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在你心中，完美的足球队主教练究竟是什么样的？最近出版的《每日邮报》给出了他们的构想：这个人应该兼有温格的精明、莫里尼奥的感召力、卡佩罗的战术素养、弗格森的父亲形象、博比·罗布森的竞赛精神、凯文·基冈的人员管理水平、雷德克纳普的激情、阿勒代斯的霸气、莫耶斯的团队精神、马丁·奥尼尔的沟通能力、佐拉的亲切态度以及达格利什的踢球天赋……是不是把你看花眼了？别急，把本期“明星学院”的《足球领导学》看完，你心目中的完美主教练形象就能渐渐清晰了。
像教练一样去战斗
当首相和当教练其实是一样的，我们都要制定计划，都要让人们团结一心，为同一个目标而努力。
——英国首相戈登·布朗
实际上，足球界对主教练的要求和企业界以及政界对领袖的要求是完全一致的，被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克（1909～2005）曾这样阐述过优秀管理者应该有的素质：有清晰的目标、良好的品格，善于沟通和管理，能够力挽狂澜。
完美主教练的优秀素质和能力其实都可以概括成“领导力”，但这些东西任何人都看得到，下面这些才是你不知道的——这个世界上从来就没有完美的领袖，所有教练在具备他们自身素质的同时也有着特殊的烦恼。弗格森一直为“父亲”和“教练”之间的角色变换而头疼：“我不能对他们太严格，但又不能太好。”莫里尼奥总是对意大利记者说：“这支球队（国际米兰）有人不听我的话，过去从来没有这样！”卡佩罗说：“一些好的规定制定出来后，负面影响总是比正面影响要来得快。”凯文·基冈说：“我在管理上总遇到阻挠，我得不到信任！”博比·罗布森说：“我的目光远大，但我的下属却不能像我一样坚持。”莫耶斯说：“我重视团队，但团结有时候却无法获得胜利。”在企业界，甚至是我们自身，可能也会有类似的不满：我想扩大公司规模（扩大阵容），但不知道该如何让股东同意；我想更换领导层（炒教练），但害怕触犯众怒；我想推广新项目（建球场），但到哪里寻找资金……这意味着，尽管很多人看起来具有至高无上的权力，但他们依然是恐惧和不安的。
给未来领导者的四条忠告
一、第一眼很重要
尽管领导人不是一眼能看出来的，但有些特质在最早的时候就显现出来了。
在上世纪20年代的英格兰足坛，曾流行过一段关于约翰·查普曼先生（编者注：约翰·查普曼，曼联队著名教练，1921～1927年执教该队，同时兼任俱乐部秘书，并非“WM”阵型的创始人赫伯特·查普曼）的佳话：当他和一群绅士坐在一起，不懂体育的人也能一眼就能看出他是教练，这就像埃贝尔·德纪梵希（法国著名时尚品牌“纪梵希”的创始人）褒扬奥黛丽·赫本“穿着土豆口袋也散发着明星风范”一样。美国领导力研究专家约翰·马克斯韦尔（1947～）曾花费数年时间来教导人们如何第一眼从陌生人中就发现其中的领袖：领导者身上都富有某种特殊的魅力，他们坐在人群中间，当他们说话时，所有人都得盯着他们的眼睛。
但如果真的相信第一眼，你也许会懊悔终生。像皇家马德里和切尔西队，他们都认为教练员和球员应该有良好的形象，这种偏见使很多优秀的人才就这样流失了。2003年被皇马炒掉的博斯克，如今成为了西班牙队主教练；“土人”格兰特上赛季被切尔西俱乐部以资质平平为由炒掉，结果貌似凶悍的斯科拉里带队成绩还不如以色列人。在企业界和政界，很多领导人长相平平，微软创始人比尔·盖茨就没有出色的外表，而冰岛新任女总理还是位同性恋。你会感到不可思议，但再“荒唐”的事也无法阻止一个人获得强大的领导力。不过，需要说明的是，尽管领导人不是第一眼能看出来，但起码他们有些特质很早就显现出来了。
如果你曾具备以下一些素质，你就很有当领导者（教练或队长）的潜质哦；
1.在学校和生活中你都有一群跟随者；
2.在幼年时你就对别人（甚至是大人）发号施令;
3.你有编故事或演讲的才能；
4.在任何场合只要你一开口所有人都会停下手上的事来倾听；
5.你有着极强的自律能力和清晰的目标；
6.你相貌出众，但并不仅仅依靠相貌去吸引别人；
7.人们对你的第一印象总是那么好。
二.魅力大于权力
不要依靠你的职位去领导别人。
——约翰·马克斯韦尔
去年出版的西班牙《足球先生》杂志推出了年度重磅“西甲足球权势榜”，轰动一时，但实际上该杂志历经一年完成的这个专题本身就是个错误，他们混淆了“领袖”和“领导”的关系。仔细观察他们的排行榜，你会发现很多人的入选并不是因为他们有多大的影响力和能力，而是来自他们的职位或靠山。事实最终证明了他们的错误：在这份排行榜上靠前的舒斯特尔和卡尔德隆先后灰溜溜地下课了，黑山人米亚托维奇如今在皇马体育经理位置上的好日子也已快到尽头。这就引发出一个领导学上的著名比较：其貌不扬的特雷莎修女没有任何职权，但人们依然发自内心地爱戴她；相反，大权在握的美国尼克松政府，因为“水门事件”等一系列丑闻，反而遭到人民的唾弃。（注：特雷莎修女，1910～1997，天主教慈善工作者，生前为印度穷人服务，曾于1979年获得诺贝尔和平奖。）
很多足球教练，即使是像莫里尼奥这般优秀也常遇到这样的尴尬：“我是最特别的那个，为什么还是有球员不肯听我的？”他们会觉得自己的权威遭到了挑战，但很少有人能想到，原因其实是“他们过于依赖手中的权力”。比如在那份权势榜里出现的卡尔德隆，现在已经下课了，作为全球最富有俱乐部的统治者，他在任期内就从来没有得到什么人的支持，相反早已离开的佩雷斯，后者的一言一行却都举足轻重……在企业界，也经常有一些人以为爬上高位就可以去领导别人，对下属颐指气使。但他们到底有没有任何影响力呢？
如果你是一名在校生，请认真回答完下面三个问题，你可以从中得到答案；
1.如果你不再是班干部或团委书记，周围的人还会像现在一样爱戴你吗？
2.试想一下，把你具有的权力都丢掉，你还有哪些优势？
3.如果你是老师，你让学生服从的到底是自己的能力还是角色？
三、时间和时机
所谓“第一眼”，是要经过多少白眼才能锻炼出来，这就是时间和时机的魅力。
温格在他第一天来到伦敦时，他的姓名都被人拼错；弗格森曾被人指着鼻子骂：“靠一群孩子也能夺冠军？”即使是他们的球员，第一天也并没有把这两位教练放在眼里，法国人在大巴上的讲话被球员的歌声盖过，弗格森赖以成名的“吹风机怒吼”被他的球员形容为“蚊子叫”。最经典的应该是比尔·盖茨，在他四处奔波推广他的IT产品时，遭到了多少人的嘲笑和排挤。这些例子足够告诉我们：领导人不是一天就能实现的，所谓的“第一眼”要经过无数的白眼才能锻炼出来。
即使你在最初展现出无穷的领导潜质，但如果没有后天的机遇和努力，也是徒劳无功的。所以请你仔细记住下面一段话，然后大声告诉自己：领导力是可以在后天培养，并通过不断学习而提高的。
《足俱》领导学建议：
如果你长得帅，最多只能招蜂引蝶；如果你巧舌如簧，可能只是个推销员；如果你组织有方，那最多就是个组织活动家；也许你是出色的创业者，但你无法成为领袖；也许你周围有很多跟随者，但他们并不都是你所需要的。所以，领导力更需要后天成就。
四、脑袋里也要有本记事本
卡佩罗凡事都精密计划，失误很少，数据也经过仔细统计和分析，按照他的计划来一定能成功。
——帕努奇
约翰·马克斯韦尔过去曾对美国棒球联盟进行过深入的跟踪考察，他发现，越是优秀的教练，越是有着极强的逻辑能力，“他们很清醒地知道自己要什么和如何去做”。而我们发现很多足球教练都有记录小纸条的习惯，这不是最重要的，博闻强记并不能带来成功，真正的强大是你在面对危机时能从容不迫，在别人慌乱时，有条不紊地指挥团队，进行调兵遣将和危机处理。
所有人都知道苹果公司的CEO乔布斯，过去他曾多次将他的公司从危机中挽救过来，他说：“我对即将发生的事情在头脑里已经进行过演练，你必须清楚自己要做什么。”利物浦的贝尼特斯和乔布斯一样有着聪慧的大脑：“我在每场比赛前，对场上可能发生的事都作了估计，并想好了应对之策。”但能做到这点的教练还是不多，能在整个足球生涯中保持清醒的头脑更为难得。很多被公众看好的年轻教练或临危受命的队长，在场上出现波动时往往无能为力，这是他们缺乏领导力的表现。
课后思考
下面，让我们通过对卡佩罗教练的解析，来概括今天学习的内容吧。
问：为什么他是“第一眼”就让人信赖的人？
答：他清楚地知道自己要什么，并非常自信，而在年轻时，他就是个有想法的球员。
问：为什么他从未失败？
答：他的执教生涯经历过大风大浪，而每次对岗位的选择都表明了他对时机的把握。
问：为什么英格兰队会找他当主教练？
答：英足总没有过分看重他在俱乐部的经历，只是看重他的领导力。在国家队，教练的领导力比战术能力更加重要。
下期课程预告：足球后勤学
像教练一样去战斗
当首相和当教练其实是一样的，我们都要制定计划，都要让人们团结一心，为同一个目标而努力。
——英国首相戈登·布朗
实际上，足球界对主教练的要求和企业界以及政界对领袖的要求是完全一致的，被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克（1909～2005）曾这样阐述过优秀管理者应该有的素质：有清晰的目标、良好的品格，善于沟通和管理，能够力挽狂澜。
完美主教练的优秀素质和能力其实都可以概括成“领导力”，但这些东西任何人都看得到，下面这些才是你不知道的——这个世界上从来就没有完美的领袖，所有教练在具备他们自身素质的同时也有着特殊的烦恼。弗格森一直为“父亲”和“教练”之间的角色变换而头疼：“我不能对他们太严格，但又不能太好。”莫里尼奥总是对意大利记者说：“这支球队（国际米兰）有人不听我的话，过去从来没有这样！”卡佩罗说：“一些好的规定制定出来后，负面影响总是比正面影响要来得快。”凯文·基冈说：“我在管理上总遇到阻挠，我得不到信任！”博比·罗布森说：“我的目光远大，但我的下属却不能像我一样坚持。”莫耶斯说：“我重视团队，但团结有时候却无法获得胜利。”在企业界，甚至是我们自身，可能也会有类似的不满：我想扩大公司规模（扩大阵容），但不知道该如何让股东同意；我想更换领导层（炒教练），但害怕触犯众怒；我想推广新项目（建球场），但到哪里寻找资金……这意味着，尽管很多人看起来具有至高无上的权力，但他们依然是恐惧和不安的。
给未来领导者的四条忠告
一、第一眼很重要
尽管领导人不是一眼能看出来的，但有些特质在最早的时候就显现出来了。
在上世纪20年代的英格兰足坛，曾流行过一段关于约翰·查普曼先生（编者注：约翰·查普曼，曼联队著名教练，1921～1927年执教该队，同时兼任俱乐部秘书，并非“WM”阵型的创始人赫伯特·查普曼）的佳话：当他和一群绅士坐在一起，不懂体育的人也能一眼就能看出他是教练，这就像埃贝尔·德纪梵希（法国著名时尚品牌“纪梵希”的创始人）褒扬奥黛丽·赫本“穿着土豆口袋也散发着明星风范”一样。美国领导力研究专家约翰·马克斯韦尔（1947～）曾花费数年时间来教导人们如何第一眼从陌生人中就发现其中的领袖：领导者身上都富有某种特殊的魅力，他们坐在人群中间，当他们说话时，所有人都得盯着他们的眼睛。
但如果真的相信第一眼，你也许会懊悔终生。像皇家马德里和切尔西队，他们都认为教练员和球员应该有良好的形象，这种偏见使很多优秀的人才就这样流失了。2003年被皇马炒掉的博斯克，如今成为了西班牙队主教练；“土人”格兰特上赛季被切尔西俱乐部以资质平平为由炒掉，结果貌似凶悍的斯科拉里带队成绩还不如以色列人。在企业界和政界，很多领导人长相平平，微软创始人比尔·盖茨就没有出色的外表，而冰岛新任女总理还是位同性恋。你会感到不可思议，但再“荒唐”的事也无法阻止一个人获得强大的领导力。不过，需要说明的是，尽管领导人不是第一眼能看出来，但起码他们有些特质很早就显现出来了。
如果你曾具备以下一些素质，你就很有当领导者（教练或队长）的潜质哦；
1.在学校和生活中你都有一群跟随者；
2.在幼年时你就对别人（甚至是大人）发号施令;
3.你有编故事或演讲的才能；
4.在任何场合只要你一开口所有人都会停下手上的事来倾听；
5.你有着极强的自律能力和清晰的目标；
6.你相貌出众，但并不仅仅依靠相貌去吸引别人；
7.人们对你的第一印象总是那么好。
二.魅力大于权力
不要依靠你的职位去领导别人。
——约翰·马克斯韦尔
去年出版的西班牙《足球先生》杂志推出了年度重磅“西甲足球权势榜”，轰动一时，但实际上该杂志历经一年完成的这个专题本身就是个错误，他们混淆了“领袖”和“领导”的关系。仔细观察他们的排行榜，你会发现很多人的入选并不是因为他们有多大的影响力和能力，而是来自他们的职位或靠山。事实最终证明了他们的错误：在这份排行榜上靠前的舒斯特尔和卡尔德隆先后灰溜溜地下课了，黑山人米亚托维奇如今在皇马体育经理位置上的好日子也已快到尽头。这就引发出一个领导学上的著名比较：其貌不扬的特雷莎修女没有任何职权，但人们依然发自内心地爱戴她；相反，大权在握的美国尼克松政府，因为“水门事件”等一系列丑闻，反而遭到人民的唾弃。（注：特雷莎修女，1910～1997，天主教慈善工作者，生前为印度穷人服务，曾于1979年获得诺贝尔和平奖。）
很多足球教练，即使是像莫里尼奥这般优秀也常遇到这样的尴尬：“我是最特别的那个，为什么还是有球员不肯听我的？”他们会觉得自己的权威遭到了挑战，但很少有人能想到，原因其实是“他们过于依赖手中的权力”。比如在那份权势榜里出现的卡尔德隆，现在已经下课了，作为全球最富有俱乐部的统治者，他在任期内就从来没有得到什么人的支持，相反早已离开的佩雷斯，后者的一言一行却都举足轻重……在企业界，也经常有一些人以为爬上高位就可以去领导别人，对下属颐指气使。但他们到底有没有任何影响力呢？
如果你是一名在校生，请认真回答完下面三个问题，你可以从中得到答案；
1.如果你不再是班干部或团委书记，周围的人还会像现在一样爱戴你吗？
2.试想一下，把你具有的权力都丢掉，你还有哪些优势？
3.如果你是老师，你让学生服从的到底是自己的能力还是角色？
三、时间和时机
所谓“第一眼”，是要经过多少白眼才能锻炼出来，这就是时间和时机的魅力。
温格在他第一天来到伦敦时，他的姓名都被人拼错；弗格森曾被人指着鼻子骂：“靠一群孩子也能夺冠军？”即使是他们的球员，第一天也并没有把这两位教练放在眼里，法国人在大巴上的讲话被球员的歌声盖过，弗格森赖以成名的“吹风机怒吼”被他的球员形容为“蚊子叫”。最经典的应该是比尔·盖茨，在他四处奔波推广他的IT产品时，遭到了多少人的嘲笑和排挤。这些例子足够告诉我们：领导人不是一天就能实现的，所谓的“第一眼”要经过无数的白眼才能锻炼出来。
即使你在最初展现出无穷的领导潜质，但如果没有后天的机遇和努力，也是徒劳无功的。所以请你仔细记住下面一段话，然后大声告诉自己：领导力是可以在后天培养，并通过不断学习而提高的。
《足俱》领导学建议：
如果你长得帅，最多只能招蜂引蝶；如果你巧舌如簧，可能只是个推销员；如果你组织有方，那最多就是个组织活动家；也许你是出色的创业者，但你无法成为领袖；也许你周围有很多跟随者，但他们并不都是你所需要的。所以，领导力更需要后天成就。
四、脑袋里也要有本记事本
卡佩罗凡事都精密计划，失误很少，数据也经过仔细统计和分析，按照他的计划来一定能成功。
——帕努奇
约翰·马克斯韦尔过去曾对美国棒球联盟进行过深入的跟踪考察，他发现，越是优秀的教练，越是有着极强的逻辑能力，“他们很清醒地知道自己要什么和如何去做”。而我们发现很多足球教练都有记录小纸条的习惯，这不是最重要的，博闻强记并不能带来成功，真正的强大是你在面对危机时能从容不迫，在别人慌乱时，有条不紊地指挥团队，进行调兵遣将和危机处理。
所有人都知道苹果公司的CEO乔布斯，过去他曾多次将他的公司从危机中挽救过来，他说：“我对即将发生的事情在头脑里已经进行过演练，你必须清楚自己要做什么。”利物浦的贝尼特斯和乔布斯一样有着聪慧的大脑：“我在每场比赛前，对场上可能发生的事都作了估计，并想好了应对之策。”但能做到这点的教练还是不多，能在整个足球生涯中保持清醒的头脑更为难得。很多被公众看好的年轻教练或临危受命的队长，在场上出现波动时往往无能为力，这是他们缺乏领导力的表现。
课后思考
下面，让我们通过对卡佩罗教练的解析，来概括今天学习的内容吧。
问：为什么他是“第一眼”就让人信赖的人？
答：他清楚地知道自己要什么，并非常自信，而在年轻时，他就是个有想法的球员。
问：为什么他从未失败？
答：他的执教生涯经历过大风大浪，而每次对岗位的选择都表明了他对时机的把握。
问：为什么英格兰队会找他当主教练？
答：英足总没有过分看重他在俱乐部的经历，只是看重他的领导力。在国家队，教练的领导力比战术能力更加重要。
下期课程预告：足球后勤学