并购搅动视频江湖，前有优酷土豆，后有爱奇艺与PPS。爱奇艺与PPS这一中国视频业第二大并购案发生于2013年5月7日。当百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份、将PPS视频业务与爱奇艺合并，视频行业“一超多强”格局不再，演变为互有消长的“两强相争”，行业格局进一步明朗化。
　　在爱奇艺的不少高管看来，合并之后，龚宇变得更从容了。凭借“尘埃落定”后的笃定和“一鼓作气”的军心，爱奇艺此后动作频频。
　　7月，爱奇艺联手河南卫视打造了国内首档网台联动大型节目《汉字英雄》。节目融合了当下电视、手机、Pad等多屏收看、跨屏互动的收视特点，并开发出同名手机APP，创造出新的互动模式。这次台网合作，爱奇艺成为节目制作的主体之一，与以往的资源互换、宣传推广、渠道共享等方式不同，本次双方共同投资、共同研发、共同制作、共同营销、共享收益、共担风险。随着这一模式探索的深化，台网之间的互补和共振优势会得到更大凸显。
　　8月的最后一天，爱奇艺移动端视频流量首次超过PC端，流量爆发性增长，这与合并后完成与PPS在CDN及P2P技术方面的整合不无关系。目前，爱奇艺在移动广告视频货币化方面取得先机，并且占有极大市场份额，但是对于龚宇来说，未来更重要的是能将这一优势保持到市场成熟阶段。
　　对电视屏幕，龚宇也表现出浓厚兴趣。
　　9月，爱奇艺与TCL合作推出互联网电视，与创维合作推出盒子产品。爱奇艺做互联网电视的策略是，只提供技术和内容，不做硬件。龚宇表示，“iQIYI inside”是爱奇艺面向家庭互联网时代的战略，除了TV+和机顶盒硬件产品，在内容方面爱奇艺采取开放合作的模式，希望所有的智能电视都能嵌入爱奇艺的内容。
　　11月，爱奇艺宣布购买了包括《爸爸去哪儿》等在内的湖南卫视六大热门综艺节目和十部热播电视剧，将在爱奇艺PPS双平台独播，不再分销。龚宇透露，此次版权购买花费2亿元。
　　在独播内容上的发力意味着内容自制将很快提上日程。
　　数日后，爱奇艺将成立集影视剧投资、制作、发行于一体的全资影视制作子公司的消息流出。对于自制内容是爱奇艺即将开始的重点投资方向，龚宇确认无疑。龚宇表示，爱奇艺制作内容的方式和途径，按照优先级有四种，第一种是完全由爱奇艺团队制作，第二种是工作室，第三种是定制，第四种是收购或者投资现有影视公司。
　　业界分析人士认为，收购PPS会加速爱奇艺的独立上市进程，不难看出，龚宇此后也在加快推动爱奇艺完成“内容生产+播出平台+硬件终端”的全产业链布局。
　　对此，同业做出了反应。日前，四大视频网站联合十大机构炮轰百度侵权，在一些分析人士看来，“四大”的盘外招是拖慢爱奇艺上市，并设置障碍。
　　龚宇并未就爱奇艺的上市做出明确回应。他认为，目前的视频行业集中度还不够高，融合并购的故事还将继续上演，他目前关注的“一是市场规模，第二是盈利能力，第三是持续的发展能力”，并购有助于行业的整体盈利，“但对目前的中国互联网视频行业来说，以前画大饼讲故事的时期已经不再，”龚宇说，“爱奇艺上市目前没有时间表。”