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工作了20余年，Sun（中国）公司北方区系统工程部经理刘瑞贤已经养成了一个习惯，每天早晨照照镜子，看看镜中的自己是否容光焕发，并经常自问，我今天愿意去上班吗？这份工作能否给我带来快乐？”回答总是肯定的。
上世纪90年代初，IBM的经营一度达到低谷，股价暴跌、业绩萎缩，濒临破产。直到董事会决定换上一个卖饼干的CEO之后，这家金牌公司才走出了阴影。那时，刘还在IBM加拿大分公司工作，当时公司不堪重负，计划裁员一半，人数高达7000人。员工们都不能设想出这个蓝色巨人会否在一夜之间轰然倒地，许多人惶惶不可终日。“但我并不太担心，因为我是搞技术的，在某些领域上的业务能力是独一无二。所以当我得知自己也在裁员名单上以后，甚至主动找到老板跟他说：‘你炒我吧，没关系。’因为我知道自己出去后马上能找到一份更好的工作。”
“危机的发生往往是突如其来的，平时就要注意培养自己的应变能力和处事经验。对于自身能力的自信和周围情况的判断非常重要，否则就会使原有的问题雪上加霜。”这是刘在职业生涯危机中的信念。
吴士宏
职位：原TCL信息产业集团总经理
时间：2002年
事件：在加盟TCL三年后，吴士宏在TCL的地位已经变得越来越尴尬，这让她进退两难。
反应：权衡之后，2002年12月1日，还是选择了低调离开。也许，对于TCL而言，吴士宏的符号意义大于实质意义。离开TCL后吴一直保持沉默。
带来的改变：杨伟强将接替吴士宏统领信息产业集团，完成集团资源整合的重大使命。
李汉生
职位：方正数码总裁
时间：2002年
事件：李汉生入主方正便开始了大刀阔斧的改革，尤其在压缩人力成本方面，但自己的薪水却很高，难免会引起不满。而公司业绩不断下滑，结果刚刚还在电视节目中受到老板的大加赞赏，转眼间却难逃被炒鱿鱼的厄运。
反应：先被升为董事，既而远离“操作台”，最后悄然无声。
带来的改变：年轻的方正人看到自己的升职空间，不再轻言“空降”。
王树彤
职位：原卓越网CEO，现任BEA(中国)市场总监
时间：2002年
事件：尽管王树彤为卓越网电子商务品牌的树立，曾起到了重要作用，但因为互联网经过这几年的发展，已经从最初的浮躁、炒作的阶段，进入到务实的时期，这意味着美女CEO时代存在的大环境已经没有了。
反应：王树彤悄然离职，并保持对媒体呼叫的静默。
带来的改变：卓越变得越来越平庸。
郭钧
职位：中体奥林匹克花园管理有限公司总裁
时间：2002年
事件：2002年1月，郭钧接到顶头上司的非正式通知，告知他被免去华润置地总经理一职，而“升任”华润置地执行董事。3月，公司发布正式公文。
反应：适当地发表了一些个人看法。此后的六个月中，郭钧虽然奔波于上海、成都等一些南方城市，尽到执行董事的责任，但已经不太介入公司的实质业务操作。
带来的改变：加盟中体奥林匹克。
孙陶然
职位：乾坤时尚电子产品有限公司总裁
时间：2001年
事件：包括孙陶然、范坤芳在内的高层管理人员纷纷离开恒基伟业，此事遭到诸多媒体的质疑。孙陶然，离开自己多年经营的企业，面临着第二次创业的选择问题。众多集团希望将孙陶然纳入麾下，孙陶然何去何从？
反应：孙陶然借口去美国给家人看病，躲过媒体追踪，隐身深圳。
带来的变化：恒基伟业三驾马车变成传说，市场多了两家产品相近的竞争对手。
童家威
职位：美商网总裁
时间：2001年
事件：专做中美B2B生意的“狂人”童家威在当年多路网站CEO纷纷下岗的大势中未能幸免，24小时内离开了自己的岗位。对于辞职的原因，童家威调侃而辛酸地表示，四分之三为禅让，四分之一为逼宫。
反应：恪守职业操守，按期让位。对媒体保持适当的距离。
带来的改变：有分寸的离职反应为他重返美商网留下了后路。
陈佳
职位：和佳董事长
时间：1998年
事件：身为开思公司总经理的陈佳与投资方TCL不合，对待开思如同己出的陈佳无法容忍不能按照自己意愿发展公司，与TCL闹翻了。
反应：离开开思公司。
带来的改变：在创立和佳公司时把第一个关键问题定为明晰产权关系。
潘爱华
职位：北大未名生物工程集团执行总裁，深圳科兴生物制品有限公司总经理
时间：1995年左右
事件：作为北大副校长“陈章良抄袭事件”的主要责任人，北大教师潘爱华被发现在论文中有抄袭行为，引起社会上的非议，被调离科研教学岗位，从此结束了他的学术前途。
反应：虽有人认为他是替罪羔羊，成熟的他只是默默接受。
带来的改变：北京大学少了一位有争议的教授，多了一位企业精英。
毛振华
职位：中国诚信CEO
时间：1995年
事件：虽然毛振华靠着一张嘴创建了中诚信，但他的命运的确差一点就被股东决定到另一个方向了。只是在最后的表决关头，76%点几的票数倒向了他，超出法定票数一点几个百分点，也就是说，只要再有一个人否决，毛振华就只能离开他一手创办的中诚信。
反应：为此毛振华去了香港，出任香港某上市公司的副总裁。在港三年，工资加奖金加期权，他拿到了1300万元。
带来的改变：利用在港挣到的资金，通过股权改造，成了中诚信最大股东。
上世纪90年代初，IBM的经营一度达到低谷，股价暴跌、业绩萎缩，濒临破产。直到董事会决定换上一个卖饼干的CEO之后，这家金牌公司才走出了阴影。那时，刘还在IBM加拿大分公司工作，当时公司不堪重负，计划裁员一半，人数高达7000人。员工们都不能设想出这个蓝色巨人会否在一夜之间轰然倒地，许多人惶惶不可终日。“但我并不太担心，因为我是搞技术的，在某些领域上的业务能力是独一无二。所以当我得知自己也在裁员名单上以后，甚至主动找到老板跟他说：‘你炒我吧，没关系。’因为我知道自己出去后马上能找到一份更好的工作。”
“危机的发生往往是突如其来的，平时就要注意培养自己的应变能力和处事经验。对于自身能力的自信和周围情况的判断非常重要，否则就会使原有的问题雪上加霜。”这是刘在职业生涯危机中的信念。
吴士宏
职位：原TCL信息产业集团总经理
时间：2002年
事件：在加盟TCL三年后，吴士宏在TCL的地位已经变得越来越尴尬，这让她进退两难。
反应：权衡之后，2002年12月1日，还是选择了低调离开。也许，对于TCL而言，吴士宏的符号意义大于实质意义。离开TCL后吴一直保持沉默。
带来的改变：杨伟强将接替吴士宏统领信息产业集团，完成集团资源整合的重大使命。
李汉生
职位：方正数码总裁
时间：2002年
事件：李汉生入主方正便开始了大刀阔斧的改革，尤其在压缩人力成本方面，但自己的薪水却很高，难免会引起不满。而公司业绩不断下滑，结果刚刚还在电视节目中受到老板的大加赞赏，转眼间却难逃被炒鱿鱼的厄运。
反应：先被升为董事，既而远离“操作台”，最后悄然无声。
带来的改变：年轻的方正人看到自己的升职空间，不再轻言“空降”。
王树彤
职位：原卓越网CEO，现任BEA(中国)市场总监
时间：2002年
事件：尽管王树彤为卓越网电子商务品牌的树立，曾起到了重要作用，但因为互联网经过这几年的发展，已经从最初的浮躁、炒作的阶段，进入到务实的时期，这意味着美女CEO时代存在的大环境已经没有了。
反应：王树彤悄然离职，并保持对媒体呼叫的静默。
带来的改变：卓越变得越来越平庸。
郭钧
职位：中体奥林匹克花园管理有限公司总裁
时间：2002年
事件：2002年1月，郭钧接到顶头上司的非正式通知，告知他被免去华润置地总经理一职，而“升任”华润置地执行董事。3月，公司发布正式公文。
反应：适当地发表了一些个人看法。此后的六个月中，郭钧虽然奔波于上海、成都等一些南方城市，尽到执行董事的责任，但已经不太介入公司的实质业务操作。
带来的改变：加盟中体奥林匹克。
孙陶然
职位：乾坤时尚电子产品有限公司总裁
时间：2001年
事件：包括孙陶然、范坤芳在内的高层管理人员纷纷离开恒基伟业，此事遭到诸多媒体的质疑。孙陶然，离开自己多年经营的企业，面临着第二次创业的选择问题。众多集团希望将孙陶然纳入麾下，孙陶然何去何从？
反应：孙陶然借口去美国给家人看病，躲过媒体追踪，隐身深圳。
带来的变化：恒基伟业三驾马车变成传说，市场多了两家产品相近的竞争对手。
童家威
职位：美商网总裁
时间：2001年
事件：专做中美B2B生意的“狂人”童家威在当年多路网站CEO纷纷下岗的大势中未能幸免，24小时内离开了自己的岗位。对于辞职的原因，童家威调侃而辛酸地表示，四分之三为禅让，四分之一为逼宫。
反应：恪守职业操守，按期让位。对媒体保持适当的距离。
带来的改变：有分寸的离职反应为他重返美商网留下了后路。
陈佳
职位：和佳董事长
时间：1998年
事件：身为开思公司总经理的陈佳与投资方TCL不合，对待开思如同己出的陈佳无法容忍不能按照自己意愿发展公司，与TCL闹翻了。
反应：离开开思公司。
带来的改变：在创立和佳公司时把第一个关键问题定为明晰产权关系。
潘爱华
职位：北大未名生物工程集团执行总裁，深圳科兴生物制品有限公司总经理
时间：1995年左右
事件：作为北大副校长“陈章良抄袭事件”的主要责任人，北大教师潘爱华被发现在论文中有抄袭行为，引起社会上的非议，被调离科研教学岗位，从此结束了他的学术前途。
反应：虽有人认为他是替罪羔羊，成熟的他只是默默接受。
带来的改变：北京大学少了一位有争议的教授，多了一位企业精英。
毛振华
职位：中国诚信CEO
时间：1995年
事件：虽然毛振华靠着一张嘴创建了中诚信，但他的命运的确差一点就被股东决定到另一个方向了。只是在最后的表决关头，76%点几的票数倒向了他，超出法定票数一点几个百分点，也就是说，只要再有一个人否决，毛振华就只能离开他一手创办的中诚信。
反应：为此毛振华去了香港，出任香港某上市公司的副总裁。在港三年，工资加奖金加期权，他拿到了1300万元。
带来的改变：利用在港挣到的资金，通过股权改造，成了中诚信最大股东。