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摘要：土建工程包括建筑工程和土木工程两方面，土建的质量与工程结果有着直接的联系，直接影响着人们的生活，一个建筑单位想要持续发展必然离不开施工现场科学合理的管理。近几年，由于土建工作人员缺乏安全意识，施工现场管理不当，导致我国土建工程现场不断出现施工质量安全事故，工程不达标等问题，引起社会高度关注。基于此，本文对土建施工现场管理现状与优化措施进行分析。
关键词：土建施工；现场管理；措施
1土建施工现场管理的重要性分析
当前土建施工现场管理工作的开展表现出较高的重要性，主要体现在以下四个方面：第一，有助于施工进度的管理。在土建工程施工建设合同之中规定了施工期限，必须保证土建工程施工建设在此日期之内完成，而加强土建施工现场管理，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况对施工进度做出调整，保证在规定期限内完成土建施工项目。第二，有助于提升施工安全性。在土建工程施工建设中由于复杂性较大，其中存在着较多的不确定性因素，较容易引发安全事故。加强土建施工现场管理工作，能够及时发现存在的施工安全隐患，对其加以改进和完善，提升土建工程施工现场的安全性。第三，有助于提升施工质量。在土建施工现场管理过程中，土建工程施工所使用的施工材料，施工工艺等处于监管之下，能够避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升土建工程的整体施工质量。第四，有助于控制施工成本。加强土建施工现场管理工作，能够有效减少施工现场中的浪费现象，能够为施工企业创造出更大的经济效益。
2土建施工现场管理当下存在的问题
2.1安全意识不足
建筑工程土建施工现场安全管理方面比较疏松，没有完全落实安全生产操作规范，施工人员大多没有经过系统的安全培训，安全意识不足，面对出现的安全隐患问题，不知如何解决。另外，管理人员为了满足私利节约施工成本，资金和安全经费投入不足，导致施工现场存在不必要的安全隐患。由于工作人员不规范的操作引起安全隐患，增加了施工现场管理的难度，没有采取安全防护措施，容易导致安全生产事故。
2.2施工材料的管理效率较低
在土建工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，科学合理的对这些施工材料进行管理显得尤为重要。但是，从当前许多施工企业的管理现状来看，在此方面的管理效率却显得十分低下，管理成效较差，影响土建工程整体的施工质量。首先，在施工材料的采购管理上存在漏洞。由于管理工作的不严谨，给许多采购人员有机可乘，在采购过程中收受回扣，间接增加材料采购的成本，同时也较容易混入劣质的施工材料。其次，在施工材料的储存管理上存在问题。在对施工材料进行储存管理的过程中，没有建立完善的管理方式，对各类型材料进行合理的归类，造成在取用时十分不便。同时缺乏必要的保护措施，使得一些施工材料在储存管理过程中变质。
2.3施工管理人员专业素质较低
当前许多土建工程施工单位对施工现场管理工作的开展已经引起充分的重视，建立专门的施工管理制度，并配置有专门的施工现场管理人员进行监管，但是一些施工现场管理人员自身在专业素质上面却表现得不足，影响到整体管理效果。一些施工现场管理人员在监督管理的过程中对施工工艺不是十分的清楚，不能及时发现施工过程中存在的安全隐患，造成土木工程施工现场管理效率低下的结果。
3土建施工现场管理优化
3.1提高施工现场安全意识
土建施工现场中所有工作应将安全管理放在首位，为加强我国土建施工人员的安全意识应从以下方面入手：（1）加强工人的安全意识，安全生产是土建施工过程中必须坚持的重要原则，应加强工人的安全生产意识，一般情况下工人安全意识弱，施工现场不能按照既定的安全生产制度操作，制度很难发挥其指导约束作用，可以组织管理安全小组，对工人定期进行安全教育培训，加强工作人员安全方面的继续教育（2）不能只追求施工进度，有时管理者过度重视施工进度，从而忽略了施工质量和安全管理，施工质量与安全有着较高要求，施工单位可以组织工人进行专业培训，达到施工现场管理工作对工作人员的基本要求，工人應掌握先进的技术经验，充分做好安全防护工作。
3.2优化建筑材料管理
建筑材料的运用在土木建筑工程项目优化设计的过程中占据整个工程成本的一半，而且，施工材料的质量和工程质量关系密不可分，所以，在合理选择施工材料的同时对施工现场的管理工作进行优化，需按照以下几点执行：（1）选择施工材料应注意材料质量的稳定性，为保证建筑企业现场管理的稳定运行，对比施工计划对施工材料的采购数量，材料规格、以及材料质量做充分准备。（2）为合理选择建筑材料，应根据施工现场材料的质量进行项目设计，从而保证施工材料的稳定。（3）材料出库管理工作过程优化，材料出库进行系统性的出厂登记，减少建筑材料浪费造成建筑成本的额外支出。（4）控制成本的基础上，节约材料使用，在土建施工现场材料管理中，为了提高其管理，我们需要以成本与制度结合的管理模式，优化材料管理工作，施工单位采用节约型管理工作，施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料环节都要进行严格把控，对查到的浪费建筑材料的工作人员进行必要的惩罚，与此同时，为了避免影响施工安全，该用的材料不得盲目节约。
3.3提高工作人员综合素养
土建施工单位应加强施工人员执行能力、专业技能和综合素养的培训，定期对其进行综合培训。为提高工作人员的积极性，应对工作过程中技术好的人员进行奖励，对技术落后人员适当进行惩罚并加以培训，通过对施工现场的了解，使施工人员掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
3.4加强技术的管理
在施工开始之前，要组织相关的技术人员，管理人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证、设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格整改，不得进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3.5加强监督与控制
在加强施工现场质量管理的过程中监督与控制是最有效的管理手段之一，在实际施工之中加强监督与控制能够有效约束施工人员的行为，提升施工效率。首先，加强对施工设备、仪器的检查工作，保证其在实际应用中能够正常的工作和运行；其次，检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位并各司其职；最后，对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时参加和施工现场质量管理有关的活动等。
结语：
土建施工现场的管理工作是一项复杂而又具体的工作，不仅可以促进工程的顺利完工，提高整个工程的施工质量，而且还可以为企业带来巨大的社会效益，增强企业的竞争力。因此，在土建施工过程中，要做好施工现场的管理工作，将现场管理工作纳入企业综合管理的工作中，合理配置资源，最大程度发挥其功能效益。
参考文献：
[1]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285+290.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
关键词：土建施工；现场管理；措施
1土建施工现场管理的重要性分析
当前土建施工现场管理工作的开展表现出较高的重要性，主要体现在以下四个方面：第一，有助于施工进度的管理。在土建工程施工建设合同之中规定了施工期限，必须保证土建工程施工建设在此日期之内完成，而加强土建施工现场管理，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况对施工进度做出调整，保证在规定期限内完成土建施工项目。第二，有助于提升施工安全性。在土建工程施工建设中由于复杂性较大，其中存在着较多的不确定性因素，较容易引发安全事故。加强土建施工现场管理工作，能够及时发现存在的施工安全隐患，对其加以改进和完善，提升土建工程施工现场的安全性。第三，有助于提升施工质量。在土建施工现场管理过程中，土建工程施工所使用的施工材料，施工工艺等处于监管之下，能够避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升土建工程的整体施工质量。第四，有助于控制施工成本。加强土建施工现场管理工作，能够有效减少施工现场中的浪费现象，能够为施工企业创造出更大的经济效益。
2土建施工现场管理当下存在的问题
2.1安全意识不足
建筑工程土建施工现场安全管理方面比较疏松，没有完全落实安全生产操作规范，施工人员大多没有经过系统的安全培训，安全意识不足，面对出现的安全隐患问题，不知如何解决。另外，管理人员为了满足私利节约施工成本，资金和安全经费投入不足，导致施工现场存在不必要的安全隐患。由于工作人员不规范的操作引起安全隐患，增加了施工现场管理的难度，没有采取安全防护措施，容易导致安全生产事故。
2.2施工材料的管理效率较低
在土建工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，科学合理的对这些施工材料进行管理显得尤为重要。但是，从当前许多施工企业的管理现状来看，在此方面的管理效率却显得十分低下，管理成效较差，影响土建工程整体的施工质量。首先，在施工材料的采购管理上存在漏洞。由于管理工作的不严谨，给许多采购人员有机可乘，在采购过程中收受回扣，间接增加材料采购的成本，同时也较容易混入劣质的施工材料。其次，在施工材料的储存管理上存在问题。在对施工材料进行储存管理的过程中，没有建立完善的管理方式，对各类型材料进行合理的归类，造成在取用时十分不便。同时缺乏必要的保护措施，使得一些施工材料在储存管理过程中变质。
2.3施工管理人员专业素质较低
当前许多土建工程施工单位对施工现场管理工作的开展已经引起充分的重视，建立专门的施工管理制度，并配置有专门的施工现场管理人员进行监管，但是一些施工现场管理人员自身在专业素质上面却表现得不足，影响到整体管理效果。一些施工现场管理人员在监督管理的过程中对施工工艺不是十分的清楚，不能及时发现施工过程中存在的安全隐患，造成土木工程施工现场管理效率低下的结果。
3土建施工现场管理优化
3.1提高施工现场安全意识
土建施工现场中所有工作应将安全管理放在首位，为加强我国土建施工人员的安全意识应从以下方面入手：（1）加强工人的安全意识，安全生产是土建施工过程中必须坚持的重要原则，应加强工人的安全生产意识，一般情况下工人安全意识弱，施工现场不能按照既定的安全生产制度操作，制度很难发挥其指导约束作用，可以组织管理安全小组，对工人定期进行安全教育培训，加强工作人员安全方面的继续教育（2）不能只追求施工进度，有时管理者过度重视施工进度，从而忽略了施工质量和安全管理，施工质量与安全有着较高要求，施工单位可以组织工人进行专业培训，达到施工现场管理工作对工作人员的基本要求，工人應掌握先进的技术经验，充分做好安全防护工作。
3.2优化建筑材料管理
建筑材料的运用在土木建筑工程项目优化设计的过程中占据整个工程成本的一半，而且，施工材料的质量和工程质量关系密不可分，所以，在合理选择施工材料的同时对施工现场的管理工作进行优化，需按照以下几点执行：（1）选择施工材料应注意材料质量的稳定性，为保证建筑企业现场管理的稳定运行，对比施工计划对施工材料的采购数量，材料规格、以及材料质量做充分准备。（2）为合理选择建筑材料，应根据施工现场材料的质量进行项目设计，从而保证施工材料的稳定。（3）材料出库管理工作过程优化，材料出库进行系统性的出厂登记，减少建筑材料浪费造成建筑成本的额外支出。（4）控制成本的基础上，节约材料使用，在土建施工现场材料管理中，为了提高其管理，我们需要以成本与制度结合的管理模式，优化材料管理工作，施工单位采用节约型管理工作，施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料环节都要进行严格把控，对查到的浪费建筑材料的工作人员进行必要的惩罚，与此同时，为了避免影响施工安全，该用的材料不得盲目节约。
3.3提高工作人员综合素养
土建施工单位应加强施工人员执行能力、专业技能和综合素养的培训，定期对其进行综合培训。为提高工作人员的积极性，应对工作过程中技术好的人员进行奖励，对技术落后人员适当进行惩罚并加以培训，通过对施工现场的了解，使施工人员掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
3.4加强技术的管理
在施工开始之前，要组织相关的技术人员，管理人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证、设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格整改，不得进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3.5加强监督与控制
在加强施工现场质量管理的过程中监督与控制是最有效的管理手段之一，在实际施工之中加强监督与控制能够有效约束施工人员的行为，提升施工效率。首先，加强对施工设备、仪器的检查工作，保证其在实际应用中能够正常的工作和运行；其次，检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位并各司其职；最后，对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时参加和施工现场质量管理有关的活动等。
结语：
土建施工现场的管理工作是一项复杂而又具体的工作，不仅可以促进工程的顺利完工，提高整个工程的施工质量，而且还可以为企业带来巨大的社会效益，增强企业的竞争力。因此，在土建施工过程中，要做好施工现场的管理工作，将现场管理工作纳入企业综合管理的工作中，合理配置资源，最大程度发挥其功能效益。
参考文献：
[1]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285+290.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.