企业财务管理的根本在于提高企业资金的绩效。而提高企业资金绩效的过程却困难重重，其原因在于企业中许多人的“能力”与“企业财务目标”并不匹配。财务管理者会很沮丧，因为员工并不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从财务管理者那里获得足够的指导。
　　一般而言，企业财务管理者期望其他部门员工能有更加积极的心态，能更好地沟通，有更高的完成企业财务目标的团队合作意识。提高企业资金的绩效意味着首先要明确企业财务目标，然后通过团队合作，提高员工的工作效果等来实现企业财务目标。然而问题则出在很多企业财务管理者并未与其他部门员工讲清楚具体的财务任务或财务目标是什么，该做些什么。财务管理者可能自己心里明白该让其他部门员工做什么，但是却没有与其他部门员工沟通清楚。真正的问题是其他部门员工希望了解他们在工作中的角色是什么，他们究竟该怎么做才能完成企业财务目标。
　　如果员工不清楚该做什么才能完成企业财务目标，不知道该如何安排并完成最重要的工作任务，那么他们只能靠自己的经验来揣测工作的优先顺序。但是因为他们不了解自己该做什么才能完成企业财务目标，所以就无法达成满意的结果。员工将陷于一大堆的事务中，而这些事务对企业整体财务目标的实现并没有必要的关联。
　　员工需要更多的沟通，需要清楚自己的工作与企业财务目标间的关联。然而企业财务管理者期待员工自己了解该做什么，相信只要加强财务激励，员工的积极性提高了、态度改善了，那么他们就能自己完成接下来的所有任务。员工需要被认可、被重视，于是他们必须了解自己的日常工作与企业所期望的财务目标之间究竟有什么关联。问题是现在的企业财务管理者比以往任何时期都更为繁忙。大多数企业财务管理者除了完成企业领导交办的任务以外，还有相当一部分自己要完成的任务。他们很少再有心思去做与其他部门员工的沟通工作，他们本能地认为其他部门会知道如何完成自己的工作。而其他部门的员工的心声往往是，企業财务管理者很少告诉他们怎样做能实现企业财务目标。企业财务管理者难以与其他部门所有员工就实现企业财务目标进行有效沟通，但至少要能够经常与其他部门的负责人进行有效沟通。
　　许多企业财务管理者的天性通常倾向于对企业领导负责，当领导的参谋与助手，支持领导搞好财务管理工作，很少愿意花费时间和精力去指导其他部门如何开展财务管理。这就造成了企业财务管理的低效益。其他部门的财务管理工作往往处于被动或者混乱状态。企业财务管理者应制定计划来帮助其他部门更好地去完成各项财务任务，实现企业分解的财务目标。不同部门的具体财务目标是不同的，但都是围绕企业财务目标的。企业财务管理者不仅仅要布置各部门的财务任务，还要阐述清楚完成任务的途径，发挥各部门的积极性。
　　企业财务管理绩效的提高无疑是一项巨大的挑战，各部门员工有不同的任务等着完成，财务管理者又面临着时间的压力。然而，机智的财务管理者可以通过关注下列三个要点来提高财务绩效表现：其一，明确各部门的财务任务和目标。使各部门的财务任务和目标与企业财务目标之间建立联系。其二，确认每个关键财务任务，明确完成任务的具体负责人，加强监管与沟通，不断完善他们的财务行为。久而久之，各部门员工对完成财务任务与目标就有了经验。其三，加强财务信息反馈工作，及时进行沟通。企业财务管理者除了要与领导沟通，还要与其他部门负责人及员工积极沟通，需要了解他们的具体情况，他们还有哪些难题需要财务部门加以解决。
　　时间和财务资源对企业是异常宝贵的，财务管理者需要关注各部门财务任务的完成情况。企业必须有明确的财务目标，明确每个部门需要做什么来帮助企业实现财务目标，要将财务目标任务拆分为员工的任务和目标，这样才有可能实现企业财务目标。员工如果都能够知道自己为实现企业财务目标做出了多少贡献，除了获得成就感之外，员工士气和工作积极性将大幅提升。只有当大家一起努力实现共同财务目标时，每个人才能更加愉快地工作。