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摘要：土建施工管理对于建筑工程而言是至关重要的，与施工企业的经济效益是息息相关的。所以在进行土建施工管理的过程中要不断建立完善的施工管理体系，切实将施工质量与安全以及人员管理与控制工作落到实处。鉴于此，本文主要对土建施工管理中存在的问题与对策进行了分析探讨。
关键词：土建施工；管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、我国土建工程管理的意义和必要性
新时期我国土建工程主要包括道路、水务、房屋、渠务、防洪工程及交通等工程项目。指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、维修以及建造的生产活动和工程技术，是土木工程和建筑工程的总称。由于土建工程管理的内容非常丰富，不仅包括了对于土建工程施工前准备工作的管理，还包括土建施工过程中的质量、成本、资源配置以及工期等方面的管理，以及施工后工程报验、设备管理等工作的管理，因此，在土建工程施工前后，土建工程管理具有重要的意义，是保障土建工程能够快速、安全、保质保量的进行的基本手段，是工程质量的重要保证，保证土建工程能够在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，保证企业效益，确立企业信誉的基本手段。
二、现阶段土建施工管理工作存在的诸多问题和缺陷
1、土建施工规划性不足，难以实现进度的管控
一般情况下，工程建设都会对工作流程和时间安排进行总体的规划，并且严格依照相关规划方案来执行施工过程，从而保证整个工程进度的控制和管理。但是结合实际调查发现，土建施工工程很多是以总包和分包的模式来开展的，施工过程中涉及的主体过多，层次多样化，规划的难度比较大，实际操作过程中并没有进行合理的规划，使得很多分包的工程都难以在规定的时间内交付，从而使得整个工程项目的进度被拖延。
2、土建管理内容不全面，生产资料管理失衡
土建施工工程是一项系统工程，涉及面广泛的工程，其中各种生产资料的管理，就囊括了很多方面的因素。具体来讲，土建管理内容不全面，生产资料管理失衡成为很多土建管理工作的普遍问题。其一，土建施工现场，各种机械，材料处于混乱的局面，形成很大的安全隐患；其二，土建管理工作片面的将重点放在施工人员身上，忽视了对于各种生产设备的维护和保养，造成很大的生产设备损耗的情况，客观上加大了企业的负担；其三，施工过程中的浪费现象严重，很多可以能够再次使用的材料都被丢弃，从而难以有效的被利用到实际工程中去。
3、土建安全管理意识不清，存在大量的安全隐患
依据相关调查发现，土建安全事件的发生率一直居高不下，这与土建安全管理工作有着直接的关系。具体来讲，其一，建筑施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，很多情况都没有按照要求佩戴安全设备，就进入施工现场；其二，建筑施工人员安全施工技术不强，难以保证质量的同时，处于安全的状态下进行操作；其三，安全生产管理工作不到位，对于安全设备的采购力度不足，很多情况下施工人员都是在不安全的环境下进行工作；其四，我国目前的土建安全管理法制体系不健全，存在很多方面的漏洞，给予安全监管带来了很大的影响。
如果上述问题长期得不到解决，将对土建施工进度造成极大的负面影响，并且最终影响到整个建筑项目的质量，成为影响企业经济效益和社会效益提高的制约性因素。
三、土建工程施工管理优化策略探讨
1、编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理
科学合理的施工方案能够有效指导土建工程施工现场管理，减少由不合理的施工设计方案引起的建筑材料浪费和工期的拖延，能够有效提高施工效率，将工程造价控制在合理的范围内，有利于降低成本、提高经济效益和企业竞争力。因此，在组织施工前要组织设计人员、技术人员、质量管理人员、施工单位人员等进行充分的现场考察和讨论研究，编制出科学合理的施工方案，并在施工过程中有效执行。同时，应加强土建工程施工现场的质量管理，一方面要加强对施工现场的材料管理，对施工材料的采购、进场、运输和存放等各个程序严加管控，使建筑材料在数量上和质量上得以保障；另一方面要加强对施工现场施工工序的管理，严格对工程的每道工序都进行质量预控，加强对建筑工程施工中重大危险源的辨识、评价和控制，做好现场的质量管理工作。
2、强化施工人员的质量意识
要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训，要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。
3、加强建筑材料的用量控制，避免材料浪费现象
在土建工程的建设施工过程中，严格控制建筑材料的用量，保证材料供应充足，同时确保不必要的材料浪费现象，是我们实行成本控制，降低材料成本的主要方法。在建设工程的施工管理中，既要保证材料的质量，同时又要控制材料的数量。因此，需要严格的建筑材料领用制度，严格按照工程进度配备建筑材料，避免出现材料堆积以及材料的不合理使用，而造成建筑材料的大量浪费等。于此同时，还可以设置赏罚制度，对于超过材料使用量的施工单位进行一定金额的惩罚措施，对材料使用做到物尽其用，同时保证工程质量的施工队伍，给予一定金额的奖赏。这样一来，可以充分调动施工人员的工作积极性，减少材料使用中的漏洞，从而起到节约建筑材料，提高成本控制的效果。
4、合理安排施工进度，做好工期控制管理
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制的管理要从制度开始，首先制定行之有效的管理制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工的责任人追究责任，严格执行奖罚制度。
5、加强建筑工程施工的质量管理
建筑施工企业要采取合理有效的措施，从建筑工程的准备阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段都要全面进行质量的管理控制。同时在整个建筑施工过程中，相关管理和负责人员要依据相关的施工规范和要求对每个分部分项工程的施工经常和定期进行严格检查，从而确保整个项目的质量。尤其是在项目的某个工序完成和与下一个工序进行交接时，更要加强自我的检查和互相检查，以确保整个项目的顺利进行。否则，可能出现一些质量问题，对后续工作产生不利影响，严重的还要返工，不仅影响了整个项目不能按时完工，同时也造成了资源和人力的浪费，增加了项目的成本。尤其对于那些涉及“四新”的操作工序，也要及时进行质量检查。总之，质量检查工作要贯穿整个项目的施工过程中，发现问题，无论大小都要查出原因并采取相应的措施，及时纠正偏差，解决问题，确保施工項目的质量。
结束语
土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工程,要做好这项工作,就需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质和管理水平。
参考文献
[1]张慧.土建工程施工管理措施的研究[J].硅谷,2013,03:125+133.
[2]梁边疆.土建施工的现场管理策略[J].民营科技,2013,05:129.
[3]刘国平.浅析土建施工技术管理优化策略[J].城市建筑,2013,10:59-60.
[4]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:395.
关键词：土建施工；管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、我国土建工程管理的意义和必要性
新时期我国土建工程主要包括道路、水务、房屋、渠务、防洪工程及交通等工程项目。指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、维修以及建造的生产活动和工程技术，是土木工程和建筑工程的总称。由于土建工程管理的内容非常丰富，不仅包括了对于土建工程施工前准备工作的管理，还包括土建施工过程中的质量、成本、资源配置以及工期等方面的管理，以及施工后工程报验、设备管理等工作的管理，因此，在土建工程施工前后，土建工程管理具有重要的意义，是保障土建工程能够快速、安全、保质保量的进行的基本手段，是工程质量的重要保证，保证土建工程能够在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，保证企业效益，确立企业信誉的基本手段。
二、现阶段土建施工管理工作存在的诸多问题和缺陷
1、土建施工规划性不足，难以实现进度的管控
一般情况下，工程建设都会对工作流程和时间安排进行总体的规划，并且严格依照相关规划方案来执行施工过程，从而保证整个工程进度的控制和管理。但是结合实际调查发现，土建施工工程很多是以总包和分包的模式来开展的，施工过程中涉及的主体过多，层次多样化，规划的难度比较大，实际操作过程中并没有进行合理的规划，使得很多分包的工程都难以在规定的时间内交付，从而使得整个工程项目的进度被拖延。
2、土建管理内容不全面，生产资料管理失衡
土建施工工程是一项系统工程，涉及面广泛的工程，其中各种生产资料的管理，就囊括了很多方面的因素。具体来讲，土建管理内容不全面，生产资料管理失衡成为很多土建管理工作的普遍问题。其一，土建施工现场，各种机械，材料处于混乱的局面，形成很大的安全隐患；其二，土建管理工作片面的将重点放在施工人员身上，忽视了对于各种生产设备的维护和保养，造成很大的生产设备损耗的情况，客观上加大了企业的负担；其三，施工过程中的浪费现象严重，很多可以能够再次使用的材料都被丢弃，从而难以有效的被利用到实际工程中去。
3、土建安全管理意识不清，存在大量的安全隐患
依据相关调查发现，土建安全事件的发生率一直居高不下，这与土建安全管理工作有着直接的关系。具体来讲，其一，建筑施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，很多情况都没有按照要求佩戴安全设备，就进入施工现场；其二，建筑施工人员安全施工技术不强，难以保证质量的同时，处于安全的状态下进行操作；其三，安全生产管理工作不到位，对于安全设备的采购力度不足，很多情况下施工人员都是在不安全的环境下进行工作；其四，我国目前的土建安全管理法制体系不健全，存在很多方面的漏洞，给予安全监管带来了很大的影响。
如果上述问题长期得不到解决，将对土建施工进度造成极大的负面影响，并且最终影响到整个建筑项目的质量，成为影响企业经济效益和社会效益提高的制约性因素。
三、土建工程施工管理优化策略探讨
1、编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理
科学合理的施工方案能够有效指导土建工程施工现场管理，减少由不合理的施工设计方案引起的建筑材料浪费和工期的拖延，能够有效提高施工效率，将工程造价控制在合理的范围内，有利于降低成本、提高经济效益和企业竞争力。因此，在组织施工前要组织设计人员、技术人员、质量管理人员、施工单位人员等进行充分的现场考察和讨论研究，编制出科学合理的施工方案，并在施工过程中有效执行。同时，应加强土建工程施工现场的质量管理，一方面要加强对施工现场的材料管理，对施工材料的采购、进场、运输和存放等各个程序严加管控，使建筑材料在数量上和质量上得以保障；另一方面要加强对施工现场施工工序的管理，严格对工程的每道工序都进行质量预控，加强对建筑工程施工中重大危险源的辨识、评价和控制，做好现场的质量管理工作。
2、强化施工人员的质量意识
要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训，要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。
3、加强建筑材料的用量控制，避免材料浪费现象
在土建工程的建设施工过程中，严格控制建筑材料的用量，保证材料供应充足，同时确保不必要的材料浪费现象，是我们实行成本控制，降低材料成本的主要方法。在建设工程的施工管理中，既要保证材料的质量，同时又要控制材料的数量。因此，需要严格的建筑材料领用制度，严格按照工程进度配备建筑材料，避免出现材料堆积以及材料的不合理使用，而造成建筑材料的大量浪费等。于此同时，还可以设置赏罚制度，对于超过材料使用量的施工单位进行一定金额的惩罚措施，对材料使用做到物尽其用，同时保证工程质量的施工队伍，给予一定金额的奖赏。这样一来，可以充分调动施工人员的工作积极性，减少材料使用中的漏洞，从而起到节约建筑材料，提高成本控制的效果。
4、合理安排施工进度，做好工期控制管理
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制的管理要从制度开始，首先制定行之有效的管理制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工的责任人追究责任，严格执行奖罚制度。
5、加强建筑工程施工的质量管理
建筑施工企业要采取合理有效的措施，从建筑工程的准备阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段都要全面进行质量的管理控制。同时在整个建筑施工过程中，相关管理和负责人员要依据相关的施工规范和要求对每个分部分项工程的施工经常和定期进行严格检查，从而确保整个项目的质量。尤其是在项目的某个工序完成和与下一个工序进行交接时，更要加强自我的检查和互相检查，以确保整个项目的顺利进行。否则，可能出现一些质量问题，对后续工作产生不利影响，严重的还要返工，不仅影响了整个项目不能按时完工，同时也造成了资源和人力的浪费，增加了项目的成本。尤其对于那些涉及“四新”的操作工序，也要及时进行质量检查。总之，质量检查工作要贯穿整个项目的施工过程中，发现问题，无论大小都要查出原因并采取相应的措施，及时纠正偏差，解决问题，确保施工項目的质量。
结束语
土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工程,要做好这项工作,就需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质和管理水平。
参考文献
[1]张慧.土建工程施工管理措施的研究[J].硅谷,2013,03:125+133.
[2]梁边疆.土建施工的现场管理策略[J].民营科技,2013,05:129.
[3]刘国平.浅析土建施工技术管理优化策略[J].城市建筑,2013,10:59-60.
[4]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:395.