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摘要：在建筑工程施工过程中，对建筑工程项目进行科学、合理地管理，可以有效地在建筑工程施工周期与成本之间寻求最佳的平衡状态。因此，在当前的建筑工程施工管理之中，对建筑工程的施工进度控制成为了建筑工程施工过程中的一项重要工作。鉴于此，对建筑工程施工进度控制问题的研究显得尤为重要。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制
改革开放以来，我国的经济建设呈现出高效、稳定的发展势头。国民生产总值持续提高，人民群众的生活水平显著提高。我国人口众多，人均住房面积普遍较少，这一情况最终导致了我国人民对于住房及其他相应的公共基础建筑等设施需求量长期居高不下。该状况最终导致了我国的建筑行业呈现出迅猛的发展趋势。进人21世纪以后，随着建筑工程在工程设计、工程施工、施工技术上面的不断进步，建筑工程的规模变得越来越大，建筑工程施工活动也因此成为了一项十分复杂且要求较高的生产活动。由于建筑规模的不断扩大，施工周期也相应地变长，随之而来的问题就是，如何在兼顾建筑工程质量的同时，对建筑工程的施工进度进行有效的把握和控制。施工工程总进度计划以及阶段工程进度计划等，这就需要监管方和责任方密切配合，防止出现审核监管死角。
1. 进度控制理论
所谓的建筑工程进度控制是指：在整个工程项目的实施过程中，根据建筑工程施工之前制定的合理、有效的建筑工程施工计划，对施工过程进行相应的检查、监督、指导和纠正的过程。通过该过程，行之有效地对整个项目的施工过程进行监管，把控施工进度。在保证建筑工程质量的前提下，防止施工过程中出现影响工程施工进度的问题出现。整个建筑工程的工期，在时间维度上是指：从开始施工到建筑工程竣工，在这期间内的所有施工项目所需要的既定时间构成。在建筑工程之中，包括总工期目标和阶段工期目标。总工期目标是指整个工程施工做需要花费的既定时间，相应的，阶段工期目标则是指在整个工程施工过程中，各个子项所需要的既定时间。通过对比整个工期所需的既定时间与在实际施工过程中各个子项实际花费的时间，找出其中的时间偏差，分析其发生原因，及时合理地采取一系列的调整措施，从而完成对整个建筑工程项目施工进度的把控[1]。对于一个完整的建筑工程施工项目，应根据施工项目的实际情况，采取项目全程的过程把握与控制，具体包括以下几点：对施工项目的事前进度进行控制；对施工项目的过程进度进行控制；对施工项目的事后进度进行控制。
建筑工程施工进度的控制是一项艰巨而且复杂的工作，需综合考虑施工过程中的各个方面。其原因主要有两方面：一方面是由于建筑工程的施工责任方，需要在项目施工的各个阶段、各个部分分别设立专门的技术人员及负责人，以此来对项目的进度进行基础性把控，涉及人员较多；另一方面，建筑工程项目监管人需要定期认真审核施工方所指定的对建筑工程进度进行控制需要采取科学、合理的方法。将建筑工程项目的总目标进度进行层层分解，将控制循环理论作为理论引导。
2. 进度控制方法
在建筑工程项目施工过程中，不断地将总目标工期与阶段目标工期进行比较，找出其中出现的偏差，分析其偏差出现的原因，根据其原因采取相应的措施进行调整，进而把控各个参建单位之间的进度关系，使之与整个建筑工程项目进度相互协调。具体做法是：根据建筑工程项目实际拥有的工程施工资源，制定出相应的建筑工程施工计划。施工计划包括总目标工期计划及相应的各子阶段的工期计划。进而根据计划出来的工期时间、工程施工成本、工程预期质量和预期效益，生成建筑工程项目进度与相应成本的反馈信息[2]。根据其反馈信息得到该建筑工程项目的进度和成本报告。根据进度和成本报告，在该建筑工程项目施工过程中对工程进度进行检查。如果发现在建筑工程实际项目实施过程中，出现了实际值与预期值的偏差问题，则需要根据具体情况，查找并分析误差，进而对既定好的建筑工程项目施工进度计划进行修正，并按照修正后的结果重新开展项目施工。
3. 进度控制措施
3.1施工方方面
对于一个建筑工程项目来说，该建筑工程项目的项目经理及主要的技术负责人应该由有过类似工作经验且工作经验较为丰富的人来担任。为了进一步保证该建筑工程项目的工期目标实现，必须严格保证该工程项目所需要的相关配套资源的完备。
在建筑工程项目具体施工之前，应该请专人对施工现场的各个方面进行考察审核，结合实际的工程项目施工条件，安排相应配套设施，并做好各项施工的准备工作。对该建筑工程项目之中可能存在的施工难点及施工问题，制定相应的解决方法，并邀请监管的工程师进行验证审批。
3.2.施工物资方面
为了保证建筑工程施工进度，在具体施工过程之中，每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先做好准备，并由专人进行所需资源的清点，防止在工程项目施工过程中由于缺乏相应资源而导致的被迫延误工期问题出现。由于在建筑工程项目之中，沙石、水泥之类的建筑材料是由特定的建筑单位进行提供的，所以，对待此类材料要进行预控，包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案，避免由于材料供应问题所导致的工期延误问题出现。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定，认可后方可用于工程。这些工作都必须事先有计划地做好安排，保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设[3]，从而保证工程的进度。
3.3施工器械方面
在建筑工程施工过程之中，施工器械、设备的优良程度对整个建筑工程施工的效率起到了决定性作用，其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备，必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验，并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明，防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程进行施工，严格按照操作流程作业，保证施工器械设备的正常、安全使用。
3.4施工技术方面
加强建筑工程施工人员的技术管理和工序管理，防微杜渐，预防因为工作失误造成的返工情况出现，保证关键工序的施工工期。对建筑工程施工之中的工程变更要严格地进行控制，需要进行工程变更的地方，必须进行严格审核，确保工程变更的准确性与合理性，防止因为不当的工程变更所带来的工程进度延误问题出现。
4. 结语
建筑工程项目一旦建设完毕便不可更改。建筑工程项目的施工进度，一定程度上反映了建筑工程的优劣。通过对建设工程进度实行行之有效的管理，最大程度地使其按期达到预定目标，是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一。这就要求每一个建筑工作者在施工过程中，严把进度关，推动建筑工程项目建设工作又好、又快地完成。
参考文献：
[l]马宗胜. 关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004，12：47-79.
[2]魏仲赞，丛小密. 建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报，2004（3）：80-82.
[3]毕星，翟丽. 项目管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2005.
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制
改革开放以来，我国的经济建设呈现出高效、稳定的发展势头。国民生产总值持续提高，人民群众的生活水平显著提高。我国人口众多，人均住房面积普遍较少，这一情况最终导致了我国人民对于住房及其他相应的公共基础建筑等设施需求量长期居高不下。该状况最终导致了我国的建筑行业呈现出迅猛的发展趋势。进人21世纪以后，随着建筑工程在工程设计、工程施工、施工技术上面的不断进步，建筑工程的规模变得越来越大，建筑工程施工活动也因此成为了一项十分复杂且要求较高的生产活动。由于建筑规模的不断扩大，施工周期也相应地变长，随之而来的问题就是，如何在兼顾建筑工程质量的同时，对建筑工程的施工进度进行有效的把握和控制。施工工程总进度计划以及阶段工程进度计划等，这就需要监管方和责任方密切配合，防止出现审核监管死角。
1. 进度控制理论
所谓的建筑工程进度控制是指：在整个工程项目的实施过程中，根据建筑工程施工之前制定的合理、有效的建筑工程施工计划，对施工过程进行相应的检查、监督、指导和纠正的过程。通过该过程，行之有效地对整个项目的施工过程进行监管，把控施工进度。在保证建筑工程质量的前提下，防止施工过程中出现影响工程施工进度的问题出现。整个建筑工程的工期，在时间维度上是指：从开始施工到建筑工程竣工，在这期间内的所有施工项目所需要的既定时间构成。在建筑工程之中，包括总工期目标和阶段工期目标。总工期目标是指整个工程施工做需要花费的既定时间，相应的，阶段工期目标则是指在整个工程施工过程中，各个子项所需要的既定时间。通过对比整个工期所需的既定时间与在实际施工过程中各个子项实际花费的时间，找出其中的时间偏差，分析其发生原因，及时合理地采取一系列的调整措施，从而完成对整个建筑工程项目施工进度的把控[1]。对于一个完整的建筑工程施工项目，应根据施工项目的实际情况，采取项目全程的过程把握与控制，具体包括以下几点：对施工项目的事前进度进行控制；对施工项目的过程进度进行控制；对施工项目的事后进度进行控制。
建筑工程施工进度的控制是一项艰巨而且复杂的工作，需综合考虑施工过程中的各个方面。其原因主要有两方面：一方面是由于建筑工程的施工责任方，需要在项目施工的各个阶段、各个部分分别设立专门的技术人员及负责人，以此来对项目的进度进行基础性把控，涉及人员较多；另一方面，建筑工程项目监管人需要定期认真审核施工方所指定的对建筑工程进度进行控制需要采取科学、合理的方法。将建筑工程项目的总目标进度进行层层分解，将控制循环理论作为理论引导。
2. 进度控制方法
在建筑工程项目施工过程中，不断地将总目标工期与阶段目标工期进行比较，找出其中出现的偏差，分析其偏差出现的原因，根据其原因采取相应的措施进行调整，进而把控各个参建单位之间的进度关系，使之与整个建筑工程项目进度相互协调。具体做法是：根据建筑工程项目实际拥有的工程施工资源，制定出相应的建筑工程施工计划。施工计划包括总目标工期计划及相应的各子阶段的工期计划。进而根据计划出来的工期时间、工程施工成本、工程预期质量和预期效益，生成建筑工程项目进度与相应成本的反馈信息[2]。根据其反馈信息得到该建筑工程项目的进度和成本报告。根据进度和成本报告，在该建筑工程项目施工过程中对工程进度进行检查。如果发现在建筑工程实际项目实施过程中，出现了实际值与预期值的偏差问题，则需要根据具体情况，查找并分析误差，进而对既定好的建筑工程项目施工进度计划进行修正，并按照修正后的结果重新开展项目施工。
3. 进度控制措施
3.1施工方方面
对于一个建筑工程项目来说，该建筑工程项目的项目经理及主要的技术负责人应该由有过类似工作经验且工作经验较为丰富的人来担任。为了进一步保证该建筑工程项目的工期目标实现，必须严格保证该工程项目所需要的相关配套资源的完备。
在建筑工程项目具体施工之前，应该请专人对施工现场的各个方面进行考察审核，结合实际的工程项目施工条件，安排相应配套设施，并做好各项施工的准备工作。对该建筑工程项目之中可能存在的施工难点及施工问题，制定相应的解决方法，并邀请监管的工程师进行验证审批。
3.2.施工物资方面
为了保证建筑工程施工进度，在具体施工过程之中，每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先做好准备，并由专人进行所需资源的清点，防止在工程项目施工过程中由于缺乏相应资源而导致的被迫延误工期问题出现。由于在建筑工程项目之中，沙石、水泥之类的建筑材料是由特定的建筑单位进行提供的，所以，对待此类材料要进行预控，包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案，避免由于材料供应问题所导致的工期延误问题出现。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定，认可后方可用于工程。这些工作都必须事先有计划地做好安排，保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设[3]，从而保证工程的进度。
3.3施工器械方面
在建筑工程施工过程之中，施工器械、设备的优良程度对整个建筑工程施工的效率起到了决定性作用，其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备，必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验，并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明，防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程进行施工，严格按照操作流程作业，保证施工器械设备的正常、安全使用。
3.4施工技术方面
加强建筑工程施工人员的技术管理和工序管理，防微杜渐，预防因为工作失误造成的返工情况出现，保证关键工序的施工工期。对建筑工程施工之中的工程变更要严格地进行控制，需要进行工程变更的地方，必须进行严格审核，确保工程变更的准确性与合理性，防止因为不当的工程变更所带来的工程进度延误问题出现。
4. 结语
建筑工程项目一旦建设完毕便不可更改。建筑工程项目的施工进度，一定程度上反映了建筑工程的优劣。通过对建设工程进度实行行之有效的管理，最大程度地使其按期达到预定目标，是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一。这就要求每一个建筑工作者在施工过程中，严把进度关，推动建筑工程项目建设工作又好、又快地完成。
参考文献：
[l]马宗胜. 关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004，12：47-79.
[2]魏仲赞，丛小密. 建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报，2004（3）：80-82.
[3]毕星，翟丽. 项目管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2005.