劉達緯 築夢綠色休閒產業

来源 :台商 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fencer_2000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  他是最早在滬種植、銷售蘭花的台灣人之一,他也是上海首家生態餐廳的創始人,最初他想打造一個綠色休閒中心。如今,他的現代農業科技體驗館即將開業,經過幾番波折、幾多坎坷,心中規劃已久的藍圖終於將要變成現實。他,就是劉達緯,一個在大陸奮鬥多年、矢志不渝的台灣人。
  十年築夢 瞄準綠色休閒商機
  初見劉達緯,是在他的蘭花大棚裏,隔壁的現代農業科技體驗館正在緊鑼密鼓的施工中。蘭花大棚內,一排排品種各異、色彩繽紛的蘭花讓人目眩,他正在熱情地向前來訂花的客人介紹蘭花。樸實、熱情、幹練是他給人的第一印象。
  「從1990年來到大陸算起,我已經在這裡25年了!」人到中年的劉達緯,一半的時間都在大陸度過,他的事業也理所當然的紮根在了大陸。據了解,25年前來大陸后他先到了廣州,幫忙打理家族園藝方面的生意,2002年他來到哥哥在上海的公司工作,就此在上海落地生根。
  2005年,看到大陸經濟起飛后,人們對綠色休閒產業日益增長的需求和市場空白,劉達緯計畫建設一家綠色休閒中心,把目標群體鎖定為職場白領。不久后,他的「669生態餐廳」便開業了。天然植物、小橋流水、鳥鳴魚遊,餐廳的佈局獨具匠心,格調頗為典雅別致,富有田園野趣的景觀設計背景,在上海更是絕無僅有的第一家,加之特色的菜肴和別致的情調,深受消費者的青睞。2012年,由於餐廳所在地相關政策生變,「669生態餐廳」不得不歇業停改,於是劉達緯把事業的重心再次回歸園藝本行,經過數年耕耘培育,一排排姹紫嫣紅的蘭花在他的手上綻放。
  蘭花成就事業第二高峰
  說其蘭花,劉達緯可謂頭頭是道、如數家珍:「最早在大陸種植、銷售蘭花的大多都是台灣人,因為台灣有很好的種植經驗。開餐廳的時候,因緣際會我就與一個朋友合夥種蘭,加之我們家族一直都是做園藝方面的生意,我對這個行業原本就熟悉,養蘭、售蘭可謂無縫對接,水到渠成。」
  在人們的印象中,蘭花都是一個嬌弱高雅的貴族形象,不菲的價格一直是「曲高和寡」。然而劉達緯卻向我們表示,如今像他銷售的這種禮品蘭花的價格越來越平民化了。「蝴蝶蘭,最早的時候一枝花要買到100塊(人民幣,下同)左右,而如今我銷售的蝴蝶蘭每枝的零售價只有60塊,如果給客戶打8折,折扣下來每枝的價格只有48塊,這在以前是不可想象的。」劉達緯說,隨著市場的變化和消費者形態的變化,像以前那種大規模的團購已經越來越少,隨之而來的是家庭和個人需求的不斷增加,「飛入尋常百姓家」的禮品蘭花,市場空間和潛力都不可小覷。
  採訪間,劉達緯向我們展示了他開發的迷你型禮品蘭花。只見一個如同普通酒盒大小的包裝盒裏,放著一盆優雅玲瓏的迷你蘭花,包裝盒一側是透明的,打開以後蘭花的香味撲面而來。劉達緯說,這種迷你蘭花非常受歡迎,因為買來以後可以作為攜帶方便的伴手禮,送朋友、送愛人,既別緻又新穎。
  迷你蘭花,其實是劉達緯不斷探究市場演變,根據需求靈活打造產品形態的一個縮影。除了迷你蘭花,劉達緯還設計了蘭花卡。大盆的蘭花送人不方便?沒關係,送他蘭花卡吧,只要撥打蘭花卡上的電話,劉達緯的員工就會貼心地把花送到客戶家裏。如今劉達緯的公司有4部車專程送花,輻射了除崇明島以外的全上海地區。
  隨著蘭花在大陸越來越受人喜愛,養蘭的技術也逐漸被大陸同行模仿。劉達緯毫不避諱地指出,如今台灣人養蘭的優勢已經逐漸縮小甚至消失,現在除了賣花以外,同行更多比較的是服務。除了可以送貨上門,劉達緯還為客戶提供針對性的服務,如果客人的花出現問題可以給予針對性指導或者調換,「像花卉市場上的花,客人如果買了以後在回家的路上出現了問題導致花摔壞了或者其他原因,銷售方是不會負責的;而我們則會把客人所訂購的花送到客人家中,不管路上出現什麼問題我們都會負責到底;如果花生病了或者出現其他狀況,我們也會針對性地為客戶解決。」劉達緯說,「為客戶提供最好最全的服務是我們與花卉市場上的同行最大的不同,這也是我堅持蘭花專賣,不進入其他花卉流通市場的重要原因。」
  雖然如今蘭花的價格下降了很多,但劉達緯表示,他所銷售的蘭花毛利依然在30%~40%左右。一直以來,劉達緯都在和朋友一起合夥種蘭,從培育種子花苗到移盆插花的各個階段都親自參與,全產業鏈的種植,遠比從市場上買別處的蘭花要便宜得多,較低的種植成本造就了如今的利潤,背後卻是他付出的不懈努力。
  作為一個養蘭專家,每年劉達緯都會評估市場,根據市場需求來調整蘭花開花的時間、大小、品種、顏色等,這也是許多銷售蘭花的同行無法比擬的。如今他的蘭花一年能賣2萬枝左右,穩步增長的同時還會適時擴充發展,儼然開創了事業的另一個高峰。
  新起點——現代農業科技體驗館
  10多年前,劉達緯就看好大陸的綠色休閒產業商機。這個信念,並沒有隨著時間的流逝而淡化,反而因為生態餐廳的關閉,讓他有了更加豐富大膽的想法——打造一個集多種休閒功能於一體的「669現代農業科技體驗館」。
  目前,劉達緯的現代農業科技體驗館的建設接近尾聲,正在籌備開業,預計6月下旬將會正式營業。從綠色休閒中心到現代農業體驗館,多年一直築夢綠色休閒產業的他,已經有了一個全新的開始。
  據劉達緯介紹,現代農業科技體驗館在原有的基礎上,新投資300萬人民幣,總面積約4500平米,大致包括銷售農產品的假日農夫集市、平時營業的農夫集市(超市)、食材花園、立體栽培區、休閒活動區、舞台、兒童體驗區、DIY實驗區、食用菌栽培實驗區、輕食體驗館、植物工廠魚菜共生、以及園藝中心、新奇產品及熱帶水果展售中心、培訓室、洽談室等,是一個綜合性的現代農業體驗館。「在這裡可以吃到最新鮮的各地水果,可以親自挑選現摘食材下廚,可以玩現實版的農場、休閒娛樂為一體,真正讓人在都市中體驗到現代農業結合科技帶來的全新不同。」劉達緯指出,建成後的現代農業科技體驗館主要面對兩種群體的客人,一種是滬上的職場白領,一種是節假日的台灣人。
  現代農業科技體驗館上方是太陽能薄膜大棚設計,冬暖夏涼且節能,加上所處的位置交通十分便利,臨近還有一個市民公園即將完工,這些都將為科技體驗館帶來更多的客流,考慮到體驗館的承受度,劉達緯表示會適時調整經營策略。他強調:「設想是美好的,可是如何經營、管理好這個體驗館才是面臨的最大困難和挑戰,這是一個新的起點,必須全身心投入。」
  夢想依然,執著依舊。669現代農業科技體驗館,劉達緯站上新起點,迎接新挑戰,在耕耘綠色休閒產業的路上繼續砥礪前行。
其他文献
不久前,國家發改委等7部門聯合發佈《關於印發能效「領跑者」制度實施方案的通知》,明確提出了在變頻空調、電冰箱、平板電視等家電產品中,實施能效「領跑者制度」。與過去節能惠民政策,往往從消費者端推廣節能產品不同,此次「領跑者制度」,重點在於引導行業提高節能技術,透過競爭機制,激勵企業朝生產節能產品方向發展。  這也表明,大陸過去單純靠消費補貼的時代已不復存在,而切實引導企業著力在產品的能效上投入技術與
期刊
案例重現  「男人幫」是一個來自江蘇南通的家紡品牌,目前有260多家實體門店,其中只有2家是直營,其餘全部是加盟店。在實體店面臨的租金和人力成本上漲的大背景下,「男人幫」的許多門店經營艱難,門店銷量持續下滑,如何增收成為重中之重。  不久前,「男人幫」通過第三方服務商微盟的SDP系統(社會化分銷平台)在微信公眾號上開通了商城的銷售功能,為每個門店和每位導購員開通了二維碼。導購員推薦到店的消費者掃描
期刊
我們可以盡情地想象一下:在不久的將來,買車可能實現個性化定制——在手機裏打開智能汽車工廠的App,從數百種配置中選擇一款車型,然後在個性化訂單中輸入諸如「把轎車內飾設計成綠巨人」的要求。約一個月,一輛用工業4.0流水線度身設計、製造的「綠巨人版轎車」就會送到買家家門口,價格並不比量產車貴多少。這就是工業4.0時代來臨可能出現的畫面。  第四次工業革命4.0時代來臨  不久前,上海社科院智庫科研處邀
期刊
台商經營事業,應思考如何創造高附加價值的事業戰略,創造自有品牌是一種長期佈局的經營思維。  創造順應市場趨勢的自有品牌OBM(Own Brand & Manufacturing /Original BrandMarketing),其核心競爭力來自於如何將經營理念Concept & Philosophy,創造力Creativity與文化力Culture導入市場品牌經營,使其內化成更巨大的無形資產與力
期刊
分期納稅政策對於減輕個人投資者的現金納稅壓力無疑是重大利好消息,但如嚴格執行「41號通知」,2015年地方稅務局將追繳5年來尚未進行稅務處理的個人的稅款。尚未進行稅務處理的個人需要謹慎評估相關交易的個人所得稅合規風險,並在規定期限內完成相應的納稅申報,今後個人進行非貨幣性資產投資也需要倍加小心。  2015年3月30日,大陸財政部、國家稅務總局聯合發佈《關於個人非貨幣性資產投資有關個人所得稅政策的
期刊
自2015年1月1日起,新修訂的《環境保護法》正式施行。作為「史上最嚴」環保法,新法確定的按日計罰、查封扣押、限產停產、資訊公開等法規,將嚴懲利劍指向排污企業。大陸環保部副部長潘嶽表示,僅新法生效前2個月時間,就實施按日計罰案共15件。  據不完全統計,新法生效2個月左右的時間裏,實施按日計罰案中個案最高罰款數額為190萬元(人民幣,下同),按日計罰案罰款數額達723萬元;實施查封、扣押案共136
期刊
6sigma是1980年代Motorola發展出的管理手法,6sigma不只是一套工具,更是企業轉型的方法,是一項經由溝通、培訓、領導、團隊合作以顧客為中心所共同驅動的方法。   6sigma助力企業成功  6sigma曾經協助許多世界級企業展現驚人的成績,尤其它帶領奇異(GE)公司邁向營運的高峰,並被奇異執行長傑克·威爾許(Jack Welch)稱許為奇異所採行過的最重要的管理措施。在1995年
期刊
案例重現  不久前,上海爺叔陶老伯晚上騎著電瓶車,由西向東經過浦東周浦鎮旗杆村葡萄路時,被一輛由北向南經過這裡的小轎車撞翻在地。交警認定,小轎車沒有讓右側車輛先行,應當承擔事故的全部責任。  陶老伯要求索賠,卻不料肇事者、車輛所有人、代駕軟件運營商相互「踢皮球」。為此,陶老伯將各方當事人告上法庭,請求判令賠償醫藥費等11.79萬元(人民幣,下同)。近日,上海市浦東新區人民法院開庭審理此案,軟件運營
期刊
作為全面深化改革的關鍵之年、「十二五」規劃的收官之年和謀劃「十三五」藍圖的重要之年,以及「一帶一路」的啟動,2015年註定將受到更多關注,也承載著更高期待。這一年,大陸經濟社會發展面臨哪些新機遇和新挑戰?這一年,把握好發展的著力點在哪裡?大陸七大行業「錢圖」,為你揭秘。  智慧城市大動工  根據大陸住建部公佈的數據,2013年國家智慧城市試點總數已達193個,80%以上的二級城市明確提出建設智慧城
期刊
案例重現  20%,這是不久前CHANEL(香奈兒)宣佈在中國市場的平均降價幅度,以及在歐洲市場的提價幅度。一款經典款香奈兒11.12手袋在中國大陸的售價從先前的3.82萬元(人民幣,下同)降到3萬元,與漲價後的歐洲價格相比,價差從1.47萬元縮小到1800元;LeBoy手袋在中國大陸的售價,從先前的3.27萬元降到2.6萬元,與漲價後的歐洲價格相比,價差從1.2萬元縮小到1400元。  降價令一
期刊