金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。
　　在竞争日趋激烈的新形势下，东风日产的党建工作一直高效地进行并引领着企业的全面发展。成立以来，东风日产通过开展党建品牌创建工作，打造发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的平台，不断把党的先进性成功转化为企业发展的先进行为。也正是由于这一系列务实的举措，东风日产通过党建品牌建设深耕党建工作质量，持续提升了对生产经营的促进作用。
　　今年以来，东风日产迅速进入决胜新中期的发展状态，成果斐然。无论整体销量还是各车型在细分市场中的表现，均名列前茅。在合资企业发展多数式微的背景下，东风日产脱颖而出，展现出强大的发展实力。根据日产中国11月5日公布的数据显示，东风日产10月销量为11.6万辆，同比增长7.4%，这也是该品牌连续第7个月实现销量正增长。
　　造就这一切的，是每一个东风日产人夜以继日的付出和坚守，是对党委部署要求的全面落实，是面对疫情时携手同心的坚定。老子在道德经中写道：上士闻道，勤而行之;中士闻道，若存若亡;下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。东风日产今天的成果，是其多年来深耕党建工作，并充分将精神注入到生产、销售、服务乃至公益事业上，展现出一家大型车企的党风建设和企业担当。
　　这一切，也全面激发了员工使命感、凝聚了员工归属感、加强了员工责任感，赋予了员工荣誉感并实现了员工的成就感。当一个员工能够在一家企业将马斯洛需求层次理论中的五层需求全部实现，无论员工还是企业，都将实现价值最大化。

党建引领 拥抱客户

　　如何在中外合资企业健全党组织，并行之有效地开展工作，推动企业快速健康发展，是国内合资企业党建工作在新形势下亟待破解的问题。尽管如此，仍有合资企业走在时代前列，勇于创新并以黑马之姿走出创新之路——东风日产党委通过一系列创新实践活动，开拓了一条合资企业的党建新路。
　　“在合资企业推进党建工作，只有始终围绕生产经营展开党建，并且在市场竞争中胜出，党建工作才更能获得外方和员工充分支持。”东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良接受采访时直言，东风日产是中國第一家“党建进章程”的合资企业，也是中国第一家实行党组织“两公开、两纳入”的中外合资公司。
　　早在东风日产2012年的高管论坛上，公司就提出新十年要聚焦客户导向和品牌向上提升核心能力。而“顾客至上”则是东风日产成立以来就写入企业文化核心理念的准则，践行客户文化，将客户意识转化为“拥抱客户”的行动方案，推动客户文化落地，这正是党建与经营融合助力新十年发展的最佳切入点。
　　八年深耕，在推进客户意识内化于心，客户行动外化于行的同时，活动体系也逐步固化于制，形成了“四大维度服务终端客户、三大机制服务内部客户、两个围绕拥抱合作伙伴”的长效体系。公司客户满意度稳中有升，促进终端市场占有率不断提升。
　　2020年，“拥抱客户”被摆在了东风日产企业文化2.0的核心位置。为了发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，东风日产提出了贯彻全年的“六个有力”要求，充分发挥8个基层党委、2个直属党总支、广大党员的作用，并通过企业文化2.0有力抓手，带动党工团各组织，真正把文化理念落地、把各种课题落地。“尤其用企业文化的力量，凝聚人心，形成一个声音、一种力量。” 东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良如是说。

因地制宜