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摘 要：从实际的生产环境和具体情况出发，探索煤矿安全管理的可行方略是煤矿企业顺利实现高质量发展的重要议题。本文围绕煤矿安全管理的薄弱环节，结合实际情况提出了提升安全管理的优化路径，旨在完善和强化人员、机械、环节之间的联系，形成可控的安全闭环管理，保障煤矿生产安全和效益。
关键词：安全;煤矿;管理;优化路径
1引言
从煤矿生产计划到煤矿的工程方案落实，各个环节都离不开安全管理作为支撑。近年来，在安全监管政策日益收紧的大形势下，煤矿安全管理工作面临更高的标准。本文结合工作经验，对煤矿安全管理的薄弱环节，探讨煤矿安全管理优化路径。
2煤矿安全管理理念概述
如今的煤矿安全管理已经形成了系统性的管理工作体系，其基本的管理理念主要是围绕以下方面展开。一是煤矿安全生产重点部位防控。结合煤矿生产的风险严重和危害程度进行风险节点或风险区域的划分，对不同区域或节点进行相适应的资源配置，从而起到有的放矢的安全管理效果。对重点区域或重点环节设置多重安全防线，构建起煤矿生产高级别的安全防控网络，保持煤矿生产安全稳定。二是煤矿安全管理制度优化。完善的安全管理制度是确保各项安全管理方案和策略实施的基础保障。安全管理制度应以风险隐患排查为出发点，通过建立风险防控机制，有效促进安全管理从末端管理转变为前端管理，从被动管理转变为主动管理。安全管理制度的条例内容应与国家法律法规和技术标准相一致，同时根据煤矿的实际生产情况设置安全管理制度内容与工程实际情况的契合度，确保安全管理制度不会沦为纸上谈兵，而是发挥出实效性。三是创新安全管理技术。煤矿生产工艺和生产设备不断完善升级，安全管理技术也要跟上步伐，不能因循守旧，而要守正出奇，保持开放和创新的理念，使安全管理技术能够更好地与生产工艺和生产设备相匹配。
3煤矿安全管理薄弱环节
由于煤炭安全管理工作是一项系统性工作，因此，在一些环节存在短板势必影响到安全管理整体水平，导致高标准的安全管理工作目标难以实现。
首先，安全管理所采用的管理理念和管理模式仍旧沿袭过去，已经无法适应越来越进步的煤矿生产工艺和生产效率需求。比較典型的一个观念是煤矿安全管理工作是领导的事，是安全管理部门的事，与员工的切身利益关系不大。这样的观念仍旧在部分人员中。这种陈旧的管理观念没有将管理工作切实融入到煤矿生产和煤矿效益中，为了安全管理而管理。煤矿在新时期的高质量发展目标实现必须依托全员的协同努力，通过提升向心力来提高人力资源效率。缺乏全面且正确的安全管理观念是煤矿安全管理的薄弱环节之一。
其次，安全管理落实执行力不够。安全管理不是口头上的，也不是文件上的，而是需要必要的管理技术、管理方法和管理手段才能降低风险，实现高质量的安全管理目标。实际管理中，管理浮于表面，落实力和执行力不够是安全管理的薄弱环节。安全管理不能停留在表面，而是要融入到每一项生产工作中，融入到日常生产作业的各个环节中。对可能存在风险的各个节点分析风险因素，潜在事故的原因，制定安全管理技术或方法，应用科学的技术设备，制定统一的技术操作规程，这些都需要每一位相关人员认真负责地落实到位。由于煤矿工作人员素质参差不齐，安全管理的各项工作落实情况不理想。
4提升煤矿安全管理效率优化路径
遏制生产事故的途径补习依靠科技创新和管理优化，通过开展自动信息化和智能化技术改造，实现灾害减量化，无害化，提升生产机械自动化智能化水平，实现“少人则安，无人则安”的目标。
首先，加强煤矿机电设备安全管理。煤矿机电设备与生产环节息息相关，以煤矿机电设备的安全管理工作入手，采取更加可防可控的管理机制是确保机电设备运行安全，保障煤矿生产环境安全可靠的基础保证。对煤矿机电设备的配置、安装、输送、操控等环节采取严格的质量和安全管理。引入市场化机制，对设备采用承包责任制的管理方式，将机电设备安全运行和运维管理的职责与相关人员绑定在一起，使煤矿全体人员不再事不关己高高挂起，而且充分意识到安全管理工作与自身的切身利益，提高煤矿机电设备安全管理意识，避免出现违规操作，保障机电设备安全和生产安全。建立机电设备数据档案。采取全生命周期的管理办法，对机电设备采购、备品备件、存放管理、使用管理、检修管理、养护管理、报废管理进行信息记录，通过建立全生命周期的管理模式，提前安排检修，有效评估设备部件使用寿命，对供应商诚信及产品质量情况进行信息留底，提升煤矿机电设备管理的科学性，降低设备维护成本，提高设备使用安全性。
其次，提升煤矿安全管理技术水平。煤矿安全管理应注重科学性，利用现代化技术和现代化设备是煤矿安全管理更加可控，更加高效。安全管理技术应与煤矿的生产工艺和生产管理需求相匹配。在井下生产开展前，通过对风险源和风险点的分析、评估，围绕可能发生的风险，制定科学的风险防控方案和技术策略，将安全管理工作做到前头，使安全管理工作能够从末端转移到前端。对于煤矿生过程中的很多不确定性因素，煤矿企业各个部门建立紧密协作，调动多部门资源，对煤矿生产的风险因素进行梳理、总结和分析，从多项安全防控方案中选出最优方案，发挥出煤矿安全管理技术的充分效力。开展煤矿安全管理标准化体系建设。对煤矿生产中的各个环节、多项风险建立安全预警和风险防控机制，制定具体的安全管理技术规程和技术操作标准，将安全管理技术纳入到安全管理标准化体系中，提升煤矿安全管理的规范化水平。
其三，加大投入力度，提高煤矿安全管理精细化水平。近年来，煤矿开采难度增大，复杂矿深矿越来越多，煤矿生产管理工作难度越来越大，对煤矿安全管理工作提出了更高的要求。面对越来越多的不确定性因素，越来越多的风险成为煤矿安全管理的薄弱点。为此加大投入力度，提高煤矿安全管理精细化水平是降低风险，提高风险防控能力的关键。一方面，从硬件设备设施上投入，结合生成工艺水平的提升，在设备设施上加大投入，利用现代化设备提高煤矿生产安全性。另一方面，从软件上投入。加强人力资源开发力度，重视人才队伍建设，建立良好的激励制度，鼓励员工在岗位上积极创新。通过硬件软件投入力度加大，在煤矿企业内部营造良好的创新氛围，推动煤矿安全管理水平的提升。
5结语
综上所述，煤矿产业是国家的基础产业。在煤矿生产过程中，安全管理工作容不得丝毫的疏忽和懈怠。抓住煤矿企业安全管理的薄弱环节，以科技硬实力和科技软实力为支持，不断完善煤矿企业安全管理机制，优化煤矿安全管理体系，推动煤矿加快走上高质量发展道路。
参考文献：
[1]程丽霞.强化预控监管 护航矿井安全生成[J].中国煤炭工业，2019（10）.
[2]李建军.王晓斌.煤矿安全管理存在的问题及其防控措施探究[J].地矿测绘，2019（9）.
[3]侯磊.煤矿安全管理中的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2018（000），033.
[4]刘晋强.煤矿安全管理存在的问题及应对措施[J].陕西煤炭，2019（05）.
（山西忻州神达能源集团有限公司 山西 忻州034000）
关键词：安全;煤矿;管理;优化路径
1引言
从煤矿生产计划到煤矿的工程方案落实，各个环节都离不开安全管理作为支撑。近年来，在安全监管政策日益收紧的大形势下，煤矿安全管理工作面临更高的标准。本文结合工作经验，对煤矿安全管理的薄弱环节，探讨煤矿安全管理优化路径。
2煤矿安全管理理念概述
如今的煤矿安全管理已经形成了系统性的管理工作体系，其基本的管理理念主要是围绕以下方面展开。一是煤矿安全生产重点部位防控。结合煤矿生产的风险严重和危害程度进行风险节点或风险区域的划分，对不同区域或节点进行相适应的资源配置，从而起到有的放矢的安全管理效果。对重点区域或重点环节设置多重安全防线，构建起煤矿生产高级别的安全防控网络，保持煤矿生产安全稳定。二是煤矿安全管理制度优化。完善的安全管理制度是确保各项安全管理方案和策略实施的基础保障。安全管理制度应以风险隐患排查为出发点，通过建立风险防控机制，有效促进安全管理从末端管理转变为前端管理，从被动管理转变为主动管理。安全管理制度的条例内容应与国家法律法规和技术标准相一致，同时根据煤矿的实际生产情况设置安全管理制度内容与工程实际情况的契合度，确保安全管理制度不会沦为纸上谈兵，而是发挥出实效性。三是创新安全管理技术。煤矿生产工艺和生产设备不断完善升级，安全管理技术也要跟上步伐，不能因循守旧，而要守正出奇，保持开放和创新的理念，使安全管理技术能够更好地与生产工艺和生产设备相匹配。
3煤矿安全管理薄弱环节
由于煤炭安全管理工作是一项系统性工作，因此，在一些环节存在短板势必影响到安全管理整体水平，导致高标准的安全管理工作目标难以实现。
首先，安全管理所采用的管理理念和管理模式仍旧沿袭过去，已经无法适应越来越进步的煤矿生产工艺和生产效率需求。比較典型的一个观念是煤矿安全管理工作是领导的事，是安全管理部门的事，与员工的切身利益关系不大。这样的观念仍旧在部分人员中。这种陈旧的管理观念没有将管理工作切实融入到煤矿生产和煤矿效益中，为了安全管理而管理。煤矿在新时期的高质量发展目标实现必须依托全员的协同努力，通过提升向心力来提高人力资源效率。缺乏全面且正确的安全管理观念是煤矿安全管理的薄弱环节之一。
其次，安全管理落实执行力不够。安全管理不是口头上的，也不是文件上的，而是需要必要的管理技术、管理方法和管理手段才能降低风险，实现高质量的安全管理目标。实际管理中，管理浮于表面，落实力和执行力不够是安全管理的薄弱环节。安全管理不能停留在表面，而是要融入到每一项生产工作中，融入到日常生产作业的各个环节中。对可能存在风险的各个节点分析风险因素，潜在事故的原因，制定安全管理技术或方法，应用科学的技术设备，制定统一的技术操作规程，这些都需要每一位相关人员认真负责地落实到位。由于煤矿工作人员素质参差不齐，安全管理的各项工作落实情况不理想。
4提升煤矿安全管理效率优化路径
遏制生产事故的途径补习依靠科技创新和管理优化，通过开展自动信息化和智能化技术改造，实现灾害减量化，无害化，提升生产机械自动化智能化水平，实现“少人则安，无人则安”的目标。
首先，加强煤矿机电设备安全管理。煤矿机电设备与生产环节息息相关，以煤矿机电设备的安全管理工作入手，采取更加可防可控的管理机制是确保机电设备运行安全，保障煤矿生产环境安全可靠的基础保证。对煤矿机电设备的配置、安装、输送、操控等环节采取严格的质量和安全管理。引入市场化机制，对设备采用承包责任制的管理方式，将机电设备安全运行和运维管理的职责与相关人员绑定在一起，使煤矿全体人员不再事不关己高高挂起，而且充分意识到安全管理工作与自身的切身利益，提高煤矿机电设备安全管理意识，避免出现违规操作，保障机电设备安全和生产安全。建立机电设备数据档案。采取全生命周期的管理办法，对机电设备采购、备品备件、存放管理、使用管理、检修管理、养护管理、报废管理进行信息记录，通过建立全生命周期的管理模式，提前安排检修，有效评估设备部件使用寿命，对供应商诚信及产品质量情况进行信息留底，提升煤矿机电设备管理的科学性，降低设备维护成本，提高设备使用安全性。
其次，提升煤矿安全管理技术水平。煤矿安全管理应注重科学性，利用现代化技术和现代化设备是煤矿安全管理更加可控，更加高效。安全管理技术应与煤矿的生产工艺和生产管理需求相匹配。在井下生产开展前，通过对风险源和风险点的分析、评估，围绕可能发生的风险，制定科学的风险防控方案和技术策略，将安全管理工作做到前头，使安全管理工作能够从末端转移到前端。对于煤矿生过程中的很多不确定性因素，煤矿企业各个部门建立紧密协作，调动多部门资源，对煤矿生产的风险因素进行梳理、总结和分析，从多项安全防控方案中选出最优方案，发挥出煤矿安全管理技术的充分效力。开展煤矿安全管理标准化体系建设。对煤矿生产中的各个环节、多项风险建立安全预警和风险防控机制，制定具体的安全管理技术规程和技术操作标准，将安全管理技术纳入到安全管理标准化体系中，提升煤矿安全管理的规范化水平。
其三，加大投入力度，提高煤矿安全管理精细化水平。近年来，煤矿开采难度增大，复杂矿深矿越来越多，煤矿生产管理工作难度越来越大，对煤矿安全管理工作提出了更高的要求。面对越来越多的不确定性因素，越来越多的风险成为煤矿安全管理的薄弱点。为此加大投入力度，提高煤矿安全管理精细化水平是降低风险，提高风险防控能力的关键。一方面，从硬件设备设施上投入，结合生成工艺水平的提升，在设备设施上加大投入，利用现代化设备提高煤矿生产安全性。另一方面，从软件上投入。加强人力资源开发力度，重视人才队伍建设，建立良好的激励制度，鼓励员工在岗位上积极创新。通过硬件软件投入力度加大，在煤矿企业内部营造良好的创新氛围，推动煤矿安全管理水平的提升。
5结语
综上所述，煤矿产业是国家的基础产业。在煤矿生产过程中，安全管理工作容不得丝毫的疏忽和懈怠。抓住煤矿企业安全管理的薄弱环节，以科技硬实力和科技软实力为支持，不断完善煤矿企业安全管理机制，优化煤矿安全管理体系，推动煤矿加快走上高质量发展道路。
参考文献：
[1]程丽霞.强化预控监管 护航矿井安全生成[J].中国煤炭工业，2019（10）.
[2]李建军.王晓斌.煤矿安全管理存在的问题及其防控措施探究[J].地矿测绘，2019（9）.
[3]侯磊.煤矿安全管理中的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2018（000），033.
[4]刘晋强.煤矿安全管理存在的问题及应对措施[J].陕西煤炭，2019（05）.
（山西忻州神达能源集团有限公司 山西 忻州034000）