论文部分内容阅读
【摘要】人力资源管理水平的提升对于企业的长远发展而言十分重要。文章综合探讨了企业人力资源管理水平提升的三种对策，并借鉴武汉港务集团案例，对人力资源管理水平的提升进行了实践分析。
【关键词】武汉港务集团；人力资源管理水平；提升；实践分析
一、人力资源管理水平的提升需充分考虑到自身实际
一般而言，这要求企业对如下几个方面进行考虑。第一，编制符合自身企业特征的人力资源管理方案。企业的发展往往具有多个时期，而在每一个时期对人才的需求也并不相同，因此，人力资源的管理计划与方案也往往会不断进行改变。但是，每一个计划于方案的改变都必须以促使员工努力、开心工作为前提，最终确保员工才能能够得到最大限度的发挥，为企业带来效益。第二，人力资源管理需要从基础性工作入手加以控制。企业的人力资源管理部门是与员工最为贴近的部门，有责任对员工的各项活动及能力有着清晰的了解与指导。因此，基础性的工作务必要做好，这包括对工作岗位的详细描述、对人员绩效考核的有效开展、对人员晋升等工作的合理完成，以保障更高层级的人力资源管理工作的开展。第三，创造有效持续的员工激励机制。企业人力资源管理部门对员工的工作绩效应有着充分的了解，并且清晰知道员工的需求，从而制定出合理的激励方案，以确保员工工作热情的保持，为员工提供一个科学合理的晋升与发展空间。
二、人力资源管理水平的提升需要建构长效机制
人力资源管理作为企业发展的长久推动力，持续为企业提供着所需的人才，因此，企业的人力资源管理部门应从企业长远战略角度出发，制定人力资源管理的长效机制，以确保员工成长及企业发展永续进行。首先，企业应转变观念，尽量留住人才（林治中，2004）。人力资源管理部门，要通过科学规范的公开、公正的人才开发制度和程序，促使企业急需的人才能够脱颖而出，引进、使用人才，提高用人的透明度。其次，强化人才培养机制。这要求企业人力资源管理部门在确保人才竞争环境透明的前提下，有目的性的开展员工的持续培训与学习，从而努力提升员工素质。最后，设置合理的薪酬体系。
三、武汉港务集团人力资源管理水平提升实践
武汉港务集团前身是武汉港务管理局。2005年6月，由武汉市国资委与上海国际港务集团、上港集团物流有限公司三家合资组建。武汉港务集团辖九大港区，主要从事集装箱、煤炭、钢铁等各种货物的港口装卸、仓储、运输、修理及清洁服务；水陆旅客中转运输、旅游及驳船水上编解队作业服务；经济信息咨询服务；餐饮娱乐、机械加工和广告等。武汉港务集团在人力资源管理当中，充分运用了多种方式，大大提升了管理水平。第一，强化与效益挂钩的分配管理。企业的效益与员工的利益紧密相连，有了效益才能保障利益，有了更多的利益才能创造更好的效益。3月份因集团产量下滑，效益下降，机关员工收入随之下调；5月份则与之相反。第二，修改完善业绩考核办法。随着港口发展步伐的提速，原办法在考核对象、分类标准、考核指标等导向上需要调整，因此，制定下发了《武港集团关于对企业经营者年度经营业绩考核办法》。新办法不仅遵循了定量考核与定性考核相结合，责、权、利相统一的原则，坚持了结果考核与过程评价相结合、考核结果与薪酬和任免相挂钩的考核制度，而且完善了考核对象，明晰了不同性质单位的考核指标体系，同时逐步建立了以激励为主的考核机制。为了进一步激励集团员工创绩创效，不断提升集团生产经营管理水平，促进集团又好又快发展，结合《武港集团关于企业经营者年度经营业绩考核办法》，又制定下发了《武港集团关于对经营者实行特别奖励的试行办法》，全面综合考核公司的经营业绩，进一步增强了考核办法的科学性、严谨性、可操作性、实效性。第三，积极稳妥进行人员交流与安置。根据基层单位和集团部门用人需求，有序组织集团内部单位之间人员分流与安置，确保在岗员工有一个相对稳定的岗位和人才合理利用。采取“定向招聘”的形式，积极稳妥有序地完成了客运站员工分流，汉阳分公司员工分流安置到集装箱公司、物流公司工作。同时，根据市人民政府文件精神，完成了10名復员退伍军人接收安置工作。第四，着眼于教育培训，培养人才。为努力提高集团中高层管理人员的战略执行能力、后备人才的综合管理能力、专业技术人员的知识更新能力、一线操作员工的岗位履职能力，为集团发展提供智力支持和人才保障，制定下发了《武港集团2011年员工教育培训计划》，全年组织参加了上级各类调训班40期，自办各类培训班10期，共培训在职干部865人次，其中，培训局级领导干部26人次，处级领导干部246人次，科级及以下干部593人次。
参考文献
[1]王俊丽．强化绩效管理，提升人力资源管理水平[J]．科学之友．2011（2）
[2]林治中．国企人力资源管理新探讨[J]．全球科技经济瞭望．2004（11）
【关键词】武汉港务集团；人力资源管理水平；提升；实践分析
一、人力资源管理水平的提升需充分考虑到自身实际
一般而言，这要求企业对如下几个方面进行考虑。第一，编制符合自身企业特征的人力资源管理方案。企业的发展往往具有多个时期，而在每一个时期对人才的需求也并不相同，因此，人力资源的管理计划与方案也往往会不断进行改变。但是，每一个计划于方案的改变都必须以促使员工努力、开心工作为前提，最终确保员工才能能够得到最大限度的发挥，为企业带来效益。第二，人力资源管理需要从基础性工作入手加以控制。企业的人力资源管理部门是与员工最为贴近的部门，有责任对员工的各项活动及能力有着清晰的了解与指导。因此，基础性的工作务必要做好，这包括对工作岗位的详细描述、对人员绩效考核的有效开展、对人员晋升等工作的合理完成，以保障更高层级的人力资源管理工作的开展。第三，创造有效持续的员工激励机制。企业人力资源管理部门对员工的工作绩效应有着充分的了解，并且清晰知道员工的需求，从而制定出合理的激励方案，以确保员工工作热情的保持，为员工提供一个科学合理的晋升与发展空间。
二、人力资源管理水平的提升需要建构长效机制
人力资源管理作为企业发展的长久推动力，持续为企业提供着所需的人才，因此，企业的人力资源管理部门应从企业长远战略角度出发，制定人力资源管理的长效机制，以确保员工成长及企业发展永续进行。首先，企业应转变观念，尽量留住人才（林治中，2004）。人力资源管理部门，要通过科学规范的公开、公正的人才开发制度和程序，促使企业急需的人才能够脱颖而出，引进、使用人才，提高用人的透明度。其次，强化人才培养机制。这要求企业人力资源管理部门在确保人才竞争环境透明的前提下，有目的性的开展员工的持续培训与学习，从而努力提升员工素质。最后，设置合理的薪酬体系。
三、武汉港务集团人力资源管理水平提升实践
武汉港务集团前身是武汉港务管理局。2005年6月，由武汉市国资委与上海国际港务集团、上港集团物流有限公司三家合资组建。武汉港务集团辖九大港区，主要从事集装箱、煤炭、钢铁等各种货物的港口装卸、仓储、运输、修理及清洁服务；水陆旅客中转运输、旅游及驳船水上编解队作业服务；经济信息咨询服务；餐饮娱乐、机械加工和广告等。武汉港务集团在人力资源管理当中，充分运用了多种方式，大大提升了管理水平。第一，强化与效益挂钩的分配管理。企业的效益与员工的利益紧密相连，有了效益才能保障利益，有了更多的利益才能创造更好的效益。3月份因集团产量下滑，效益下降，机关员工收入随之下调；5月份则与之相反。第二，修改完善业绩考核办法。随着港口发展步伐的提速，原办法在考核对象、分类标准、考核指标等导向上需要调整，因此，制定下发了《武港集团关于对企业经营者年度经营业绩考核办法》。新办法不仅遵循了定量考核与定性考核相结合，责、权、利相统一的原则，坚持了结果考核与过程评价相结合、考核结果与薪酬和任免相挂钩的考核制度，而且完善了考核对象，明晰了不同性质单位的考核指标体系，同时逐步建立了以激励为主的考核机制。为了进一步激励集团员工创绩创效，不断提升集团生产经营管理水平，促进集团又好又快发展，结合《武港集团关于企业经营者年度经营业绩考核办法》，又制定下发了《武港集团关于对经营者实行特别奖励的试行办法》，全面综合考核公司的经营业绩，进一步增强了考核办法的科学性、严谨性、可操作性、实效性。第三，积极稳妥进行人员交流与安置。根据基层单位和集团部门用人需求，有序组织集团内部单位之间人员分流与安置，确保在岗员工有一个相对稳定的岗位和人才合理利用。采取“定向招聘”的形式，积极稳妥有序地完成了客运站员工分流，汉阳分公司员工分流安置到集装箱公司、物流公司工作。同时，根据市人民政府文件精神，完成了10名復员退伍军人接收安置工作。第四，着眼于教育培训，培养人才。为努力提高集团中高层管理人员的战略执行能力、后备人才的综合管理能力、专业技术人员的知识更新能力、一线操作员工的岗位履职能力，为集团发展提供智力支持和人才保障，制定下发了《武港集团2011年员工教育培训计划》，全年组织参加了上级各类调训班40期，自办各类培训班10期，共培训在职干部865人次，其中，培训局级领导干部26人次，处级领导干部246人次，科级及以下干部593人次。
参考文献
[1]王俊丽．强化绩效管理，提升人力资源管理水平[J]．科学之友．2011（2）
[2]林治中．国企人力资源管理新探讨[J]．全球科技经济瞭望．2004（11）