
通行工程管理中涉及到方方面面的问题，人才、技术、设备、材料、成本、质量、工期、安全等问题都需要严格控制管理，从而有效的保证工程项目的有序开展，但是实际管理中会存在多方面问题，导致管理效率下滑，管理品质没有保证，要充分总结分析问题，提升管理的针对性。
一、通信工程管理常见问题
1、组织构架管理。通信工程管理中的组织管理主要集中在识别、确定、分派项目所存在的职责，同时对其关系情况做有效报告。依据项目自身所需要的人力支持做项目组织构架的建立与完善。在其过程中最为重要的是确定项目经理。所有的工程项目施工开展等都需要在项目经理为主导的管理系统中开展，需要建立项目经理责任制。项目经理属于通信项目工程施工中的核心位置，对整体的工程开展负有全面责任。但是在项目经理的选择中存多种问题。首先在选任的方式上缺乏科学合理性，缺乏对项目本身情况的综合考虑，选择的项目经理与实际工程开展需求不符。项目经理一般为企业领导，会导致当事人在常规职能的执行缺乏有效性。对于项目经理应有的执业资格缺乏严格的控制把关，甚至选任人员没有经过执业资格考核通过。
2、目标控制管理。在管理所需要达到的目标存在不切实际的状况。通常情况下，在项目管理中多以内部管理考核为管理引导方向，在管理目标上没有科学规划的意识，管理目标往往成为形式化的表现，缺乏实际的指导意义。在管理目标中主要集中在安全与成本效益为主，缺乏对质量与工期的足够重视，在整体的管理工作上缺乏各方面的平衡性。这种现状在于在内部的考核机制与开放性的商业竞争所形成对工期与质量的忽视状态。
3、合同管理。合同管理对目标管理、结算、索赔等情况有直接影响。在结算进度方面表现不理想，结算不及时会导致企业现金周期受到干扰，抑制其他项目投资状态，进而企业无法有效运营，甚至会影响工程进度与质量。在工程前期设计准备与设计操作中缺乏管理，相关技术不完善就进行工程招标与施工，进而导致项目本身在建设中缺乏应有的效果保障，质量、进度与安全性均可能存在一定问题，会表现为工程成本提升、工期延迟等，而对于相关问题，施工企业应进行索赔，但是在实际的企业目标管理中却缺乏应有的索赔内容，受到社会整体合作不良环境的影响。
4、信息管理。对工程项目开展具有价值的信息没有得到应有的重视与管理，无法发挥相关信息提升工程管理的效果。信息管理处于凌乱与必要积极处理的管理状态，项目在完成后缺乏对技术与财务相关信息的有效整理，进而导致具有价值的管理经验没有得到有效积累，当以后的管理遭遇类似问题将重蹈覆辙，影响了工程开展效率与质量。同时在施工企业中缺乏有效沟通，对于优质资源没有得到充分利用。有关经理人才缺乏合适的调用，从而导致优质业务资源无法有效得到发挥。
二、通信工程管理改良对策
工程监管机制不仅仅局限在监理有关部门的设置与完善，同时在设计与施工部门上也要积极健全与完善。施工部门应该严格的依照设计图做有效施工开展，如果施工单位没有严格依照设计做具体施工，设计单位与部门需要发挥监督作用来要求重新施工处理，同时建立设计部门的监管机制。监理部门主要针对施工过程发生的问题做逐一指导，避免监理人员不切实执行职责的现象。同时施工单位也具有对设计、监理等有关部门的反向监管，例如在施工图与现场情况不符合情况下，施工单位有权利要求设计部门到施工现场做有效勘察，同时在施工现场对监理做有关施工问题了解，如果监理无法有效回复其职责范围内的问题，所形成的经济损失需要有监理部门全面承担。同时强调质量监管，每个环节做好岗位责任人，提升监管审核规范性。对于信息做有效的监管利用，对于工作经验要积累反馈，同时做好经验的培训指导，扩展经验的利用率。通过招投标的形式做材料选购，避免违规处理从中牟利，防止由此导致的经济损失。在招投标处理中应该保持公正公平，材料要保证质量也要有合理的价格。避免劣质产品的运用，同时也避免不符合实際的超高价格材料选用。同时在人力成本的投入上也要充分依照工程情况做对应的科学合理规划管理，避免人力闲置浪费，同时也要保证人力资源的达标状态。
结束语：通信工程管理中存在目标控制、组织架构、合同与信息管理的问题，要充分正视现存问题做针对性管理改善，从而有效的促进通行工程管理优化提升，保证企业的经济利益与社会效益。
参 考 文 献
[1] 蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作，2013，（16）：286-286.
[2] 闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究，2014，（13）.
[3] 郑锦利.基于通信工程管理的特点及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（25）：1827-1828.