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资金对于一个行业来说，是其生存和发展所必需的血液。而电力行业整体的生存与发展，是与电力行业的经济效益息息相关的。现如今，电力企业要想在经济发展迅速、市场竞争激烈的环境下发展，就必须加强资金管理，加强经营模式，提高经营水平，让资金在企业发展过程中充分发挥作用，使电力行业能够健康、稳定的发展，进而促进整个社会经济的快速发展。
一、电力行业资金管理的现状及问题
（一）资金管理观念滞后
近年来，在我国市场经济不断深入的前提下，随着电力行业的不断发展，一切阻碍其发展的因素就暴露了出来，其中最根本的原因就是资金管理观念的滞后。观念领导行动。所以在观念滞后的状态下，使得电力行业存在着薄弱的全局意识、竞争意识、学习意识、创新意识和忧患意识。
（二）资金管理分散
主要体现在多头开立银行的账户。有些电力企业，由于多方面因素的影响，使得在企业内部存在银行开立多个账户结算，或者在一家或者多家营业的网点里开设多个账号。这样就会造成企业的资金分散现象严重，使得资金管理的难度增大。同时还存在不同性质的账户，如经费账户、存款账户、贷款账户等开户没有统一管理，也会引起企业的资金发生一定程度的分散，影响整个资金管理的进行。
（三）资金管理机制和制度不健全
现在的电力行业中，有的企业存在着没有健全的管理制度或者即便有了管理制度，也不按规章办事，没有把此制度作为企业组织经营的依据，甚至随意的更改，致使资金流量出现不平衡的状态。而且在电力企业不断的改革发展的过程中，与之相匹配的资金管理机制并没有随之发展和完善，造成企业的资金管理理念出现了偏差，资金管理的漏洞比较多，这就会给企业的资金管理带来一定的隐患。
（四）资金管理监控不力
有的电力企业中，会存在对企业资金运作环境和过程监督控制不力的现象，审批制度不严谨，多人签字的随意性制度，转移资金的现象，都普遍存在。尽管有的企业设置了一些监督制度和监督职能部门，但是监督者没有掌握资金的全面情况，没有掌握有效的管理手段，所以造成了对企业严重的损失，使其运营的风险大大增加了。
二、加强电力行业资金管理
（一）明确资金管理目标，转变资金管理观念
要想使一个电力企业的经营效益最大化，必须要有明确的总体目标，这样才能给企业的发展指引正确的方向。除了正确的目标，还要有端正的资金管理观念，增强企业的各部门的资金管理的全局意识、竞争意识、学习意识、创新意识和忧患意识，才能提高企业资金使用的效率，从而使电力行业的企业取得更大的经济效益。
（二）加强对账户的统一管理
电力企业的资金必须进行统一管理，要避免资金分散的现象。企业需要建立结算中心，对其二级的会计核算主体进行集中开户，一个总账户对外，实行“收支两条线”的管理方法，做到总收入上存到结算中心，总支出从一个账户支付。并要在企业内部严格的执行总部审批制度，严格的控制贷款专项资金的使用等。这样能够调节资金的供求量和减少贷款，还能够节约成本，减少漏洞，进一步节约了企业的利息，创造了更多的企业利润。
（三）完善和优化资金管理制度，健全工作体系
企业的资金运营必须要有章可循，要严格按照管理制度和体系进行实施。有的企业没有完善的资金管理制度，那就必须建立健全的制度和机制，包括拨款制度、结算制度等；有的企业已经建立了完整的管理制度，并在企业运营中得到很好的执行，但是也要考虑优化和改进管理制度，不能一直以传统的管理思想和方法去强化企业的资金管理强度，要不断地根据当前社会经济的需要去优化和改进制度，才能促进电力行业的发展和资金的较好运行管理。
（四）强化资金管理的监控，实现资金的集中控制
为了更好的对电力企业的资金进行监督和控制，就应该建立完善的考核机制，统一部门管理与企业整体管理，并强调结算中心的重要地位，在不同的周期对企业各部门的资金使用情况进行监督的考核。并对企业的投资、贷款、资金流向和财务的状况等情况进行严格的监控，并对于制度执行过程中的突出问题给予及时的反馈和及时的纠正。为了避免企业内部的各自为政、分权管理以及预算与控制的脱节所带来的企业资金漏洞，就要对企业的资金进行集中的管理，使企业的运营流程实现计划集中性、统筹集中性、监控集中性。
总之，电力行业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想持续稳定的发展和盈利，就必须加强和改善资金管理。这是企业执行并落实管理制度的根本需要，也是企业进步的重要环节。企业应该根据自身的资金管理上的现状和所存在的问题，正确并有效地选择合适的资金管理模式与手段，通过管理观念的转变，管理模式的完善，管理制度的规范和管理强度的促进，结合现代的信息技术，来实现企业的资金管理，来发挥资金管理在企业中的重要作用，才能让企业更加健康、快速的发展，才能最终实现电力行业的飞速发展。
参考文献
[1]翟益成.浅议电力企业的资金管理[J].会计之友，2007(12):19-20.
[2]刘海涛.浅议电力行业资金管理的整改措施[J].中国电力报，2004(09):13-15.
[3]杨思伟.对电力企业资金集中管理的认识与思考.会计之友，2008(11):6-7.
[4]史晓坤.浅析电力企业资金管理与控制[J].会计之友，2008(11):18-19.
[5]宁德稳.浅谈电力企业资金管理存在问题及对策[J].云南电业，2006(08):43-44.
作者简介：陈曼（1980-），女，广东电网汕头潮阳供电局，经济师、审计师，研究方向：电力企业的财务管理。
（责任编辑：李娜）
一、电力行业资金管理的现状及问题
（一）资金管理观念滞后
近年来，在我国市场经济不断深入的前提下，随着电力行业的不断发展，一切阻碍其发展的因素就暴露了出来，其中最根本的原因就是资金管理观念的滞后。观念领导行动。所以在观念滞后的状态下，使得电力行业存在着薄弱的全局意识、竞争意识、学习意识、创新意识和忧患意识。
（二）资金管理分散
主要体现在多头开立银行的账户。有些电力企业，由于多方面因素的影响，使得在企业内部存在银行开立多个账户结算，或者在一家或者多家营业的网点里开设多个账号。这样就会造成企业的资金分散现象严重，使得资金管理的难度增大。同时还存在不同性质的账户，如经费账户、存款账户、贷款账户等开户没有统一管理，也会引起企业的资金发生一定程度的分散，影响整个资金管理的进行。
（三）资金管理机制和制度不健全
现在的电力行业中，有的企业存在着没有健全的管理制度或者即便有了管理制度，也不按规章办事，没有把此制度作为企业组织经营的依据，甚至随意的更改，致使资金流量出现不平衡的状态。而且在电力企业不断的改革发展的过程中，与之相匹配的资金管理机制并没有随之发展和完善，造成企业的资金管理理念出现了偏差，资金管理的漏洞比较多，这就会给企业的资金管理带来一定的隐患。
（四）资金管理监控不力
有的电力企业中，会存在对企业资金运作环境和过程监督控制不力的现象，审批制度不严谨，多人签字的随意性制度，转移资金的现象，都普遍存在。尽管有的企业设置了一些监督制度和监督职能部门，但是监督者没有掌握资金的全面情况，没有掌握有效的管理手段，所以造成了对企业严重的损失，使其运营的风险大大增加了。
二、加强电力行业资金管理
（一）明确资金管理目标，转变资金管理观念
要想使一个电力企业的经营效益最大化，必须要有明确的总体目标，这样才能给企业的发展指引正确的方向。除了正确的目标，还要有端正的资金管理观念，增强企业的各部门的资金管理的全局意识、竞争意识、学习意识、创新意识和忧患意识，才能提高企业资金使用的效率，从而使电力行业的企业取得更大的经济效益。
（二）加强对账户的统一管理
电力企业的资金必须进行统一管理，要避免资金分散的现象。企业需要建立结算中心，对其二级的会计核算主体进行集中开户，一个总账户对外，实行“收支两条线”的管理方法，做到总收入上存到结算中心，总支出从一个账户支付。并要在企业内部严格的执行总部审批制度，严格的控制贷款专项资金的使用等。这样能够调节资金的供求量和减少贷款，还能够节约成本，减少漏洞，进一步节约了企业的利息，创造了更多的企业利润。
（三）完善和优化资金管理制度，健全工作体系
企业的资金运营必须要有章可循，要严格按照管理制度和体系进行实施。有的企业没有完善的资金管理制度，那就必须建立健全的制度和机制，包括拨款制度、结算制度等；有的企业已经建立了完整的管理制度，并在企业运营中得到很好的执行，但是也要考虑优化和改进管理制度，不能一直以传统的管理思想和方法去强化企业的资金管理强度，要不断地根据当前社会经济的需要去优化和改进制度，才能促进电力行业的发展和资金的较好运行管理。
（四）强化资金管理的监控，实现资金的集中控制
为了更好的对电力企业的资金进行监督和控制，就应该建立完善的考核机制，统一部门管理与企业整体管理，并强调结算中心的重要地位，在不同的周期对企业各部门的资金使用情况进行监督的考核。并对企业的投资、贷款、资金流向和财务的状况等情况进行严格的监控，并对于制度执行过程中的突出问题给予及时的反馈和及时的纠正。为了避免企业内部的各自为政、分权管理以及预算与控制的脱节所带来的企业资金漏洞，就要对企业的资金进行集中的管理，使企业的运营流程实现计划集中性、统筹集中性、监控集中性。
总之，电力行业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想持续稳定的发展和盈利，就必须加强和改善资金管理。这是企业执行并落实管理制度的根本需要，也是企业进步的重要环节。企业应该根据自身的资金管理上的现状和所存在的问题，正确并有效地选择合适的资金管理模式与手段，通过管理观念的转变，管理模式的完善，管理制度的规范和管理强度的促进，结合现代的信息技术，来实现企业的资金管理，来发挥资金管理在企业中的重要作用，才能让企业更加健康、快速的发展，才能最终实现电力行业的飞速发展。
参考文献
[1]翟益成.浅议电力企业的资金管理[J].会计之友，2007(12):19-20.
[2]刘海涛.浅议电力行业资金管理的整改措施[J].中国电力报，2004(09):13-15.
[3]杨思伟.对电力企业资金集中管理的认识与思考.会计之友，2008(11):6-7.
[4]史晓坤.浅析电力企业资金管理与控制[J].会计之友，2008(11):18-19.
[5]宁德稳.浅谈电力企业资金管理存在问题及对策[J].云南电业，2006(08):43-44.
作者简介：陈曼（1980-），女，广东电网汕头潮阳供电局，经济师、审计师，研究方向：电力企业的财务管理。
（责任编辑：李娜）