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具有良好的人力资源管理和激励约束机制，造就一支优秀的干部员工队伍，是农行得以稳健快速发展的重要因素。农行已逐步向商业化迈进，大锅饭分配体制已被打破，初步形成了自身的人事管理和激励约束机制，也逐步提高了经营效率。但是，面对银行改革发展的需要，人力资源管理不再是一个简单的行政管理角色，明晰的、科学的、市场化的激励约束机制也还未建立。如何建立完善有效的人力资源管理和激励约束机制，是当前基层农行不容忽视的重要问题。