有人曾说：“从不会有人清洗一辆租来的汽车。”1987年，约翰(John Abrams)把一手带大的南山公司(SouthMountain Company)卖给他的员工，自己只保留极少股权。这一下使员：正从租车人变成了车主之一。
　　从理论上，这有点像私人企业转变成一家员工持股公司，虽然通常能使公司朝着民主、公平和透明的方向前进，但不是每个企业家都能做到。毕竟，虽然愿意洗车的人更多了，但在好像和自己关系不如以前亲密了。
　　最初，约翰也是想寻找一种永久留住忠实员工的方法，他们应该比小时工分到更多的蛋糕。在那个时候，他突然有了极大的热情投资财政和情感。公司分享所有权系统实施后，几乎所有员工：都非常愿意留下来，原因是他们认为这意味着以下6点变化。
　　1.参与：不管你的薪酬是高是低，实施员工持股之后，你成为公司的真正意义上的参与者。除了潜在的收入之外，你会自然地将公司当成利益相关体，进而积极参与各项事务。
　　2.义务：员工所有制，是员工与公司建立的深層关系，以及公司对员工更大的义务与承诺。
　　3.责任：当制定决策与承担结果的是同一个人，相信决策会更慎重，对结果更负责任。
　　4.生产力：一个民主的工作环境能鼓励员工们创造更好的成绩。
　　5.自由：责任与所有权分享后，创始人其实拥有更多的自由，其失去控制力的风险反而减少。
　　6.影响力：全美国超过11000家公司，大约850万员工正享受某种形式的员工所有制，他们掌握着4000亿美元的资产。 　在罗马盛行一个土兵定量配给食物的典故。军队每顿配给两名士兵一块面包，士兵之间经常因为谁得到大的，谁得到小的闹意见。于是罗马人想出一个解决方案，他们制定一个规则，一名土兵分面包，另一名土兵决定先拿哪一块面包。 　从罗马土兵的故事得到启示，员工所有制类似于自我强制系统，每一位拥有者的行为不仅影响他人，同时关系到自己的利益。当然，员工所有制不是鼓励员工更有责任感、更民主的唯一途径。但是当南山公司转变后，所有人变成更出色的问题解决者和梦想家。