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摘 要：企业战略是赋予企业在现有多元化市场环境中以可持续发展能力的基础，更是确保企业具备生命力的延伸前提。在把持自身技术和质量的条件中，确保企业在现有市场环境中具备延伸的条件，对现有市场环境有一定积极促进作用，同时也巩固了企业自身在经济条件方面风险的有效把控。本文针对企业战略管理与环境动态化发展进行深入分析，针对相应战略条件和处理体系进行拓展，期望为后续企业战略部署环境中提供良好参照条件。
关键词：企业战略；环境管理；承诺；决策；行动
企业战略的部署离不开承诺、决策和行动三方面的有效统筹，只有将相应职能与决策信息有效管理，才能够确保企业战略部署的方向大致正确，更能够满足现有经济市场在实际环境发展中的需求，从而在真正意义上巩固企业自身的产品地位，并赋予可持续发展的经济前提。
一、企业经营环境发展概述
企业的经营不会在一成不变的市场环境中进行延伸，依据不断变动的环境开展有效的应对措施，在现有环境工作中应当被重视，更应当在企业未来可持续化发展的道路中被关注。其中，影响到企业经营条件与环境的主要因素主要由以下两点构成。
1.技术条件
生产力与工作效率的有效统筹是确保相应工作有效延伸与深入的基础，更确保相应经济市场的基础，有效延伸现有的技术条件，不但能够确保相應生产力的有效提升，更能够满足现有市场环境中针对产品质量的要求，从而确保相应企业市场条件满足实际经济需求环境的延伸，并具备深入延伸前提，为整体技术和管理等多方面发展提供良好且稳定的延伸基础。
2.信息数据
完善的数据是确定企业自身市场条件和产品受众的审核基础，更是确定相应技术水平在全球信息化环境中地位的技术基础。故而，针对相应信息数据的有效获取在企业市场战略中占有非常重要的地位，更在后续企业经济发展方向的决策中提供完善的数据条件进行参考，确保相应风险能够有效进行把控。
二、企业环境动态化概念
企业环境动态化的概念源自经济市场的特性，依据相应动态改变企业战略实施部署和技术更迭，确保相应企业在经济市场环境中具备有效延伸的基础，并满足后续功能的有效发展，在当前社会经济飞速发展的环境中占有非常重要的主导地位，更是确保经济开放与领域渗透的前提。故而，深入研究企业环境动态化的概念在现有市场环境中具备一定实际意义。
1.社会环境的动态化
技术环境发展是实现经济沟通与交流的基础，在现有对外贸易环境中，依据社会环境的政策和沟通，促使相应地区的文化和产品逐渐被内地市场所接纳，但与此同时也促使相应文化壁垒被模糊化，导致特色化产品在现有社会环境市场中难以维持，更导致后续产品出现外界倾向的趋势，为后续特色化技术和市场的延伸埋下了一定受众隐患，更影响了我国自身在特色化商品环境构筑的优势，促使社会环境的市场竞争力难以维持。
2.竞争互动的动态化
由于现有网络信息化的数据优势，在企业市场竞争的环境中，针对自身产品的特点和质量方面若出现难以进行拼比的情况，便会经常出现企业转型和多方面综合发展的情况，虽然能够在短时间内缓和自身经济方面的稀缺，但在自身产品市场营造方面却失去的技术特点，并因为多方面技术和产品理念的混杂导致产品市场缺失，为后续企业发展造成一定影响，更为同等行业的企业提供了良好的占领机会。其次，在相应领域跨越的途中，势必会导致原有自身技术水平的降低，这样一方面失去了原有社会受众，导致自身产品在多方面的经济环境失去原有市场优势；另一方面则促使对手针对自身企业环境与条件有明显的预估优势，并在后续发展中具备克制的条件，严重影响自身企业在市场发展中的可持续条件。
3.竞争动力的动态化
针对多元化的市场环境而言，竞争是促进企业自身产品质量和经济发展最基础的发展策略，更是巩固现有产品特色化的基础措施。故而，依据现有市场需求和发展趋势开展有效的创新将传统的经营模式进行转型，是确保相应经济条件良性发展的根本。但在现有实际环境中，因为市场动态化和非良性竞争的影响，导致许多企业因为信息数据获取不足或技术条件等多方面难以满足实际发展的需求，在盲目的发展模式中，更有许多企业将自身投入自生自灭的行列中，进一步导致市场环境多元化条件被影响，为后续竞争环境埋下隐患。
三、企业战略管理面临的挑战
1.企业战略性质的确定
在多变的市场环境和竞争战略环境中，只有采取有效的战略部署，将自身产品的特性与现有市场需求与倾向相结合，才能够有效确保相应经济条件的获取。其次，在相关战略部署中，应当针对自身市场性质有明确定位，这样才能够在可持续化的发展环境中巩固自身的优势，为市场工作提供良好的建设条件，并在实际战略实施过程中，提供良好的延伸组成平台。
2.企业战略内容的定位
战略意义在于相关环境的应对措施和经济延伸方向的定位，确定战略内容在现有市场环境发展的氛围中非常重要。在现有企业战略内容定位主要体现在两个方面。
（1）确定自身经济发展目标，避免因为一时的经济诱惑丧失市场竞争力，导致企业自身在可持续发展的社会环境中受到影响。故而，确保相应产品底线在现有内容定位中必须被着重强调。
（2）确定质量和产量的协调，不能因为一时的经济诱惑采取单方面的倾向，从而在多变的市场环境中丧失应变能力，为整体企业产品发展带来经济损失。故而，确保产品生产与管理的底线，在实际市场环境中应当具备相应管束的基础，更应当具备明确的市场目标，这样才能够确保相应环境满足需求。
3.企业战略制定方法统筹
企业经营环境的动态化对企业战略的制定方法提出了挑战在经营环境动态化的影响下，企业战略决策的时间越来越短，应变速度和创新的重要性提升，理性决策的局限性突显，非理性因素（包括企业的决策方式、企业内部的政治、企业传统和文化、企业家价值观等因素）对战略决策的影响变得越来越重要。 4.企业战略管理的方式挑战
在经营环境动态化的影响下，企业战略管理己经不是严格完成目标和执行计划这么简单还需要快速调整和创新性地应对与利用战略执行过程中的环境变化。面对战略实施过程中的环境变化，企业战略管理者如果不能根据实际情况及时做出战略调整，企业将失去先动的优势；如果不相应改变原定的行动计划，企业将可能面临重大的战略失误；如果只是简单或者机械地适应变化，企业将陷入同质化的竞争。
四、企业战略管理的动态模式
有效地实施企业战略管理的动态模式，必须将企业战略管理动态模式的性质和特点认识转化为对企业战略体系的要求。为此，需要同答以下问题：①哪些战略决策应该是事前的、主动的决策；哪些战略决策应该是事中的和反应性的决策，两种决策的关系是什么？②企业战略管理者究竟应该在哪一个阶段上，针对何种内容，以何种方法进行战略决策和战略管理呢？
企业经营环境本来就是“动态”和“静态”的对立统一，因此在这种经营环境影响下的企业战略管理行为也应该是“动态”和“静态”相结合的。基于理性主义学派的贡献，企业战略管理学科得以产生和发展，这标志着企业开始通过“以静制动”的方式代替原来“以动制动”的方式，从而有效“管理”企业与其外部经营环境的关系，这是现代企业管理实践上的一种进步。现在以企业战略管理的动态模式代替静态模式并不是对“以静制动”方式的否定，而是對“以动制动”的否定之否定。在经营环境动态化趋势的影响下，企业需要采取“动静结合”的方式史加有效地管理企业与外部经营环境的关系，为此，必须有效地整合企业战略管理理性主义和非理性主义的观点，整合企业战略管理的静态模式和动态模式，力求使企业战略管理者做到不该“动”的时候，史加坚决实施“以静制动”；应该“动”的时候，更加坚决地实施“以动制动”；介于“动”、“静”之间的时候，坚持“谋定而动”。
为了在企业战略管理理论和实践中有效地贯彻“动静结合”的原则，应该将企业战略的内容或者决策划分为有机联系的3个部分，即战略承诺、战略选择和战略行动，指导企业战略管理者在不同阶段上针对不同的部分运用不同的方法、做出不同的决策，从而使企业战略行为能够在应对经营环境动态化方面实现“动”与“静”、连续性和创新性的对立统一。
五、动态模式下的企业战略管理者要求
有效地实施企业战略管理的动态模式，最后还要求企业战略管理者改变企业战略管理的方式，从而使企业在战略实施过程中做到承诺坚定、选择科学、行动快速和富于创新的有机结合。
为此，企业战略管理者首先需要在经营环境动态化的影响下，正确理解和有效地管理承诺、选择和行动之间的关系。在动态变化的经营环境中，企业间的竞争互动博弈水平越来越高，应变速度和创新己经代替规模成为企业成功的关键因素。在这种情况下，企业战略管理者必须坚信：①只有承诺坚定的企业才有可能在经营环境动态化条件下做到选择科学。只有选择科学，战略行动的快速和创新才有意义；②承诺坚定是建立和发挥核心专长的前提，选择科学是建立和发挥核心专长的保障，行动快速和富于创新则是建立和发挥核心专长的手段。如果企业外部和内部经营环境没有发生重大变化，选择科学是以实现战略承诺为前提的，即使面临着各种威肋和机会，企业都不应该以选择科学为由而轻易地改变自己的战略承诺；行动快速和富于创新是以贯彻科学选择为前提的，即使面临着各种困难和意外，企业都不应该以快速和创新为由而轻易地改变科学选择。
六、结语
企业的发展需要结合现有社会特点展开有效的环境管理措施，这样才能够确保相应经济环境满足实际功能与经济成本方面的需求，从而达到可持续发展的前提。故而，依据现有企业发展条件进行深入分析，将管理核心思想进行贯彻，确保企业在市场环境经营过程中，保持以最低风险运行的优势。同时，针对后续经济与环境转变有一定应对条件与能力，这样才能够持续巩固自身在市场环境中的定位，为后续功能与经济条件营造良好且稳固的平台。
参考文献：
[1]刁震. 试论企业战略管理的重要性[J]. 企业改革与管理， 2017（1）：49-49.
[2]张金磊. 浅析大数据技术在企业战略管理中的应用[J]. 电脑知识与技术， 2016， 12（7X）：17-20.
[3]宋广兴. 企业战略管理：承诺、决策和行动[J]. 现代经济信息， 2017（33）.
[4]任文超. 企业战略管理理论的演变及发展趋势研究[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（12）：91-92.
[5]罗婷. 浅谈我国企业战略管理转型的基本模式[J]. 经营者， 2017， 31（1）.
[6]罗青云. 对企业战略管理的探讨[J]. 经营管理者， 2016（15）.
关键词：企业战略；环境管理；承诺；决策；行动
企业战略的部署离不开承诺、决策和行动三方面的有效统筹，只有将相应职能与决策信息有效管理，才能够确保企业战略部署的方向大致正确，更能够满足现有经济市场在实际环境发展中的需求，从而在真正意义上巩固企业自身的产品地位，并赋予可持续发展的经济前提。
一、企业经营环境发展概述
企业的经营不会在一成不变的市场环境中进行延伸，依据不断变动的环境开展有效的应对措施，在现有环境工作中应当被重视，更应当在企业未来可持续化发展的道路中被关注。其中，影响到企业经营条件与环境的主要因素主要由以下两点构成。
1.技术条件
生产力与工作效率的有效统筹是确保相应工作有效延伸与深入的基础，更确保相应经济市场的基础，有效延伸现有的技术条件，不但能够确保相應生产力的有效提升，更能够满足现有市场环境中针对产品质量的要求，从而确保相应企业市场条件满足实际经济需求环境的延伸，并具备深入延伸前提，为整体技术和管理等多方面发展提供良好且稳定的延伸基础。
2.信息数据
完善的数据是确定企业自身市场条件和产品受众的审核基础，更是确定相应技术水平在全球信息化环境中地位的技术基础。故而，针对相应信息数据的有效获取在企业市场战略中占有非常重要的地位，更在后续企业经济发展方向的决策中提供完善的数据条件进行参考，确保相应风险能够有效进行把控。
二、企业环境动态化概念
企业环境动态化的概念源自经济市场的特性，依据相应动态改变企业战略实施部署和技术更迭，确保相应企业在经济市场环境中具备有效延伸的基础，并满足后续功能的有效发展，在当前社会经济飞速发展的环境中占有非常重要的主导地位，更是确保经济开放与领域渗透的前提。故而，深入研究企业环境动态化的概念在现有市场环境中具备一定实际意义。
1.社会环境的动态化
技术环境发展是实现经济沟通与交流的基础，在现有对外贸易环境中，依据社会环境的政策和沟通，促使相应地区的文化和产品逐渐被内地市场所接纳，但与此同时也促使相应文化壁垒被模糊化，导致特色化产品在现有社会环境市场中难以维持，更导致后续产品出现外界倾向的趋势，为后续特色化技术和市场的延伸埋下了一定受众隐患，更影响了我国自身在特色化商品环境构筑的优势，促使社会环境的市场竞争力难以维持。
2.竞争互动的动态化
由于现有网络信息化的数据优势，在企业市场竞争的环境中，针对自身产品的特点和质量方面若出现难以进行拼比的情况，便会经常出现企业转型和多方面综合发展的情况，虽然能够在短时间内缓和自身经济方面的稀缺，但在自身产品市场营造方面却失去的技术特点，并因为多方面技术和产品理念的混杂导致产品市场缺失，为后续企业发展造成一定影响，更为同等行业的企业提供了良好的占领机会。其次，在相应领域跨越的途中，势必会导致原有自身技术水平的降低，这样一方面失去了原有社会受众，导致自身产品在多方面的经济环境失去原有市场优势；另一方面则促使对手针对自身企业环境与条件有明显的预估优势，并在后续发展中具备克制的条件，严重影响自身企业在市场发展中的可持续条件。
3.竞争动力的动态化
针对多元化的市场环境而言，竞争是促进企业自身产品质量和经济发展最基础的发展策略，更是巩固现有产品特色化的基础措施。故而，依据现有市场需求和发展趋势开展有效的创新将传统的经营模式进行转型，是确保相应经济条件良性发展的根本。但在现有实际环境中，因为市场动态化和非良性竞争的影响，导致许多企业因为信息数据获取不足或技术条件等多方面难以满足实际发展的需求，在盲目的发展模式中，更有许多企业将自身投入自生自灭的行列中，进一步导致市场环境多元化条件被影响，为后续竞争环境埋下隐患。
三、企业战略管理面临的挑战
1.企业战略性质的确定
在多变的市场环境和竞争战略环境中，只有采取有效的战略部署，将自身产品的特性与现有市场需求与倾向相结合，才能够有效确保相应经济条件的获取。其次，在相关战略部署中，应当针对自身市场性质有明确定位，这样才能够在可持续化的发展环境中巩固自身的优势，为市场工作提供良好的建设条件，并在实际战略实施过程中，提供良好的延伸组成平台。
2.企业战略内容的定位
战略意义在于相关环境的应对措施和经济延伸方向的定位，确定战略内容在现有市场环境发展的氛围中非常重要。在现有企业战略内容定位主要体现在两个方面。
（1）确定自身经济发展目标，避免因为一时的经济诱惑丧失市场竞争力，导致企业自身在可持续发展的社会环境中受到影响。故而，确保相应产品底线在现有内容定位中必须被着重强调。
（2）确定质量和产量的协调，不能因为一时的经济诱惑采取单方面的倾向，从而在多变的市场环境中丧失应变能力，为整体企业产品发展带来经济损失。故而，确保产品生产与管理的底线，在实际市场环境中应当具备相应管束的基础，更应当具备明确的市场目标，这样才能够确保相应环境满足需求。
3.企业战略制定方法统筹
企业经营环境的动态化对企业战略的制定方法提出了挑战在经营环境动态化的影响下，企业战略决策的时间越来越短，应变速度和创新的重要性提升，理性决策的局限性突显，非理性因素（包括企业的决策方式、企业内部的政治、企业传统和文化、企业家价值观等因素）对战略决策的影响变得越来越重要。 4.企业战略管理的方式挑战
在经营环境动态化的影响下，企业战略管理己经不是严格完成目标和执行计划这么简单还需要快速调整和创新性地应对与利用战略执行过程中的环境变化。面对战略实施过程中的环境变化，企业战略管理者如果不能根据实际情况及时做出战略调整，企业将失去先动的优势；如果不相应改变原定的行动计划，企业将可能面临重大的战略失误；如果只是简单或者机械地适应变化，企业将陷入同质化的竞争。
四、企业战略管理的动态模式
有效地实施企业战略管理的动态模式，必须将企业战略管理动态模式的性质和特点认识转化为对企业战略体系的要求。为此，需要同答以下问题：①哪些战略决策应该是事前的、主动的决策；哪些战略决策应该是事中的和反应性的决策，两种决策的关系是什么？②企业战略管理者究竟应该在哪一个阶段上，针对何种内容，以何种方法进行战略决策和战略管理呢？
企业经营环境本来就是“动态”和“静态”的对立统一，因此在这种经营环境影响下的企业战略管理行为也应该是“动态”和“静态”相结合的。基于理性主义学派的贡献，企业战略管理学科得以产生和发展，这标志着企业开始通过“以静制动”的方式代替原来“以动制动”的方式，从而有效“管理”企业与其外部经营环境的关系，这是现代企业管理实践上的一种进步。现在以企业战略管理的动态模式代替静态模式并不是对“以静制动”方式的否定，而是對“以动制动”的否定之否定。在经营环境动态化趋势的影响下，企业需要采取“动静结合”的方式史加有效地管理企业与外部经营环境的关系，为此，必须有效地整合企业战略管理理性主义和非理性主义的观点，整合企业战略管理的静态模式和动态模式，力求使企业战略管理者做到不该“动”的时候，史加坚决实施“以静制动”；应该“动”的时候，更加坚决地实施“以动制动”；介于“动”、“静”之间的时候，坚持“谋定而动”。
为了在企业战略管理理论和实践中有效地贯彻“动静结合”的原则，应该将企业战略的内容或者决策划分为有机联系的3个部分，即战略承诺、战略选择和战略行动，指导企业战略管理者在不同阶段上针对不同的部分运用不同的方法、做出不同的决策，从而使企业战略行为能够在应对经营环境动态化方面实现“动”与“静”、连续性和创新性的对立统一。
五、动态模式下的企业战略管理者要求
有效地实施企业战略管理的动态模式，最后还要求企业战略管理者改变企业战略管理的方式，从而使企业在战略实施过程中做到承诺坚定、选择科学、行动快速和富于创新的有机结合。
为此，企业战略管理者首先需要在经营环境动态化的影响下，正确理解和有效地管理承诺、选择和行动之间的关系。在动态变化的经营环境中，企业间的竞争互动博弈水平越来越高，应变速度和创新己经代替规模成为企业成功的关键因素。在这种情况下，企业战略管理者必须坚信：①只有承诺坚定的企业才有可能在经营环境动态化条件下做到选择科学。只有选择科学，战略行动的快速和创新才有意义；②承诺坚定是建立和发挥核心专长的前提，选择科学是建立和发挥核心专长的保障，行动快速和富于创新则是建立和发挥核心专长的手段。如果企业外部和内部经营环境没有发生重大变化，选择科学是以实现战略承诺为前提的，即使面临着各种威肋和机会，企业都不应该以选择科学为由而轻易地改变自己的战略承诺；行动快速和富于创新是以贯彻科学选择为前提的，即使面临着各种困难和意外，企业都不应该以快速和创新为由而轻易地改变科学选择。
六、结语
企业的发展需要结合现有社会特点展开有效的环境管理措施，这样才能够确保相应经济环境满足实际功能与经济成本方面的需求，从而达到可持续发展的前提。故而，依据现有企业发展条件进行深入分析，将管理核心思想进行贯彻，确保企业在市场环境经营过程中，保持以最低风险运行的优势。同时，针对后续经济与环境转变有一定应对条件与能力，这样才能够持续巩固自身在市场环境中的定位，为后续功能与经济条件营造良好且稳固的平台。
参考文献：
[1]刁震. 试论企业战略管理的重要性[J]. 企业改革与管理， 2017（1）：49-49.
[2]张金磊. 浅析大数据技术在企业战略管理中的应用[J]. 电脑知识与技术， 2016， 12（7X）：17-20.
[3]宋广兴. 企业战略管理：承诺、决策和行动[J]. 现代经济信息， 2017（33）.
[4]任文超. 企业战略管理理论的演变及发展趋势研究[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（12）：91-92.
[5]罗婷. 浅谈我国企业战略管理转型的基本模式[J]. 经营者， 2017， 31（1）.
[6]罗青云. 对企业战略管理的探讨[J]. 经营管理者， 2016（15）.