论文部分内容阅读
【摘 要】 工程的管理目的就是为了确保施工质量，从而有效地减少成本以及缩短工期，这些直接关系到建筑企业的经济利益，提高工程管理水平，实现文明、安全、低耗、高质的生产。对于建筑企业而言，在确保质量的前提下，安全文明生产是建筑企业的生存之本，这就取决于严格的施工管理。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了几点解决方法。
【关键词】 建筑工程管理；问题；解决方法
一、前言
目前，经济快速发展和人民生活水平的不断提高，城市建筑规模不断增大，建筑行业成为我国发展最快的行业一。然而市场竞争日渐激烈的环境下，效益成为企业互相竞争的直接目的，因此，轻管理重效益已成为建筑业的通病。不当的管理措施，会埋下很多安全隐患，安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。因此，加强建筑工程管理，保证工程顺利安全开展，才是建筑企业的生存之本。
二、工程管理的重要性
项目工程质量的优劣以及施工进度的快慢直接影响着工程成本的高低，并关系到工程项目的投资收益。一是，有效地建筑工程现场管理，能够优化施工现场资源配置，包括建筑机械的配置、建筑材料的配置以及施工人员额配置，合理的现场管理将有效的节约各种资源，进而有效控制工程成本；二是施工现场杂乱无章，施工现场人员配置混乱，各种材料乱堆乱放，将直接影响建筑工程施工的进展，更有甚者会引发现场安全事故并造成一定的经济损失。因此，合理完善的建筑现场管理能有效减少事故和损失，保障施工作业的顺利开展，同时提升企业的外部形象，为项目施工水平的整体提升和建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑市场管理不完善
当前，在建筑企业中普遍存在着这样一种现象，包死价工程、最低价中标、以及重质量轻安全，进而致使安全管理方面的资金投入量少，更有甚者完全没有安全管理经费的投入。有些公司在中标以后，便将工程肢解并分包给相关专业的施工队，还有一些建筑企业为得到工程恶意压低价格，而完全忽略安全生产经费，中标后对于安全管理必要器材、工具、设备和宣传资料等无购置经费。因此对于施工现场的安全有序造成影响，甚至埋藏下一定的事故隱患。因此，施工企业必须按规定严格保障安全经费的设置，对没有设置安全管理经费的施工企业，不予发包工程。同时做到专款专用，促使安全管理的资金投入这一重要前提得到保障。
（二）安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的操作规程以及规章制度，但在生产一线或者施工现场却未能有效落实。企业主要负责人对企业安全管理人员的支持欠缺而使管理薄弱化，对文明工地标准应付、敷衍了事，尤其是对靠挂及转包工程，项目部安全员形同虚设，不能起到消除隐患、制止违章的作用，均是由于对指定的分包商存在只收管理费而疏于管理的现象严重，也必然会导致施工现场管理混乱，隐患重重。当地建设行政主管部门应依法加强监督，对不达标的企业相应的行政处罚措施，并依法追究责任。
（三）对重大危险源认识不足
重大危险源是指那些易于发生重大安全事故并且事故损失巨大的薄弱环节或者关键部位。据统计，物体打击、触电、深基坑坍塌、高处坠落、机械伤害等所引发的伤亡事故达到总数的80%以上。一些企业对重大危险源的认识欠缺，未能采取有效的措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。
（四）建筑材料管理不善
建筑工程在施工过程中，因建筑材料质量不达标，所导致得建筑工程项目返工时有发生，更有甚者会因为建材质量问题造成危害人员安全的事故。建筑材料有很多经常出现的问题，比方说对于建筑材料质量的把关不严格，抽样检查未达到建筑材料标准要求以及建筑材料未检查其出厂合格证等，致使一些不合格的材料被使用到建筑实体当中，影响到工程质量安全。
四、改善建筑工程管理的方法
（一）加强市场监管
建设行政主管部门是全国建筑行业的行政主管部门，应对全国的各类建设工程实施监督管理，并要加大对建筑安全的日常监管工作力度；铁道、交通、水利、电监等专业建设工程主管部门应按照各自的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理，并接受建设行政主管部门的指导、协调和监督；安全生产监督管理部门对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理，指导、协调和监督各有关部门建筑安全管理工作，对发生的重特大事故依法严肃查处，追究责任，落实整改措施。当前要落实对各地开发区、工业园区及房屋拆除、乡镇建房工程等的政府部门的安全监督管理职责和责任，并强化监管工作。要形成建设行政主管部门依法统一监管，各相关部门各司其职，密切配合，协调运转的建筑业安全生产管理机制和格局。
（二）建立完善的安全生产责任制
企业和项目部，项目部以及作业班组、下层分公司，作业人员与作业班组应逐层签订安全责任书，对责任目标的落实情况实行年终认定、季度考核、平时抽查。实行管理人员日常工资和安全生产工作业绩考核挂钩，实行安全事故一票否决制，对安全管理不善或者发生事故，依据《安全生产管理目标责任制考核表》以及《岗位绩效考核办法》的内容，进行薪资浮动。
（三）对现场危险源进行识别与控制。
快速准确的对危险源进行识别及控制属于事前控制，只有认真做好事前控制才能有效杜绝事故的发生。常见的危险源有：高空坠落、施工生产用电、高空作业、特种气体、塌方等。危险源一经确定，就必须立即通知现场作业区内的每一位工作人员，同时设置危险源安全警示标识，任何个人或者单位不得擅自挪动或者拆除，现场指挥以及施工人员必须高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改应对措施。
（四）加强建筑材料的管理
建设单位应组织各方审查施工单位，各分部工程主要材料需要用量表和主要材料进场计划，搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量，材料进场计划是否满足工程进度计划，督促监理落实在质检控制方面的责任，把材料质量作为关键控制内容，制定细则，督促各单位按计划采购，按计划组织材料进场、验收、保管，按计划使用。施工单位要建立材料管理制度，明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。工程材料进场后，建设工程材料管理应加强施工单位对现场的管理，严格进场预报、取样送检、审核报表对照实物及时核对。材料堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，按品种、规格、批次、进场日期分别堆放，并注有醒目的标牌区分。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送检，没有书面通知，未经监理认可的进场材料，要清除出施工现场。材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。各项施工验收时，应加强对材料质保资料的复核，把好签证关
五、结语
随着科学技术的不断发展，建筑工程的管理水平也在不断地更新与优化。而且伴随着相关政策的出台，建筑工程质量也得到了保证，本文提出了建筑工程管理中遇到的问题，希望得到相关部门的重视，并加以改正。而作为工程人员的我们，在日后的工作中应该不断修正和改善这些问题，力争将工程管理工作落到实处，从而推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]成向卿.建筑工程管理中存在的问题及解决方式[J].城市建设理论研究，2014，（7）.
[2]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013，（23）.
[3]闫跃.建筑工程管理存在的问题与对策探讨[J].科技创新与应用，2014，（4）.
【关键词】 建筑工程管理；问题；解决方法
一、前言
目前，经济快速发展和人民生活水平的不断提高，城市建筑规模不断增大，建筑行业成为我国发展最快的行业一。然而市场竞争日渐激烈的环境下，效益成为企业互相竞争的直接目的，因此，轻管理重效益已成为建筑业的通病。不当的管理措施，会埋下很多安全隐患，安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。因此，加强建筑工程管理，保证工程顺利安全开展，才是建筑企业的生存之本。
二、工程管理的重要性
项目工程质量的优劣以及施工进度的快慢直接影响着工程成本的高低，并关系到工程项目的投资收益。一是，有效地建筑工程现场管理，能够优化施工现场资源配置，包括建筑机械的配置、建筑材料的配置以及施工人员额配置，合理的现场管理将有效的节约各种资源，进而有效控制工程成本；二是施工现场杂乱无章，施工现场人员配置混乱，各种材料乱堆乱放，将直接影响建筑工程施工的进展，更有甚者会引发现场安全事故并造成一定的经济损失。因此，合理完善的建筑现场管理能有效减少事故和损失，保障施工作业的顺利开展，同时提升企业的外部形象，为项目施工水平的整体提升和建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑市场管理不完善
当前，在建筑企业中普遍存在着这样一种现象，包死价工程、最低价中标、以及重质量轻安全，进而致使安全管理方面的资金投入量少，更有甚者完全没有安全管理经费的投入。有些公司在中标以后，便将工程肢解并分包给相关专业的施工队，还有一些建筑企业为得到工程恶意压低价格，而完全忽略安全生产经费，中标后对于安全管理必要器材、工具、设备和宣传资料等无购置经费。因此对于施工现场的安全有序造成影响，甚至埋藏下一定的事故隱患。因此，施工企业必须按规定严格保障安全经费的设置，对没有设置安全管理经费的施工企业，不予发包工程。同时做到专款专用，促使安全管理的资金投入这一重要前提得到保障。
（二）安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的操作规程以及规章制度，但在生产一线或者施工现场却未能有效落实。企业主要负责人对企业安全管理人员的支持欠缺而使管理薄弱化，对文明工地标准应付、敷衍了事，尤其是对靠挂及转包工程，项目部安全员形同虚设，不能起到消除隐患、制止违章的作用，均是由于对指定的分包商存在只收管理费而疏于管理的现象严重，也必然会导致施工现场管理混乱，隐患重重。当地建设行政主管部门应依法加强监督，对不达标的企业相应的行政处罚措施，并依法追究责任。
（三）对重大危险源认识不足
重大危险源是指那些易于发生重大安全事故并且事故损失巨大的薄弱环节或者关键部位。据统计，物体打击、触电、深基坑坍塌、高处坠落、机械伤害等所引发的伤亡事故达到总数的80%以上。一些企业对重大危险源的认识欠缺，未能采取有效的措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。
（四）建筑材料管理不善
建筑工程在施工过程中，因建筑材料质量不达标，所导致得建筑工程项目返工时有发生，更有甚者会因为建材质量问题造成危害人员安全的事故。建筑材料有很多经常出现的问题，比方说对于建筑材料质量的把关不严格，抽样检查未达到建筑材料标准要求以及建筑材料未检查其出厂合格证等，致使一些不合格的材料被使用到建筑实体当中，影响到工程质量安全。
四、改善建筑工程管理的方法
（一）加强市场监管
建设行政主管部门是全国建筑行业的行政主管部门，应对全国的各类建设工程实施监督管理，并要加大对建筑安全的日常监管工作力度；铁道、交通、水利、电监等专业建设工程主管部门应按照各自的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理，并接受建设行政主管部门的指导、协调和监督；安全生产监督管理部门对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理，指导、协调和监督各有关部门建筑安全管理工作，对发生的重特大事故依法严肃查处，追究责任，落实整改措施。当前要落实对各地开发区、工业园区及房屋拆除、乡镇建房工程等的政府部门的安全监督管理职责和责任，并强化监管工作。要形成建设行政主管部门依法统一监管，各相关部门各司其职，密切配合，协调运转的建筑业安全生产管理机制和格局。
（二）建立完善的安全生产责任制
企业和项目部，项目部以及作业班组、下层分公司，作业人员与作业班组应逐层签订安全责任书，对责任目标的落实情况实行年终认定、季度考核、平时抽查。实行管理人员日常工资和安全生产工作业绩考核挂钩，实行安全事故一票否决制，对安全管理不善或者发生事故，依据《安全生产管理目标责任制考核表》以及《岗位绩效考核办法》的内容，进行薪资浮动。
（三）对现场危险源进行识别与控制。
快速准确的对危险源进行识别及控制属于事前控制，只有认真做好事前控制才能有效杜绝事故的发生。常见的危险源有：高空坠落、施工生产用电、高空作业、特种气体、塌方等。危险源一经确定，就必须立即通知现场作业区内的每一位工作人员，同时设置危险源安全警示标识，任何个人或者单位不得擅自挪动或者拆除，现场指挥以及施工人员必须高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改应对措施。
（四）加强建筑材料的管理
建设单位应组织各方审查施工单位，各分部工程主要材料需要用量表和主要材料进场计划，搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量，材料进场计划是否满足工程进度计划，督促监理落实在质检控制方面的责任，把材料质量作为关键控制内容，制定细则，督促各单位按计划采购，按计划组织材料进场、验收、保管，按计划使用。施工单位要建立材料管理制度，明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。工程材料进场后，建设工程材料管理应加强施工单位对现场的管理，严格进场预报、取样送检、审核报表对照实物及时核对。材料堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，按品种、规格、批次、进场日期分别堆放，并注有醒目的标牌区分。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送检，没有书面通知，未经监理认可的进场材料，要清除出施工现场。材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。各项施工验收时，应加强对材料质保资料的复核，把好签证关
五、结语
随着科学技术的不断发展，建筑工程的管理水平也在不断地更新与优化。而且伴随着相关政策的出台，建筑工程质量也得到了保证，本文提出了建筑工程管理中遇到的问题，希望得到相关部门的重视，并加以改正。而作为工程人员的我们，在日后的工作中应该不断修正和改善这些问题，力争将工程管理工作落到实处，从而推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]成向卿.建筑工程管理中存在的问题及解决方式[J].城市建设理论研究，2014，（7）.
[2]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013，（23）.
[3]闫跃.建筑工程管理存在的问题与对策探讨[J].科技创新与应用，2014，（4）.