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摘要：煤炭企业要想在竞争激烈的市场中取得可持续发展，人才是关键，因此需要构建煤矿企业的人力资源管理机制，做到才尽其用，真正为煤矿企业的发展贡献一份力。本论文在对煤矿企业人力资源管理机制建设重要性基础上，针对煤矿企业人力资源管理中存在的实际问题，提出了构建煤矿企业人力资源管理的相关对策，以期提升煤矿企业人力资源管理水平。
关键词：煤矿企业；人力资源管理；激励机制
中图分类号：TD163+.1文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）03-0052-01
人力资源管理激励机制的本质，是采取切实有效的措施来不断诱发员工的工作动机，并使企业员工能在完成企业生产目标之时，也能实现其自身发展的需要，增加满意度，从而员工的积极性与创造性能持久的保持下去，不断促进企业的可持续发展。
一、煤矿企业实行人力资源管理激励机制的必要性
（一）提升员工生产积极性与创造性。煤矿企业实行人力资源管理管理激励机制，能充分调动企业员工生产上的积极性，这有利于提升企业的绩效，而绩效则是企业发展的关键。在煤矿企业中，采取激励机制能督促员工进一步发挥其生产积极性与创造性，不断去提升自身的潜力，并热衷于将企业发展与个人发展有机结合在一起，促进企业的顺利发展。
（二）提升人力资源素质。充分挖掘煤矿企业员工的个人潜力，这在生产与管理中将会起到极为重要的作用。经过相关专家研究发现，在充满激励的工作环境中，员工的潜力能获得大部分的发挥，进而提升其人力资源整体素质。在煤矿企业内部，有高层管理人员、一般管理人员或者技术员工、基层员工，这三类员工构成了企业人才库，煤矿企业实行不同的人力资源激励机制，能提升其潜能，更好在其所处层次内发挥其作用。
二、煤矿企业人力资源管理激励机制存在的问题
煤矿企业人力资源管理激励机制还存在诸如人力资源管理模式滞后、忽略了人的社会性、员工激励机制单一等多个方面的问题，下面进行简单论述。
（一）人力资源管理模式滞后。在当前的很多煤矿企业中，人力资源管理方面并没有摈弃传统人事管理模式，还没有意识到人力资源管理模式的重要性，也就自然没有体现出以人为本的管理模式上来。所以，没有构建和企业发展相适应的企业发展目标，进而也就不能去挖掘更多的人才，未构建新型的人才运作机制，人力资源管理模式的滞后，对企业未来发展来说是非常不利的。
（二）员工激励机制单一。煤矿企业在当前的发展格局下，其员工激励的方式还是比较单一，要么只强调经济方面的奖励，要么只是重视精神方面的奖励，员工激励的单一方式，是一刀切，根本分不出人对企业贡献的大小。还没有按照煤矿企业发展不同阶段的目标和对不同层次人才的需求，来建立相关的人才激励措施。
（三）忽略了人的社会性。当前在煤矿企业中还存在着将人才定位于“经济人”的层面，并未充分重视其社会性，并且简单的认为，只要是满足员工的物质方面的需求，其自然会留住人才，这显然忽视了人的自我实现与自我发展方面的“社会性”需求。不重视人的“社会性”而仅仅看重其只是追求经济性方面，这会使得员工的积极性大大折扣，让员工感受不到来自企业的关爱，不利于将其与企业发展紧密结合在一起，更不利于发挥其创造性。[1]
三、构建煤矿企业人力资源管理激励机制的对策
针对煤矿煤矿企业人力资源管理激励机制存在的具体问题，下面从企业发展的实际出发，构建与其发展相匹配的激励对策，详述如下：（一）积极营造企业人力资源管理激励氛围。为了构建人力资源管理激励氛围，应该善于改变传统观念，将以往的人事管理改变为是现代意义上的人力资源开发管理，积极坚持以人为本，并且始终树立人才资源才企业发展的最重要的资源，积极树立人才是不断推进企业发展的动力的理念。另外，还要构建适合煤矿企业的企业文化，从本质上来讲，管理也属于文化，企业文化在人力资源管理中属于一个重要机制。只有企业文化和每一位员工的价值观相吻合之时，企业员工才会将其企业发展目标当成是自己的发展目标，所以，煤矿企业需要使用员工认可的企业文化，进而确保为企业长期发展提供动力。[2]（二）制定层次不同的激励机制。煤矿企业在发展的过程中，需要企业在人力资源管理方面，按照企业所处阶段的不同而采取不同的激励制度，这样能让员工感受到自己的不足之处，更有利于其今后的发展，不管采取哪种形式的激励机制，都是为了做到人尽其才，更好为煤矿企业发展做贡献。1、煤矿企业中的高层管理人员，需要重点强调其才能，进而构建好的内部人际关系，因此需要对这部分员工实行长期奖励，比如股权制，另外，除了给予其高薪资与福利之外，还应该强调在精神方面的奖励，只有这样才能满足其去积极实现自我价值方面的追求。2、煤矿企业中的一般管理人员、技术人员，则需要及时听取其意见，明白其真正需要什么，怎么样对其进行奖励。对于这部分人员应该使用的是精神奖励与物质奖励并重的形式，来满足其收入与尊重方面的需求。3、煤矿企业内的基层员工。对于煤矿企业内的基层员工，则需要重点突出物质方面的奖励，来满足其追求高收入与改善生活水平的需要。（三）建立公平激励机制。煤矿企业建立激励制度的前提是公平原则，在对煤矿企业内部员工意见进行充分征求的基础之上，制定出让绝大多数人认可的制度，体现出对人“社会性”方面的需求，这才能保证激励机制发挥其长效作用。另外，还要将激励机制与考核制度有机的联系起来。只有这样才能激发企业内部职工的竞争方面的意识，充分发挥其内在潜能。构建科学的人才绩效考核体制，对人才的类型与层次进行科学鉴定，创建人才库，真正做到有的放矢。通过评价考核，对岗位配置进行优化，将职级、人才、待遇等落到实处，实现人才科学配置。最后，在进行激励制度制定知识，还需要充分体现出一定的科学性，将工作进一步细化。煤矿企业需要进行系统性的进行分析，并且积极寻找和激励相关的信息，了解员工真正需求什么，再进行有针对性的修改激励具体政策。[3]
总之，随着我国市场经济的不断发展，对能源方面的需求逐渐增多，这为煤矿企业的发展提供了难得的发展机遇，面对当前好的发展形式，应该从煤矿实际出发，制定多种人才激励机制，将激励手段与激励的目的充分的结合起来，改变传统的思维模式。真正构建于适合企业发展的人力资源管理机制，留住人才，并且利用好人才，让人才真正全身心投入到企业实际工作中，为企业发展作出更大的贡献。
作者单位：鹤壁市中泰矿业有限公司
参考文献：
[1]原钦领.煤炭企业建立激励与约束机制探讨[J].中州煤炭.2002, 52:49-50.
[2]朱桂艳.探究煤炭企业专业技术人才激励机制[J].山东煤炭科技.2009,3:204-206．
[3]闫国礼.浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用[J]．煤质技术.2005,2:17-18．
关键词：煤矿企业；人力资源管理；激励机制
中图分类号：TD163+.1文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）03-0052-01
人力资源管理激励机制的本质，是采取切实有效的措施来不断诱发员工的工作动机，并使企业员工能在完成企业生产目标之时，也能实现其自身发展的需要，增加满意度，从而员工的积极性与创造性能持久的保持下去，不断促进企业的可持续发展。
一、煤矿企业实行人力资源管理激励机制的必要性
（一）提升员工生产积极性与创造性。煤矿企业实行人力资源管理管理激励机制，能充分调动企业员工生产上的积极性，这有利于提升企业的绩效，而绩效则是企业发展的关键。在煤矿企业中，采取激励机制能督促员工进一步发挥其生产积极性与创造性，不断去提升自身的潜力，并热衷于将企业发展与个人发展有机结合在一起，促进企业的顺利发展。
（二）提升人力资源素质。充分挖掘煤矿企业员工的个人潜力，这在生产与管理中将会起到极为重要的作用。经过相关专家研究发现，在充满激励的工作环境中，员工的潜力能获得大部分的发挥，进而提升其人力资源整体素质。在煤矿企业内部，有高层管理人员、一般管理人员或者技术员工、基层员工，这三类员工构成了企业人才库，煤矿企业实行不同的人力资源激励机制，能提升其潜能，更好在其所处层次内发挥其作用。
二、煤矿企业人力资源管理激励机制存在的问题
煤矿企业人力资源管理激励机制还存在诸如人力资源管理模式滞后、忽略了人的社会性、员工激励机制单一等多个方面的问题，下面进行简单论述。
（一）人力资源管理模式滞后。在当前的很多煤矿企业中，人力资源管理方面并没有摈弃传统人事管理模式，还没有意识到人力资源管理模式的重要性，也就自然没有体现出以人为本的管理模式上来。所以，没有构建和企业发展相适应的企业发展目标，进而也就不能去挖掘更多的人才，未构建新型的人才运作机制，人力资源管理模式的滞后，对企业未来发展来说是非常不利的。
（二）员工激励机制单一。煤矿企业在当前的发展格局下，其员工激励的方式还是比较单一，要么只强调经济方面的奖励，要么只是重视精神方面的奖励，员工激励的单一方式，是一刀切，根本分不出人对企业贡献的大小。还没有按照煤矿企业发展不同阶段的目标和对不同层次人才的需求，来建立相关的人才激励措施。
（三）忽略了人的社会性。当前在煤矿企业中还存在着将人才定位于“经济人”的层面，并未充分重视其社会性，并且简单的认为，只要是满足员工的物质方面的需求，其自然会留住人才，这显然忽视了人的自我实现与自我发展方面的“社会性”需求。不重视人的“社会性”而仅仅看重其只是追求经济性方面，这会使得员工的积极性大大折扣，让员工感受不到来自企业的关爱，不利于将其与企业发展紧密结合在一起，更不利于发挥其创造性。[1]
三、构建煤矿企业人力资源管理激励机制的对策
针对煤矿煤矿企业人力资源管理激励机制存在的具体问题，下面从企业发展的实际出发，构建与其发展相匹配的激励对策，详述如下：（一）积极营造企业人力资源管理激励氛围。为了构建人力资源管理激励氛围，应该善于改变传统观念，将以往的人事管理改变为是现代意义上的人力资源开发管理，积极坚持以人为本，并且始终树立人才资源才企业发展的最重要的资源，积极树立人才是不断推进企业发展的动力的理念。另外，还要构建适合煤矿企业的企业文化，从本质上来讲，管理也属于文化，企业文化在人力资源管理中属于一个重要机制。只有企业文化和每一位员工的价值观相吻合之时，企业员工才会将其企业发展目标当成是自己的发展目标，所以，煤矿企业需要使用员工认可的企业文化，进而确保为企业长期发展提供动力。[2]（二）制定层次不同的激励机制。煤矿企业在发展的过程中，需要企业在人力资源管理方面，按照企业所处阶段的不同而采取不同的激励制度，这样能让员工感受到自己的不足之处，更有利于其今后的发展，不管采取哪种形式的激励机制，都是为了做到人尽其才，更好为煤矿企业发展做贡献。1、煤矿企业中的高层管理人员，需要重点强调其才能，进而构建好的内部人际关系，因此需要对这部分员工实行长期奖励，比如股权制，另外，除了给予其高薪资与福利之外，还应该强调在精神方面的奖励，只有这样才能满足其去积极实现自我价值方面的追求。2、煤矿企业中的一般管理人员、技术人员，则需要及时听取其意见，明白其真正需要什么，怎么样对其进行奖励。对于这部分人员应该使用的是精神奖励与物质奖励并重的形式，来满足其收入与尊重方面的需求。3、煤矿企业内的基层员工。对于煤矿企业内的基层员工，则需要重点突出物质方面的奖励，来满足其追求高收入与改善生活水平的需要。（三）建立公平激励机制。煤矿企业建立激励制度的前提是公平原则，在对煤矿企业内部员工意见进行充分征求的基础之上，制定出让绝大多数人认可的制度，体现出对人“社会性”方面的需求，这才能保证激励机制发挥其长效作用。另外，还要将激励机制与考核制度有机的联系起来。只有这样才能激发企业内部职工的竞争方面的意识，充分发挥其内在潜能。构建科学的人才绩效考核体制，对人才的类型与层次进行科学鉴定，创建人才库，真正做到有的放矢。通过评价考核，对岗位配置进行优化，将职级、人才、待遇等落到实处，实现人才科学配置。最后，在进行激励制度制定知识，还需要充分体现出一定的科学性，将工作进一步细化。煤矿企业需要进行系统性的进行分析，并且积极寻找和激励相关的信息，了解员工真正需求什么，再进行有针对性的修改激励具体政策。[3]
总之，随着我国市场经济的不断发展，对能源方面的需求逐渐增多，这为煤矿企业的发展提供了难得的发展机遇，面对当前好的发展形式，应该从煤矿实际出发，制定多种人才激励机制，将激励手段与激励的目的充分的结合起来，改变传统的思维模式。真正构建于适合企业发展的人力资源管理机制，留住人才，并且利用好人才，让人才真正全身心投入到企业实际工作中，为企业发展作出更大的贡献。
作者单位：鹤壁市中泰矿业有限公司
参考文献：
[1]原钦领.煤炭企业建立激励与约束机制探讨[J].中州煤炭.2002, 52:49-50.
[2]朱桂艳.探究煤炭企业专业技术人才激励机制[J].山东煤炭科技.2009,3:204-206．
[3]闫国礼.浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用[J]．煤质技术.2005,2:17-18．