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摘 要：在社会不断发展的背景下，我国大量的装备制造业有着更加广阔的进步空间，在经营活动的各个环节当中也将会进一步促使知识产权风险问题的出现几率大幅度提升，这也就表明相关企业在实际的知识产权管控工作中需要采取有效的措施来管理知识产权风险。本身知识产权管理是企业整体经营发展的关键成分之一，知识产权管理工作主要存在于市场营销、社会竞争以及产品开发等过程当中，只有规范企业知识产权各项工作的流程才能协调、合理管理企业知识产权活动，本文将提出有利于促进企业知识产权风险管理的可行性对策来完善企业的知识产权管理体系。
关键词：知识产权管理体系;企业知识产权;风险管理
一、针对于基于知识产权管理体系的企业知识产权风险管理的分析
随着社会的发展，我国的经济也正在不断的提升，其中对于知识产权管理体系当中的企业知识产权风险管理来说，相关管理人员一定要预警以及防范各种知识产权风险，积极的制定各种应对方案来处理各种问题。我国对待这一问题也越来越重视，在颁发的《企业知识产权管理规范》中就全面的覆盖市场开发、日常销售、人力资源以及生产过程等各种经营活动。但是由于标准要求较为广泛并且复杂，导致贯标企业在落实各项工作时缺乏针对性和专业性。所以说，一定要进一步优化和完善自身的管理思路，其中发展的重点向着体系开始转变[1]。其中对于《企业知识产权管理规范》来说，其中具有多样化的要求，但是我们可以合理的分为知识产权风险管控以及创新技术成果保护来开展有针对性的管控，从而再进一步在相关管理人员的指导下进行知识产权管理体系的建设，这就会更好的促进整体策划工作、体系的正常运行提供保障基础。本身知识产权风险管控就是企业知识产权管理体系当中最基本的工作之一，通过积极的优化和规范管控的基本流程，将会最大限度的避免风险的出现，促使企业能够实现从防御工作向着主动防御工作转变以及单点关注向着多方面保障知识产权保护网的转变。
二、针对于有利于促进企业知识产权风险管理可行性对策的分析
（一）企业知识产权的风险识别
首先，企业知识产权的风险识别是其最基础的工作之一，只有重视风险识别工作的开展才能为知识产权风险评估提供关键的依据。企业知识产权的风险识别能够更加全面细致的掌握各种知识产权风险，将企业中大量的知识产权风险的来源、大小以及时间等信息进行识别，从而为促进知識产权风险评估顺利的找到具体范围和对象提供保障基础。同时企业中的相关管理人员要积极的各个经营活动中的相关业务流程为出发点来进行辨别、收集企业当中有可能涉及知识产权的相关经营活动，并且还要深入的了解和掌握经营活动中的各业务流程存在哪一些内部知识产权风险以及外部知识产权风险，及时的根据各种知识产权风险的类型来完成梳理归纳工作，并且完成知识产权风险清单的制作[2]。根据大型装备制造企业经营活动来说，比较常见的知识产权风险主要分为四类，其中主要包括法律知识风险、运营知识风险、战略知识风险以及市场知识风险。需要注意的是，如果将知识产权风险辨别出来的话，那么一定要合理的根据动因、影响范围以及特征等来完成合理的整理归纳工作，最后再完成统一定义。
（二）企业知识产权的风险评估
其次，企业知识产权中的风险评估能够更加全面的对风险进行总体的评价，从而准确的判断出在面对各种风险和管理手段上需要进一步优化和完善关键点，通过这种工作流程的开展能够为企业知识产权风险管理工作提供有效的决策作为保障基础。本身对于不同的风险点来说，其在以后发生的可能性以及给企业形成的影响等都是具有不定性、差异性的，并且相关企业应对这种问题所产生的成本也是不同的[3]。而通过风险评估工作的开展能够引导和帮助企业及时的发现和掌握相对关键的风险点，然后进一步将自身的精力以及工作重点放在知识产权风险相对而言较高的工作过程以及风险专利当中，并且重点开展开展管理以及监控工作。我们可以根据“风险管理的常用技术方法简介”合理的将知识产权当中的各种风险以发生的几率、风险形成的影响等作为两个维度来绘制在相同的平面上，也就是我们常说的风险坐标图法，通过这种手段能够更加直观的对多样化的风险进行观察和比较，从而进一步确定处理各种风险的先后顺序。
（三）企业知识产权的风险控制
最后，因为风险发生的几率、影响大小等都是具有差异性的，所以对于企业来说，也应当积极的采用具有针对性的应对措施。一般情况下，当前在企业中所采用的风险控制手段主要有两种，第一种是风险应对，另一种是风险预防。所谓风险应对要求在损失出现之前要积极的采取措施来最大限度的减少各种因素的负面影响，同时也要综合考虑现时成本以及潜在损失比较的问题，换一句话说就是如果当应用预防手段的成本支出明显低于潜在损失，那么应当要采用风险预防的手段;风险应对手段的应用应当在知识产权风险发生以后，从而通过这种手段来更加有效的将知识产权风险合理的控制在一定的范围内，减少风险的影响范围[4]。需要注意的是，对于风险预防来说，相关企业要综合考虑知识产权风险的等级来设置具有针对性的管理机制，同时企业也可以建立各种完善的管理制度来加以规范。
总结
通过上述问题的分析，知识产权风险管理工作并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，需要相关管理人员建立完善的控制机制来开展日常管理工作，才能有效的避免有可能会产生的各种知识产权风险。这就要求企业中的相关管理人员要顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，要从企业知识产权的风险识别、风险评估以及风险控制三个方面来优化和完善管理工作，并且还能够通过这种手段来掌握和了解企业在开展各项经济活动中容易出现的各种知识产权风险，从而积极的提供具有针对性的风险评估流程，为帮助企业建立完善的知识产权管理体系提供保障基础。
参考文献
[1]合作创新全过程知识产权风险控制研究——应用软系统方法建立概念模型[J].周园.科技管理研究.2007（11）
[2]国内大型钢铁企业知识产权风险防范体系的构建[J].董刚，崔东卫，李侠，陈妍，潘文龙，杨东晓.冶金经济与管理.2017（01）
[3]上市后备企业知识产权风险及对策研究[J].张红克，李辉，赵斌.河南科技.2017（12）
[4]跨国企业实施知识产权战略的动因——一个理论分析视角[J].翁建兴，罗建华.漳州师范学院学报（哲学社会科学版）.2006（01）
关键词：知识产权管理体系;企业知识产权;风险管理
一、针对于基于知识产权管理体系的企业知识产权风险管理的分析
随着社会的发展，我国的经济也正在不断的提升，其中对于知识产权管理体系当中的企业知识产权风险管理来说，相关管理人员一定要预警以及防范各种知识产权风险，积极的制定各种应对方案来处理各种问题。我国对待这一问题也越来越重视，在颁发的《企业知识产权管理规范》中就全面的覆盖市场开发、日常销售、人力资源以及生产过程等各种经营活动。但是由于标准要求较为广泛并且复杂，导致贯标企业在落实各项工作时缺乏针对性和专业性。所以说，一定要进一步优化和完善自身的管理思路，其中发展的重点向着体系开始转变[1]。其中对于《企业知识产权管理规范》来说，其中具有多样化的要求，但是我们可以合理的分为知识产权风险管控以及创新技术成果保护来开展有针对性的管控，从而再进一步在相关管理人员的指导下进行知识产权管理体系的建设，这就会更好的促进整体策划工作、体系的正常运行提供保障基础。本身知识产权风险管控就是企业知识产权管理体系当中最基本的工作之一，通过积极的优化和规范管控的基本流程，将会最大限度的避免风险的出现，促使企业能够实现从防御工作向着主动防御工作转变以及单点关注向着多方面保障知识产权保护网的转变。
二、针对于有利于促进企业知识产权风险管理可行性对策的分析
（一）企业知识产权的风险识别
首先，企业知识产权的风险识别是其最基础的工作之一，只有重视风险识别工作的开展才能为知识产权风险评估提供关键的依据。企业知识产权的风险识别能够更加全面细致的掌握各种知识产权风险，将企业中大量的知识产权风险的来源、大小以及时间等信息进行识别，从而为促进知識产权风险评估顺利的找到具体范围和对象提供保障基础。同时企业中的相关管理人员要积极的各个经营活动中的相关业务流程为出发点来进行辨别、收集企业当中有可能涉及知识产权的相关经营活动，并且还要深入的了解和掌握经营活动中的各业务流程存在哪一些内部知识产权风险以及外部知识产权风险，及时的根据各种知识产权风险的类型来完成梳理归纳工作，并且完成知识产权风险清单的制作[2]。根据大型装备制造企业经营活动来说，比较常见的知识产权风险主要分为四类，其中主要包括法律知识风险、运营知识风险、战略知识风险以及市场知识风险。需要注意的是，如果将知识产权风险辨别出来的话，那么一定要合理的根据动因、影响范围以及特征等来完成合理的整理归纳工作，最后再完成统一定义。
（二）企业知识产权的风险评估
其次，企业知识产权中的风险评估能够更加全面的对风险进行总体的评价，从而准确的判断出在面对各种风险和管理手段上需要进一步优化和完善关键点，通过这种工作流程的开展能够为企业知识产权风险管理工作提供有效的决策作为保障基础。本身对于不同的风险点来说，其在以后发生的可能性以及给企业形成的影响等都是具有不定性、差异性的，并且相关企业应对这种问题所产生的成本也是不同的[3]。而通过风险评估工作的开展能够引导和帮助企业及时的发现和掌握相对关键的风险点，然后进一步将自身的精力以及工作重点放在知识产权风险相对而言较高的工作过程以及风险专利当中，并且重点开展开展管理以及监控工作。我们可以根据“风险管理的常用技术方法简介”合理的将知识产权当中的各种风险以发生的几率、风险形成的影响等作为两个维度来绘制在相同的平面上，也就是我们常说的风险坐标图法，通过这种手段能够更加直观的对多样化的风险进行观察和比较，从而进一步确定处理各种风险的先后顺序。
（三）企业知识产权的风险控制
最后，因为风险发生的几率、影响大小等都是具有差异性的，所以对于企业来说，也应当积极的采用具有针对性的应对措施。一般情况下，当前在企业中所采用的风险控制手段主要有两种，第一种是风险应对，另一种是风险预防。所谓风险应对要求在损失出现之前要积极的采取措施来最大限度的减少各种因素的负面影响，同时也要综合考虑现时成本以及潜在损失比较的问题，换一句话说就是如果当应用预防手段的成本支出明显低于潜在损失，那么应当要采用风险预防的手段;风险应对手段的应用应当在知识产权风险发生以后，从而通过这种手段来更加有效的将知识产权风险合理的控制在一定的范围内，减少风险的影响范围[4]。需要注意的是，对于风险预防来说，相关企业要综合考虑知识产权风险的等级来设置具有针对性的管理机制，同时企业也可以建立各种完善的管理制度来加以规范。
总结
通过上述问题的分析，知识产权风险管理工作并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，需要相关管理人员建立完善的控制机制来开展日常管理工作，才能有效的避免有可能会产生的各种知识产权风险。这就要求企业中的相关管理人员要顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，要从企业知识产权的风险识别、风险评估以及风险控制三个方面来优化和完善管理工作，并且还能够通过这种手段来掌握和了解企业在开展各项经济活动中容易出现的各种知识产权风险，从而积极的提供具有针对性的风险评估流程，为帮助企业建立完善的知识产权管理体系提供保障基础。
参考文献
[1]合作创新全过程知识产权风险控制研究——应用软系统方法建立概念模型[J].周园.科技管理研究.2007（11）
[2]国内大型钢铁企业知识产权风险防范体系的构建[J].董刚，崔东卫，李侠，陈妍，潘文龙，杨东晓.冶金经济与管理.2017（01）
[3]上市后备企业知识产权风险及对策研究[J].张红克，李辉，赵斌.河南科技.2017（12）
[4]跨国企业实施知识产权战略的动因——一个理论分析视角[J].翁建兴，罗建华.漳州师范学院学报（哲学社会科学版）.2006（01）