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摘要:施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。施工企業只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。本文介绍了施工项目质量管理的基本特征，分析了我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题，并提出了我国建筑工程施工现场质量管理的有效措施。
关键词:建筑工程，施工现场 ， 质量管理，有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工现场质量管理存在的问题
我国目前在对建设项目施工的阶段也有着很大的缺点。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
二、现场质量管理所遵循的基本原则和方法
1.质量管理的原则
以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望；领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境；全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益；过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果；管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率；持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标；基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上；与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
2.现场质量管理遵循的总方法
现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。
三、如何加强施工现场质量管理
1.效益最大化
企业的最终目的是获得利益，在管理工程中，有些高新技术设备可能价格比较昂贵，工程质量固然重要，但企业也要根据自身的经济情况做出合理选择，争取能够使经济效益最大化。
2.加强施工现场管理的方法
2.1加强对施工现场管理的认识
要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
2.2加强对物料的控制
一般而言，投入到施工现场的物料涉及面广，数量也相当庞大，有些生产商在未得到生产许可的情况下进行生产，质量常常不符合标准，出现大量伪劣产品。尤其是材料购销，常出现运到现场的材料和订货前的样品不一致的现象，因此，同上述员工因素一样难以全面有效地控制。对那些质量离散性较弱的物品，其质量容易把握，通过书面检验的方式就能实现；然而对大多数材料来说，尽是些砂石、砖木等，其质量离散性较大，而且进场时间不固定，必须从整体上做好把握，尽量加强对其全面有效的控制。
在材料质量控制方面，应对材料的质量标准、性能要求以及试验方法等进行全面考虑。对于关键的设备或物品，到货后应做及时检验，一旦发现不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，杜绝不合格材料流入施工过程。
2.3加强质量控制
首先，认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细 计算 施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
再者，勤于检查，严格管理。在现场施工管理中，首先要勤快，因为事物比较零碎繁琐，要涉及到每一项工作，避免拖期的现象。同时要深入到施工现场的每一个层面，严格按照相关标准规定，对实际情况有一个正确的把握，并结合设计图纸，认真完成检查验收工作。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
结束语
对建筑工程施工现场的质量管理是一项复杂而全面的工作，只有不断加强对施工现场的质量管理，施工质量才能够得到保证。因此，施工企业一定要加强对现场的管理。一方面，这样做能够有效地保证工程质量，提高施工效益。另一方面，也能够避免再次返工，有效地减少企业的成本，并能增加企业的效益。
参考文献：
[1]邓安杰.浅析建筑工程施工现场质量管理[J].科技致富向导.2012（02）.
[2]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业.2011（17）.
[3]李刚.浅谈建筑工程施工现场质量控制[J].科技创新与应用.2012（02）.
关键词:建筑工程，施工现场 ， 质量管理，有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工现场质量管理存在的问题
我国目前在对建设项目施工的阶段也有着很大的缺点。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
二、现场质量管理所遵循的基本原则和方法
1.质量管理的原则
以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望；领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境；全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益；过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果；管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率；持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标；基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上；与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
2.现场质量管理遵循的总方法
现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。
三、如何加强施工现场质量管理
1.效益最大化
企业的最终目的是获得利益，在管理工程中，有些高新技术设备可能价格比较昂贵，工程质量固然重要，但企业也要根据自身的经济情况做出合理选择，争取能够使经济效益最大化。
2.加强施工现场管理的方法
2.1加强对施工现场管理的认识
要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
2.2加强对物料的控制
一般而言，投入到施工现场的物料涉及面广，数量也相当庞大，有些生产商在未得到生产许可的情况下进行生产，质量常常不符合标准，出现大量伪劣产品。尤其是材料购销，常出现运到现场的材料和订货前的样品不一致的现象，因此，同上述员工因素一样难以全面有效地控制。对那些质量离散性较弱的物品，其质量容易把握，通过书面检验的方式就能实现；然而对大多数材料来说，尽是些砂石、砖木等，其质量离散性较大，而且进场时间不固定，必须从整体上做好把握，尽量加强对其全面有效的控制。
在材料质量控制方面，应对材料的质量标准、性能要求以及试验方法等进行全面考虑。对于关键的设备或物品，到货后应做及时检验，一旦发现不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，杜绝不合格材料流入施工过程。
2.3加强质量控制
首先，认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细 计算 施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
再者，勤于检查，严格管理。在现场施工管理中，首先要勤快，因为事物比较零碎繁琐，要涉及到每一项工作，避免拖期的现象。同时要深入到施工现场的每一个层面，严格按照相关标准规定，对实际情况有一个正确的把握，并结合设计图纸，认真完成检查验收工作。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
结束语
对建筑工程施工现场的质量管理是一项复杂而全面的工作，只有不断加强对施工现场的质量管理，施工质量才能够得到保证。因此，施工企业一定要加强对现场的管理。一方面，这样做能够有效地保证工程质量，提高施工效益。另一方面，也能够避免再次返工，有效地减少企业的成本，并能增加企业的效益。
参考文献：
[1]邓安杰.浅析建筑工程施工现场质量管理[J].科技致富向导.2012（02）.
[2]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业.2011（17）.
[3]李刚.浅谈建筑工程施工现场质量控制[J].科技创新与应用.2012（02）.