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摘 要：供电企业管理工作中最重要的一部分内容就是绩效管理，它不仅影响着供电企业的改革发展，也影响着供电企业员工的工作效率，因此，为了能够促使绩效管理更好的应用于供电企业管理中，供电企业需要重视绩效管理问题，并对其采取针对性的解决发展策略。
关键词：绩效管理；供电企业；企业发展；评估；考核
人们对电力的需求也在随着生活水平的提高而在不断加大，不仅日常生活中需要电力资源，并且电力资源也是人们工作过程中的重要组成部分。除了完善的基础设施是保障供电企业运营管理的必要条件之外，绩效管理也严重影响着供电企业的管理，为了能够促使供电企业打破传统管理模式的束缚，需要针对其实际运营管理中的绩效管理问题进行关注，充分发挥绩效管理在人力资源管理过程中的作用，激发电力企业工作人员的工作热情，促进他们工作积极性的提高，并且，电力企业还应该以自身实际情况为核心开展绩效管理工作，由此在保障用电环境良好的同时，促进电力企业的长远健康发展。
一、绩效管理在供电企业管理中的应用现状
（一）绩效管理意识有待提高
虽然目前我国的供电企业都有开展绩效管理，但是普遍存在绩效管理意识不强的问题，还未能全面正确的对绩效管理予以正确认识，很多电力企业管理人员将此作为一个衡量企业员工工作效率的考核标准，错误的将其看作为绩效考核。绩效管理中的确有一部分内容时绩效考核，但是绩效考核并不完全等同于绩效管理，绩效管理中除了包含有绩效考核内容之外，还应该包含有评估、沟通、计划和分析等方面内容，其中对业绩进行评估的这一环节主要内容就是绩效考核，也就是说，绩效考核中既不包含良好的沟通，也没有层层分解的计划，并且在应用评估结果时也不够恰当合理，因此，如此将绩效管理错认为绩效考核的管理意识，不仅无法发挥出绩效考核的作用，也无法获取理想的效果。
（二）考核制度不够健全完善
健全、完善的考核制度体系能够确保供电企业获取最大化的管理效率，就目前的供电企业绩效管理而言，不仅不具备科学的绩效指标，同时还主观化绩效评估。当前供电企业的绩效指标呈现两极分化状态，一种是呈现单一化，而另一种则是呈现复杂化。一方面，单一化是目前供电企业绩效指标的显著特点，它既不能实现对员工进行综合评估，又不能够有效了解员工的实际能力。另外，复杂化则是供电企业绩效指标的另一特点，有些供电企业认为健全、完善的绩效指标就是过多的设置指标，由此导致指标过于复杂，不仅有针对安全作业的安全指标，还有针对质量的质量指标以及生产指标等等，看似面面俱到，各方面都能够进行保障，但是却忽略了这些绩效指标的可操作性，同时这些指标也不利于评估的标准量化，所以说，目前的绩效指标不能够实现对业绩指标的掌控，反而还是管理难度增加，并且也导致员工的满意度下降。另一方面则是过于主观化的绩效评估，通常人為因素会严重影响评估者对绩效考核的客观评估，从而导致评估结果偏差。
二、绩效管理在供电企业管理中的应用优化策略
（一）对评价标准进行科学合理的制定
电力企业的整体发展战略目标时绩效管理考核标准制定的依据，由此才能确保其考核标准有助于引导员工正确开展具体工作，所以企业可以根据实际需求组建绩效管理工作小组，其主要目的是为了能够对整个考核评定过程进行监督、协调和组织，避免因为人为因素阻碍考核评定工作的开展，并且也可以有效规避人为因素对考核结果所造成的影响，如此不仅能够保障其评定工作的客观、合理、顺利进行，也可能确保评定工作具有一定的客观性和科学性。因此，为了确保绩效管理能够有助于供电企业管理工作的开展，有必要根据企业实际情况对评价标准进行科学合理的制定。
（二）创新激励机制和薪酬分配机制
激励手段能够有效促进供电企业管理工作效率的提升，但是激励手段却没有在目前的供电企业管理工作中发挥出应有的作用，其关键在于激励手段不够创新。激励机制和薪酬分配机制是激励手段的两个主要内容，为了能够充分发挥出激励手段的作用，供电企业不仅要以自身实际情况为导向对激励机制进行创新和完善，还要对现有的薪酬分配机制进行改革。对于薪酬分配机制而言，企业可以以岗位薪点工资替代岗位技能工作，同时为了完善薪酬制度，可以运用多种分配方式进行辅助。对于激励机制而言，企业可以根据绩效情况合理调整分配比重，通过对固定工资比重进行减少，实现促进绩效奖金差距加大的目的。同时，企业还可以根据员工的实际发展需求构建多元化的职业发展通道，或者是通过非物质奖励措施对员工进行激励。只有企业对激励措施予以重视了，才能够促使激励措施获取最大化成效。为了能够实现岗位人员最优化，企业还可以根据岗位需求构建灵活的内部人才市场，也就是说，让员工轮岗交流工作心得和看法，或者可以根据项目需要，使各岗位人员共同组建项目团队，这样不仅有利于为企业岗位选择到最合适的人才，还能够为员工提供充分展示的平台和机会，从而有效促进绩效管理工作效率的提升。
三、结语
虽然说有很多问题是供电企业在开展绩效管理工作时所需要亟待解决的重要问题，但是该工作最关键的问题在于执行力和适应性两方面，因此，为了能够促进绩效管理能够发挥出最大化作用，并且使其能够在实际管理工作中取得理想效果，不仅需要供电企业对其绩效指标进行完善，还要注重强化其执行力度，使员工能够在有制度指引的情况下开展日常工作，同时也能够有积极工作的动力，最终确保其考核、评价的客观性和科学性。
参考文献：
[1]侯仁华.供电企业绩效考核存在的问题及对策[J].技术与市场，2014
（02）P15-16.
关键词：绩效管理；供电企业；企业发展；评估；考核
人们对电力的需求也在随着生活水平的提高而在不断加大，不仅日常生活中需要电力资源，并且电力资源也是人们工作过程中的重要组成部分。除了完善的基础设施是保障供电企业运营管理的必要条件之外，绩效管理也严重影响着供电企业的管理，为了能够促使供电企业打破传统管理模式的束缚，需要针对其实际运营管理中的绩效管理问题进行关注，充分发挥绩效管理在人力资源管理过程中的作用，激发电力企业工作人员的工作热情，促进他们工作积极性的提高，并且，电力企业还应该以自身实际情况为核心开展绩效管理工作，由此在保障用电环境良好的同时，促进电力企业的长远健康发展。
一、绩效管理在供电企业管理中的应用现状
（一）绩效管理意识有待提高
虽然目前我国的供电企业都有开展绩效管理，但是普遍存在绩效管理意识不强的问题，还未能全面正确的对绩效管理予以正确认识，很多电力企业管理人员将此作为一个衡量企业员工工作效率的考核标准，错误的将其看作为绩效考核。绩效管理中的确有一部分内容时绩效考核，但是绩效考核并不完全等同于绩效管理，绩效管理中除了包含有绩效考核内容之外，还应该包含有评估、沟通、计划和分析等方面内容，其中对业绩进行评估的这一环节主要内容就是绩效考核，也就是说，绩效考核中既不包含良好的沟通，也没有层层分解的计划，并且在应用评估结果时也不够恰当合理，因此，如此将绩效管理错认为绩效考核的管理意识，不仅无法发挥出绩效考核的作用，也无法获取理想的效果。
（二）考核制度不够健全完善
健全、完善的考核制度体系能够确保供电企业获取最大化的管理效率，就目前的供电企业绩效管理而言，不仅不具备科学的绩效指标，同时还主观化绩效评估。当前供电企业的绩效指标呈现两极分化状态，一种是呈现单一化，而另一种则是呈现复杂化。一方面，单一化是目前供电企业绩效指标的显著特点，它既不能实现对员工进行综合评估，又不能够有效了解员工的实际能力。另外，复杂化则是供电企业绩效指标的另一特点，有些供电企业认为健全、完善的绩效指标就是过多的设置指标，由此导致指标过于复杂，不仅有针对安全作业的安全指标，还有针对质量的质量指标以及生产指标等等，看似面面俱到，各方面都能够进行保障，但是却忽略了这些绩效指标的可操作性，同时这些指标也不利于评估的标准量化，所以说，目前的绩效指标不能够实现对业绩指标的掌控，反而还是管理难度增加，并且也导致员工的满意度下降。另一方面则是过于主观化的绩效评估，通常人為因素会严重影响评估者对绩效考核的客观评估，从而导致评估结果偏差。
二、绩效管理在供电企业管理中的应用优化策略
（一）对评价标准进行科学合理的制定
电力企业的整体发展战略目标时绩效管理考核标准制定的依据，由此才能确保其考核标准有助于引导员工正确开展具体工作，所以企业可以根据实际需求组建绩效管理工作小组，其主要目的是为了能够对整个考核评定过程进行监督、协调和组织，避免因为人为因素阻碍考核评定工作的开展，并且也可以有效规避人为因素对考核结果所造成的影响，如此不仅能够保障其评定工作的客观、合理、顺利进行，也可能确保评定工作具有一定的客观性和科学性。因此，为了确保绩效管理能够有助于供电企业管理工作的开展，有必要根据企业实际情况对评价标准进行科学合理的制定。
（二）创新激励机制和薪酬分配机制
激励手段能够有效促进供电企业管理工作效率的提升，但是激励手段却没有在目前的供电企业管理工作中发挥出应有的作用，其关键在于激励手段不够创新。激励机制和薪酬分配机制是激励手段的两个主要内容，为了能够充分发挥出激励手段的作用，供电企业不仅要以自身实际情况为导向对激励机制进行创新和完善，还要对现有的薪酬分配机制进行改革。对于薪酬分配机制而言，企业可以以岗位薪点工资替代岗位技能工作，同时为了完善薪酬制度，可以运用多种分配方式进行辅助。对于激励机制而言，企业可以根据绩效情况合理调整分配比重，通过对固定工资比重进行减少，实现促进绩效奖金差距加大的目的。同时，企业还可以根据员工的实际发展需求构建多元化的职业发展通道，或者是通过非物质奖励措施对员工进行激励。只有企业对激励措施予以重视了，才能够促使激励措施获取最大化成效。为了能够实现岗位人员最优化，企业还可以根据岗位需求构建灵活的内部人才市场，也就是说，让员工轮岗交流工作心得和看法，或者可以根据项目需要，使各岗位人员共同组建项目团队，这样不仅有利于为企业岗位选择到最合适的人才，还能够为员工提供充分展示的平台和机会，从而有效促进绩效管理工作效率的提升。
三、结语
虽然说有很多问题是供电企业在开展绩效管理工作时所需要亟待解决的重要问题，但是该工作最关键的问题在于执行力和适应性两方面，因此，为了能够促进绩效管理能够发挥出最大化作用，并且使其能够在实际管理工作中取得理想效果，不仅需要供电企业对其绩效指标进行完善，还要注重强化其执行力度，使员工能够在有制度指引的情况下开展日常工作，同时也能够有积极工作的动力，最终确保其考核、评价的客观性和科学性。
参考文献：
[1]侯仁华.供电企业绩效考核存在的问题及对策[J].技术与市场，2014
（02）P15-16.