全球奢侈版市场正在出现有史以来最火的一次重心转移，即将销售的重点从欧美转移到亚洲，特别是中国市场。起码有三分之一的品牌，已经或者将在今年取消代理商。
　　“作为一家‘跨国企业老板’，我唯一不习惯的，就是要不分昼夜地应付全球各地的人。”程文婷调皮地向目瞪口呆的顾客挤了挤眼睛。
　　这是上海淮海西路某购物中心4楼一个十几平方米的“奢侈品专营店”，程文婷是这家店的老板。每年香港奢侈品有较大打折活动的时候，她也会直接去采购新货，在自己的小店出售。
　　2008年下半年，程文婷认识了一个在冰岛的留学生，“她告诉我，冰岛克朗贬值以后，与人民币的汇率差不多是15:1，但奢侈品价格却没有多少上涨，后来，她就成了我的合伙人，负责在冰岛的采购。”
　　后来，程文婷在欧美招纳了十几个这样的合伙人，按照她的话说，这家十几平方米的小店，开始具备了“跨国企业的雏形”。
　　相比之下，徐盛的心情就差多了，2009年上半年，徐盛的主要工作是取消在上海、杭州、广州的3个高档购物中心开设专卖店的合约。徐盛拥有四个国际一线品牌在中国地区的代理权，但明年，其中销量最好的那个品牌的代理权，就不再属于他了，除了抱怨几句“兔死狗烹”外，徐盛还得为如何多争取—些补偿而烦心。
　　
　　奢侈品海外买手的幸福生活
　　
　　程文婷现在做的业务，因为从事的人多，甚至拥有了一个专业的名字——职业买手。
　　“在欧美的outlet(工厂直销中心)里，在国内要卖上万元的一线品牌，最低甚至可以打到3折，”程文婷说，这样的折扣力度，“是我在国内从来没有见到过的。”
　　也是从那时起，上海新开了很多家类似的奢侈品代购店，程文婷说，由于上海的竞争激烈，她正打算在国外再多找一些买手，去二、三线城市开设新店，因为“那里的市场还不成熟”。
　　但实际上，“这波跨国采购中的真正主力，是一些品牌在中国的代理商。”DavidLu拥有多个世界一线服装和包具品牌的中国区总代理权。
　　“代理商在欧美、日本等国的outlet中，购买一些同品牌的折扣品，再当作正价产品出售出去。”David Lu告诉本刊记者，这种模式在业内早已是“公开的秘密”。
　　过去几年里，大多数代理商并不愿意这么做，“拿下一个代理权，花费就以千万计，之后在国内开店、打广告等等投资加起来，前两三年的投入也要3000万～5000万，之后才能开始赚钱，而一旦以折扣品充正品，被品牌商发现了收回代理权的话，那绝对是得不偿失。”
　　只有在代理权合约即将到期，而品牌拥有者又不愿意续约的情况下，代理商才有可能采用这种做法，“但很多人顾及到业内的名声，也不大会这么做，”David Lu说，因此，在奢侈品进人中国的十几年时间里，虽然屡屡听说，但“规模都很小，而且是一些非主流的品牌，品牌商自身也不够强势”。
　　但现在，类似的传言却越来越多，“甚至传说在上海人民广场商圈一个意大利服装品牌专卖店里，超过一半货其实都是折扣品。”徐盛说，出现这样的局面，是因为“代理商也没办法了”。
　　实际上，全球奢侈品销售市场的重点正在从欧美转移到亚洲，特别是中国市场。在这个过程中，“曾经为品牌商立下过汗马功劳的代理商群体，却很可能成为这波战略转移中唯一的牺牲品”，徐盛显得有些悲观。
　　
　　奢侈品销售重心大转移
　　
　　这场奢侈品重心大转移最重要的动力，就是传统的欧美奢侈品消费市场正大幅萎缩。
　　2009年3月，美国国际购物中心协会(ICSC)发布报告称，2月份美国奢侈品零售商同店销售额下降了192％，比整个零售业降幅高19.1％，而自21308年6月以来，奢侈品销售就一直是零售业绩最差的板块。
　　2008年美国奢侈品销售额下降了83％。ICSC预测，2009年销售额还将下降15％，美国市场顾问公司Bain