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本文从分析工程项目部所处的内外部环境出发，从实践的角度，结合比较通用的理论和方法，对工程项目部绩效管理的实践进行介绍。绩效管理是个管理循环，本文对工程绩效目标的设定，持续的绩效沟通和辅导、实施绩效考评、进行绩效反馈进行了介绍，并且提出了工程项目部绩效管理的方法。本文的最后，还对当前工程单位项目绩效管理方面存在的误区进行了叙述，并在文中提供了部分解决方法。