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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业要想在复杂的市场环境中生存，得到更好的发展，就需要企业对自身的经营管理策略进行一定的调整。企业财务成本控制管理是企业经营过程的重要环节，加强对财务成本的控制，能够保障企业的稳定运行，促进企业的长远发展。本文就主要分析了企业运营过程中财务成本控制方面存在的一些问题，并针对问题提出相应的解决措施。
关键词：财务成本控制管理企业运营
企业财务成本控制就是指企业在生产经营过程中，企业的财务部门对生产环节的成本进行总体的分析，对需要支出的项目预算进行控制，对在企业经营过程中会影响财务成本的因素制定预案的一项工作。这项工作具有一定的复杂性，因此，企业必须要重视财务成本管理控制工作，更好的对企业在市场中的盈亏进行专业的预测分析，制定必要的解决策略，建立健全财务成本控制运行机制，以保证企业资金链的完善，促进企业健康稳定发展。
一、财务成本控制对企业的重要作用
（一）有利于企业的稳定发展企业财务成本控制工作不是单方面进行的，需要跟企业发展目标、经济效益与经营策略相结合，系统的对企业生产成本进行规划。因此，在企业进行财务成本控制时，需要对企业各个方面的发展情况有综合的考量，通过全面的分析与把握制定科学合理的控制财务成本的方案，能够最大限度的符合企业的实际情况，保证企业的长远稳定发展。
（二）有利于企业规避市场风险随着市场经济体制的不断发展，市场竞争的风险也越来越大，企业要在风险中实现发展，就要充分认识控制成本的重要性，保证企业有充足的资金運转，能够在应对市场风险时有一定的优势。企业在对财务成本进行控制管理的过程中，能够发现企业自身经营方面存在的问题，总结市场规律，提出应对市场金融风险的策略，提升了企业的经济效益，有效的促进了企业经营管理水平的提高。
二、企业在财务成本控制方面存在的问题
（一）缺乏专业的财务管理人员财务部门是企业的重要组成部分，大部分企业都设有专门的财务出纳、会计等职务，但是这些财务人员在企业财务成本控制方面表现的不够专业，缺乏现代企业财务成本管理知识，不能与时俱进的学习先进的财务管理方法，这就使得企业的财务成本控制管理还仅仅停留在资金的分配和使用层面，不能对企业财务情况有全面清晰的认识，影响企业的发展。
（二）企业财务成本控制体系不健全面对经济市场中众多的风险跟陷阱，企业在发展过程会制定相应的财务成本管理体系来规避市场风险，但是市场经济瞬息万变，企业的财务成本控制体系需要不断的完善以适应市场的变化。目前我国大多数企业的财务成本控制体系不健全，不能将现有的控制体系与市场风险、企业运营相结合，一定程度上阻碍了财务成本控制发挥应有的作用。
（三）缺乏全面的财务成本预算意识财务成本控制不是一味的对企业生产成本进行压缩，而是要将整个生产服务的过程都考虑到成本预算当中，对财务成本预算有全面的把握。当前大多数企业的成本预算还只是强调压缩生产成本，没有将生产经营的各个方面都纳入成本预算当中，导致成本预算结果与实际成本支出存在较大误差，不利于企业的资金调度。
三、企业财务成本控制对策分析
（一）培养专业的财务成本控制人员企业要想实现稳定的发展，提升财务成本控制管理水平，就要多在人员方面下功夫，大力培养专业的财务成本控制人员，提高企业员工的财务风险意识，增强财务成本控制能力。首先，企业要对财务部门的工作人员进行定期的培训，根据职位以及个人能力的不同设置不同的培训内容，大力发掘企业的内部财务成本控制人才，帮助企业更好的进行财务管理和决策。其次，企业要提高员工对财务成本控制的认识，增强财务人员之间的配合，提升财务人员的业务水平，引导财务部门将企业成本控制作为核心人物，大家围绕这个核心开展工作，最大限度的发挥每一员工的作用，从而提升整个企业的财务成本控制水平。
（二）建立健全企业财务成本控制体系同企业的其他管理体系一样，在财务成本控制方面也要建立一套完整的制度体系，以保证企业的财务工作在制度的规范下运行。首先，企业加强对财务部门的组织管理，只有财务部门运转良好，才能保证财务成本控制措施的科学性和有效性，在财务部门中要将成本预算、成本监督、成本控制等任务具体落实到人，对出现的财务问题能够及时进行处理，建立高效合理的运行机制。其次，企业要对财务成本控制工作中出现的问题进行及时的总结，分析市场财务风险的规律，制定相应的财务成本管控制度，使企业的财务工作有条不紊的运行。
（三）建立全面的财务信息收集系统为保证企业在进行财务成本预算时的全面、及时、可靠，企业要探索建立全面的财务信息收集系统。对企业生产经营的全过程进行把握，保证在进行财务成本预算时能够收集到真实的财务信息，根据信息制定合理的财务成本控制策略，尽量减少与实际生产过程存在误差，使企业在资金运转上留有一定的空间。
四、结语
企业要想保持长足的发展，就必须对企业的财务成本进行科学的管控，建立完善相应的财务成本控制制度，能够提升求企业对自身财务状况的认识，保证企业决策的合理性。
参考文献：
[1]易红，陈志娟.试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018，（12）.
[2]胡思舟.试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015，（16）.
[3]石可葳.浅析企业财务成本控制存在的问题与对策[J].时代金融，2015，（18）.
[4]惠世洁.浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策[J].科技与企业，2013，（17）.
[5]许燕.浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策[J].现代商业，2012，（21）.
关键词：财务成本控制管理企业运营
企业财务成本控制就是指企业在生产经营过程中，企业的财务部门对生产环节的成本进行总体的分析，对需要支出的项目预算进行控制，对在企业经营过程中会影响财务成本的因素制定预案的一项工作。这项工作具有一定的复杂性，因此，企业必须要重视财务成本管理控制工作，更好的对企业在市场中的盈亏进行专业的预测分析，制定必要的解决策略，建立健全财务成本控制运行机制，以保证企业资金链的完善，促进企业健康稳定发展。
一、财务成本控制对企业的重要作用
（一）有利于企业的稳定发展企业财务成本控制工作不是单方面进行的，需要跟企业发展目标、经济效益与经营策略相结合，系统的对企业生产成本进行规划。因此，在企业进行财务成本控制时，需要对企业各个方面的发展情况有综合的考量，通过全面的分析与把握制定科学合理的控制财务成本的方案，能够最大限度的符合企业的实际情况，保证企业的长远稳定发展。
（二）有利于企业规避市场风险随着市场经济体制的不断发展，市场竞争的风险也越来越大，企业要在风险中实现发展，就要充分认识控制成本的重要性，保证企业有充足的资金運转，能够在应对市场风险时有一定的优势。企业在对财务成本进行控制管理的过程中，能够发现企业自身经营方面存在的问题，总结市场规律，提出应对市场金融风险的策略，提升了企业的经济效益，有效的促进了企业经营管理水平的提高。
二、企业在财务成本控制方面存在的问题
（一）缺乏专业的财务管理人员财务部门是企业的重要组成部分，大部分企业都设有专门的财务出纳、会计等职务，但是这些财务人员在企业财务成本控制方面表现的不够专业，缺乏现代企业财务成本管理知识，不能与时俱进的学习先进的财务管理方法，这就使得企业的财务成本控制管理还仅仅停留在资金的分配和使用层面，不能对企业财务情况有全面清晰的认识，影响企业的发展。
（二）企业财务成本控制体系不健全面对经济市场中众多的风险跟陷阱，企业在发展过程会制定相应的财务成本管理体系来规避市场风险，但是市场经济瞬息万变，企业的财务成本控制体系需要不断的完善以适应市场的变化。目前我国大多数企业的财务成本控制体系不健全，不能将现有的控制体系与市场风险、企业运营相结合，一定程度上阻碍了财务成本控制发挥应有的作用。
（三）缺乏全面的财务成本预算意识财务成本控制不是一味的对企业生产成本进行压缩，而是要将整个生产服务的过程都考虑到成本预算当中，对财务成本预算有全面的把握。当前大多数企业的成本预算还只是强调压缩生产成本，没有将生产经营的各个方面都纳入成本预算当中，导致成本预算结果与实际成本支出存在较大误差，不利于企业的资金调度。
三、企业财务成本控制对策分析
（一）培养专业的财务成本控制人员企业要想实现稳定的发展，提升财务成本控制管理水平，就要多在人员方面下功夫，大力培养专业的财务成本控制人员，提高企业员工的财务风险意识，增强财务成本控制能力。首先，企业要对财务部门的工作人员进行定期的培训，根据职位以及个人能力的不同设置不同的培训内容，大力发掘企业的内部财务成本控制人才，帮助企业更好的进行财务管理和决策。其次，企业要提高员工对财务成本控制的认识，增强财务人员之间的配合，提升财务人员的业务水平，引导财务部门将企业成本控制作为核心人物，大家围绕这个核心开展工作，最大限度的发挥每一员工的作用，从而提升整个企业的财务成本控制水平。
（二）建立健全企业财务成本控制体系同企业的其他管理体系一样，在财务成本控制方面也要建立一套完整的制度体系，以保证企业的财务工作在制度的规范下运行。首先，企业加强对财务部门的组织管理，只有财务部门运转良好，才能保证财务成本控制措施的科学性和有效性，在财务部门中要将成本预算、成本监督、成本控制等任务具体落实到人，对出现的财务问题能够及时进行处理，建立高效合理的运行机制。其次，企业要对财务成本控制工作中出现的问题进行及时的总结，分析市场财务风险的规律，制定相应的财务成本管控制度，使企业的财务工作有条不紊的运行。
（三）建立全面的财务信息收集系统为保证企业在进行财务成本预算时的全面、及时、可靠，企业要探索建立全面的财务信息收集系统。对企业生产经营的全过程进行把握，保证在进行财务成本预算时能够收集到真实的财务信息，根据信息制定合理的财务成本控制策略，尽量减少与实际生产过程存在误差，使企业在资金运转上留有一定的空间。
四、结语
企业要想保持长足的发展，就必须对企业的财务成本进行科学的管控，建立完善相应的财务成本控制制度，能够提升求企业对自身财务状况的认识，保证企业决策的合理性。
参考文献：
[1]易红，陈志娟.试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018，（12）.
[2]胡思舟.试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015，（16）.
[3]石可葳.浅析企业财务成本控制存在的问题与对策[J].时代金融，2015，（18）.
[4]惠世洁.浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策[J].科技与企业，2013，（17）.
[5]许燕.浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策[J].现代商业，2012，（21）.