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摘要：随着市场经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须通过有效的管理模式使自己的管理水平得到有效提升，这里面员工培训又是企业管理工作的有效组成部分之一，影响着企业的发展。本文阐述了员工培训和人力资源的开发对企业发展带来的意义，并分析了企业员工培训与人力资源开发工作中的常见问题，提出了员工培训与企业人力资源开发对策。
关键词：员工培训；人力资源；企业
中图分类号：C931 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、员工培训和人力资源的开发对企业发展带来的意义
1.员工培训与人力资源开发让企业更好的适应社会发展
随着社会的发展，企业周围的环境也在发生着改变，各种各样的新技术新方法被层出不穷的发掘出来，若是企业员工所掌握的知识没有跟上时代的变化及时更新，就会与社会发展脱轨。为了跟上时代发展的步伐，企业就得加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质。
2.能提高企业的市场竞争力
随着市场经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，若是企业缺乏对员工的培训意识，就会在激烈的市场竞争中处于劣势。通过实践经验可知，培训是提升人才综合竞争力的最有效途径，而要专门培养出一个人才，都需要花费大量的时间，为了提升人才的综合水平，很多著名的企业都建立了专门的员工培训学校，取得了理想的效用。
3.是员工自身发展的客观需求
每一个员工都想得到发展，如果他们的发展欲望没有得到解决，必然会影响员工工作的积极性和主动性，久而久之，就会离开企业，特别是一些优秀的员工，他们的发展欲望尤为强烈。因此，为了满足员工的发展需求，必须要做好培训与教育工作。
二、企业员工培训与人力资源开发工作中的常见问题
1.缺乏高层次人才
从我国企业改革的情况来看，在管理层之中依然缺乏精明能干以及经验丰富的管理人员，在操作层中成熟的专业技术人员也不足，对于企业内部的人才，企业必须要采取合理的措施来改善其知识结构后才能够适应社会竞争的要求。面对多元化的经营模式，很多企业并未根据自身的实际情况制定出适宜现代人才的培训模式，导致员工综合素质水平一直停滞不前，嚴重制约了企业的发展。
2.员工的思想观念落后
部分员工思想落后，对企业的运作与管理模式不熟悉，缺乏按照国际规则来开展工作的经验，不知道在市场环境下如何帮助企业来规避运行风险，学习能力差，久而久之，就导致企业与同行业之间拉开了距离。
3.用人机制不科学
员工是企业人力资源管理工作的中心环节，对员工开展职业设计与人员规划都是为了提升用人效果，而对员工开发培训与绩效评价也是为了激发出员工工作的积极性与主动性。但是，就我国企业现行的用人模式来看，依然在采用传统用人模式，其中最为突出的表现就是干部可以上不能下、人员可以进不能出，铁交椅与铁饭碗一直难以被废除。企业也未根据自身的经营特点引入完善的竞争机制，导致员工欠缺危机感、责任心以及紧迫感，这对于企业的发展是十分不利的。
三、员工培训与企业人力资源开发对策分析
1.对培训需求进行全面的分析
对于培训需求分析，是培训计划制定的依据和评估效果的保证。首先，要进行组织和岗位分析，根据各个职能部门和岗位的职责和员工素质的不同，来确定培训的重点。其次，是对员工和绩效进行分析。根据员工的实际工作能力，和实际绩效和目标绩效的差距，来确定培训的目标。最后，对需求进行评审。从与企业发展战略的关联程度、所涉及到的员工、绩效提升的预期等方面进行评审。
2.树立起科学的培训理念
在未来阶段里，企业管理人员必须要树立起科学的培训理念，真正认识到开展员工培训工作是提升企业综合竞争力的基础，采取科学的培训方式提升员工的自身素质与工作能力，帮助员工在工作过程中实现自身的价值，这不仅是企业留住人才的重要手段，也是提升员工满意度与归属感的重要途径。哈佛大学的研究显示，只要员工的满意度能够提升5%，就能够帮助企业增加25%的盈利。
3.建立起科学的员工培训体系
为了提升员工的培训效果，企业需要开展创新工作，建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系，对员工开展制度化与规范化的管理工作，开展生产人员职业资格认证制度以及管理人员任职资格证制度，实现岗位培训工作的科学化发展，并为每一个员工建立起档案，促进培训管理工作的信息化发展，最大限度地提升员工工作的积极性，挖掘出人力资源的潜力，促进企业的稳定发展。
4.培训与开发工作必须具有实质性的内容
（1）重视员工潜能的开发
对于在职员工的培训与教育工作是培训的重点，需要贯穿在整个管理过程中，对于在职员工的培训内容包括专题培训、岗位培训、自主培训、转岗培训、脱产进修等多种多样的模式。企业可以根据员工的需求来开展相应的培训计划，让员工明确自身的发展方向，采取岗位轮换的方式让他们掌握更多的知识。
（2）加强对管理人员的培训
管理人员的培训与教育一直都是人力资源开发工作中的重点与难点，在企业经营的过程中，管理人员的重要性是不言而喻的，为此，企业必须要意识到对管理人员培训的重要性，根据其岗位要求开展针对性的培训与教育工作，让他们能够与时俱进地更新工作技能与知识。
（3）注重对专业技术人员的培训
专业技术人员是企业中的特殊群体，与普通的员工有着一定的区别，且不同专业岗位人员的专业技术工作也有着较大的差别，因此，在对专业技术人员开展培训时，要注意满足他们的特殊需求，可以采用“即时培训模式”。即抓住技术人员在工作工程中的最优事迹与最劣事迹，做为案例在当日下班前进行案例分析，针对其中最能够反应问题的重点来统一专业技术人员的技能、观念、动作，再开展现场观模的方式进行学习，组织技术人员进行公开的讨论，对某种问题形成共识。采用该种模式可以有效提升技术人员分析问题与解决问题的能力，还能够全面提升他们的技能水平，是值得进行推广与使用的。
四、结语
总之，人力资源培训的战略化管理在企业的发展过程中，占有举足轻重的地位，必须对培训的战略管理措施予以重视，希望本文对相关问题的分析能为企业今后的发展提供帮助。
参考文献：
[1]孔琳俊.现代企业人力资源信息化管理探析[J].商业文化（上半月），2011（10）.
[2]高丽霞.对现代人力资源发展理念的认识[J].山西青年管理干部学院学报，2008（02）.
[3]蒙卫卫.浅议市场经济体制下国有企业的人力资源管理[J].现代电子技术，2005（21）.
[4]胡文发，朱言，何新华.工程项目承包商多层次利益分配与激励机制[J].同济大学学报（自然科学版）.
关键词：员工培训；人力资源；企业
中图分类号：C931 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、员工培训和人力资源的开发对企业发展带来的意义
1.员工培训与人力资源开发让企业更好的适应社会发展
随着社会的发展，企业周围的环境也在发生着改变，各种各样的新技术新方法被层出不穷的发掘出来，若是企业员工所掌握的知识没有跟上时代的变化及时更新，就会与社会发展脱轨。为了跟上时代发展的步伐，企业就得加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质。
2.能提高企业的市场竞争力
随着市场经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，若是企业缺乏对员工的培训意识，就会在激烈的市场竞争中处于劣势。通过实践经验可知，培训是提升人才综合竞争力的最有效途径，而要专门培养出一个人才，都需要花费大量的时间，为了提升人才的综合水平，很多著名的企业都建立了专门的员工培训学校，取得了理想的效用。
3.是员工自身发展的客观需求
每一个员工都想得到发展，如果他们的发展欲望没有得到解决，必然会影响员工工作的积极性和主动性，久而久之，就会离开企业，特别是一些优秀的员工，他们的发展欲望尤为强烈。因此，为了满足员工的发展需求，必须要做好培训与教育工作。
二、企业员工培训与人力资源开发工作中的常见问题
1.缺乏高层次人才
从我国企业改革的情况来看，在管理层之中依然缺乏精明能干以及经验丰富的管理人员，在操作层中成熟的专业技术人员也不足，对于企业内部的人才，企业必须要采取合理的措施来改善其知识结构后才能够适应社会竞争的要求。面对多元化的经营模式，很多企业并未根据自身的实际情况制定出适宜现代人才的培训模式，导致员工综合素质水平一直停滞不前，嚴重制约了企业的发展。
2.员工的思想观念落后
部分员工思想落后，对企业的运作与管理模式不熟悉，缺乏按照国际规则来开展工作的经验，不知道在市场环境下如何帮助企业来规避运行风险，学习能力差，久而久之，就导致企业与同行业之间拉开了距离。
3.用人机制不科学
员工是企业人力资源管理工作的中心环节，对员工开展职业设计与人员规划都是为了提升用人效果，而对员工开发培训与绩效评价也是为了激发出员工工作的积极性与主动性。但是，就我国企业现行的用人模式来看，依然在采用传统用人模式，其中最为突出的表现就是干部可以上不能下、人员可以进不能出，铁交椅与铁饭碗一直难以被废除。企业也未根据自身的经营特点引入完善的竞争机制，导致员工欠缺危机感、责任心以及紧迫感，这对于企业的发展是十分不利的。
三、员工培训与企业人力资源开发对策分析
1.对培训需求进行全面的分析
对于培训需求分析，是培训计划制定的依据和评估效果的保证。首先，要进行组织和岗位分析，根据各个职能部门和岗位的职责和员工素质的不同，来确定培训的重点。其次，是对员工和绩效进行分析。根据员工的实际工作能力，和实际绩效和目标绩效的差距，来确定培训的目标。最后，对需求进行评审。从与企业发展战略的关联程度、所涉及到的员工、绩效提升的预期等方面进行评审。
2.树立起科学的培训理念
在未来阶段里，企业管理人员必须要树立起科学的培训理念，真正认识到开展员工培训工作是提升企业综合竞争力的基础，采取科学的培训方式提升员工的自身素质与工作能力，帮助员工在工作过程中实现自身的价值，这不仅是企业留住人才的重要手段，也是提升员工满意度与归属感的重要途径。哈佛大学的研究显示，只要员工的满意度能够提升5%，就能够帮助企业增加25%的盈利。
3.建立起科学的员工培训体系
为了提升员工的培训效果，企业需要开展创新工作，建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系，对员工开展制度化与规范化的管理工作，开展生产人员职业资格认证制度以及管理人员任职资格证制度，实现岗位培训工作的科学化发展，并为每一个员工建立起档案，促进培训管理工作的信息化发展，最大限度地提升员工工作的积极性，挖掘出人力资源的潜力，促进企业的稳定发展。
4.培训与开发工作必须具有实质性的内容
（1）重视员工潜能的开发
对于在职员工的培训与教育工作是培训的重点，需要贯穿在整个管理过程中，对于在职员工的培训内容包括专题培训、岗位培训、自主培训、转岗培训、脱产进修等多种多样的模式。企业可以根据员工的需求来开展相应的培训计划，让员工明确自身的发展方向，采取岗位轮换的方式让他们掌握更多的知识。
（2）加强对管理人员的培训
管理人员的培训与教育一直都是人力资源开发工作中的重点与难点，在企业经营的过程中，管理人员的重要性是不言而喻的，为此，企业必须要意识到对管理人员培训的重要性，根据其岗位要求开展针对性的培训与教育工作，让他们能够与时俱进地更新工作技能与知识。
（3）注重对专业技术人员的培训
专业技术人员是企业中的特殊群体，与普通的员工有着一定的区别，且不同专业岗位人员的专业技术工作也有着较大的差别，因此，在对专业技术人员开展培训时，要注意满足他们的特殊需求，可以采用“即时培训模式”。即抓住技术人员在工作工程中的最优事迹与最劣事迹，做为案例在当日下班前进行案例分析，针对其中最能够反应问题的重点来统一专业技术人员的技能、观念、动作，再开展现场观模的方式进行学习，组织技术人员进行公开的讨论，对某种问题形成共识。采用该种模式可以有效提升技术人员分析问题与解决问题的能力，还能够全面提升他们的技能水平，是值得进行推广与使用的。
四、结语
总之，人力资源培训的战略化管理在企业的发展过程中，占有举足轻重的地位，必须对培训的战略管理措施予以重视，希望本文对相关问题的分析能为企业今后的发展提供帮助。
参考文献：
[1]孔琳俊.现代企业人力资源信息化管理探析[J].商业文化（上半月），2011（10）.
[2]高丽霞.对现代人力资源发展理念的认识[J].山西青年管理干部学院学报，2008（02）.
[3]蒙卫卫.浅议市场经济体制下国有企业的人力资源管理[J].现代电子技术，2005（21）.
[4]胡文发，朱言，何新华.工程项目承包商多层次利益分配与激励机制[J].同济大学学报（自然科学版）.