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摘 要：随着社会经济的不断发展，我国能源事业也飞速发展，不断增加的石油需求成为我国资源方面的主要矛盾，面对不断上涨的石油开采成本，石油开采企业既要顾及开采量，还要考虑人员等各方面的成本问题，这就导致了采油厂地质人员的工资较低，采油厂地质人员的工作强度和待遇不匹配的问题，本文以锦州采油厂采油作业三区的实际开采情况和人员构成情况为基准，针对采油厂的人力资源问题，探究采油厂地质人员的激励管理，分析如何在现阶段条件下提升工人的工资待遇同时，保证采油厂的正常收益。
关键词：采油厂地质人员;激励政策;认识和思考
引言
在现阶段的石油生产中，比较突出的问题是石油资源约束问题，石油资源的稳产、资源和成本之间的矛盾日益凸显出来，油田的持续发展就和采油厂的人员分配密切相关，油气生产具有特殊性，一个采油厂是否能够达到目标的油量产量目标与制定的采油方案和相关人员的分配计划是否合适直接挂钩，而成本的控制运用又是开采方案中最重要的环节，这就使成本和人力资源运用间的矛盾升级;油厂地质人员是开采中不可缺少的部分，对油厂的生产决策具有举足轻重的作用，而采油厂地质人员的待遇问题更是关系到整个油厂的运行和谐与否，所以探讨地质人员的激励政策是有必要的，也是油厂进一步持续发展中亟需解决的问题之一。
1 采油地质人员激励政策制定的重要性
1.1采油地质人员任务的重要作用
采油厂的地质人员虽说不是开采工作的主体劳动力，但却是协调整个生产产线的重要人员，其工作主要包括进行每天的地质勘测和开采情况记录报表工作，需要每天在电脑中录入有关油井报表、水井和注入井报表等等，这些数据的准确性直接影响了油井的开采产量;另外，除日常工作外，地质人员还需要进行定期的整理总结工作，在月底需要向油井上级进行汇报，汇报总结整个月油井的工作状态和开采情况，还要兼顾日常的审核检查等各项报表，可以说地质人员集中了整个油井的数据协调工作，前线的生产情况都需要经过地质人员才可以有效地上报到上级领导手里，所以，地质人员在开采中也起着至关重要的作用。
1.2收入分配向地质工人倾斜的必要性
现在采油厂的主要人员工资分配分为三部分，包括基本工资、浮动工资和绩效工资，基本工资就是一般人员在编的基础工资，为固定金额和待遇，浮动工资主要是指由于油厂开采工作常有不稳定因素，所以一部分工资与工人的劳动量和成果相关，这部分工资数额较为不定，在不同岗位之间存在参差，绩效工资主要指奖金部分，多和厂里的业绩与个人表现挂钩，地质人员的工资构成也包括这三种;但现实情况中，由于地质决策的不稳定性常会导致油井的开采工作不能维持完全一致水平，地质风险的存在也常会导致其他各环节的工人绩效受限，这就会使地质人员的基础工资占大部分，相应的浮动工资和绩效奖金极不稳定且待遇较低，较低的工资待遇可能会影响地质决策的准确性，在油田生产中影响极大，所以，将地质人员的收入分配做出一定的倾斜是十分必要的，只有制定更为合理的分配制度，制定相关的激励政策，使地质人员的浮动工资和绩效奖金与开采地质决策的准确性直接挂钩，才能确保生产的健康可持续。
2 采油地质人员激励政策相关建议
2.1 调整开采经费的分配使用
油井的开采经费在开采方案制定中应发挥更大的灵活作用，首先，经费应更多地支持科技进步的贡献，加大在科技科研方面的经费投入，这样可以促进地质人员的项目研发热情;其次，项目经费应与相应油井的稳产和开采方案制定准确性相关，针对稳产增产的单个油井和制定油井开采方案的地质人员设置奖金，对上级采纳次数多的方案制定者设置采纳奖;另外，经费分配还要随着人员构成结构进行相应的弹性变化，比如方案决策的关键人员要进行灵活的收入倾斜，且要进行一定的评比活动，形成一个良性的科研竞争工作氛围，从根本上促进采油生产的进行。
2.2 采取效益考核机制
现代的大多数油井的绩效考核指标都是产量指标，以油井或方案油井的最终产油量作为绩效分配的主要依据，这种分配方式很大程度上桎梏了地质人员的绩效提升，因为在开采决策中，还有一项重要的考量就是成本问题，应当采取效益考核的机制，加入成本指标的衡量;成本指标主要是指在油井开采经费中成本的控制指标是否如期正常呈现，大多数油厂忽略了成本指标的问题，导致实际的经济收益并不能达到最大化。要解决这个问题，就要采取更为合理的绩效考核制度，油田开采中的经费主要组成部分是措施作业费，一般措施作业费要与工程技术部门联合制定控制指标，但地质人员在其中参与甚多，所以在考核机制中应加入吨油成本的控制机制，对于达到方案成本控制指标的地质人员进行奖励，而不仅仅是依靠吨油产量制定考核的绩效结果;但这么做需要平衡产量指标和成本指标间的绩效考核占比，防止在增设了单独油井产量奖金和方案采纳奖金后，地质人员仍不对成本进行精准效益计算，将效益考核的产量指标和成本指标控制在一个合理可行的度量中。
2.3 改进地质人员的决策确认方式
采油厂的地质人员一般比较精通油气开发的地质技术问题，在获取油气的整体成本的把控上并不熟悉，地质部门根据自身的技术考量制定自提的开采方案，但这类方案在成本控制方面缺乏更深层次的考量，要由地质、财务、工程技术和生产单位等部门的人员进行论证后得出最终的成本控制方案。就地質人员的生产决策效果而言，实行上述的增油措施可以有效防止采油地质人员运用内部的地质信息获取自身部门的利益行为，若地质人员运用采油量自然递减的规律提高增油量获取更多的相关利益，就加大了相应的增油措施的成本额度，这样就更加有效地规避了厂利益流失。在地质方案决策的确认过程中，措施费用由地质部门和财务部门相互协调控制，具体的施工措施费用由合同明确规定确认，而最终增油绩效的产量效益考核由财务部门确定，这样会导致地质人员在承担过多工作的同时，得不到相应的奖励结果，所以应当改进地质人员的决策确认方案程序，划分部分奖金额到具体的实施措施经费内部的成本控制额中，这样可以提高地质人员的决策确定通过率，根本上提升地质人员的奖励程度，地质人员在长期的开采方案制定工作中，需要具备清晰的头脑，认真的态度，在实际工作中承担的要比看上去的多，所以必须针对工作通过率方面给予他们更多的激励政策，才可以有效发挥他们真正的作用。
3 结束语
采油厂是油田的核心和命脉，它的发展关系到整个油田的兴衰，而作为地质人员对采油厂的生产决策具有举足轻重的作用。因此，应健全完善适应现代采油厂生产采油地质人员的激励机制，确保对地质人力资源的有效占有，全方位激发采油地质人员的积极性、主动性、创造性，从而提高油田生产率。
参考文献：
[1]刘毅军， 宋志宗. 对采油厂地质人员激励政策的思考[J]. 石油企业管理， 2001， 000（006）：48-49.
[2]陈志环， 张洪， 刘馨. 基于web的采油厂动态分析辅助决策系统的建设与实现[C]// 中国石油学会. 中国石油学会， 2016.
[3]曾仰敬， 甄宇， 吕金永. 长庆油田地质技术挖潜措施研究[J]. 中国化工贸易， 2018， 010（026）：86.
[4]赵越. 对采油厂采油地质人员激励政策的思考[J]. 工业B， 2015（32）：315-315.
（锦州采油厂采油作业三区，辽宁 锦州121209）
关键词：采油厂地质人员;激励政策;认识和思考
引言
在现阶段的石油生产中，比较突出的问题是石油资源约束问题，石油资源的稳产、资源和成本之间的矛盾日益凸显出来，油田的持续发展就和采油厂的人员分配密切相关，油气生产具有特殊性，一个采油厂是否能够达到目标的油量产量目标与制定的采油方案和相关人员的分配计划是否合适直接挂钩，而成本的控制运用又是开采方案中最重要的环节，这就使成本和人力资源运用间的矛盾升级;油厂地质人员是开采中不可缺少的部分，对油厂的生产决策具有举足轻重的作用，而采油厂地质人员的待遇问题更是关系到整个油厂的运行和谐与否，所以探讨地质人员的激励政策是有必要的，也是油厂进一步持续发展中亟需解决的问题之一。
1 采油地质人员激励政策制定的重要性
1.1采油地质人员任务的重要作用
采油厂的地质人员虽说不是开采工作的主体劳动力，但却是协调整个生产产线的重要人员，其工作主要包括进行每天的地质勘测和开采情况记录报表工作，需要每天在电脑中录入有关油井报表、水井和注入井报表等等，这些数据的准确性直接影响了油井的开采产量;另外，除日常工作外，地质人员还需要进行定期的整理总结工作，在月底需要向油井上级进行汇报，汇报总结整个月油井的工作状态和开采情况，还要兼顾日常的审核检查等各项报表，可以说地质人员集中了整个油井的数据协调工作，前线的生产情况都需要经过地质人员才可以有效地上报到上级领导手里，所以，地质人员在开采中也起着至关重要的作用。
1.2收入分配向地质工人倾斜的必要性
现在采油厂的主要人员工资分配分为三部分，包括基本工资、浮动工资和绩效工资，基本工资就是一般人员在编的基础工资，为固定金额和待遇，浮动工资主要是指由于油厂开采工作常有不稳定因素，所以一部分工资与工人的劳动量和成果相关，这部分工资数额较为不定，在不同岗位之间存在参差，绩效工资主要指奖金部分，多和厂里的业绩与个人表现挂钩，地质人员的工资构成也包括这三种;但现实情况中，由于地质决策的不稳定性常会导致油井的开采工作不能维持完全一致水平，地质风险的存在也常会导致其他各环节的工人绩效受限，这就会使地质人员的基础工资占大部分，相应的浮动工资和绩效奖金极不稳定且待遇较低，较低的工资待遇可能会影响地质决策的准确性，在油田生产中影响极大，所以，将地质人员的收入分配做出一定的倾斜是十分必要的，只有制定更为合理的分配制度，制定相关的激励政策，使地质人员的浮动工资和绩效奖金与开采地质决策的准确性直接挂钩，才能确保生产的健康可持续。
2 采油地质人员激励政策相关建议
2.1 调整开采经费的分配使用
油井的开采经费在开采方案制定中应发挥更大的灵活作用，首先，经费应更多地支持科技进步的贡献，加大在科技科研方面的经费投入，这样可以促进地质人员的项目研发热情;其次，项目经费应与相应油井的稳产和开采方案制定准确性相关，针对稳产增产的单个油井和制定油井开采方案的地质人员设置奖金，对上级采纳次数多的方案制定者设置采纳奖;另外，经费分配还要随着人员构成结构进行相应的弹性变化，比如方案决策的关键人员要进行灵活的收入倾斜，且要进行一定的评比活动，形成一个良性的科研竞争工作氛围，从根本上促进采油生产的进行。
2.2 采取效益考核机制
现代的大多数油井的绩效考核指标都是产量指标，以油井或方案油井的最终产油量作为绩效分配的主要依据，这种分配方式很大程度上桎梏了地质人员的绩效提升，因为在开采决策中，还有一项重要的考量就是成本问题，应当采取效益考核的机制，加入成本指标的衡量;成本指标主要是指在油井开采经费中成本的控制指标是否如期正常呈现，大多数油厂忽略了成本指标的问题，导致实际的经济收益并不能达到最大化。要解决这个问题，就要采取更为合理的绩效考核制度，油田开采中的经费主要组成部分是措施作业费，一般措施作业费要与工程技术部门联合制定控制指标，但地质人员在其中参与甚多，所以在考核机制中应加入吨油成本的控制机制，对于达到方案成本控制指标的地质人员进行奖励，而不仅仅是依靠吨油产量制定考核的绩效结果;但这么做需要平衡产量指标和成本指标间的绩效考核占比，防止在增设了单独油井产量奖金和方案采纳奖金后，地质人员仍不对成本进行精准效益计算，将效益考核的产量指标和成本指标控制在一个合理可行的度量中。
2.3 改进地质人员的决策确认方式
采油厂的地质人员一般比较精通油气开发的地质技术问题，在获取油气的整体成本的把控上并不熟悉，地质部门根据自身的技术考量制定自提的开采方案，但这类方案在成本控制方面缺乏更深层次的考量，要由地质、财务、工程技术和生产单位等部门的人员进行论证后得出最终的成本控制方案。就地質人员的生产决策效果而言，实行上述的增油措施可以有效防止采油地质人员运用内部的地质信息获取自身部门的利益行为，若地质人员运用采油量自然递减的规律提高增油量获取更多的相关利益，就加大了相应的增油措施的成本额度，这样就更加有效地规避了厂利益流失。在地质方案决策的确认过程中，措施费用由地质部门和财务部门相互协调控制，具体的施工措施费用由合同明确规定确认，而最终增油绩效的产量效益考核由财务部门确定，这样会导致地质人员在承担过多工作的同时，得不到相应的奖励结果，所以应当改进地质人员的决策确认方案程序，划分部分奖金额到具体的实施措施经费内部的成本控制额中，这样可以提高地质人员的决策确定通过率，根本上提升地质人员的奖励程度，地质人员在长期的开采方案制定工作中，需要具备清晰的头脑，认真的态度，在实际工作中承担的要比看上去的多，所以必须针对工作通过率方面给予他们更多的激励政策，才可以有效发挥他们真正的作用。
3 结束语
采油厂是油田的核心和命脉，它的发展关系到整个油田的兴衰，而作为地质人员对采油厂的生产决策具有举足轻重的作用。因此，应健全完善适应现代采油厂生产采油地质人员的激励机制，确保对地质人力资源的有效占有，全方位激发采油地质人员的积极性、主动性、创造性，从而提高油田生产率。
参考文献：
[1]刘毅军， 宋志宗. 对采油厂地质人员激励政策的思考[J]. 石油企业管理， 2001， 000（006）：48-49.
[2]陈志环， 张洪， 刘馨. 基于web的采油厂动态分析辅助决策系统的建设与实现[C]// 中国石油学会. 中国石油学会， 2016.
[3]曾仰敬， 甄宇， 吕金永. 长庆油田地质技术挖潜措施研究[J]. 中国化工贸易， 2018， 010（026）：86.
[4]赵越. 对采油厂采油地质人员激励政策的思考[J]. 工业B， 2015（32）：315-315.
（锦州采油厂采油作业三区，辽宁 锦州121209）