论文部分内容阅读
摘 要：固定资产在企业资产中占有重要地位，关系到企业生产活动的顺利进行，是企业良性发展的重要保障。对于家具类企业来说，大部分的资金都投入到厂房、设备等固定资产上，为了使企业适应市场需求，在行业中处于优势地位，有必要对其企业固定资产管理进行研究。本文针家具类企业固定资产的现状，分析固定资产管理存在的问题，并提出相应的改进优化对策。
关键词：家具类企业;固定资产管理;问题优化
一、家具类企业固定资产管理存在的问题
企业在发展过程中对于固定资产的管理中主要存在以下问题：
（一）固定资产管理意识薄弱
由于企业缺乏固定资产管理的理念或是对固定资产管理的重视度不高，导致对固定资产管理缺乏较为清晰的认知和了解，对固定资产的保养和维修不到位，因此在很大程度上影响了固定资产正常使用寿命。
（二）固定资产日常管理权责不清
没有对固定资产日常管理的岗位进行细化，只笼统地规定固定资产由财务部、加工设备管理部和使用设备部门共同负责，职责权限不明确，如果没有沟通或沟通信息传递不及时，就会存在账物不符的情况，导致出现实际账物管理脱节的情况。其次如果固定资产的使用部门未建立台账，使固定资产的使用、维护及处置处于脱节状态，造成资产使用效率低，甚至闲置的问题。固定资产日常管理权责不明确，给资产管理部门造成了很多麻烦。
（三）固定资产管理缺乏相应考核制度
部分家具类企业没有制定严格规范的考核指标，没有把固定资产日常管理内容的考核纳入年终绩效考核，导致相关人员对固定资产管理缺乏积极主动性。同时对于在固定资产管理方面的舞弊行为的惩罚措施不到位。
（四）未全面落實固定资产定期盘点工作机制
部分家具类企业虽然建立了固定资产定期盘点制度，但是由于没有对相关制度进行规范化和程序化，导致固定资产日常管理工作的清查步骤不严格，管理人员对盘点工作不够重视，落实不到位。使盘点清查工作流于形式，最终导致清查结果不够全面准确。
二、完善和优化家具类企业固定资产管理的策略
为了规范固定资产管理，家具类企业应该结合实际情况，制定符合企业现状的资产管理办法，加强对企业固定资产管理的优化。
（一）细化、规范固定资产清查范围及流程
对固定资产清查范围要求进行细化，清查单位为财务部门、设备管理部门、设备使用部门，清查项目包括房屋建筑物、办公设备、家具制造设备、仪器仪表等，正在使用、停用和报废的固定资产应该包括在内。
企业应该按照资产管理办法规定，结合自身实际情况成立清查小组，进行组织盘査。由资产管理部门和财务部门共同进行商讨决议，清查依据是财务部门的固定资产明细账。清查记录由资产管理部门、资产使用部门及财务部门共同完成，为防止漏盘或重复盘点，对现场实物进行分组盘点并标记。要求核对资产管理部门固定资产管理账与财务部门明细账，将固定资产归类为四类，分别是账实相符、资产增值、有物无账和有账无物。保证基础信息相符并且要求做好记录，如每一类资产的编码、名称、型号、数量及存放地点等。根据实际清盘情况，需要对固定资产信息进行整理和完善，如出现异常情况，应该立即查明原因并进行处理，之后要对管理层汇报清盘的具体结果[1]。
（二）加强固定资产基础信息管理
加强资产基础信息的管理，首先要提高重视，建立健全固定资产管理体系，管理固定资产基础信息，要确保及时性和准确性，扎实做好基础工作。第一手资料的建立需要从资产入账开始，建立固定资产的标签及卡片，保证资产实物和基础信息的对接一致。标签记载内容包括固定资产名称、编号及使用部门。卡片记载内容需要包含资产全寿命周期的情况，包括资产类别、名称、价值、租赁、维护、出售、调转、报废等内容。为保证固定资产的管理和清查能够高效、准确地进行，各个资产使用部门也需要建立使用台帐。
（三）将固定资产日常管理纳入考核范围
企业需要提高对资产日常管理的重视程度，日常的监管是对资产管理过程的控制，考核是对管理结果的确认，以便根据考核结果及时进行调整。固定资产的日常管理应纳入企业的考核体系。企业应按照规定制定有效的激励制度，全范围进行监管，包括固定资产新增、调转、报废等。资产管理部门在办理调转固定资产的资料时，包括改扩建项目投入和零星购置，为防止资产账物出现混乱，确保账、卡、物三个相符，卡片编码要由资产管理部门统一编制，一定要正确齐全地填写信息，之后给使用部门及时发放制作好的详细资料。财务部门建卡片后，及时给资产管理部门反馈卡片信息。各个部门各尽职责，加强信息交流，确保固定资产管理的完整性和安全性。
（四）明确固定资产管理的权责
各个环节的固定资产管理制度需要进行细化，实现企业整体效益提升。财务部门负责在财务软件建立卡片、计提折旧、资产增减、账表列管、组织盘点等事务。资产管理部门负责登记固定资产的增减和变动，确保账面和实际相符。固定资产的保管、养护、维修等工作需要有资产使用部门负责，并确保所使用固定资产的名称、规格、数量等与账面相符[2]。
（五）加强固定资产管理业务学习，提高固定资产管理创新性
企业应组织员工进行学习，强化固定资产管理意识，提升固定资产管理理论知识与技能。不仅应该学习职位本身的业务制度，还应加强对跨部门业务制度的学习。此外，企业发展的重要手段和必要方法之一就是创新，要重视资产管理的创新性，企业要以发展的观念来进行资产管理，找出适合企业的管理模式，创新性地进行管理，提高固定资产的科学化管理水平。
三、结束语
固定资产是企业的基石，所以要保证固定资产的安全完整。科学合理地进行固定资产的管理，建立健全固定资产管理制度，优化企业资源配置，提高资产利用率。企业应该彻底全面清查固定资产，提高固定资产管理水平，为企业精细化管理和可持续性发展奠定坚实的基础。
随着人们物质与精神生活水平的提高，家具类企业将会不断向前发展。家具类企业的固定资产管理的研究对于企业的发展意义重大。本文研究提出的问题及改进措施，希望能为企业的可持续发展提供建议和参考，进一步促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]刘莉，刘秀霞.强化企业固定资产核算与管理的路径探讨[J].企业改革与管理，2019（2）.
[2]陶玲玲.强化企业固定资产核算与管理的途径探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（5）.
[3]钱春芬. 中小企业固定资产管理的问题与对策初探[J]. 商讯， 2019（34）.
[4]王建华. 企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析[J]. 现代经济信息， 2014（05）：239.
[5]李红梅. 企业固定资产管理存在的问题及治理对策[J]. 财讯， 2018， 000（011）：116-117.
关键词：家具类企业;固定资产管理;问题优化
一、家具类企业固定资产管理存在的问题
企业在发展过程中对于固定资产的管理中主要存在以下问题：
（一）固定资产管理意识薄弱
由于企业缺乏固定资产管理的理念或是对固定资产管理的重视度不高，导致对固定资产管理缺乏较为清晰的认知和了解，对固定资产的保养和维修不到位，因此在很大程度上影响了固定资产正常使用寿命。
（二）固定资产日常管理权责不清
没有对固定资产日常管理的岗位进行细化，只笼统地规定固定资产由财务部、加工设备管理部和使用设备部门共同负责，职责权限不明确，如果没有沟通或沟通信息传递不及时，就会存在账物不符的情况，导致出现实际账物管理脱节的情况。其次如果固定资产的使用部门未建立台账，使固定资产的使用、维护及处置处于脱节状态，造成资产使用效率低，甚至闲置的问题。固定资产日常管理权责不明确，给资产管理部门造成了很多麻烦。
（三）固定资产管理缺乏相应考核制度
部分家具类企业没有制定严格规范的考核指标，没有把固定资产日常管理内容的考核纳入年终绩效考核，导致相关人员对固定资产管理缺乏积极主动性。同时对于在固定资产管理方面的舞弊行为的惩罚措施不到位。
（四）未全面落實固定资产定期盘点工作机制
部分家具类企业虽然建立了固定资产定期盘点制度，但是由于没有对相关制度进行规范化和程序化，导致固定资产日常管理工作的清查步骤不严格，管理人员对盘点工作不够重视，落实不到位。使盘点清查工作流于形式，最终导致清查结果不够全面准确。
二、完善和优化家具类企业固定资产管理的策略
为了规范固定资产管理，家具类企业应该结合实际情况，制定符合企业现状的资产管理办法，加强对企业固定资产管理的优化。
（一）细化、规范固定资产清查范围及流程
对固定资产清查范围要求进行细化，清查单位为财务部门、设备管理部门、设备使用部门，清查项目包括房屋建筑物、办公设备、家具制造设备、仪器仪表等，正在使用、停用和报废的固定资产应该包括在内。
企业应该按照资产管理办法规定，结合自身实际情况成立清查小组，进行组织盘査。由资产管理部门和财务部门共同进行商讨决议，清查依据是财务部门的固定资产明细账。清查记录由资产管理部门、资产使用部门及财务部门共同完成，为防止漏盘或重复盘点，对现场实物进行分组盘点并标记。要求核对资产管理部门固定资产管理账与财务部门明细账，将固定资产归类为四类，分别是账实相符、资产增值、有物无账和有账无物。保证基础信息相符并且要求做好记录，如每一类资产的编码、名称、型号、数量及存放地点等。根据实际清盘情况，需要对固定资产信息进行整理和完善，如出现异常情况，应该立即查明原因并进行处理，之后要对管理层汇报清盘的具体结果[1]。
（二）加强固定资产基础信息管理
加强资产基础信息的管理，首先要提高重视，建立健全固定资产管理体系，管理固定资产基础信息，要确保及时性和准确性，扎实做好基础工作。第一手资料的建立需要从资产入账开始，建立固定资产的标签及卡片，保证资产实物和基础信息的对接一致。标签记载内容包括固定资产名称、编号及使用部门。卡片记载内容需要包含资产全寿命周期的情况，包括资产类别、名称、价值、租赁、维护、出售、调转、报废等内容。为保证固定资产的管理和清查能够高效、准确地进行，各个资产使用部门也需要建立使用台帐。
（三）将固定资产日常管理纳入考核范围
企业需要提高对资产日常管理的重视程度，日常的监管是对资产管理过程的控制，考核是对管理结果的确认，以便根据考核结果及时进行调整。固定资产的日常管理应纳入企业的考核体系。企业应按照规定制定有效的激励制度，全范围进行监管，包括固定资产新增、调转、报废等。资产管理部门在办理调转固定资产的资料时，包括改扩建项目投入和零星购置，为防止资产账物出现混乱，确保账、卡、物三个相符，卡片编码要由资产管理部门统一编制，一定要正确齐全地填写信息，之后给使用部门及时发放制作好的详细资料。财务部门建卡片后，及时给资产管理部门反馈卡片信息。各个部门各尽职责，加强信息交流，确保固定资产管理的完整性和安全性。
（四）明确固定资产管理的权责
各个环节的固定资产管理制度需要进行细化，实现企业整体效益提升。财务部门负责在财务软件建立卡片、计提折旧、资产增减、账表列管、组织盘点等事务。资产管理部门负责登记固定资产的增减和变动，确保账面和实际相符。固定资产的保管、养护、维修等工作需要有资产使用部门负责，并确保所使用固定资产的名称、规格、数量等与账面相符[2]。
（五）加强固定资产管理业务学习，提高固定资产管理创新性
企业应组织员工进行学习，强化固定资产管理意识，提升固定资产管理理论知识与技能。不仅应该学习职位本身的业务制度，还应加强对跨部门业务制度的学习。此外，企业发展的重要手段和必要方法之一就是创新，要重视资产管理的创新性，企业要以发展的观念来进行资产管理，找出适合企业的管理模式，创新性地进行管理，提高固定资产的科学化管理水平。
三、结束语
固定资产是企业的基石，所以要保证固定资产的安全完整。科学合理地进行固定资产的管理，建立健全固定资产管理制度，优化企业资源配置，提高资产利用率。企业应该彻底全面清查固定资产，提高固定资产管理水平，为企业精细化管理和可持续性发展奠定坚实的基础。
随着人们物质与精神生活水平的提高，家具类企业将会不断向前发展。家具类企业的固定资产管理的研究对于企业的发展意义重大。本文研究提出的问题及改进措施，希望能为企业的可持续发展提供建议和参考，进一步促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]刘莉，刘秀霞.强化企业固定资产核算与管理的路径探讨[J].企业改革与管理，2019（2）.
[2]陶玲玲.强化企业固定资产核算与管理的途径探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（5）.
[3]钱春芬. 中小企业固定资产管理的问题与对策初探[J]. 商讯， 2019（34）.
[4]王建华. 企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析[J]. 现代经济信息， 2014（05）：239.
[5]李红梅. 企业固定资产管理存在的问题及治理对策[J]. 财讯， 2018， 000（011）：116-117.