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班组是矿井安全生产中的最基层组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石，是企业各项工作的落脚点和着力点。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。掘进班组承担矿井煤（岩）巷掘进施工任务，是矿井安全生产接续的“排头兵”，只有在掘进班组建设中实现精细化管理，才能保障矿井安全生产接续，推动矿井安全生产。
一、掘进一队班组精细化管理建设概述
（一）区队基本情况简介
新窑煤矿掘进一队共有职工120人，设6个生产班组，1个放料班组，1个检修班组，正（副）班长16名。自成立以来先后完成了9个工作面的巷道掘进，连续实现安全生产3000多天。
（二）班组精细化管理建设的目标
1.总体要求：以“区队自主，班组自治，员工自律”为班组建设总体要求。
2.班组目标：实现班组建设“科学化、制度化、规范化、精细化”，把各类班组建设成为“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”的“五型”班组。
3.班组长目标：把班组长培养成为“政治强、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者。
（三）班组精细化管理建设的定位
1.安全定位：班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任。
2.工作定位：班组作为区队各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是第一要义。
3.学习定位：班组担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责，大力主张在班组建设中发展职工的特长，鼓励职工自我提高、自我完善、自我实现。
二、掘进一队班组精细化管理建设的主要做法
（一）抓学习教育，增强班组安全意识
围绕员工素质提升，着力在安全理念灌输，安全思想监督上出措施、下功夫，强化安全意识。
1.抓学习、强意识。积极灌输“三为六预”、“事故可防可控”、“四不伤害”、“隐患就是事故，容人不容‘三违’”等安全理念，积极引导每名员工制定个人素质提升计划，充分利用“每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛”的“五个一”安全教育机制和班前会持续开展超前预知、预想教育，让员工预知隐患点、预想危险源。
2.抓监督，求实效。坚持落实职工安全档案“三合一”管理制度，班组成员之间严格执行自保联保互保制度，及时开展安全不放心人排查活动。把身心疲惫、情绪波动、安全意识淡薄、出勤不正常等情形的成员列为重点监护对象，制定“一帮一”、“多帮一”等帮扶措施，明确帮教对象，完善帮教台帐，采用谈心、亲情感化等措施为其树立信心，端正态度，最大限度地减少了班组的不安全行为。
（二）抓现场管理，提升班组工程质量
围绕现场管理细节，坚持抓工程质量，劳动竞赛，促使班组全员上标准岗、干标准活。
1.抓细节，严标准。在矿工程质量验收标准的基础下，队内制定班组工程质量验收标准，要求班次工程质量达到巷道成形、支护美观安全，无隐患；风筒、电缆、风水管和轨道“四条线”平直，间隔距离一致；机电设备、矿车、制度排版、文化灯箱、材料等编码挂牌管理。
2.抓执行，提质量。以细化岗位责任制为内容，建立健全劳动管理、文明生产、质量管理、跟班盯岗、走动巡查等7项班组管理制度。实行班组安全联保制以及安全抵押金加倍奖罚制，签订联保合同，按月考核，季度兑现。
（三）抓技能培训，建塑班组模范队伍
围绕岗位激励，开展劳动竞赛和主题实践，大力塑造岗位能手，促使班组整体技能水平的提升。
1.抓练兵，强技能。该班致力实现零事故、零“三违”、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场技能练兵，进行标准流程操作考核。每班次由带班副队长现场进行“岗位描述和手指口述”抽查考核，每周进行集中考试，每月评选1个“班组明星员工”。
2.抓竞赛，争优秀。该班组以劳动竞赛为抓手，大力开展“比安全、比质量、比工效、比进尺，创一流”的“四比一创”劳动竞赛活动，通过“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋队”、“党员攻关小组”等活动积极创先创效，建立了班组“掘进能手”、“支护能手”、“检修能手”等先进典型亮相制度，实行月度统计，“首奖末罚”措施，激发了全员的工作积极性和竞争意识，有效地凝心聚力。
（四）抓管理创新，强化班组管理水平
围绕班组管理创新，学习借鉴、应用创新班组管理方法，激发班组创新创效的热情，促使班组管理水平上台阶。
1.抓创新，求突破。以打造“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”班组为目标，加强班组基础管理建设，不断创新班组管理方法，丰富班组建设载体，深化班组管理创新，在认真学习借鉴“白国周班组管理法”的基础上，坚持“以点带面、典型带动、全面推进”的原则，通过长期实践探索、持续改进，逐步总结提炼班组管理法，形成了“三三”标准整治法、“班清控制法”、“四述”标准操作法、“五达标”质量管理法、优质高效竞赛法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法等一套行之有效、内容丰富、科学规范的班组管理方法，被集团公司命名为“刘金贵班组管理法”，在全集团公司进行推广学习和实践，得到了广泛赞誉和认同。
2.抓革新，增效能。从安全管理创新、安全技术操作、设备技术改造、生产工艺革新“四个方面”，研究制定绩效考核制度。通过应用各类新技术、新设备，对生产工艺流程进行优化设计，努力改进锚网索支护技术，学习运用软岩巷道支护技术。
三、班组精细化管理建设的几点体会
1.班组精细化管理是一种观念。班组是矿井安全生产的最小单元，班组建设的好坏直接影响矿井各项规章制度的落实。班组精细化管理建设，就是根植精细化观念，科学控制班组建设中的细节问题，时时刻刻想到精细化，工作处处体现精细理念，让管理的每个环节发挥最大作用，助推班组安全生产，才能实现班组精细化管理建设有序推进。
2.班组精细化管理是一种责任。面对煤炭市场的“寒冬”形势，煤炭企业“提质增效”、“修旧利废”等应对措施落实的关键就是班组，这对班组建设，尤其是班组精细化管理建设提出了更高要求。把班组精细化管理建设当作岗位责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”责任体系，切实落实各项责任，不断提升班组管理水平和能力，才能确保班组精细化管理建设落到实处。
3.班组精细化管理是一种文化。班组精细化管理建设是实施“以人为本”管理思想的重要方面，是企业一项重要的基础工作，更是构建班组文化的重要载体。
总之，煤矿班组精细化管理建设工作是一项长期而艰巨的任务，班组精细化管理的好坏直接关系到煤矿安全生产的成败，只有打造一支技术过硬，心理素质稳定，安全应变能力强的基层班组队伍，才能推动安全工作实现长足进步。
（作者单位：新窑煤矿党群工作部）
课题：新窑煤矿课题组
一、掘进一队班组精细化管理建设概述
（一）区队基本情况简介
新窑煤矿掘进一队共有职工120人，设6个生产班组，1个放料班组，1个检修班组，正（副）班长16名。自成立以来先后完成了9个工作面的巷道掘进，连续实现安全生产3000多天。
（二）班组精细化管理建设的目标
1.总体要求：以“区队自主，班组自治，员工自律”为班组建设总体要求。
2.班组目标：实现班组建设“科学化、制度化、规范化、精细化”，把各类班组建设成为“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”的“五型”班组。
3.班组长目标：把班组长培养成为“政治强、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者。
（三）班组精细化管理建设的定位
1.安全定位：班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任。
2.工作定位：班组作为区队各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是第一要义。
3.学习定位：班组担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责，大力主张在班组建设中发展职工的特长，鼓励职工自我提高、自我完善、自我实现。
二、掘进一队班组精细化管理建设的主要做法
（一）抓学习教育，增强班组安全意识
围绕员工素质提升，着力在安全理念灌输，安全思想监督上出措施、下功夫，强化安全意识。
1.抓学习、强意识。积极灌输“三为六预”、“事故可防可控”、“四不伤害”、“隐患就是事故，容人不容‘三违’”等安全理念，积极引导每名员工制定个人素质提升计划，充分利用“每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛”的“五个一”安全教育机制和班前会持续开展超前预知、预想教育，让员工预知隐患点、预想危险源。
2.抓监督，求实效。坚持落实职工安全档案“三合一”管理制度，班组成员之间严格执行自保联保互保制度，及时开展安全不放心人排查活动。把身心疲惫、情绪波动、安全意识淡薄、出勤不正常等情形的成员列为重点监护对象，制定“一帮一”、“多帮一”等帮扶措施，明确帮教对象，完善帮教台帐，采用谈心、亲情感化等措施为其树立信心，端正态度，最大限度地减少了班组的不安全行为。
（二）抓现场管理，提升班组工程质量
围绕现场管理细节，坚持抓工程质量，劳动竞赛，促使班组全员上标准岗、干标准活。
1.抓细节，严标准。在矿工程质量验收标准的基础下，队内制定班组工程质量验收标准，要求班次工程质量达到巷道成形、支护美观安全，无隐患；风筒、电缆、风水管和轨道“四条线”平直，间隔距离一致；机电设备、矿车、制度排版、文化灯箱、材料等编码挂牌管理。
2.抓执行，提质量。以细化岗位责任制为内容，建立健全劳动管理、文明生产、质量管理、跟班盯岗、走动巡查等7项班组管理制度。实行班组安全联保制以及安全抵押金加倍奖罚制，签订联保合同，按月考核，季度兑现。
（三）抓技能培训，建塑班组模范队伍
围绕岗位激励，开展劳动竞赛和主题实践，大力塑造岗位能手，促使班组整体技能水平的提升。
1.抓练兵，强技能。该班致力实现零事故、零“三违”、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场技能练兵，进行标准流程操作考核。每班次由带班副队长现场进行“岗位描述和手指口述”抽查考核，每周进行集中考试，每月评选1个“班组明星员工”。
2.抓竞赛，争优秀。该班组以劳动竞赛为抓手，大力开展“比安全、比质量、比工效、比进尺，创一流”的“四比一创”劳动竞赛活动，通过“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋队”、“党员攻关小组”等活动积极创先创效，建立了班组“掘进能手”、“支护能手”、“检修能手”等先进典型亮相制度，实行月度统计，“首奖末罚”措施，激发了全员的工作积极性和竞争意识，有效地凝心聚力。
（四）抓管理创新，强化班组管理水平
围绕班组管理创新，学习借鉴、应用创新班组管理方法，激发班组创新创效的热情，促使班组管理水平上台阶。
1.抓创新，求突破。以打造“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”班组为目标，加强班组基础管理建设，不断创新班组管理方法，丰富班组建设载体，深化班组管理创新，在认真学习借鉴“白国周班组管理法”的基础上，坚持“以点带面、典型带动、全面推进”的原则，通过长期实践探索、持续改进，逐步总结提炼班组管理法，形成了“三三”标准整治法、“班清控制法”、“四述”标准操作法、“五达标”质量管理法、优质高效竞赛法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法等一套行之有效、内容丰富、科学规范的班组管理方法，被集团公司命名为“刘金贵班组管理法”，在全集团公司进行推广学习和实践，得到了广泛赞誉和认同。
2.抓革新，增效能。从安全管理创新、安全技术操作、设备技术改造、生产工艺革新“四个方面”，研究制定绩效考核制度。通过应用各类新技术、新设备，对生产工艺流程进行优化设计，努力改进锚网索支护技术，学习运用软岩巷道支护技术。
三、班组精细化管理建设的几点体会
1.班组精细化管理是一种观念。班组是矿井安全生产的最小单元，班组建设的好坏直接影响矿井各项规章制度的落实。班组精细化管理建设，就是根植精细化观念，科学控制班组建设中的细节问题，时时刻刻想到精细化，工作处处体现精细理念，让管理的每个环节发挥最大作用，助推班组安全生产，才能实现班组精细化管理建设有序推进。
2.班组精细化管理是一种责任。面对煤炭市场的“寒冬”形势，煤炭企业“提质增效”、“修旧利废”等应对措施落实的关键就是班组，这对班组建设，尤其是班组精细化管理建设提出了更高要求。把班组精细化管理建设当作岗位责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”责任体系，切实落实各项责任，不断提升班组管理水平和能力，才能确保班组精细化管理建设落到实处。
3.班组精细化管理是一种文化。班组精细化管理建设是实施“以人为本”管理思想的重要方面，是企业一项重要的基础工作，更是构建班组文化的重要载体。
总之，煤矿班组精细化管理建设工作是一项长期而艰巨的任务，班组精细化管理的好坏直接关系到煤矿安全生产的成败，只有打造一支技术过硬，心理素质稳定，安全应变能力强的基层班组队伍，才能推动安全工作实现长足进步。
（作者单位：新窑煤矿党群工作部）
课题：新窑煤矿课题组