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摘要：当前时代，社会经济飞速发展，企业所面临的竞争环境可谓是越来越激烈，为了在激烈的竞争环境中站稳脚跟，诸多企业都对自身的生产经营模式进行了调整，在岗位管理上也做出了诸多创新，分层分类岗位管理就是其中之一。本文，主要针对分类分层岗位管理的实践与效果进行了评估，希望能够帮助企业更好的发展壮大，提升企业的市场综合竞争实力，使得企业朝着更好的方向发展壮大。
关键词：分类;分层;岗位管理;实践;效果
企业经营发展中通常有多个部门，不同部门的工作内容不同，对于员工综合素质要求也有着明显的差异，设置岗位也是不同的，从大方向上划分，大部分企业的工作岗位可以被分为管理、技术业务以及操作维护三大类，针对不同岗位采取分层分类管理的措施，可以有效的优化管理质量效果，为企业的创新发展提供更多支持。
一、企业实施分类分层岗位管理的必要性
1.适应时代发展需要
现如今，随着经济全球化进程的不断加快，企业之间的竞争可谓是越来越激烈，同一个行业中同类型产品数量众多，企业在产品质量、价格以及服务等方面逐间趋同，企业所面临的竞争压力巨大。而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，在人才管理期间，运用分类分层的岗位管理措施，結合职工个人能力水平、素养等将其分配到合适的岗位之上，然后实施精细化的管理，最大限度的发挥职工潜能，可以有效的提升企业的综合竞争力，顺应当前时代发展要求，优化企业综合实力，使得企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.满足员工全面发展的诉求
企业内每位员工的综合素质以及能力水平都是不同的。但是不可否认，他们进入到工作就是希望能够一展所长，更好的实现自我价值，使得自身得到更好的发展。分类分层岗位管理，可以结合职工能力大小、工作态度以及作风等将职工分配到合适的岗位上，使得职工得以更好的展现自身的能力，其是企业以人为本管理理念的外在表现。在分层分类岗位管理过程中，员工全面发展的诉求将会得到更好的满足，这样可以有效的提升员工对于企业的归属感、认同感，可以促使职工更加积极的参与到企业各项工作之中，使得企业与职工个人均得到有效的发展，达到双赢的目的。
二、企业分类分层岗位管理的实践措施
1.强本固基，完善基础岗位工作
如果只是单纯的从岗位性质、岗位在企业生产经营中所处的位置等方面着手，实施分类分层岗位管理并非难事，对员工的分类相对来说也比较简单。但是，实际上工作岗位所涉及到的内容千差万别，即便是同一类型的岗位也有低中高的层次之分，不同层次岗位职工所负责的工作内容有着显著的差异，这些都增加了分类分层管理岗位的难度。为了更好的发挥该管理模式的效果，强本固基，完善基础工作就显得极为有必要了。企业人力部门管理人员需要积极发挥效用，落实好系统的岗位分析工作，建立完整的岗位说明书，明确岗位对于员工的素质要求，建立详细的员工档案等等，借助这些资料对分类分层岗位管理予以有效指导，保证相关工作更加顺畅的实施。
2.大处着眼，提升岗位管理地位
要想有效的落实分类分层岗位管理工作，发挥该管理模式的作用，助力企业朝着更好的方向发展壮大，那么企业就必须要正视岗位管理的作用与价值，岗位管理工作实施期间不能安于现状，停滞不前。实施好分类分层岗位管理，其取决于企业高层管理人员的决心，同时也取决于岗位管理在企业中所处的地位。企业生产经营期间，岗位管理至关重要，它决定着职工的能力是否能够得到充分发挥。为此，企业需要将人力资源管理工作与企业战略目标结合起来，实施好战略性人力资源管理与开发，在分类分层岗位管理中投入更多的人力、物力与财力，比如说可以构建信息化的管理系统，实现对企业各个岗位的动态管理，让更多职工在分类分层岗位管理中获益，这样企业职工对于该岗位管理模式的配合度必然会大幅度提升，相关工作将会朝着更好的方向发展。
3.准确定位，明确岗位职责分工
企业管理者需要理解和支持分类分层岗位管理工作的实施，应当从企业发展战略的高度，给予相关工作有力的支持和保障，做好行政管理上的监督与控制。人力资源管理部门，可以结合分层分类岗位管理的要求，落实岗位分析等基础工作，编制管理的中长期规划，对各类管理制度进行完善，定期评估分类分层岗位管理的效果质量，分析在管理工作实施期间存在有那些缺陷和不足，在今后的工作中应当如何采取有效的措施予以改进，要积极学习其他企业优秀的管理工作经验，取长补短，提升自身岗位管理的实力，提高企业综合竞争水平。
4.系统推进，创建良好管理环境
分类分层岗位管理是一项系统工程，其绝非一朝一夕能够做好的工作，需要企业各个部门协同合作，上下联动，才能使得各项管理理念、方法等症状的落地，发挥效用。企业在落实分类分层岗位管理工作时，不能操之过急，而是要从长远出发，自上而下开展分类分层岗位管理建设的顶层设计，然后结合整体规划分批次分阶段的开展相关工作。在具体运作环节，一旦发现有缺陷和不足时，要立即停止相关工作的推进，尽快查找问题原因所在，以便采取措施解决问题。同时，还需要不断的对企业生产经营环境予以优化，创设民主的工作环境，在分类分层岗位管理工作实施期间，积极的收取企业职工的意见，然后对管理进行优化调整，以便更好的契合职工发展需要，助力企业实力提升。
总之，分类分层岗位管理是企业未来阶段内岗位管理的一大趋势，而要想真正落实好该管理理念，使得相关岗位职工的能力最大限度的发挥出来，助力企业的发展建设，那么就必须要实事求是，明确分类分层岗位管理的重心所在，制定科学合理的管理方案，及时的积极管理中存在的缺陷和不足，不断对现有管理模式予以优化和完善。
参考文献：
[1]张东昊，刘高扬，陈子.初创型企业如何用好职能管理岗位价值评估[J].人力资源，2021（10）：1-3.
[2]姚颖若.基于岗位价值的企业行政人员绩效管理评价方法[J].中外企业文化，2021（04）：39-40.
[3]韩丽君，昝佳玲.当代中国企业人力资源管理创新探究[J].中国金属通报，2021（03）：149-150.
关键词：分类;分层;岗位管理;实践;效果
企业经营发展中通常有多个部门，不同部门的工作内容不同，对于员工综合素质要求也有着明显的差异，设置岗位也是不同的，从大方向上划分，大部分企业的工作岗位可以被分为管理、技术业务以及操作维护三大类，针对不同岗位采取分层分类管理的措施，可以有效的优化管理质量效果，为企业的创新发展提供更多支持。
一、企业实施分类分层岗位管理的必要性
1.适应时代发展需要
现如今，随着经济全球化进程的不断加快，企业之间的竞争可谓是越来越激烈，同一个行业中同类型产品数量众多，企业在产品质量、价格以及服务等方面逐间趋同，企业所面临的竞争压力巨大。而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，在人才管理期间，运用分类分层的岗位管理措施，結合职工个人能力水平、素养等将其分配到合适的岗位之上，然后实施精细化的管理，最大限度的发挥职工潜能，可以有效的提升企业的综合竞争力，顺应当前时代发展要求，优化企业综合实力，使得企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.满足员工全面发展的诉求
企业内每位员工的综合素质以及能力水平都是不同的。但是不可否认，他们进入到工作就是希望能够一展所长，更好的实现自我价值，使得自身得到更好的发展。分类分层岗位管理，可以结合职工能力大小、工作态度以及作风等将职工分配到合适的岗位上，使得职工得以更好的展现自身的能力，其是企业以人为本管理理念的外在表现。在分层分类岗位管理过程中，员工全面发展的诉求将会得到更好的满足，这样可以有效的提升员工对于企业的归属感、认同感，可以促使职工更加积极的参与到企业各项工作之中，使得企业与职工个人均得到有效的发展，达到双赢的目的。
二、企业分类分层岗位管理的实践措施
1.强本固基，完善基础岗位工作
如果只是单纯的从岗位性质、岗位在企业生产经营中所处的位置等方面着手，实施分类分层岗位管理并非难事，对员工的分类相对来说也比较简单。但是，实际上工作岗位所涉及到的内容千差万别，即便是同一类型的岗位也有低中高的层次之分，不同层次岗位职工所负责的工作内容有着显著的差异，这些都增加了分类分层管理岗位的难度。为了更好的发挥该管理模式的效果，强本固基，完善基础工作就显得极为有必要了。企业人力部门管理人员需要积极发挥效用，落实好系统的岗位分析工作，建立完整的岗位说明书，明确岗位对于员工的素质要求，建立详细的员工档案等等，借助这些资料对分类分层岗位管理予以有效指导，保证相关工作更加顺畅的实施。
2.大处着眼，提升岗位管理地位
要想有效的落实分类分层岗位管理工作，发挥该管理模式的作用，助力企业朝着更好的方向发展壮大，那么企业就必须要正视岗位管理的作用与价值，岗位管理工作实施期间不能安于现状，停滞不前。实施好分类分层岗位管理，其取决于企业高层管理人员的决心，同时也取决于岗位管理在企业中所处的地位。企业生产经营期间，岗位管理至关重要，它决定着职工的能力是否能够得到充分发挥。为此，企业需要将人力资源管理工作与企业战略目标结合起来，实施好战略性人力资源管理与开发，在分类分层岗位管理中投入更多的人力、物力与财力，比如说可以构建信息化的管理系统，实现对企业各个岗位的动态管理，让更多职工在分类分层岗位管理中获益，这样企业职工对于该岗位管理模式的配合度必然会大幅度提升，相关工作将会朝着更好的方向发展。
3.准确定位，明确岗位职责分工
企业管理者需要理解和支持分类分层岗位管理工作的实施，应当从企业发展战略的高度，给予相关工作有力的支持和保障，做好行政管理上的监督与控制。人力资源管理部门，可以结合分层分类岗位管理的要求，落实岗位分析等基础工作，编制管理的中长期规划，对各类管理制度进行完善，定期评估分类分层岗位管理的效果质量，分析在管理工作实施期间存在有那些缺陷和不足，在今后的工作中应当如何采取有效的措施予以改进，要积极学习其他企业优秀的管理工作经验，取长补短，提升自身岗位管理的实力，提高企业综合竞争水平。
4.系统推进，创建良好管理环境
分类分层岗位管理是一项系统工程，其绝非一朝一夕能够做好的工作，需要企业各个部门协同合作，上下联动，才能使得各项管理理念、方法等症状的落地，发挥效用。企业在落实分类分层岗位管理工作时，不能操之过急，而是要从长远出发，自上而下开展分类分层岗位管理建设的顶层设计，然后结合整体规划分批次分阶段的开展相关工作。在具体运作环节，一旦发现有缺陷和不足时，要立即停止相关工作的推进，尽快查找问题原因所在，以便采取措施解决问题。同时，还需要不断的对企业生产经营环境予以优化，创设民主的工作环境，在分类分层岗位管理工作实施期间，积极的收取企业职工的意见，然后对管理进行优化调整，以便更好的契合职工发展需要，助力企业实力提升。
总之，分类分层岗位管理是企业未来阶段内岗位管理的一大趋势，而要想真正落实好该管理理念，使得相关岗位职工的能力最大限度的发挥出来，助力企业的发展建设，那么就必须要实事求是，明确分类分层岗位管理的重心所在，制定科学合理的管理方案，及时的积极管理中存在的缺陷和不足，不断对现有管理模式予以优化和完善。
参考文献：
[1]张东昊，刘高扬，陈子.初创型企业如何用好职能管理岗位价值评估[J].人力资源，2021（10）：1-3.
[2]姚颖若.基于岗位价值的企业行政人员绩效管理评价方法[J].中外企业文化，2021（04）：39-40.
[3]韩丽君，昝佳玲.当代中国企业人力资源管理创新探究[J].中国金属通报，2021（03）：149-150.