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【摘 要】 土建施工的质量对于保证建筑施工的质量有十分重要的意义，本文在论述了土建施工现场科学管理重要性以及意义的基础之上分析了如何进行土建施工现场的管理。
【关键词】 土建施工；现场管理；措施
引言
城市化进程的加快一方面为建筑施工单位带来了良好发展契机，另一方面对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。目前，我国的建筑施工单位数目众多，各建筑单位间竞争力巨大。那么，建筑工程单位为了扩大其影响力，提高工程质量水平，应对土建施工现场严格管理，这在保证工程如期按质量完工的情况下实现了企业的可持续发展。
1、土建施工现场科学管理的重要性
土建工程的产品将直接反馈给社会与市场，使用或受益的人群有权利和责任对土建工程产品和企业给予评价，社会的评价会直接影响到土建工程企业的市场竞争力。土建工程企业若想在激烈的市场竞争中争夺市场占有率、加大企业知名度，需要将产品质量提高并保证工期和造价。而施工现场是所有环节贯穿为一体的综合场所，对施工现场进行科学管理，保证施工人员的专业性和业务能力，并且对工程组织结构施工方案進行优化，以安全为准，形成一个科学、系统的管理模式。施工企业的竞争力由施工现场的科学管理所决定，只有加强施工现场的科学管理，才会保证施工企业的可持续发展，从而获得更好的经济利益。
2、土建工程现场施工管理的重要意义
2.1、有利于事故发生频率的降低
在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。
2.2、有利于节能降耗
现场施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。
2.3、有利于施工企业把控施工质量管理重点
质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。
3、目前土建施工现场管理中存在的问题
3.1、施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
3.2、相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。
由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
4、有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略
4.1、加强现场人员的培训教育工作
人员管理是现场管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工现场安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工现场事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工现场人员充分认识到施工现场的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工现场的人员，一定要加强安全教育和现场质量等方面的教育工作，并有成型的适合现场安全教育的资料。其次，对于在施工现场一直工作的人员，也要经常进行各方面的教育工作，比如操作规程等。另外，对于现场的管理人员也要高度重视现场管理，从自身做起，做好现场管理工作。
4.2、做好安全管理
施工安全管理土建工程的施工现场很容易出现危险事故，保证安全生产是现场科学管理的另一重点工作。由于建筑工程的工期较长、环境开放、干扰因素多，所涉及的管理层次、施工环节、施工人员、工程企业部门等方面使施工现场工作十分复杂，因此更容易出现危险事故。管理人员需要调节施工与安全之间的关系，对施工现场的安全隐患进行排查，如发现危险因素，及时处理并上报。提升工作人员的安全防护意识，保证土建施工工程的安全性。环境安全管理施工环境的安全管理是指施工中的垃圾对周围环境的影响控制，可以从以下几方面进行管理：①对施工现场的垃圾进行分类、清理；②将可回收利用的材料（比如钢管、钢筋、模板、铅丝等）进行回收再利用；③对不可回收利用的材料（比如废钢筋头、钢管头、碎木板等）不要随便丢弃，需要统一运往指定地点进行处理；④不可回收利用但能够焚烧的材料运往指定地点进行统一焚烧；⑤将焚烧后的残渣清除或运往指定区域内掩埋；⑥施工现场清理的碎砖、瓦、泥、沙等尽量填坑垫路。
4.3、完善现场管理的组织机构
建立完善的现场管理组织机构是土建项目现场管理重要环节。应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
4.4、有效提升工程施工组织的协调管理 组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员主观能动性。
4.5、重視施工技术管理
土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
4.6、严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
5、结语
土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。
参考文献：
[1]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，08：152-153.
[2]李建成.浅谈土建施工现场管理[J].甘肃科技，2014，12：102-103.
[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012，03：101.
[4]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，08：140-141.
【关键词】 土建施工；现场管理；措施
引言
城市化进程的加快一方面为建筑施工单位带来了良好发展契机，另一方面对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。目前，我国的建筑施工单位数目众多，各建筑单位间竞争力巨大。那么，建筑工程单位为了扩大其影响力，提高工程质量水平，应对土建施工现场严格管理，这在保证工程如期按质量完工的情况下实现了企业的可持续发展。
1、土建施工现场科学管理的重要性
土建工程的产品将直接反馈给社会与市场，使用或受益的人群有权利和责任对土建工程产品和企业给予评价，社会的评价会直接影响到土建工程企业的市场竞争力。土建工程企业若想在激烈的市场竞争中争夺市场占有率、加大企业知名度，需要将产品质量提高并保证工期和造价。而施工现场是所有环节贯穿为一体的综合场所，对施工现场进行科学管理，保证施工人员的专业性和业务能力，并且对工程组织结构施工方案進行优化，以安全为准，形成一个科学、系统的管理模式。施工企业的竞争力由施工现场的科学管理所决定，只有加强施工现场的科学管理，才会保证施工企业的可持续发展，从而获得更好的经济利益。
2、土建工程现场施工管理的重要意义
2.1、有利于事故发生频率的降低
在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。
2.2、有利于节能降耗
现场施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。
2.3、有利于施工企业把控施工质量管理重点
质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。
3、目前土建施工现场管理中存在的问题
3.1、施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
3.2、相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。
由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
4、有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略
4.1、加强现场人员的培训教育工作
人员管理是现场管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工现场安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工现场事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工现场人员充分认识到施工现场的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工现场的人员，一定要加强安全教育和现场质量等方面的教育工作，并有成型的适合现场安全教育的资料。其次，对于在施工现场一直工作的人员，也要经常进行各方面的教育工作，比如操作规程等。另外，对于现场的管理人员也要高度重视现场管理，从自身做起，做好现场管理工作。
4.2、做好安全管理
施工安全管理土建工程的施工现场很容易出现危险事故，保证安全生产是现场科学管理的另一重点工作。由于建筑工程的工期较长、环境开放、干扰因素多，所涉及的管理层次、施工环节、施工人员、工程企业部门等方面使施工现场工作十分复杂，因此更容易出现危险事故。管理人员需要调节施工与安全之间的关系，对施工现场的安全隐患进行排查，如发现危险因素，及时处理并上报。提升工作人员的安全防护意识，保证土建施工工程的安全性。环境安全管理施工环境的安全管理是指施工中的垃圾对周围环境的影响控制，可以从以下几方面进行管理：①对施工现场的垃圾进行分类、清理；②将可回收利用的材料（比如钢管、钢筋、模板、铅丝等）进行回收再利用；③对不可回收利用的材料（比如废钢筋头、钢管头、碎木板等）不要随便丢弃，需要统一运往指定地点进行处理；④不可回收利用但能够焚烧的材料运往指定地点进行统一焚烧；⑤将焚烧后的残渣清除或运往指定区域内掩埋；⑥施工现场清理的碎砖、瓦、泥、沙等尽量填坑垫路。
4.3、完善现场管理的组织机构
建立完善的现场管理组织机构是土建项目现场管理重要环节。应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
4.4、有效提升工程施工组织的协调管理 组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员主观能动性。
4.5、重視施工技术管理
土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
4.6、严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
5、结语
土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。
参考文献：
[1]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，08：152-153.
[2]李建成.浅谈土建施工现场管理[J].甘肃科技，2014，12：102-103.
[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012，03：101.
[4]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，08：140-141.