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[摘 要]企业的管理工作是企业发展过程中最重要的事情，企业的管理工作是否做好关系着企业发展的前景。在企业进行管理的时候对人的管理是企业管理的根本，现在对人的管理主要是对企业的人力资源的管理。对企业的人力资源进行管理是对企业中每一个成员都要使得他们的才能得到充分的发挥，使得他们为企业的发展做出最大的贡献。为了使企业的每一位员工都为企业的发展做出自己的贡献就一定要使企业的员工在观念上发生改变，能使得员工的观念发生改变的力量就来自于企业的文化。
[关键词]企业文化 人力资源管理 关系
自从有了人的出现，管理一词就随之出现了，有了人的出现就形成了社会，人类的生产和生活都是在集体的基础上产生的，因而就出现了相应的管理。管理是一个由来已久的课题，在现在的社会管理是无处不在的，它体现在人们生活的社会的各个部门中。管理的文化是一种特有的文化现象，它是在经济活动中长期形成的文化积淀。管理活动在人们生活的各种活动中都是可以见到的，在管理活动中，人的管理是非常的重要的，随着人力资源的重要性不断得到重视，人力资源的相关理论正在不断的融入到企业的文化中，因此企业的人力资源的管理发展是在企业文化的指导下进行的。
一、企业文化的内涵
企业文化一词来源于美国的管理学专家的书中，在书中管理学家对于企业文化给予了一个广大的管理学者都认同的概念。那就是企业文化就是一个组织所具有的共同的价值判断标准、文化观念和生活的观念。企业的文化将企业中的各种力量特别是企业的人力资源管理和使用在一个共同的指导思想中，进而使企业的员工有一个共同的前进方向，激发企业员工的工作热情，并且完成企业的奋斗目标。在进行企业文化的建立的时候一定要尽量做到以下的原则：首先，企业的文化一定是可以督促企业的员工乐于采取行动去完成自己的工作的，并且为了完成自己的工作目标是乐于与顾客进行接近的；其次，企业的员工要具有自主和企业家的精神，在企业中企业的管理人员要积极发挥企业员工的作用才提高企业的生产率，企业的生产效率的提高不一定只是需要人，但是人的因素是最重要的；再次，企业的领导要根据制定好的企业文化要求自己，做到身先力行给员工做出表率，而且要以企业文化的价值标准作为自己的行为准则。最后，在制定企业的文化的时候要做到发挥企业的优势，做到扬长避短，而且要使企业内部的组织结构尽量的简单，这样不但可以使得员工的工作氛围好，而且还可以促进企业的发展，减少一些不必要的支出。
二、人力资源的管理工作
以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生主要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。因此，人力资源的管理工作主要包括：员工的工资和其它报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；强调沟通在人力资源管理中的作用；对企业的经理人员进行考核评价，把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；定期向员工介绍有关改善人力资源管理的设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。关心员工的需要是获得较高劳动生产率的关键，在任何企业内，对人的管理都应重于其他生产要素的管理，应当得到极大的首要的关注。虽然各个企业对各自的“企业文化”有不同的定义和解释，但愈来愈多的大公司日益重视建设符合企业经营哲学和经营战略的“企业文化”，以不断加强和改善企业人力资源管理。
三、企业文化同人力资源管理的关系
企业文化作为一种管理理论，是随着现代企业管理理论的发展而产生的，是在长期的企业管理实践中提炼和总结的。企业文化渗透在企业的管理活动中，人们把它作为一种新的现代企业管理理论提出来，其目的是要有意识地强化企业文化建设，以此来促进企业管理水平的提高。企业领导者要做的重要的事情就是创造和管理企业文化，企业领导者重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化能力。企业文化可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。现代世界知名企业的成长和发展都无一例外地体现着各自独特的企业文化。
在人力资源的管理方面，应该如何建立企业的文化可以通过借鉴其他公司的经验进行本公司的企业文化的建立。现在国内外的很多企业都具有自己企业独特的企业文化，有些公司的企业文化就是一些以人为本的文化氛围，通过对企业的员工进行约束和激励，继而实现企业的经营目标。各个企业有时在不同的发展时期，都有其不同的文化理念，例如竞争的理念、激励的理念、创新的理念。但是无论企业的文化理念是什么都离不开尊重人才的理念，尊重人才的理念是企业人力资源管理中最基本的文化理念。企业的这些基本理念都是贯穿于企业人力资源管理的制度文化和精神文化中，企业可以积极探索本企业的文化建设。
四、结束语
企业的管理工作是企业发展过程中最重要的事情，企业的管理工作是关系着企业发展的前景的重要影响因素。在企业进行管理的时候对人的管理是企业管理的根本，主要是对企业的人力资源的管理。对企业的人力资源进行是对企业中每一个成员都要使得他们的才能得到充分的发挥，使得他们为企业的发展做出最大的贡献。为了使企业的每一位员工都为企业的发展做出自己的贡献就一定要使企业的员工在观念上发生改变，能使得员工的观念发生改变的力量就来自于企业的文化。企业的文化将企业中的各种力量特别是企业的人力资源管理和使用在一个共同的指导思想中，进而使企业的员工有一个共同的前进方向，激发企业员工的工作热情，并且完成企业的奋斗目标。
参考文献：
[1]刘风.企业文化时代下的战略人力资源管理.现代营销 ，2011年
[2]杨力军.企业文化和人力资源管理共同铸就企业的核心竞争力.煤炭经济，2009年
[3]石江峰.浅论人力资源与企业文化的关系.煤炭经济，2009年
[关键词]企业文化 人力资源管理 关系
自从有了人的出现，管理一词就随之出现了，有了人的出现就形成了社会，人类的生产和生活都是在集体的基础上产生的，因而就出现了相应的管理。管理是一个由来已久的课题，在现在的社会管理是无处不在的，它体现在人们生活的社会的各个部门中。管理的文化是一种特有的文化现象，它是在经济活动中长期形成的文化积淀。管理活动在人们生活的各种活动中都是可以见到的，在管理活动中，人的管理是非常的重要的，随着人力资源的重要性不断得到重视，人力资源的相关理论正在不断的融入到企业的文化中，因此企业的人力资源的管理发展是在企业文化的指导下进行的。
一、企业文化的内涵
企业文化一词来源于美国的管理学专家的书中，在书中管理学家对于企业文化给予了一个广大的管理学者都认同的概念。那就是企业文化就是一个组织所具有的共同的价值判断标准、文化观念和生活的观念。企业的文化将企业中的各种力量特别是企业的人力资源管理和使用在一个共同的指导思想中，进而使企业的员工有一个共同的前进方向，激发企业员工的工作热情，并且完成企业的奋斗目标。在进行企业文化的建立的时候一定要尽量做到以下的原则：首先，企业的文化一定是可以督促企业的员工乐于采取行动去完成自己的工作的，并且为了完成自己的工作目标是乐于与顾客进行接近的；其次，企业的员工要具有自主和企业家的精神，在企业中企业的管理人员要积极发挥企业员工的作用才提高企业的生产率，企业的生产效率的提高不一定只是需要人，但是人的因素是最重要的；再次，企业的领导要根据制定好的企业文化要求自己，做到身先力行给员工做出表率，而且要以企业文化的价值标准作为自己的行为准则。最后，在制定企业的文化的时候要做到发挥企业的优势，做到扬长避短，而且要使企业内部的组织结构尽量的简单，这样不但可以使得员工的工作氛围好，而且还可以促进企业的发展，减少一些不必要的支出。
二、人力资源的管理工作
以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生主要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。因此，人力资源的管理工作主要包括：员工的工资和其它报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；强调沟通在人力资源管理中的作用；对企业的经理人员进行考核评价，把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；定期向员工介绍有关改善人力资源管理的设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。关心员工的需要是获得较高劳动生产率的关键，在任何企业内，对人的管理都应重于其他生产要素的管理，应当得到极大的首要的关注。虽然各个企业对各自的“企业文化”有不同的定义和解释，但愈来愈多的大公司日益重视建设符合企业经营哲学和经营战略的“企业文化”，以不断加强和改善企业人力资源管理。
三、企业文化同人力资源管理的关系
企业文化作为一种管理理论，是随着现代企业管理理论的发展而产生的，是在长期的企业管理实践中提炼和总结的。企业文化渗透在企业的管理活动中，人们把它作为一种新的现代企业管理理论提出来，其目的是要有意识地强化企业文化建设，以此来促进企业管理水平的提高。企业领导者要做的重要的事情就是创造和管理企业文化，企业领导者重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化能力。企业文化可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。现代世界知名企业的成长和发展都无一例外地体现着各自独特的企业文化。
在人力资源的管理方面，应该如何建立企业的文化可以通过借鉴其他公司的经验进行本公司的企业文化的建立。现在国内外的很多企业都具有自己企业独特的企业文化，有些公司的企业文化就是一些以人为本的文化氛围，通过对企业的员工进行约束和激励，继而实现企业的经营目标。各个企业有时在不同的发展时期，都有其不同的文化理念，例如竞争的理念、激励的理念、创新的理念。但是无论企业的文化理念是什么都离不开尊重人才的理念，尊重人才的理念是企业人力资源管理中最基本的文化理念。企业的这些基本理念都是贯穿于企业人力资源管理的制度文化和精神文化中，企业可以积极探索本企业的文化建设。
四、结束语
企业的管理工作是企业发展过程中最重要的事情，企业的管理工作是关系着企业发展的前景的重要影响因素。在企业进行管理的时候对人的管理是企业管理的根本，主要是对企业的人力资源的管理。对企业的人力资源进行是对企业中每一个成员都要使得他们的才能得到充分的发挥，使得他们为企业的发展做出最大的贡献。为了使企业的每一位员工都为企业的发展做出自己的贡献就一定要使企业的员工在观念上发生改变，能使得员工的观念发生改变的力量就来自于企业的文化。企业的文化将企业中的各种力量特别是企业的人力资源管理和使用在一个共同的指导思想中，进而使企业的员工有一个共同的前进方向，激发企业员工的工作热情，并且完成企业的奋斗目标。
参考文献：
[1]刘风.企业文化时代下的战略人力资源管理.现代营销 ，2011年
[2]杨力军.企业文化和人力资源管理共同铸就企业的核心竞争力.煤炭经济，2009年
[3]石江峰.浅论人力资源与企业文化的关系.煤炭经济，2009年