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[摘要]：通过加强水利工程项目的施工管理，不仅可以提高工程项目的施工质量，而且可以提高施工企业的经济效益，进而提升施工企业的综合实力及竞争力。本文结合笔者以往的工程管理经验，就水利工程项目施工管理的重要性展开阐述，重点分析了优化施工管理的对策，对水利工程施工管理项目具有一定的参考价值。
[关键词]：水利工程 施工管理 重要性 对策
众所周知，水利工程项目的施工管理系统较为复杂，施工过程中的各类影响因素也较大，水利工程不仅工程量大、施工难度高，而且施工危险性高、施工周期长，加上施工环境大多为露天施工，极易导致各类施工安全施工的发生。只有严格管理水利工程项目的施工过程，才能确保施工项目工作的规划及管理合理化、有效化，进而保证施工项目的正常开展。
1. 水利工程施工管理的重要性
1.1加强水利工程施工管理，是企业生存与发展的基础保障
随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，水利工程施工质量是否符合国家的施工标准是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提高水利工程的质量，降低施工人员的人身安全隐患，而且通过严格监督施工项目的施工过程，可以有效的管理、控制工程项目的施工进度，提高项目的经济效益，进一步塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，保障建筑施工企业的长远发展。
1.2加强水利工程质量，是居民工作与生活的安全保障
水利工程质量与居民的工作和生活息息相关，倘若水利工程质量出现问题，不仅会导致经济损失，影响人们生活、工作的正常秩序，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。因此，加强水利工程的施工管理，从根源上保障水利工程项目的施工质量是十分必要的。
2. 优化水利工程施工管理的对策
2.1 优化施工管理体制
2.1.1 制定相关依法管理制度
通过不断完善和修改工程的质量，严格做到文明施工， 实行实际的可进行的施工管理制度， 将文明施工完全施工按制度办事的理念渗透到各个工程中，创建新的工程管理制度， 对职工进行理性的、实事求是的考核， 是整个工程管理有法可依、有据可依言而有据、言而有信。
2.1.2 建立健全的激励机制
以人为本，建立健全有效的激励约束机制，并加强检查考核。因此，必须靠广大领导与职工自觉地维护"拥护制度的严肃性， 抵制主观随意性，实现考核的公平公正性， 抵制主观片面性，将精神和物质激励相结合， 塑造良好的环境，施工管理人员更应当以身作则，切实做好工程管理工作。
2.1.3 创新管理体制
在创新水利工程施工管理体制方面，首先应当调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照职责清晰、权责明确、精干高效的原则， 实施机构调整和人员分流。
其次，建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类工艺导则和作业指导书， 以此规范施工管理活动。最后，在质量管理上， 应不断强化质量保障体系， 通过完善各项制度， 对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，建立重大安全事故预警和紧急处理机制， 制定应急救援预案， 为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。
2.2 严格按照合同施工，加强施工质量的监督
一方面，施工单位必须严格按照合同施工，根据相关工程项目的施工法律制度及规则，以合同为准，结合合同中的具体条款及事项，明确双方当事人的具体责任及权利、义务，并严格规范工程项目的施工工序及施工组织设计，确保工程项目的开展。
另一方面，施工单位必须加强监督工程项目的施工质量。在严格按照施工图设计及设计文件进行施工进度安排时，必须结合相关专业知识及现场施工经验， 合理改善设计文件中的不合理之处。另外，在编制施工进度计划时，施工单位应当结合工程的实际情况，并在工程项目的开展过程中加大力度进行检查、监督， 切实做到以工程质量求施工进度， 以工程进度求投资效益。
2.3优化施工进度管理
首先，施工单位在施工前结合现场施工条件及计划工期，编制合理的施工进度计划表，内容包括：施工前的各项准备工作、施工方法选择、组织流水作业、协调各个工种在施工中的技术交接、劳动力安排、各种施工物资供应、确定各分部分项工程的目标工期与单位工程的总工期等。
其次，严格按照施工计划表组织施工进度计划的实施，合理调配人力、物资和资金。
最后，及时检查施工进度，确保其与进度计划表一致；对于影响施工进度的因素，及时排查，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.4建立健全的监管体系，注重对施工工程的现场安全监管
2.4.1 建立水利工程安全监督、管理体系
通过建立健全的水利工程安全监管体系，保证水利施工工程的安全施工。
一方面，可以通过制定严格的监控制度，对工程设计及招投标项目严格控制、管理，筛选优秀的工程队伍进行水利施工，根据工程项目的规模大小及具体情况，实施水利工程施工准入制与监控制。通过选用合格、优秀的施工工队，为高质量的水利工程提供保障。
另一方面，通过设立水利工程安全监管机构，严格按照监控制度，对水利工程的施工过程进行安全管理、规范，充分发挥企业高层管理人员在安全监管中的坚实作用，督促全体施工人员及职工都积极参与到安全施工管理之中，真正做到施工安全管理与群众参与相结合。
2.4.2 加强对施工工程的现场安全监督
水利工程的施工过程中，施工现场是安全隐患存在与发生的最主要地点，因此，必须对施工现场加强监督、加强防范，确保施工的安全进行。
（1）规范施工现场的施工技术交接及设备使用情况，通过加派专员对施工现场进行安全检查，包括定期检查及不定期抽检两种方式，确保在事故发生之前将安全问题彻底排除。另外，对于施工现场中的工程技术交接及工序交替等方面，尤其是安全交接，应当注重采取安全措施，防止在交接工作时发生意外事故，或者交接工作不清晰，导致事后发生灾害事故。
（2）通过实施持证上岗制度，严格按照此规定作为施工人员的上岗门槛，尤其是施工过程中的部分专业施工工序，必须对施工人员进行严格管理，加强监督，避免发生各项意外事故。
（3）水利施工工程应尽量避免熬夜通宵加班，由于水利施工工程本身已经属于规模大、施工难度高的行业，连夜工作极易引起灾害事故的发生。在必须进行连夜加班施工的情况下，必须指派多名安全监管员进行夜晚施工巡视，加强对施工设备的检查，确保施工现场一切尽在掌控之中，杜绝意外事故的发生。
3. 小结
综上所言，水利工程的施工质量与施工安全不仅有利于维持企业的健康、持续发展，而且有助于实现企业的战略目标与经营效益。不断优化水利工程项目的全程管理，做到不出纰漏不出事故，使工程项目能够充分长效的发挥其效益，确保水利工程的正常使用，保障人民的正常生活，促使工程项目的经济效益与社会效益最大化。
参考文献：
[1]黄磊栋.论水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2011（25）：203.
[2]梁伟杰.浅析水利工程质量控制及管理[J].城市建设理论研究，2011（22）：124-125.
[3]杨春雷，段必芹.简析水利水电工程施工中的技术管理[J].中国科技信息，2010（01）：54.
[4]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览，2011（10）：78-79.
[关键词]：水利工程 施工管理 重要性 对策
众所周知，水利工程项目的施工管理系统较为复杂，施工过程中的各类影响因素也较大，水利工程不仅工程量大、施工难度高，而且施工危险性高、施工周期长，加上施工环境大多为露天施工，极易导致各类施工安全施工的发生。只有严格管理水利工程项目的施工过程，才能确保施工项目工作的规划及管理合理化、有效化，进而保证施工项目的正常开展。
1. 水利工程施工管理的重要性
1.1加强水利工程施工管理，是企业生存与发展的基础保障
随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，水利工程施工质量是否符合国家的施工标准是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提高水利工程的质量，降低施工人员的人身安全隐患，而且通过严格监督施工项目的施工过程，可以有效的管理、控制工程项目的施工进度，提高项目的经济效益，进一步塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，保障建筑施工企业的长远发展。
1.2加强水利工程质量，是居民工作与生活的安全保障
水利工程质量与居民的工作和生活息息相关，倘若水利工程质量出现问题，不仅会导致经济损失，影响人们生活、工作的正常秩序，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。因此，加强水利工程的施工管理，从根源上保障水利工程项目的施工质量是十分必要的。
2. 优化水利工程施工管理的对策
2.1 优化施工管理体制
2.1.1 制定相关依法管理制度
通过不断完善和修改工程的质量，严格做到文明施工， 实行实际的可进行的施工管理制度， 将文明施工完全施工按制度办事的理念渗透到各个工程中，创建新的工程管理制度， 对职工进行理性的、实事求是的考核， 是整个工程管理有法可依、有据可依言而有据、言而有信。
2.1.2 建立健全的激励机制
以人为本，建立健全有效的激励约束机制，并加强检查考核。因此，必须靠广大领导与职工自觉地维护"拥护制度的严肃性， 抵制主观随意性，实现考核的公平公正性， 抵制主观片面性，将精神和物质激励相结合， 塑造良好的环境，施工管理人员更应当以身作则，切实做好工程管理工作。
2.1.3 创新管理体制
在创新水利工程施工管理体制方面，首先应当调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照职责清晰、权责明确、精干高效的原则， 实施机构调整和人员分流。
其次，建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类工艺导则和作业指导书， 以此规范施工管理活动。最后，在质量管理上， 应不断强化质量保障体系， 通过完善各项制度， 对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，建立重大安全事故预警和紧急处理机制， 制定应急救援预案， 为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。
2.2 严格按照合同施工，加强施工质量的监督
一方面，施工单位必须严格按照合同施工，根据相关工程项目的施工法律制度及规则，以合同为准，结合合同中的具体条款及事项，明确双方当事人的具体责任及权利、义务，并严格规范工程项目的施工工序及施工组织设计，确保工程项目的开展。
另一方面，施工单位必须加强监督工程项目的施工质量。在严格按照施工图设计及设计文件进行施工进度安排时，必须结合相关专业知识及现场施工经验， 合理改善设计文件中的不合理之处。另外，在编制施工进度计划时，施工单位应当结合工程的实际情况，并在工程项目的开展过程中加大力度进行检查、监督， 切实做到以工程质量求施工进度， 以工程进度求投资效益。
2.3优化施工进度管理
首先，施工单位在施工前结合现场施工条件及计划工期，编制合理的施工进度计划表，内容包括：施工前的各项准备工作、施工方法选择、组织流水作业、协调各个工种在施工中的技术交接、劳动力安排、各种施工物资供应、确定各分部分项工程的目标工期与单位工程的总工期等。
其次，严格按照施工计划表组织施工进度计划的实施，合理调配人力、物资和资金。
最后，及时检查施工进度，确保其与进度计划表一致；对于影响施工进度的因素，及时排查，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.4建立健全的监管体系，注重对施工工程的现场安全监管
2.4.1 建立水利工程安全监督、管理体系
通过建立健全的水利工程安全监管体系，保证水利施工工程的安全施工。
一方面，可以通过制定严格的监控制度，对工程设计及招投标项目严格控制、管理，筛选优秀的工程队伍进行水利施工，根据工程项目的规模大小及具体情况，实施水利工程施工准入制与监控制。通过选用合格、优秀的施工工队，为高质量的水利工程提供保障。
另一方面，通过设立水利工程安全监管机构，严格按照监控制度，对水利工程的施工过程进行安全管理、规范，充分发挥企业高层管理人员在安全监管中的坚实作用，督促全体施工人员及职工都积极参与到安全施工管理之中，真正做到施工安全管理与群众参与相结合。
2.4.2 加强对施工工程的现场安全监督
水利工程的施工过程中，施工现场是安全隐患存在与发生的最主要地点，因此，必须对施工现场加强监督、加强防范，确保施工的安全进行。
（1）规范施工现场的施工技术交接及设备使用情况，通过加派专员对施工现场进行安全检查，包括定期检查及不定期抽检两种方式，确保在事故发生之前将安全问题彻底排除。另外，对于施工现场中的工程技术交接及工序交替等方面，尤其是安全交接，应当注重采取安全措施，防止在交接工作时发生意外事故，或者交接工作不清晰，导致事后发生灾害事故。
（2）通过实施持证上岗制度，严格按照此规定作为施工人员的上岗门槛，尤其是施工过程中的部分专业施工工序，必须对施工人员进行严格管理，加强监督，避免发生各项意外事故。
（3）水利施工工程应尽量避免熬夜通宵加班，由于水利施工工程本身已经属于规模大、施工难度高的行业，连夜工作极易引起灾害事故的发生。在必须进行连夜加班施工的情况下，必须指派多名安全监管员进行夜晚施工巡视，加强对施工设备的检查，确保施工现场一切尽在掌控之中，杜绝意外事故的发生。
3. 小结
综上所言，水利工程的施工质量与施工安全不仅有利于维持企业的健康、持续发展，而且有助于实现企业的战略目标与经营效益。不断优化水利工程项目的全程管理，做到不出纰漏不出事故，使工程项目能够充分长效的发挥其效益，确保水利工程的正常使用，保障人民的正常生活，促使工程项目的经济效益与社会效益最大化。
参考文献：
[1]黄磊栋.论水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2011（25）：203.
[2]梁伟杰.浅析水利工程质量控制及管理[J].城市建设理论研究，2011（22）：124-125.
[3]杨春雷，段必芹.简析水利水电工程施工中的技术管理[J].中国科技信息，2010（01）：54.
[4]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览，2011（10）：78-79.