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天天与真枪实弹打交道，被形象地喻为“坐在火山口上的部队”，这就是担负多种武器弹药储存、保管、收发和废旧弹药回收销毁任务的陕西省军区西安民兵装备仓库的官兵们。近年来，他们着眼新形势变化和新任务需要，积极探索安全发展规律，引导官兵树立安全发展新理念，推动仓库安全发展进入新的境界。安全文化成为安全发展新的增长点——
“我”成为安全发展的主角
“短期安全靠运气、中期安全靠管理、长期安全靠文化。”仓库领导介绍说，这个仓库已连续18年安全无事故，连续15年被省军区评为“双防”工作先进单位，在安全管理方面有许多好的做法，但随着新形势变化和新任务需要，传统的安全管理模式越来越难以满足仓库安全发展的需要，迫切需要安全管理创新。
那么，创新的出路何在?他们在运用科学发展观破解仓库发展难题时，认为安全文化为仓库安全管理和安全发展提供了新思路。为此，他们把安全文化作为加强安全建设的重点，火力营造浓厚的安全文化氛围，于潜移默化中铸牢官兵安全发展理念。
“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”、“干工作，一日无功即是过；保安全，一世无过才是功”、“弹听我的话，我听党的话”、“眼睛容不下一粒沙土，安全来不得半点马虎”……走进仓库营区，鲜艳的安全标语十分夺目。
他们常年坚持开展“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”丰题活动。活动中，他们通过开展安全话题演讲，安全知识竞赛，自编自演安全内容的文艺节目，编写安全警句等，使安全文化深入人心。
他们岗位上有安全文化。叫响“我的岗位党放心，我的工作无差错”，大力提高官兵安全业务素质，开展岗位练兵，岗位成才比武竞赛，经常开展活动消防演练。
他们的制度中见安全文化。将安全工作的各项制度整合起来，形成了完善的安全学习、安全教育、安全管理、安全分析、安全评估，安全排查、安全审查和安全责任制度体系。
他们在工作中广开言路，局域网上“我为安全发展献一计”活动贯穿全年，官兵好的建议可以随时直通仓库领导，仓库领导做到“件件有落实，事事有回音”。
班长刘祥龙告诉笔者：安全文化增强了官兵的主体意识、主角意识，让“我”成为安全主角， “我”的安全观念、安全习惯、安全作风、安全行为，构成单位的安全环境，决定单位的安全水平，影响单位的安全发展。任何一个“我”，只要在安全方面存在问题，都会变成单位的安全隐患。只有突出“我”的主体地位，发挥“我”的主体作用。强化“我”的主角意识，才能把安全问题和隐患消灭在萌芽状态。通过潜移默化、寓教于乐的教育方式，形成人人讲安全、想安全、谋安全的氛围和习惯。
“决不能让‘电子眼’蒙住了官兵双眼”
制度是‘钢’不是纸
2005年，仓库投入110余万元，率先在战区武器装备仓库系统建成了集监视，照明、温湿度监测、巡逻、报警于一体，对各种图像、数据资料可自动保存30天以上的多媒体安全网络监控系统，实现了对库区周界、库房内外、值班警卫等日标全天监控。
有了“电子眼”，一些官兵觉得可以放松一下紧绷的神经了，各项制度的落实出现了“打折扣”的现象：冬天室外严寒，有的怕冷猫在室内守着监控器；警卫执勤时不按规定路线巡逻，出现厂抄近道罔省事现象；机关少数带班干部查铺查哨电话遥控指挥，人不到位的现象时有发，丰。
“决不能让‘电子眼’蒙住了官兵警惕的双限，制度是‘钢’不是纸，什么情况下制度的落实都不能打折!”在仓库安全工作形势分析会上，政委的活掷地有声，“运用信息化于段，是为了更好地提高安全系数，但不等于可以高枕无忧。只有实现人与设备的有机结合，才能为仓库安全提供有力保障。”
仓库党委始终清醒地认识到，安全工作有备才能无患，他们坚持安全形势分析制度，库里坚持每月例会按时分析，重要时期及时分析，特殊情况专题分析，做到听风是雨敲警钟、风吹草动早防备。班排每周日晚上召开安全形势分析会，了解掌握官兵现实思想状况、营区周边敌社情、官兵对外交往、内部关系、库区安全防范和季节性安全隐患预防等，认真分析查找存在的问题和薄弱环节，有针对性地制定预防和整改对策。针对安全形势分析查找出来的围墙不牢、哨楼存在盲区、库室漏雨和报警系统薄弱等问题，先后投人300余万元，新修围墙890米，加设了脉冲电网，翻修加高了3座哨楼，并装备了哨兵对讲电话，整修改造库房22幢，为每栋库房的门窗装设了磁控报警，室内装设了红外报警器。
安全检查是确保武器弹药安全的重要手段，仓库细化了《查铺查哨制度》和《值班警卫管理细则》，为防止值班查哨流于形式，专门设置了电子巡更系统，对值班查哨情况进行录像监控和电子登记，每周一对值班查哨情况进行讲评，每月评出“优秀哨兵”和“优秀值班干部”。去年4月初，在对武器弹药进行通风工作检查中，发现有2栋库室存在的40火箭弹堆垛由于弹药箱和垫木变形，弹药堆垛发生倾斜，如不及时维修加固，极有可能发生垮塌进而引发重大事故。为此，仓库领导立即组织人员，利用两周时间，通宵达旦、加班加点对2000余箱弹药进行了倒垛。
这里有家的温暖，官兵都是亲兄弟
和谐是安全发展的沃土
在这个仓库曾发生过这样几件耐人寻味的事情：
到过这个仓库的人都知道有一个调不走的“无级厨师”，他是二级士官、炊事班长蒋济勇。开始，笔者还以为他是五级厨师，原来他一入伍就在仓库当炊事员，没有经过等级培训，就是凭着对工作的热爱，勤学苦练，练就了一手好厨艺，西安有个大饭店的老板想高薪挖他挖不走，省军区机关想调他，他说除了仓库哪儿也不去。
仓库医生于万年，2005年从四医大毕业后分到库里，刚来时还有想法，想着调走，现在西安市距他家只有三站路的一个干休所要调他，他却不愿去了。
仓库的杨副主任已是技术七级，他曾被调到省军区机关大院里的一个单位工作，后来单位解散，领导让他在西安市区选一个单位，他非要回远在农村的仓库工作。
去年库里复员了22名战士，人手不够，就从机关独立连借调了8人，3个月帮助工作结束后，班长刘洋和两名战士找到仓库领导一心要留下。
他们为什么不愿意调到大城市，而从城里来帮助工作的却想留下?因为他们都有一个同样的感受：这里有家的温暖，官兵都是亲兄弟。
去年11月，在报废武器销毁工作中，面对6万余件需分解的报废武器，只有25天老兵就要退伍的实际，每天工作lO多个小时，其间没有丢失一个零配件，没有发生任何不安全的现象和苗头，终于赶在老兵退伍教育的前一天圆满完成任务。为啥大家干得这样卖力，因为库领导和大家一起一身油、一身水地干，田政委的迷彩服磨破了好几个洞。
库领导不仅和大家干在一起，还能和大家玩在一起，经常和战士一起打篮球、乒乓球、台球和网络游戏，一起自编自演文艺节目，和大家一起“走出营房，看陕西”，到翠华山、大唐芙蓉园、八路军西安办事处等风景区和名胜古迹去参观，了解陕西的历史文化，陶冶了官兵的情操。
更让大家佩服的是在这里成长进步不靠运气靠风气。去年10月份，有一名战士的家长想为儿子选取士官专程来到仓库，带着田政委一个老战友的信私下给田政委送了两万元钱。田政委情真意切地说“在你们家里你是家长，你对子女肯定是公平公正的；而在仓库里我也是个家长，战士们就是我的孩子，我也必须保证对他们公平公正。”那位家长佩服地说：“你这个家长当得好，你让我看到在市场经济的环境下，军营还是一片净土，孩子选上选不上，我都感激你!”
“我”成为安全发展的主角
“短期安全靠运气、中期安全靠管理、长期安全靠文化。”仓库领导介绍说，这个仓库已连续18年安全无事故，连续15年被省军区评为“双防”工作先进单位，在安全管理方面有许多好的做法，但随着新形势变化和新任务需要，传统的安全管理模式越来越难以满足仓库安全发展的需要，迫切需要安全管理创新。
那么，创新的出路何在?他们在运用科学发展观破解仓库发展难题时，认为安全文化为仓库安全管理和安全发展提供了新思路。为此，他们把安全文化作为加强安全建设的重点，火力营造浓厚的安全文化氛围，于潜移默化中铸牢官兵安全发展理念。
“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”、“干工作，一日无功即是过；保安全，一世无过才是功”、“弹听我的话，我听党的话”、“眼睛容不下一粒沙土，安全来不得半点马虎”……走进仓库营区，鲜艳的安全标语十分夺目。
他们常年坚持开展“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”丰题活动。活动中，他们通过开展安全话题演讲，安全知识竞赛，自编自演安全内容的文艺节目，编写安全警句等，使安全文化深入人心。
他们岗位上有安全文化。叫响“我的岗位党放心，我的工作无差错”，大力提高官兵安全业务素质，开展岗位练兵，岗位成才比武竞赛，经常开展活动消防演练。
他们的制度中见安全文化。将安全工作的各项制度整合起来，形成了完善的安全学习、安全教育、安全管理、安全分析、安全评估，安全排查、安全审查和安全责任制度体系。
他们在工作中广开言路，局域网上“我为安全发展献一计”活动贯穿全年，官兵好的建议可以随时直通仓库领导，仓库领导做到“件件有落实，事事有回音”。
班长刘祥龙告诉笔者：安全文化增强了官兵的主体意识、主角意识，让“我”成为安全主角， “我”的安全观念、安全习惯、安全作风、安全行为，构成单位的安全环境，决定单位的安全水平，影响单位的安全发展。任何一个“我”，只要在安全方面存在问题，都会变成单位的安全隐患。只有突出“我”的主体地位，发挥“我”的主体作用。强化“我”的主角意识，才能把安全问题和隐患消灭在萌芽状态。通过潜移默化、寓教于乐的教育方式，形成人人讲安全、想安全、谋安全的氛围和习惯。
“决不能让‘电子眼’蒙住了官兵双眼”
制度是‘钢’不是纸
2005年，仓库投入110余万元，率先在战区武器装备仓库系统建成了集监视，照明、温湿度监测、巡逻、报警于一体，对各种图像、数据资料可自动保存30天以上的多媒体安全网络监控系统，实现了对库区周界、库房内外、值班警卫等日标全天监控。
有了“电子眼”，一些官兵觉得可以放松一下紧绷的神经了，各项制度的落实出现了“打折扣”的现象：冬天室外严寒，有的怕冷猫在室内守着监控器；警卫执勤时不按规定路线巡逻，出现厂抄近道罔省事现象；机关少数带班干部查铺查哨电话遥控指挥，人不到位的现象时有发，丰。
“决不能让‘电子眼’蒙住了官兵警惕的双限，制度是‘钢’不是纸，什么情况下制度的落实都不能打折!”在仓库安全工作形势分析会上，政委的活掷地有声，“运用信息化于段，是为了更好地提高安全系数，但不等于可以高枕无忧。只有实现人与设备的有机结合，才能为仓库安全提供有力保障。”
仓库党委始终清醒地认识到，安全工作有备才能无患，他们坚持安全形势分析制度，库里坚持每月例会按时分析，重要时期及时分析，特殊情况专题分析，做到听风是雨敲警钟、风吹草动早防备。班排每周日晚上召开安全形势分析会，了解掌握官兵现实思想状况、营区周边敌社情、官兵对外交往、内部关系、库区安全防范和季节性安全隐患预防等，认真分析查找存在的问题和薄弱环节，有针对性地制定预防和整改对策。针对安全形势分析查找出来的围墙不牢、哨楼存在盲区、库室漏雨和报警系统薄弱等问题，先后投人300余万元，新修围墙890米，加设了脉冲电网，翻修加高了3座哨楼，并装备了哨兵对讲电话，整修改造库房22幢，为每栋库房的门窗装设了磁控报警，室内装设了红外报警器。
安全检查是确保武器弹药安全的重要手段，仓库细化了《查铺查哨制度》和《值班警卫管理细则》，为防止值班查哨流于形式，专门设置了电子巡更系统，对值班查哨情况进行录像监控和电子登记，每周一对值班查哨情况进行讲评，每月评出“优秀哨兵”和“优秀值班干部”。去年4月初，在对武器弹药进行通风工作检查中，发现有2栋库室存在的40火箭弹堆垛由于弹药箱和垫木变形，弹药堆垛发生倾斜，如不及时维修加固，极有可能发生垮塌进而引发重大事故。为此，仓库领导立即组织人员，利用两周时间，通宵达旦、加班加点对2000余箱弹药进行了倒垛。
这里有家的温暖，官兵都是亲兄弟
和谐是安全发展的沃土
在这个仓库曾发生过这样几件耐人寻味的事情：
到过这个仓库的人都知道有一个调不走的“无级厨师”，他是二级士官、炊事班长蒋济勇。开始，笔者还以为他是五级厨师，原来他一入伍就在仓库当炊事员，没有经过等级培训，就是凭着对工作的热爱，勤学苦练，练就了一手好厨艺，西安有个大饭店的老板想高薪挖他挖不走，省军区机关想调他，他说除了仓库哪儿也不去。
仓库医生于万年，2005年从四医大毕业后分到库里，刚来时还有想法，想着调走，现在西安市距他家只有三站路的一个干休所要调他，他却不愿去了。
仓库的杨副主任已是技术七级，他曾被调到省军区机关大院里的一个单位工作，后来单位解散，领导让他在西安市区选一个单位，他非要回远在农村的仓库工作。
去年库里复员了22名战士，人手不够，就从机关独立连借调了8人，3个月帮助工作结束后，班长刘洋和两名战士找到仓库领导一心要留下。
他们为什么不愿意调到大城市，而从城里来帮助工作的却想留下?因为他们都有一个同样的感受：这里有家的温暖，官兵都是亲兄弟。
去年11月，在报废武器销毁工作中，面对6万余件需分解的报废武器，只有25天老兵就要退伍的实际，每天工作lO多个小时，其间没有丢失一个零配件，没有发生任何不安全的现象和苗头，终于赶在老兵退伍教育的前一天圆满完成任务。为啥大家干得这样卖力，因为库领导和大家一起一身油、一身水地干，田政委的迷彩服磨破了好几个洞。
库领导不仅和大家干在一起，还能和大家玩在一起，经常和战士一起打篮球、乒乓球、台球和网络游戏，一起自编自演文艺节目，和大家一起“走出营房，看陕西”，到翠华山、大唐芙蓉园、八路军西安办事处等风景区和名胜古迹去参观，了解陕西的历史文化，陶冶了官兵的情操。
更让大家佩服的是在这里成长进步不靠运气靠风气。去年10月份，有一名战士的家长想为儿子选取士官专程来到仓库，带着田政委一个老战友的信私下给田政委送了两万元钱。田政委情真意切地说“在你们家里你是家长，你对子女肯定是公平公正的；而在仓库里我也是个家长，战士们就是我的孩子，我也必须保证对他们公平公正。”那位家长佩服地说：“你这个家长当得好，你让我看到在市场经济的环境下，军营还是一片净土，孩子选上选不上，我都感激你!”