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摘 要：如今经济全球化发展已成大势，市场竞争越发激烈，现代企业想要有更好的发展，不仅要积极开拓外部市场，同时还需要加强内部管控，以适应新型市场环境。在现代企业成本管理体系中，要有效利用目标成本管理，优化企业成本控制，提升企业竞争力。目标成本管理需考虑竞争者的产品与价格以及消费者需求，根据市场环境确定成本目标，实现企业成本最优化管理。目标成本管理作为一种最新的成本管理方法，是现代企业管理者所关注的重点对象。本文对目标成本管理的涵义进行阐述，分析现代企业管理中存在的不足与难点，并提出相应的措施以作参考。
关键词：现代企业;管理;目标成本
一、目标成本管理涵义
企业在成本控制行为中，运用的目标管理模式即为目标成本管理。对于现代企业而言，产品在所能获取目标利润的基本前提下，允许其产生的最高成本数目就是目标成本。该管理体系要将竞争产品价格、市场需求等要素考虑在其中，结合企业自身产品特性制定目标成本。企业确定目标成本后，需对其进行评价、考核、分析、落实、控制、分解等。企业成本管理工作中，需围绕目标开展以上步骤;即对目标成本进行合理、科学分解与合理设置目标，根据目标成本对企业进行统筹管理，使全体员工、企业各部门连成一体，向企业目标共同努力，充分激发各部门、每位员工的积极性与主动性，使其更好地推动企业发展。
二、目标成本管理价值
（一）推动企业产品成本管理模式改革
现代企业积极推行成本目标管理，可有效控制产品生产阶段、研发阶段的成本管理效果，同时有利于演化出适用于企业体系的内部成本控制流程。例如海尔集团、振华集团、比亚迪集团、华为集团等成功的现代企业，都充分利用目标成本管理，有效降低企业成本，并形成相应的控制体系与流程。但目前，我国现代企业中，仍然有部分企业对于目标成本管理的应用尚有不足，企业内部没有很好推广目标成本管理，企业员工与管理层认可度较低，导致企业现代化转型举步维艰，企业市场竞争力下降。作为现代企业，应该高度重视目标成本管理，根据企业自身特点，建立一套符合自身、实时有效的目标成本管理方法。
（二）加强产品研发设计阶段成本控制
现代企业在推行目标成本管理时，不可流于表面，仅对产品生产阶段进行成本控制，更应该将目标成本管理应用于产品研发初期阶段。特别是现代IT企业，其产品含金量高、科技技术含量足，同时产品上市周期短，开发周期有限;而企业在进行产品研发设计阶段，已大体确定产品成本，为生产阶段余留的成本压缩空间相对较为狭小;因此，现代企业想要更好地提高成本控制效果，产品研发阶段目标成本管理的实施尤为重要，企业应在该阶段投入足够的人手，充分考虑产品生产成本，合理进行成本企划;例如使用质量成本控制措施进行成本控制，首先将产品数据管理（PDM）与工作流程管理技术集成建立控制模型，在产品设计研发过程中，根据全面质量管理要求进行成本控制;产品本身研发设计产生费用，包括技术管理成本、设计规划成本;这一阶段出现的问题，被称为设计故障成本，需要通过试验、试制、评审、论证等措施对产品设计进行控制，避免设计故障成本发生。
（三）提高产品市场竞争力
对于现代消费者而言，其购买欲望大多取决于产品的个性、适用性、性价比、价格等多种因素;而现代企业想要吞下更大的市场份额，都取决于其产品信价比、产品质量、产品推出周期等因素。为迎合市场需求，在激烈的市场环境中立足，就需要企业加快新产品推出速度，缩短产品研发、生产的生命周期，以满足现代消费者苛刻的要求。但就实际情况而言，由于我国人工成本升高、消费市场降价风潮，不断压缩部分产品毛利，甚至企业与竞争对手之间，由价格竞争逐渐演变为成本竞争，形成一种不利于企业生存的逆向环境;在这样恶劣环境中，企业求生存、求发展，就必须提高成本优化，提升自身产品市场竞争力，为客户提供更为优质、可靠的产品，并从中获取企业相应的利润回报。目前，我国现代企业在产品市场竞争方面仍有待提高，也有企业成功借助目标成本管理实现可持续发展，提高的企业核心竞争力，如联想集团、海尔等。
三、现代企业管理中目标成本管理的作用
（一）开发阶段产品成本企划
产品企划的确定，首先根据用户需求、市场环境评价产品市场竞争力，提出产品研发概念，对产品目标市场占有率、利用率、及市场价格等进行确定。产品企划制定后，经商品委员会批准后，正式进入产品研发阶段。设定与分解目标成本，其一，设定目标成本。首先确定产品目标价格，新产品市场价格的确定，需要以产品市场需求为基准，对产品技术升级、法规、竞品价格、客户可接受价位、客户实际需求等因素进行综合考虑，最终确定目标价格。其次确定新产品目标利润，新产品目标利润应当根据新产品利润率、现有产品利润率、企业利润规划与经营方针等三方面因素综合考虑。最后，设定新产品目标成本，需考虑目标价格，现有产品实际成本，以综合方式做参考，以扣除方式为主。其二，产品成本分解，首先是新产品成本分解;然后是新产品投资费用分解，包括制造投资费用、技术开发费用等两类;其中以技术开发费用较为复杂，如试验费、试制费、技术引进、设备投资等多种费用。最后是期间费用分解，主要包括销售费用、管理费用等，但不包括财务费用。
（二）成本控制
现代企业目标成本管理首先体现在整体控制方面，企业在进行新产品研发期间，通过目标成本管理，可有效缩短产品研发周期、降低新产品成本、提高产品质量，利用并行工程、节点管理等方式，可将时间、成本、质量三大目标均衡化、集成化。同时，目标成本管理有助于企业控制成本风险，企业进行新产品研发时，无可避免的存在技术风险、市场风险，导致新产品研发存在成本风险，由于某些不可控风险因素，造成新产品在销售阶段，未能达到预期目标利润。企业通过目标成本管理，有利于对未发生风险、潜在风险等分析，并针对性地采取措施，降低风险造成的危害性，保证产品利润情况。最后，目标成本管理可评价企业新产品经济效益，进行评价时将目标利润率作为基准，并以边际贡献、财务净现值、动态投资回收期作为辅助标准，定量分析企业新产品经济效益，最终综合评估其市场价值。推行目标成本管理有利于企业绩效管理，评价时采用KPI管理方式，对参与产品研发的个人、部门等设定相应的KPI指标，结合经济责任制与目标成本控制，指定目标成本达成率、产品企划准确率、制造投资预实控制率等一系列量化指标，并设定相应的KPI指标，方便进行绩效管理。
（三）目标成本管理支持体系
现代企业管理中，可借助目标成本管理实现内部价值链管理，其主要包括产品研发至售后服务的一系列企业活动，利用目标成本管理可对新产品开发阶段，如产品定义、概念开发、生产准备等进行价值分析，并对产品进行工艺、与设计的优化，进而根据企业需求，从最根本处降低企业成本。并采用作业成本管理对内置成本进行价值链分析，根据非增值作业、增值作业将作业区进行区分，最终剔除非增值作业，实现成本控制。构建现代化信息系统，该系统主要服务于企业目标成本管理，提高部门信息共享，将部门间横向联系，该系统包括：采购、工程、成本、营销、情报等相关数据库。
四、结语
当前，我国现代化企业相比于西方发达国家仍然具备很大的发展空间，企业积极推行先进的目标成本管理，有助于确立企业管理目标，使企业全员控制、内部监督系统、培养人才技能等不断优化深入，提高企业成本控制效果，提高企业利润空间，为企业的长远发展奠定良好的基础。
參考文献：
[1]苗春平.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[J].中国市场2014，12（51）：55-56.
[2]陈昌意.目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议[J].财会学习， 2016（24）：197-197.
[3]李贺怡， 张肃.论目标成本管理在现代企业管理中的应用[J].广东蚕业， 2018，52（12）：45+47.
关键词：现代企业;管理;目标成本
一、目标成本管理涵义
企业在成本控制行为中，运用的目标管理模式即为目标成本管理。对于现代企业而言，产品在所能获取目标利润的基本前提下，允许其产生的最高成本数目就是目标成本。该管理体系要将竞争产品价格、市场需求等要素考虑在其中，结合企业自身产品特性制定目标成本。企业确定目标成本后，需对其进行评价、考核、分析、落实、控制、分解等。企业成本管理工作中，需围绕目标开展以上步骤;即对目标成本进行合理、科学分解与合理设置目标，根据目标成本对企业进行统筹管理，使全体员工、企业各部门连成一体，向企业目标共同努力，充分激发各部门、每位员工的积极性与主动性，使其更好地推动企业发展。
二、目标成本管理价值
（一）推动企业产品成本管理模式改革
现代企业积极推行成本目标管理，可有效控制产品生产阶段、研发阶段的成本管理效果，同时有利于演化出适用于企业体系的内部成本控制流程。例如海尔集团、振华集团、比亚迪集团、华为集团等成功的现代企业，都充分利用目标成本管理，有效降低企业成本，并形成相应的控制体系与流程。但目前，我国现代企业中，仍然有部分企业对于目标成本管理的应用尚有不足，企业内部没有很好推广目标成本管理，企业员工与管理层认可度较低，导致企业现代化转型举步维艰，企业市场竞争力下降。作为现代企业，应该高度重视目标成本管理，根据企业自身特点，建立一套符合自身、实时有效的目标成本管理方法。
（二）加强产品研发设计阶段成本控制
现代企业在推行目标成本管理时，不可流于表面，仅对产品生产阶段进行成本控制，更应该将目标成本管理应用于产品研发初期阶段。特别是现代IT企业，其产品含金量高、科技技术含量足，同时产品上市周期短，开发周期有限;而企业在进行产品研发设计阶段，已大体确定产品成本，为生产阶段余留的成本压缩空间相对较为狭小;因此，现代企业想要更好地提高成本控制效果，产品研发阶段目标成本管理的实施尤为重要，企业应在该阶段投入足够的人手，充分考虑产品生产成本，合理进行成本企划;例如使用质量成本控制措施进行成本控制，首先将产品数据管理（PDM）与工作流程管理技术集成建立控制模型，在产品设计研发过程中，根据全面质量管理要求进行成本控制;产品本身研发设计产生费用，包括技术管理成本、设计规划成本;这一阶段出现的问题，被称为设计故障成本，需要通过试验、试制、评审、论证等措施对产品设计进行控制，避免设计故障成本发生。
（三）提高产品市场竞争力
对于现代消费者而言，其购买欲望大多取决于产品的个性、适用性、性价比、价格等多种因素;而现代企业想要吞下更大的市场份额，都取决于其产品信价比、产品质量、产品推出周期等因素。为迎合市场需求，在激烈的市场环境中立足，就需要企业加快新产品推出速度，缩短产品研发、生产的生命周期，以满足现代消费者苛刻的要求。但就实际情况而言，由于我国人工成本升高、消费市场降价风潮，不断压缩部分产品毛利，甚至企业与竞争对手之间，由价格竞争逐渐演变为成本竞争，形成一种不利于企业生存的逆向环境;在这样恶劣环境中，企业求生存、求发展，就必须提高成本优化，提升自身产品市场竞争力，为客户提供更为优质、可靠的产品，并从中获取企业相应的利润回报。目前，我国现代企业在产品市场竞争方面仍有待提高，也有企业成功借助目标成本管理实现可持续发展，提高的企业核心竞争力，如联想集团、海尔等。
三、现代企业管理中目标成本管理的作用
（一）开发阶段产品成本企划
产品企划的确定，首先根据用户需求、市场环境评价产品市场竞争力，提出产品研发概念，对产品目标市场占有率、利用率、及市场价格等进行确定。产品企划制定后，经商品委员会批准后，正式进入产品研发阶段。设定与分解目标成本，其一，设定目标成本。首先确定产品目标价格，新产品市场价格的确定，需要以产品市场需求为基准，对产品技术升级、法规、竞品价格、客户可接受价位、客户实际需求等因素进行综合考虑，最终确定目标价格。其次确定新产品目标利润，新产品目标利润应当根据新产品利润率、现有产品利润率、企业利润规划与经营方针等三方面因素综合考虑。最后，设定新产品目标成本，需考虑目标价格，现有产品实际成本，以综合方式做参考，以扣除方式为主。其二，产品成本分解，首先是新产品成本分解;然后是新产品投资费用分解，包括制造投资费用、技术开发费用等两类;其中以技术开发费用较为复杂，如试验费、试制费、技术引进、设备投资等多种费用。最后是期间费用分解，主要包括销售费用、管理费用等，但不包括财务费用。
（二）成本控制
现代企业目标成本管理首先体现在整体控制方面，企业在进行新产品研发期间，通过目标成本管理，可有效缩短产品研发周期、降低新产品成本、提高产品质量，利用并行工程、节点管理等方式，可将时间、成本、质量三大目标均衡化、集成化。同时，目标成本管理有助于企业控制成本风险，企业进行新产品研发时，无可避免的存在技术风险、市场风险，导致新产品研发存在成本风险，由于某些不可控风险因素，造成新产品在销售阶段，未能达到预期目标利润。企业通过目标成本管理，有利于对未发生风险、潜在风险等分析，并针对性地采取措施，降低风险造成的危害性，保证产品利润情况。最后，目标成本管理可评价企业新产品经济效益，进行评价时将目标利润率作为基准，并以边际贡献、财务净现值、动态投资回收期作为辅助标准，定量分析企业新产品经济效益，最终综合评估其市场价值。推行目标成本管理有利于企业绩效管理，评价时采用KPI管理方式，对参与产品研发的个人、部门等设定相应的KPI指标，结合经济责任制与目标成本控制，指定目标成本达成率、产品企划准确率、制造投资预实控制率等一系列量化指标，并设定相应的KPI指标，方便进行绩效管理。
（三）目标成本管理支持体系
现代企业管理中，可借助目标成本管理实现内部价值链管理，其主要包括产品研发至售后服务的一系列企业活动，利用目标成本管理可对新产品开发阶段，如产品定义、概念开发、生产准备等进行价值分析，并对产品进行工艺、与设计的优化，进而根据企业需求，从最根本处降低企业成本。并采用作业成本管理对内置成本进行价值链分析，根据非增值作业、增值作业将作业区进行区分，最终剔除非增值作业，实现成本控制。构建现代化信息系统，该系统主要服务于企业目标成本管理，提高部门信息共享，将部门间横向联系，该系统包括：采购、工程、成本、营销、情报等相关数据库。
四、结语
当前，我国现代化企业相比于西方发达国家仍然具备很大的发展空间，企业积极推行先进的目标成本管理，有助于确立企业管理目标，使企业全员控制、内部监督系统、培养人才技能等不断优化深入，提高企业成本控制效果，提高企业利润空间，为企业的长远发展奠定良好的基础。
參考文献：
[1]苗春平.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[J].中国市场2014，12（51）：55-56.
[2]陈昌意.目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议[J].财会学习， 2016（24）：197-197.
[3]李贺怡， 张肃.论目标成本管理在现代企业管理中的应用[J].广东蚕业， 2018，52（12）：45+47.