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摘 要:经过20多年的发展,我国在工程项目管理方面已取得了长足的进步,工程项目的管理水平和绩效有了很大的改善和提高。但也存在不少问题亟待解决。本文通过考察我国工程项目管理现状,提出了我国工程项目管理发展的若干对策。
关键词:项目管理 现状考察 发展对策
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 01-153-01
1我国工程项目管理现状考察
我国在工程项目管理方面已取得了长足的进步,工程项目的管理水平和绩效有了很大的改善和提高。但不可否认的是,目前我国工程项目建设中依然广泛存在质量事故、工程延期、费用超支等问题,这与工程项目管理不善、管理不规范有着直接关系,说明我国在项目管理这个领域离西方发达国家还有较大差距,还存在不少问题亟待解决。主要表现在:
(1)社会对项目管理尚缺乏足够认识,项目管理观念淡薄,许多项目业主还未充分意识项目管理的积极作用和显著效益。认识和观念上的滞后是我国工程项目管理发展缓慢的一个重要障碍。
(2)非专业机构和非专业人士管理工程项目。由于管理不够专业,必然造成项目运作混乱无序,项目遭受损失在所难免。
(3)项目管理不够规范,存在着比较严重的盲目和随意性。尽管近年来原国家建设部就工程项目管理出台了几个具体文件,以指导我国工程项目管理实践,但总体上来看,我国关于工程项目管理的法律、标准规范还不是很健全,很大程度上影响了我国工程项目管理的规范化发展。
(4)工程项目监理仅仅局限于施工阶段,监理范围有待扩展。我国于1988年建立工程监理制度,其目的就是要推行专业化的工程项目管理,但据原建设部的调查统计,80%以上的工程监理单位仅从事施工阶段的监理并着重于工程质量的监理,造成了工程项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工的相互脱节,使得工程成本、进度出现失控状态。
(5)工程项目管理的专门人才严重缺乏。项目管理属于智力密集型、知识密集型行业,人才是决定项目管理企业市场竞争力的最主要因素,也是决定项目成败的关键,而我国在培养项目管理人才方面由于起步比较晚,导致这方面人才严重不足。我国目前的项目管理从业人员中,多数技术人员缺乏经济、法律、管理等相关知识,知识结构不够合理,既精通技术又精通管理的复合型人才十分欠缺。
2我国工程项目管理发展的基本对策
(1)提高认识,更新观念,加速与国际接轨。如上述可知,我国工程项目管理的现状是不容乐观的。面对当前全球经济一体化的浪潮,中国入世后外企涌入中国工程建设市场的压力,我们必须积极面对现实,更新思想观念,通过各种宣传,提高对项目管理的认识,充分认识项目管理的重要性。国内的项目管理企业应解放思想,积极行动起来,加强项目管理研究,政府相关部门及行业管理组织,应尽可能提供与发达国家项目管理企业学习交流的机会,将国外先进的项目管理理念引入我国企业,以武装我国项目管理从业者的头脑,加快解放思想的步伐。同时,加速与国际惯例接轨。国际上有一套系统成熟的项目管理规则,要想开拓国际市场,必须吃透国际惯例及法规,按国际惯例规范项目运作方式和程序,才能顺利进入国际市场并得到国际法律的保护。
(2)培养造就高素质的项目管理人才。高素质项目管理人才的匮乏一直是制约我国项目管理快速发展的瓶颈,由于我国对项目管理企业应具备的资质、人才及相关条件尚未明确,人才培训未得到重视,开展项目管理所需人才在数量、质量及类别方面存在很大缺口。因此,为满足当前国内项目管理发展的需要,我国高等院校工程项目管理专业的招生数量应逐步扩大,而且应不断调整专业课程的设置,以与我国项目管理的市场情况相适应。为适应项目管理国际化的趋势,使国内项目管理企业能够走出国门,参与国际合作与竞争,应着力培养造就一批能够胜任国际大型工程项目管理的高素质人才。
(3)建立和完善项目管理的法律、法规和制度。要解决我国目前存在的建筑市场混乱无序,项目管理极不规范等问题,必须尽快建立和完善建筑市场管理的各类法律法规和制度,做到门类齐全,互相配套。同时政府部门也要充分发挥和运用法律手段,培养发展我国的建筑市场体系,确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
(4)拓展项目管理范围。项目管理的范围不仅包括工程项目现场为主的施工阶段,还包括项目的前期策划和开发以至项目的物业管理阶段,而目前我国很多项目管理企业还只是针对某一阶段或某一方面进行工作,因此,为了积极发展我国的项目管理,增强我国项目管理企业的竞争能力,必须针对不同企业的具体实际,逐步将项目管理的范围扩大至项目全寿命周期。只有这样企业才能增强其竞争力与抗风险能力。
(5)提高项目管理的信息化水平。21世纪是知识经济时代,项目管理的信息化是一种必然趋势。管理信息化能够大大提高项目管理企业收集、传递与处理信息的能力,增强制度的约束性和项目管理的透明度。目前国外一些发达国家的项目管理企业已在工程项目管理中大量使用项目管理软件,并同时从事项目管理软件的开发研究工作。我国相关部门应积极组织科研机构、软件开发单位、项目管理单位等,合力开发项目管理系统软件,推进我国项目管理信息化建设。充分发挥现代化管理手段,是增强企业市场竞争力的客观需要和企业参与国际竞争的重要条件。
参考文献:
[1]李实,余占环,丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J].山西建筑,2008,(3).
[2]蒋卫平,喻可泽.浅议我国工程项目管理发展[J].项目管理技术,2008,(11).
关键词:项目管理 现状考察 发展对策
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 01-153-01
1我国工程项目管理现状考察
我国在工程项目管理方面已取得了长足的进步,工程项目的管理水平和绩效有了很大的改善和提高。但不可否认的是,目前我国工程项目建设中依然广泛存在质量事故、工程延期、费用超支等问题,这与工程项目管理不善、管理不规范有着直接关系,说明我国在项目管理这个领域离西方发达国家还有较大差距,还存在不少问题亟待解决。主要表现在:
(1)社会对项目管理尚缺乏足够认识,项目管理观念淡薄,许多项目业主还未充分意识项目管理的积极作用和显著效益。认识和观念上的滞后是我国工程项目管理发展缓慢的一个重要障碍。
(2)非专业机构和非专业人士管理工程项目。由于管理不够专业,必然造成项目运作混乱无序,项目遭受损失在所难免。
(3)项目管理不够规范,存在着比较严重的盲目和随意性。尽管近年来原国家建设部就工程项目管理出台了几个具体文件,以指导我国工程项目管理实践,但总体上来看,我国关于工程项目管理的法律、标准规范还不是很健全,很大程度上影响了我国工程项目管理的规范化发展。
(4)工程项目监理仅仅局限于施工阶段,监理范围有待扩展。我国于1988年建立工程监理制度,其目的就是要推行专业化的工程项目管理,但据原建设部的调查统计,80%以上的工程监理单位仅从事施工阶段的监理并着重于工程质量的监理,造成了工程项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工的相互脱节,使得工程成本、进度出现失控状态。
(5)工程项目管理的专门人才严重缺乏。项目管理属于智力密集型、知识密集型行业,人才是决定项目管理企业市场竞争力的最主要因素,也是决定项目成败的关键,而我国在培养项目管理人才方面由于起步比较晚,导致这方面人才严重不足。我国目前的项目管理从业人员中,多数技术人员缺乏经济、法律、管理等相关知识,知识结构不够合理,既精通技术又精通管理的复合型人才十分欠缺。
2我国工程项目管理发展的基本对策
(1)提高认识,更新观念,加速与国际接轨。如上述可知,我国工程项目管理的现状是不容乐观的。面对当前全球经济一体化的浪潮,中国入世后外企涌入中国工程建设市场的压力,我们必须积极面对现实,更新思想观念,通过各种宣传,提高对项目管理的认识,充分认识项目管理的重要性。国内的项目管理企业应解放思想,积极行动起来,加强项目管理研究,政府相关部门及行业管理组织,应尽可能提供与发达国家项目管理企业学习交流的机会,将国外先进的项目管理理念引入我国企业,以武装我国项目管理从业者的头脑,加快解放思想的步伐。同时,加速与国际惯例接轨。国际上有一套系统成熟的项目管理规则,要想开拓国际市场,必须吃透国际惯例及法规,按国际惯例规范项目运作方式和程序,才能顺利进入国际市场并得到国际法律的保护。
(2)培养造就高素质的项目管理人才。高素质项目管理人才的匮乏一直是制约我国项目管理快速发展的瓶颈,由于我国对项目管理企业应具备的资质、人才及相关条件尚未明确,人才培训未得到重视,开展项目管理所需人才在数量、质量及类别方面存在很大缺口。因此,为满足当前国内项目管理发展的需要,我国高等院校工程项目管理专业的招生数量应逐步扩大,而且应不断调整专业课程的设置,以与我国项目管理的市场情况相适应。为适应项目管理国际化的趋势,使国内项目管理企业能够走出国门,参与国际合作与竞争,应着力培养造就一批能够胜任国际大型工程项目管理的高素质人才。
(3)建立和完善项目管理的法律、法规和制度。要解决我国目前存在的建筑市场混乱无序,项目管理极不规范等问题,必须尽快建立和完善建筑市场管理的各类法律法规和制度,做到门类齐全,互相配套。同时政府部门也要充分发挥和运用法律手段,培养发展我国的建筑市场体系,确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
(4)拓展项目管理范围。项目管理的范围不仅包括工程项目现场为主的施工阶段,还包括项目的前期策划和开发以至项目的物业管理阶段,而目前我国很多项目管理企业还只是针对某一阶段或某一方面进行工作,因此,为了积极发展我国的项目管理,增强我国项目管理企业的竞争能力,必须针对不同企业的具体实际,逐步将项目管理的范围扩大至项目全寿命周期。只有这样企业才能增强其竞争力与抗风险能力。
(5)提高项目管理的信息化水平。21世纪是知识经济时代,项目管理的信息化是一种必然趋势。管理信息化能够大大提高项目管理企业收集、传递与处理信息的能力,增强制度的约束性和项目管理的透明度。目前国外一些发达国家的项目管理企业已在工程项目管理中大量使用项目管理软件,并同时从事项目管理软件的开发研究工作。我国相关部门应积极组织科研机构、软件开发单位、项目管理单位等,合力开发项目管理系统软件,推进我国项目管理信息化建设。充分发挥现代化管理手段,是增强企业市场竞争力的客观需要和企业参与国际竞争的重要条件。
参考文献:
[1]李实,余占环,丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J].山西建筑,2008,(3).
[2]蒋卫平,喻可泽.浅议我国工程项目管理发展[J].项目管理技术,2008,(11).