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摘要：加强施工现场的成本管理已经是施工项目管理中至关重要的一部分，成本管理水平的高低直接影响企业施工项目的盈亏。
关键词：水电工程现场施工成本管理探析
中图分类号： TV212 文献标识码： A 文章编号：
一、引言
我国现行的水电建设承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，甚至影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业为迎合业主单位定标的意向，加之恶性行业竞争，普遍低价投标以增加中标机会，造成合同价格普遍偏低。
在此环境下，施工企业必须通过加强管理来增强自身的抗风险和盈利能力，因此，施工项目成本管理也在很早就被提出，成本管理在整个工程项目中占据了重要的地位，施工企业的成本状况也已成为衡量企业管理水平和竞争能力的重要标志，因此，成本管理工作一直是施工企业最为关注的问题之一。
二、施工成本管理原则
因为水电工程复杂的外部环境、施工周期长，每一座水电站都有其独自的特点，其成本管理需要因项目而异、因时间而异。但总的来说，在项目成本管理中都要遵循以下原则：
1、全面控制原则
全员控制和全过程控制项目成本。项目成本管理涉及到与项目有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，同时涉及到项目施工整个周期。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念，并且在项目从投标开始至施工实施及竣工验收整个过程中，都要有成本管理意识。
2、开源与节流相结合的原则
成本管理的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算、分析和调整；另一方面加强合同管理，及时办理工程价款尤其是合同外新增项目的结算，以提高项目成本的管理水平。
3、节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项非常重要的基本原则。俗话说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，积极提倡小节约汇成大利益的做法。在严格控制成本开支的同时，提高项目科学管理水平，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益。
三、现场施工成本管理的重要性
在企业的项目管理中，成本是核心。在水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括:直接费、现场经费)和经营管理费用（具体包括:企业管理费、财务费和其他费用），其中：施工成本一般占了合同总价的70%以上。所以施工成本是成本管理的主要内容，需要施工企业现场的一线管理人员在日常工作中不断加强。
四、如何加强现场施工成本管理
1、以人为本，树立全员成本管理意识
将成本目标和责任逐项分解，以项目经理为责任中心，将现场的工长、技术员、材料员组成单位工程责任体，做到责权利三者挂钩，真正把项目部从一个生产车间变成企业的利润中心
在项目管理过程中，推进项目成本管理，必须树立全员、全面成本管理的意识，要让大家明白成本管理不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和每个人，真正树立起“把工程当自己的事来做”的观念。
2、精打细算，加强材料和设备管理
1）、在水利水电项目施工中，材料费占了很大的比例，达到了整个工程造价的60%～70%，因为市场规律的存在，材料价格在不停的波动，再加上供应渠道和管理方式的不同，这就引起材料费这部分费用波动比较大，对成本的预算有很大的影响，因此，项目管理人员需要及时了解市场动态，合理配置采购材料，在单价、运费、损耗及储存等方面进行全面考虑，从而对材料费进行科学的控制。
2）、施工机械在工程项目成本中占据的比例仅次于材料，加强现场施工机械尤其是大型设备的管理，同样具有很大的节约潜力可挖掘。如今，工程项目机械化程度越来越高，同一项工作可以使用多种不同的设备完成施工，对施工机械进行合理的配置及管理，选择最适合项目施工特点的施工机械组合，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程项目成本。
3、加强进度管理，抢赶工期
在水电工程施工中，通常有“工期是最大的成本”的说法，这主要是因为其工期长、施工条件复杂，汛期对工程施工影响太大等。因此，合理紧凑的工期安排，能大大减少项目的成本支出。工期改变，尤其是拖后将意味着工程成本的提高。因此，安排工期时，应考虑工期与成本的辩证关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在最合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
4、修旧利废，节约配件消耗
由于水电工程项目的自身特点，除了工程主体外，需要很多辅助性设施，该部分设施一般工作年限较短，其施工材料很大一部分都并不需要全新购买，项目部要在公司的统一调配下尽可能的就近共享施工资源，把一些废旧但还不至于影响其功能的材料、零配件等充分利用起来，减少新购成本。同时，在施工过程中将不能正常工作的部件解体，对损坏零件进行检测、研究，委托有经验的厂家进行复制、组装后试用，或从解体部件中选出各种完好的零件进行拼装、试用，提高零部件使用率。
5、利益共享，实行风险抵押承包
实施风险承包的一个基本点是要做好承包指标设计，指标设计应主要考虑工程的成本和利润、质量、安全和人员和收入水平等因素。在这种模式下，可以变被动管理为人人自觉的主动管理，把企业盈利和项目经理团队经济利益捆在一起，增强承包人的风险意识和责任意识，员工由公家意识变成小家意识，充分激活生产力中人的因素。
6、小成本不容忽视，做好现场工程量签证
在工程建设过程中，设计图纸以外及工程预算中没有包含而现场又实际发生的施工内容非常多，不能因为某一项内容“小”而忽视，俗话说“积少成多、水滴石穿”，因此必须要学会善于发现、记录并做好书面签证工作，及时向业主、监理申报处理这些变化引起的相应费用调整，坚决避免事后“写回忆录”。
五、结语
水电工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，未来水电施工企业之间的竞争，在某种意义上讲已经转变为企业的项目管理水平的競争，而现场施工成本管理在项目管理水平中占有十分重要的地位，是水电施工企业能否在竞争中取得胜利的关键，因此，水电施工企业要从企业自身的实际情况出发，采取合理的现场成本管理措施，保证成本支出的合理性，切实提高工程项目的经济效益，也为水电事业创造更大的辉煌。
参考文献：
[1]任汉波. 工程项目责任成本管理与控制. 北京:中国建材工业出版社，2001.
[2]杜训. 施工项目成本管理. 北京：中国建筑工业出版社，1995.
[3]缪长江. 建设工程项目管理. 北京：中国建筑工业出版社，2007.
关键词：水电工程现场施工成本管理探析
中图分类号： TV212 文献标识码： A 文章编号：
一、引言
我国现行的水电建设承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，甚至影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业为迎合业主单位定标的意向，加之恶性行业竞争，普遍低价投标以增加中标机会，造成合同价格普遍偏低。
在此环境下，施工企业必须通过加强管理来增强自身的抗风险和盈利能力，因此，施工项目成本管理也在很早就被提出，成本管理在整个工程项目中占据了重要的地位，施工企业的成本状况也已成为衡量企业管理水平和竞争能力的重要标志，因此，成本管理工作一直是施工企业最为关注的问题之一。
二、施工成本管理原则
因为水电工程复杂的外部环境、施工周期长，每一座水电站都有其独自的特点，其成本管理需要因项目而异、因时间而异。但总的来说，在项目成本管理中都要遵循以下原则：
1、全面控制原则
全员控制和全过程控制项目成本。项目成本管理涉及到与项目有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，同时涉及到项目施工整个周期。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念，并且在项目从投标开始至施工实施及竣工验收整个过程中，都要有成本管理意识。
2、开源与节流相结合的原则
成本管理的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算、分析和调整；另一方面加强合同管理，及时办理工程价款尤其是合同外新增项目的结算，以提高项目成本的管理水平。
3、节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项非常重要的基本原则。俗话说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，积极提倡小节约汇成大利益的做法。在严格控制成本开支的同时，提高项目科学管理水平，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益。
三、现场施工成本管理的重要性
在企业的项目管理中，成本是核心。在水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括:直接费、现场经费)和经营管理费用（具体包括:企业管理费、财务费和其他费用），其中：施工成本一般占了合同总价的70%以上。所以施工成本是成本管理的主要内容，需要施工企业现场的一线管理人员在日常工作中不断加强。
四、如何加强现场施工成本管理
1、以人为本，树立全员成本管理意识
将成本目标和责任逐项分解，以项目经理为责任中心，将现场的工长、技术员、材料员组成单位工程责任体，做到责权利三者挂钩，真正把项目部从一个生产车间变成企业的利润中心
在项目管理过程中，推进项目成本管理，必须树立全员、全面成本管理的意识，要让大家明白成本管理不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和每个人，真正树立起“把工程当自己的事来做”的观念。
2、精打细算，加强材料和设备管理
1）、在水利水电项目施工中，材料费占了很大的比例，达到了整个工程造价的60%～70%，因为市场规律的存在，材料价格在不停的波动，再加上供应渠道和管理方式的不同，这就引起材料费这部分费用波动比较大，对成本的预算有很大的影响，因此，项目管理人员需要及时了解市场动态，合理配置采购材料，在单价、运费、损耗及储存等方面进行全面考虑，从而对材料费进行科学的控制。
2）、施工机械在工程项目成本中占据的比例仅次于材料，加强现场施工机械尤其是大型设备的管理，同样具有很大的节约潜力可挖掘。如今，工程项目机械化程度越来越高，同一项工作可以使用多种不同的设备完成施工，对施工机械进行合理的配置及管理，选择最适合项目施工特点的施工机械组合，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程项目成本。
3、加强进度管理，抢赶工期
在水电工程施工中，通常有“工期是最大的成本”的说法，这主要是因为其工期长、施工条件复杂，汛期对工程施工影响太大等。因此，合理紧凑的工期安排，能大大减少项目的成本支出。工期改变，尤其是拖后将意味着工程成本的提高。因此，安排工期时，应考虑工期与成本的辩证关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在最合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
4、修旧利废，节约配件消耗
由于水电工程项目的自身特点，除了工程主体外，需要很多辅助性设施，该部分设施一般工作年限较短，其施工材料很大一部分都并不需要全新购买，项目部要在公司的统一调配下尽可能的就近共享施工资源，把一些废旧但还不至于影响其功能的材料、零配件等充分利用起来，减少新购成本。同时，在施工过程中将不能正常工作的部件解体，对损坏零件进行检测、研究，委托有经验的厂家进行复制、组装后试用，或从解体部件中选出各种完好的零件进行拼装、试用，提高零部件使用率。
5、利益共享，实行风险抵押承包
实施风险承包的一个基本点是要做好承包指标设计，指标设计应主要考虑工程的成本和利润、质量、安全和人员和收入水平等因素。在这种模式下，可以变被动管理为人人自觉的主动管理，把企业盈利和项目经理团队经济利益捆在一起，增强承包人的风险意识和责任意识，员工由公家意识变成小家意识，充分激活生产力中人的因素。
6、小成本不容忽视，做好现场工程量签证
在工程建设过程中，设计图纸以外及工程预算中没有包含而现场又实际发生的施工内容非常多，不能因为某一项内容“小”而忽视，俗话说“积少成多、水滴石穿”，因此必须要学会善于发现、记录并做好书面签证工作，及时向业主、监理申报处理这些变化引起的相应费用调整，坚决避免事后“写回忆录”。
五、结语
水电工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，未来水电施工企业之间的竞争，在某种意义上讲已经转变为企业的项目管理水平的競争，而现场施工成本管理在项目管理水平中占有十分重要的地位，是水电施工企业能否在竞争中取得胜利的关键，因此，水电施工企业要从企业自身的实际情况出发，采取合理的现场成本管理措施，保证成本支出的合理性，切实提高工程项目的经济效益，也为水电事业创造更大的辉煌。
参考文献：
[1]任汉波. 工程项目责任成本管理与控制. 北京:中国建材工业出版社，2001.
[2]杜训. 施工项目成本管理. 北京：中国建筑工业出版社，1995.
[3]缪长江. 建设工程项目管理. 北京：中国建筑工业出版社，2007.