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摘要：伴随着时代的不断发展和进步，建筑行业也取得了一定的成绩，建筑规模逐渐扩大，建筑工程管理逐渐引起人们的重视。由于建筑行业技术水平的要求越来越高，建筑工程管理面临着新的挑战，因此，本文就建筑工程施工管理的主要问题及建筑工程施工技术及项目管理的措施进行分析。
关键词：建筑工程项目；施工阶段；危机预警；研究
一、建筑工程施工管理的主要问题
（一）设计阶段施工管理存在的问题
设计阶段对于整个施工管理有着重要影响，好的设计方案不仅能够缩短施工周期，也可以提高施工质量，有利于工程施工工作的开展，不好的设计方案，就可能导致施工过程中遇到多项问题，迫使施工停工，修改设计方案，再研讨等，这样即影响施工质量，也影响施工进度。总之，设计质量的好坏对于施工工程有着重要影响。虽然设计阶段对于施工管理工作十分重要，但实际操作中，仍有一些企业或管理人员对于施工设计过程不重视，施工设计方案的确定稍显随意，缺少招投标过程，或是严格的评议过程，使得施工设计方案执行困难，或是未达到最优化的目标，影响着企业的经济效益和社会效益。
（二）招投标阶段施工管理存在的问题
正常来说，招投标工作是在保证施工质量的前提下，最大限度的降低企业的成本的一项措施，招投标工作一般都秉承着公平、公开、公正的原则，但实际操作中，我国很多建筑施工企业招投标工作还存在很多问题，很多企业招投标单位互相串通，更严重的是，一些没有任何建筑相关资质的企业也能承包到工程，这种情况的发生如何能保证工程施工质量？
（三）材料管理存在的问题
建筑施工过程需要大量的原材料，原材料的质量对于整个工程施工质量有着重要影响，原材料采购不合格，或是运输过程中引发质量问题等，都可能导致最终建筑工程存在质量问题。施工管理过程首先要加强原材料的管理，制定适宜的采购监控制度，确保采购的原材料质量符合使用要求，并采取一定的方法进行检验验证。其次，要加强原材料的使用管理，使用过程中严格按使用方法使用，并按贮存、运输要求进行管理，防止使用过程中变质，降低使用效果。例如，混凝土在运输过程中就要进行防水处理，这是为了防止水泥出现离析现象。管理人员需要了解这些专业知识，才能更好的对材料进行管理。
（四）集成管理理念的匮乏
当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对已完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
二：建筑工程施工技术及项目管理的措施
（一）加强材料管理
建筑工程施工不仅需要较多的人力，还需要大量的工程材料。通常，工程材料在进入施工现场前应进行严格的质量检验，并将施工材料和具体的工程设计标准进行详细的对比，只有审批合格的工程材料，才允许进场，避免在施工现场出现劣质材料。同时，在具体的施工过程中，质检人员应对其进行复检，主要检查工程材料的种类、规格等指标。另外，还应认真审核复检报告，避免审核形式化，切实保障工程材料的质量。待工程材料进入施工现场，应依据供应商、种类、规格等分类堆放，并指派特定的人员看管施工材料。如若发现存在质量瑕疵的工程材料，应及时报告上级领导，只有保证工程材料均达到质量标准，才能进一步保证工程质量。
（二）健全建筑工程管理机制
首先，要完善相关的法律法规，明确管理条例，保证管理过程中可以完全按照国家法规，有法可依，加强针对建筑工程的管理，保证建筑工程顺利进行。而且，要加大管理力度，结合实际特点，建立高效的管理机制，学习较为先进的管理思想与方法，对现有机制进行优化，使得建筑工程更加专业化。
（三）加强施工阶段监控
建筑工程行业中，施工阶段十分重要，对工程质量的好坏起到决定性的作用，施工单位必须高度控制。首先要多引进一些高效的创新性机械，提高生产效率，加强技术的创新，同时注意机械的保养维修，提高机械性能，避免故障影响工程。同时，要完善各项管理制度与考核机制，加强对施工过程的监控。将工程中的每一责任落实到人，相互监督，相互提高，使大家履行自己的职能，杜绝松散、不认真地工作带给工程施工的损失。
（四）强化全过程管理的理念
当前成本控制以事后控制为主，控制的效果不尽如人意，因此，需要强化全过程管理的理念，注重事前控制与事中控制。事前控制也被成为前馈控制，首先要对项目计划与实际成本估计的差值进行评估与预测，其次要拟定科学合理的施工方案与施工组织计划，而其他的分包合同与材料合同等的制定审核也是重点所在。事中控制的目标在于尽可能地较少偏差与浪费，将已经制定好的成本控制计划层层落实到相关负责人与各级部门，并进一步完善成本管理的制度，包括费用开支标准、成本开支范围以及施工消耗定额等，并建立起日常风险预警机制。
（五）加强质量管理
一直以来，质量和安全是建筑工程施工中亘古不变的话题，也是工程项目的灵魂，只有保证质量和安全，才能实现企业自身的长远发展，进而为城市化建设贡献自己的力量。通常，在施工前期，我们应结合建筑工程的特点编制施工计划，开展统一的组织协调工作。在新的历史时期，建筑工程更加复杂，如若仅仅依赖施工单位是远远不够，工程参建各方应积极参与到施工全过程，从施工设计直到竣工验收，参建各方应明确分工，团结协作。
结束语
总而言之，随着建筑工程的不断发展，建筑行业在国民经济发展中占据着重要的位置，在建筑工程施工要求日益严格的今天，建筑施工企业若想实现自身的长远发展，应进一步加强技术创新，增强综合竞争力，充分应用新技术和新型材料。构建现代管理体制，注重施工技术管理队伍的建设，切实保障施工进度和工程质量，进而推动建筑行业的发展进程。
参考文献：
[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[2]李冰利.建筑工程项目施工工期与资源配置研究[D].清华大学，2009.
[3]李加奎.建筑工程项目施工阶段危机预警研究[D].浙江大学，2007.
[4]杨为民.建筑工程项目施工承包方的风险管理研究[D].天津大学，2004.
[5]史玉芳.建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D].西安建筑科技大学，2011.
关键词：建筑工程项目；施工阶段；危机预警；研究
一、建筑工程施工管理的主要问题
（一）设计阶段施工管理存在的问题
设计阶段对于整个施工管理有着重要影响，好的设计方案不仅能够缩短施工周期，也可以提高施工质量，有利于工程施工工作的开展，不好的设计方案，就可能导致施工过程中遇到多项问题，迫使施工停工，修改设计方案，再研讨等，这样即影响施工质量，也影响施工进度。总之，设计质量的好坏对于施工工程有着重要影响。虽然设计阶段对于施工管理工作十分重要，但实际操作中，仍有一些企业或管理人员对于施工设计过程不重视，施工设计方案的确定稍显随意，缺少招投标过程，或是严格的评议过程，使得施工设计方案执行困难，或是未达到最优化的目标，影响着企业的经济效益和社会效益。
（二）招投标阶段施工管理存在的问题
正常来说，招投标工作是在保证施工质量的前提下，最大限度的降低企业的成本的一项措施，招投标工作一般都秉承着公平、公开、公正的原则，但实际操作中，我国很多建筑施工企业招投标工作还存在很多问题，很多企业招投标单位互相串通，更严重的是，一些没有任何建筑相关资质的企业也能承包到工程，这种情况的发生如何能保证工程施工质量？
（三）材料管理存在的问题
建筑施工过程需要大量的原材料，原材料的质量对于整个工程施工质量有着重要影响，原材料采购不合格，或是运输过程中引发质量问题等，都可能导致最终建筑工程存在质量问题。施工管理过程首先要加强原材料的管理，制定适宜的采购监控制度，确保采购的原材料质量符合使用要求，并采取一定的方法进行检验验证。其次，要加强原材料的使用管理，使用过程中严格按使用方法使用，并按贮存、运输要求进行管理，防止使用过程中变质，降低使用效果。例如，混凝土在运输过程中就要进行防水处理，这是为了防止水泥出现离析现象。管理人员需要了解这些专业知识，才能更好的对材料进行管理。
（四）集成管理理念的匮乏
当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对已完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
二：建筑工程施工技术及项目管理的措施
（一）加强材料管理
建筑工程施工不仅需要较多的人力，还需要大量的工程材料。通常，工程材料在进入施工现场前应进行严格的质量检验，并将施工材料和具体的工程设计标准进行详细的对比，只有审批合格的工程材料，才允许进场，避免在施工现场出现劣质材料。同时，在具体的施工过程中，质检人员应对其进行复检，主要检查工程材料的种类、规格等指标。另外，还应认真审核复检报告，避免审核形式化，切实保障工程材料的质量。待工程材料进入施工现场，应依据供应商、种类、规格等分类堆放，并指派特定的人员看管施工材料。如若发现存在质量瑕疵的工程材料，应及时报告上级领导，只有保证工程材料均达到质量标准，才能进一步保证工程质量。
（二）健全建筑工程管理机制
首先，要完善相关的法律法规，明确管理条例，保证管理过程中可以完全按照国家法规，有法可依，加强针对建筑工程的管理，保证建筑工程顺利进行。而且，要加大管理力度，结合实际特点，建立高效的管理机制，学习较为先进的管理思想与方法，对现有机制进行优化，使得建筑工程更加专业化。
（三）加强施工阶段监控
建筑工程行业中，施工阶段十分重要，对工程质量的好坏起到决定性的作用，施工单位必须高度控制。首先要多引进一些高效的创新性机械，提高生产效率，加强技术的创新，同时注意机械的保养维修，提高机械性能，避免故障影响工程。同时，要完善各项管理制度与考核机制，加强对施工过程的监控。将工程中的每一责任落实到人，相互监督，相互提高，使大家履行自己的职能，杜绝松散、不认真地工作带给工程施工的损失。
（四）强化全过程管理的理念
当前成本控制以事后控制为主，控制的效果不尽如人意，因此，需要强化全过程管理的理念，注重事前控制与事中控制。事前控制也被成为前馈控制，首先要对项目计划与实际成本估计的差值进行评估与预测，其次要拟定科学合理的施工方案与施工组织计划，而其他的分包合同与材料合同等的制定审核也是重点所在。事中控制的目标在于尽可能地较少偏差与浪费，将已经制定好的成本控制计划层层落实到相关负责人与各级部门，并进一步完善成本管理的制度，包括费用开支标准、成本开支范围以及施工消耗定额等，并建立起日常风险预警机制。
（五）加强质量管理
一直以来，质量和安全是建筑工程施工中亘古不变的话题，也是工程项目的灵魂，只有保证质量和安全，才能实现企业自身的长远发展，进而为城市化建设贡献自己的力量。通常，在施工前期，我们应结合建筑工程的特点编制施工计划，开展统一的组织协调工作。在新的历史时期，建筑工程更加复杂，如若仅仅依赖施工单位是远远不够，工程参建各方应积极参与到施工全过程，从施工设计直到竣工验收，参建各方应明确分工，团结协作。
结束语
总而言之，随着建筑工程的不断发展，建筑行业在国民经济发展中占据着重要的位置，在建筑工程施工要求日益严格的今天，建筑施工企业若想实现自身的长远发展，应进一步加强技术创新，增强综合竞争力，充分应用新技术和新型材料。构建现代管理体制，注重施工技术管理队伍的建设，切实保障施工进度和工程质量，进而推动建筑行业的发展进程。
参考文献：
[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[2]李冰利.建筑工程项目施工工期与资源配置研究[D].清华大学，2009.
[3]李加奎.建筑工程项目施工阶段危机预警研究[D].浙江大学，2007.
[4]杨为民.建筑工程项目施工承包方的风险管理研究[D].天津大学，2004.
[5]史玉芳.建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D].西安建筑科技大学，2011.