谈及经济危机对企业的影响时，毛金华表示，经济危机对外界的影响具有普遍性，在相同的外部环境之下，各企业的内部环境就会逐步凸显。只有打造团队的专注和专业，才能去“危”捕“机”，带来经营结果和成长速度的差异。要把金苑做大、做强，实现稳步增长的预期目标，作为总经理，毛金华在今年及未来都会通过“三微”理念带领团队苦练内功，即抓好三件事：微创新、微培训、微管理。


　　微创新提升品牌活力
　　网络的高速发展，延伸了企业与消费者的沟通平台。近几年新兴的微博、微信、微电影等都能很好地拉近品牌与消费者之间的距离，金苑也把握住了这些与消费者交流的机会，透过各种渠道积极宣传对潮流的敏感度，以及对消费者的重视和理解。
　　微创新的概念始于IT行业，随着创新意识渐渐深入人心，微创新的概念也被传统行业接受和发扬。把微创新的概念从IT行业移植到品牌服装行业，就是要以原有产品为基础，站在客户的角度上，进行非颠覆性的变革，使原来的产品的流行风格不断增强，最终体现为产品的“差异化”，这将有助企业征服市场。因此，金苑就在今年推出了更具时尚化的新系列产品拓宽了大众对职业淑女风格的传统认知，为消费者提供了更多选择。
　　为鼓励员，金苑公司推出了“创新提案管理办法”，对效率、形象、制度、成本、流程等方面具有改善及推动作用并带来效益的创新方案给予相应的奖励。
　　在金苑公司，创新远不止于此。经营品牌服装企业有很多东西值得挖掘，微创新并非简单地发现新需求，将之逐渐概念化、产品化以至最终的商品化，而是发现并提供较之前更好、更具前瞻性的方法、方案，在此程度上将产品和服务价值化。
　　微培训促进团队成长
　　在金苑，公司采取“微培训”来为基础培训做进一步补充，解决员工日常所遇到的问题。从各部门到各中心，通过日常工作小案例分析总结，保证高效、正确的做好事情。
　　就社会现状而言，越来越多公司的基层职员趋于年轻化，80后、90后员工逐步成为公司的主力，员工需要持续学习和个人发展。如何减少员工在工作中的失误，使其个人得到成长和提升，是每位企业管理者需要思考的问题。
　　金苑通过将“微培训”纳入员工职业成长培训体系，编制“微培训”管理办法，在邀请名师和企业内部培训的基础上，全面推广“微培训”。以每位员工为核心，构建开放式学习环境，向周围员工传播“微创新”、“微管理”，通过层层传递和放大，形成培训的“辐射效应”，有效解决了“工学矛盾”。同时，通过员工群体之间的“传帮带”，使员工既是“发光源”又是“受光点”，形成纵横交错的全员“辐射链”，实现员工知识体系的交叉式多层覆盖，在更短的周期内为员工补充更多的理论知识和工作经验。
　　通过“微培训”，金苑公司不仅打造了一支专注和专业的团队，在门店拓展和单店业绩提升上，也双双实现了预期目标。金苑收获了实实在在的效益，在员工个人和企业发展的道路上，必将走得更加长远，更加稳健。
　　微管理保障效益增长
　　金苑以“快”为核心构建产品低库存，资金高流通经营佳境，实现品牌资源供应伙伴、协作生产伙伴、终端经销伙伴等共同盈利的“蝶翼商业模式”。
　　细化到某一环节来说，比如商品铺货，做好这一环节的“微管理”需要对单店进行精细化管理。在金苑近千家门店中，不同区域不同气候，门店有不同的需求，要按满足不同需求进行铺货，就要系统了解各店铺对大小码的需求、对颜色的需求、对风格的需求、在季前季中季末的销售变化，对单店消费者年龄、职业、时尚度等进行了解，从而建立单店需求档案，以供每次铺货参考。做有针对性的科学配货而不是统一的配货，这样才能保证商品的有效供给。通过“微管理”深耕细作，金苑精准抓住了消费者的心。
　　见微知著，企业管理者所能掌控的资源是有限的，在这个时候你一定不要想具有太多颠覆性的事情，你一定要立足于你所熟悉的行业，你才能发现这个行业的问题和机会。危机不一定意味着市场的低迷，关键是要借此练好“内功”，找到新的机会，转变思想，便可跨上一个新的平台，实现逆势增长。
　　金苑品牌档案
　　风格：金苑品牌首度提出“职业淑女装”概念的服装品牌。自创立以来，始终坚持以设计师文化融入产品设计之中，追求甜美与优雅的气质，秉承清新、淡雅、时尚及完美品质的职业淑女风格，以内敛平和的专业设计表达出职业与淑女的魅力。
　　受众：金苑品牌培养了众多忠诚的消费者，她们工作节奏张弛有度，擅于发现生活的微小幸福。消费群年龄集中在18～30岁。
　　荣誉：海西国际时装周“新锐女装品牌大奖”、第八届中国服装品牌年度大奖潜力大奖提名奖、中国服装网络盛典“2011年度最具投资价值品牌”、2011～2012中国市场最具时尚创意品牌。2012年10月底，金苑研发设计总监洪美璇偕同“金苑”品牌于中国国际时装周再放异彩，备受媒体及行业关注。